PAGE鐵礦生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強鐵礦生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)活動安全、高效、有序進行，保障員工生命安全與身體健康，保護公司財產(chǎn)，提高公司經(jīng)濟效益和市場競爭力，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司鐵礦生產(chǎn)相關(guān)的所有部門、車間、班組及員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，預(yù)防為主，綜合治理，確保生產(chǎn)過程中不發(fā)生安全事故。2.質(zhì)量至上原則：嚴格把控鐵礦產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，提升公司品牌形象。3.高效生產(chǎn)原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.合規(guī)運營原則：遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及相關(guān)政策要求，依法依規(guī)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。二、生產(chǎn)計劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計劃制定1.市場部負責收集市場需求信息，分析市場動態(tài)，預(yù)測鐵礦產(chǎn)品的市場需求和價格走勢。2.根據(jù)市場部提供的信息，生產(chǎn)管理部門結(jié)合公司產(chǎn)能、庫存等情況，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量要求、生產(chǎn)時間節(jié)點等內(nèi)容。3.生產(chǎn)計劃制定過程中，需充分考慮設(shè)備維護、檢修計劃，以及原材料供應(yīng)、能源保障等因素，確保計劃的可行性和合理性。（二）生產(chǎn)調(diào)度管理1.設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，負責統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)活動。生產(chǎn)調(diào)度指揮中心應(yīng)配備專業(yè)的調(diào)度人員，實行24小時值班制度。2.調(diào)度人員應(yīng)密切關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場情況，及時掌握生產(chǎn)進度、設(shè)備運行狀況、原材料供應(yīng)等信息，根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際情況，合理調(diào)配人力、物力、財力資源，確保生產(chǎn)活動順利進行。3.建立生產(chǎn)調(diào)度例會制度，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)分析生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，安排部署下一階段的生產(chǎn)任務(wù)。三、生產(chǎn)安全管理（一）安全生產(chǎn)責任制1.公司各級管理人員、各部門、各崗位人員應(yīng)明確各自的安全生產(chǎn)職責，簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。2.公司主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，對公司安全生產(chǎn)工作全面負責；分管安全生產(chǎn)的負責人對安全生產(chǎn)工作直接負責；其他負責人按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則,對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責。（二）安全管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案、危險作業(yè)審批制度等。2.嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，不斷完善安全管理制度，確保制度的科學性、實用性和有效性。（三）安全培訓教育1.制定年度安全培訓教育計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間、培訓方式等。安全培訓教育應(yīng)涵蓋法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全意識、應(yīng)急處置等方面。2.對新員工進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對在崗員工定期進行安全再培訓，提高員工的安全素質(zhì)和操作技能。3.定期組織安全演練，如火災(zāi)事故應(yīng)急演練、坍塌事故應(yīng)急演練、中毒窒息事故應(yīng)急演練等，提高員工的應(yīng)急處置能力。（四）安全檢查與隱患排查治理1.建立日常安全檢查制度，由安全管理部門牽頭，各部門、車間配合，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、安全防護裝置等進行檢查。2.開展專項安全檢查，針對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊時段等進行專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立臺賬，明確隱患內(nèi)容、整改責任人、整改措施、整改期限等，實行閉環(huán)管理，確保隱患得到及時有效的治理。（五）危險作業(yè)管理1.對動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)等危險作業(yè)，必須嚴格執(zhí)行危險作業(yè)審批制度。作業(yè)前，作業(yè)單位應(yīng)制定詳細的作業(yè)方案和安全措施，經(jīng)相關(guān)部門審批后，方可進行作業(yè)。2.危險作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)安排專人監(jiān)護，作業(yè)人員應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保作業(yè)安全。四、生產(chǎn)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標1.制定公司質(zhì)量方針，明確公司的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，如“質(zhì)量為本,追求卓越,滿足客戶需求”等。2.根據(jù)質(zhì)量方針，制定年度質(zhì)量目標，如產(chǎn)品合格率、優(yōu)等品率、客戶滿意度等，并將質(zhì)量目標分解到各部門、各崗位，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（二）質(zhì)量管理體系建設(shè)1.建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標準要求，結(jié)合公司實際情況，編制質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導書等，確保質(zhì)量管理工作有章可循、規(guī)范有序。2.定期對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核和管理評審，不斷完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。（三）原材料質(zhì)量管理1.加強對原材料供應(yīng)商的管理，建立合格供應(yīng)商名錄，定期對供應(yīng)商進行評估和考核，確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。2.原材料進廠時，必須進行嚴格的檢驗和驗收，檢驗內(nèi)容包括化學成分、粒度、水分等，只有檢驗合格的原材料方可入庫使用。（四）生產(chǎn)過程質(zhì)量管理1.嚴格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，確保每一道工序的質(zhì)量符合要求。2.加強對生產(chǎn)設(shè)備的維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行，減少因設(shè)備故障導致的質(zhì)量問題。