PAGE鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度制度一、總則（一）目的為了確保鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的高效、有序進(jìn)行，合理配置資源，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和均衡性，特制定本生產(chǎn)調(diào)度制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)部門以及與生產(chǎn)相關(guān)的職能部門。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，圍繞實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)展開(kāi)調(diào)度指揮，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按計(jì)劃有序進(jìn)行。2.統(tǒng)一性原則公司實(shí)行集中統(tǒng)一的生產(chǎn)調(diào)度管理體制，各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)在公司生產(chǎn)調(diào)度部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，行使調(diào)度職權(quán)，確保全公司生產(chǎn)指揮的一致性。3.及時(shí)性原則及時(shí)收集、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息，迅速準(zhǔn)確地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)影響生產(chǎn)的突發(fā)事件要果斷采取措施，最大限度地減少損失，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。4.預(yù)防性原則通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和分析，提前發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，采取有效措施加以預(yù)防，避免問(wèn)題擴(kuò)大化，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。5.科學(xué)性原則運(yùn)用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，合理安排生產(chǎn)資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。二、調(diào)度機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）公司生產(chǎn)調(diào)度部門1.部門職責(zé)負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)調(diào)度的日常管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司生產(chǎn)調(diào)度制度。組織編制公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。建立健全生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)收集、整理、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，定期通報(bào)生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，安排部署下一階段生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各生產(chǎn)單位之間、生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)部門之間以及與外部相關(guān)單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的緊密銜接。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急指揮和協(xié)調(diào)，及時(shí)組織力量進(jìn)行搶修和恢復(fù)生產(chǎn)，最大限度地減少損失。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度人員的培訓(xùn)、考核和管理，提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。2.人員配置設(shè)調(diào)度長(zhǎng)1名，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作；調(diào)度員若干名，負(fù)責(zé)具體的調(diào)度業(yè)務(wù)操作。（二）分廠（車間）調(diào)度組1.部門職責(zé)在公司生產(chǎn)調(diào)度部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)調(diào)度工作，確保本單位生產(chǎn)任務(wù)的完成。組織實(shí)施本單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)本單位內(nèi)部各工序之間的生產(chǎn)銜接。及時(shí)掌握本單位的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，收集、反饋生產(chǎn)信息，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，并向公司生產(chǎn)調(diào)度部門匯報(bào)。配合公司生產(chǎn)調(diào)度部門做好與其他單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，確保全公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度指揮，維護(hù)生產(chǎn)秩序，保證安全生產(chǎn)。2.人員配置設(shè)調(diào)度組長(zhǎng)1名，調(diào)度員若干名。三、生產(chǎn)調(diào)度工作流程（一）生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)1.公司生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)需求，編制年度生產(chǎn)計(jì)劃草案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)各分廠（車間）。2.各分廠（車間）根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合本單位實(shí)際情況，編制月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，報(bào)公司生產(chǎn)調(diào)度部門審核。3.公司生產(chǎn)調(diào)度部門對(duì)各分廠（車間）上報(bào)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡后，下達(dá)正式的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。（二）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤1.調(diào)度員通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式，實(shí)時(shí)跟蹤各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。2.分廠（車間）調(diào)度組每日向公司生產(chǎn)調(diào)度部門匯報(bào)本單位的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量等情況，遇有重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。3.公司生產(chǎn)調(diào)度部門定期對(duì)全公司的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素，并采取相應(yīng)措施加以解決。（三）生產(chǎn)協(xié)調(diào)與指揮1.當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足、人員短缺等問(wèn)題影響生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，相關(guān)單位應(yīng)及時(shí)向公司生產(chǎn)調(diào)度部門報(bào)告。2.公司生產(chǎn)調(diào)度部門接到報(bào)告后，立即組織相關(guān)人員進(jìn)行分析研究，制定解決方案，并下達(dá)調(diào)度指令。3.各單位接到調(diào)度指令后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，迅速采取有效措施加以解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。4.在生產(chǎn)協(xié)調(diào)過(guò)程中，調(diào)度人員應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、合理的原則，充分考慮各方面的利益，協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系。（四）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議1.公司生產(chǎn)調(diào)度部門每周組織召開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，由調(diào)度長(zhǎng)主持，各分廠（車間）調(diào)度組長(zhǎng)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加。2.會(huì)議主要內(nèi)容包括：通報(bào)上周生產(chǎn)情況，分析存在的問(wèn)題，安排本周生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。3.各單位應(yīng)在會(huì)議上匯報(bào)本單位的生產(chǎn)情況、存在的問(wèn)題及下周工作計(jì)劃，提出需要公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。4.會(huì)議形成的決議和工作安排，各單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，公司生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。（五）突發(fā)事件處理1.當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生突發(fā)事件，如重大設(shè)備事故、火災(zāi)、爆炸等，相關(guān)單位應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)向公司生產(chǎn)調(diào)度部門報(bào)告。2.公司生產(chǎn)調(diào)度部門接到報(bào)告后，立即啟動(dòng)應(yīng)急指揮系統(tǒng)，組織相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)急處置。3.在應(yīng)急處置過(guò)程中，調(diào)度人員應(yīng)密切關(guān)注事件發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)各方面力量，確保應(yīng)急處置工作的順利進(jìn)行。4.突發(fā)事件處理完畢后，公司生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)事件進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，防止類似事件再次發(fā)生。四、生產(chǎn)調(diào)度信息管理（一）信息收集1.建立生產(chǎn)調(diào)度信息收集網(wǎng)絡(luò)，涵蓋各生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)部門、質(zhì)量檢測(cè)部門、設(shè)備管理部門等。2.調(diào)度員通過(guò)生產(chǎn)報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)巡查、電話匯報(bào)、信息系統(tǒng)等方式，及時(shí)收集生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況、原材料供應(yīng)、能源消耗等方面的信息。3.各單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)信息報(bào)送工作，確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。（二）信息傳遞1.調(diào)度員對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理、分析后，按照規(guī)定的格式和渠道及時(shí)傳遞給相關(guān)單位和人員。2.重要信息應(yīng)及時(shí)向調(diào)度長(zhǎng)匯報(bào)，調(diào)度長(zhǎng)根據(jù)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.建立信息傳遞反饋機(jī)制，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，避免信息梗阻。（三）信息存儲(chǔ)與分析1.建立生產(chǎn)調(diào)度信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)各類生產(chǎn)調(diào)度信息進(jìn)行分類存儲(chǔ)，以便查詢和統(tǒng)計(jì)分析。2.定期對(duì)生產(chǎn)調(diào)度信息進(jìn)行分析，繪制生產(chǎn)進(jìn)度圖表、質(zhì)量分析圖表、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)圖表等，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。3.通過(guò)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的規(guī)律和問(wèn)題，預(yù)測(cè)生產(chǎn)趨勢(shì)，為制定生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度決策提供參考。五、生產(chǎn)調(diào)度考核與獎(jiǎng)懲（一）考核原則1.公平公正原則：嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。2.全面考核原則：對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面考核，包括生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力、信息傳遞及時(shí)性等。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)考核，激勵(lì)調(diào)度人員積極工作，同時(shí)對(duì)違反調(diào)度制度的行為進(jìn)行約束。（二）考核內(nèi)容1.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況：考核各分廠（車間）是否按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期等指標(biāo)是否完成。2.生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力：考核調(diào)度人員在生產(chǎn)過(guò)程中協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的能力，包括設(shè)備故障處理、原材料供應(yīng)協(xié)調(diào)、人員調(diào)配等方面。3.信息傳遞及時(shí)性：考核調(diào)度人員是否