（五）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗與檢測1.建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測體系，配備先進的檢驗檢測設(shè)備和專業(yè)的檢驗檢測人員，對鐵礦產(chǎn)品進行全過程檢驗檢測。2.產(chǎn)品檢驗檢測應(yīng)包括原材料檢驗、過程檢驗、成品檢驗等環(huán)節(jié)，嚴格按照質(zhì)量標準進行檢驗檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.定期對檢驗檢測設(shè)備進行校準和維護，確保檢驗檢測結(jié)果的準確性和可靠性。（六）質(zhì)量改進與持續(xù)提升1.建立質(zhì)量問題反饋機制，及時收集客戶反饋的質(zhì)量問題和內(nèi)部檢驗檢測發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析原因，制定改進措施。2.定期召開質(zhì)量分析會議，對質(zhì)量問題進行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，采取有效的改進措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進活動，對提出合理化建議并取得顯著成效的員工給予獎勵。五、生產(chǎn)設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度建設(shè)1.建立健全設(shè)備管理制度，包括設(shè)備采購制度、設(shè)備安裝調(diào)試制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)制度、設(shè)備檢修制度設(shè)備報廢制度等。2.明確設(shè)備管理部門、使用部門、維修部門等各部門的職責，確保設(shè)備管理工作責任明確、分工協(xié)作。（二）設(shè)備采購與驗收1.根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備更新計劃，制定設(shè)備采購計劃。設(shè)備采購應(yīng)遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠的原則，選擇具有良好信譽和質(zhì)量保證的供應(yīng)商。2.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)資料等，確保設(shè)備符合采購合同要求。（三）設(shè)備安裝調(diào)試與試運行1.設(shè)備安裝調(diào)試工作由專業(yè)的安裝調(diào)試隊伍負責，按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進行安裝調(diào)試。2.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，進行試運行。試運行期間，要密切關(guān)注設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保設(shè)備正常運行。（四）設(shè)備維護保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責任人等。設(shè)備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等。2.設(shè)備操作人員負責設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，做到設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備的異常情況。3.維修人員按照維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)，對設(shè)備進行全面檢查、維修、調(diào)整，確保設(shè)備性能良好。（五）設(shè)備檢修管理1.建立設(shè)備檢修制度，根據(jù)設(shè)備運行狀況和維修計劃，合理安排設(shè)備檢修時間。設(shè)備檢修分為計劃檢修和故障檢修。2.計劃檢修應(yīng)提前制定檢修方案，明確檢修內(nèi)容、檢修人員、檢修時間、安全措施等人。檢修過程中，要嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保檢修安全。3.故障檢修應(yīng)及時組織搶修，盡快恢復設(shè)備正常運行。故障檢修后，要對故障原因進行分析總結(jié)，采取有效的防范措施，避免類似故障再次發(fā)生。（六）設(shè)備報廢管理1.對已達到使用年限、技術(shù)性能落后、維修成本過高、存在安全隱患等不再使用的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進行鑒定，確認為報廢設(shè)備。2.報廢設(shè)備應(yīng)按照規(guī)定進行報廢處理，嚴禁報廢設(shè)備繼續(xù)使用或流入市場。六、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）現(xiàn)場5S管理1.推行現(xiàn)場5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。通過5S管理，營造整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。2.制定5S管理標準和考核辦法，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查和考核，對不符合5S管理要求的部門和個人進行督促整改。（二）定置管理1.對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物料、半成品、成品等進行定置管理，明確其存放位置和區(qū)域，做到定置擺放、一目了然。2.繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置圖，標明各區(qū)域的位置和用途，并在現(xiàn)場設(shè)置明顯的標識牌，便于員工識別和操作。（三）物料管理1.加強對原材料、輔助材料、燃料、備品備件等物料的管理，建立物料臺賬，記錄物料的出入庫情況、庫存數(shù)量等信息。2.物料應(yīng)分類存放，做到標識清晰、擺放整齊，便于搬運和取用。對易燃易爆、有毒有害等危險物料，要嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行儲存和管理。（四）能源管理1.建立能源管理制度，加強對水、電、氣等能源的管理，降低能源消耗，提高能源利用效率。2.安裝能源計量器具，對能源消耗情況進行實時監(jiān)測和統(tǒng)計分析，制定合理的能源消耗定額，嚴格控制能源浪費。（五）環(huán)境保護管理1.遵守國家環(huán)境保護法律法規(guī)，加強對鐵礦生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣等污染物的管理，確保污染物達標排放。2.采取有效的環(huán)保措施，如安裝廢氣處理設(shè)備、廢水處理設(shè)施、廢渣綜合利用裝置等，減少污染物的產(chǎn)生和排放。3.加強對員工的環(huán)保教育，提高員工的環(huán)保意識和責任感，鼓勵員工積極參與環(huán)保工作。七、員工管理（一）員工招聘與培訓1.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定員工招聘計劃，招聘具有相應(yīng)專業(yè)知識和技能的員工。2.對新員工進行入職培訓，培訓內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識、崗位技能等，使新員工盡快熟悉公司環(huán)境和工作要求。3.定期組織員工參加各類培訓和學習活動，不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（二）員工績效考核1.建立員工績效考核制度，制定科學合理的績效考核指標和評價標準，對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進行全面考核。2.績效考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。（三）員工激勵與獎勵1.設(shè)立多種激勵機制，對在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻的員工給予表彰和獎勵，如優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎、安全獎等。2.通過物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的方式，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，營造積極向上的工作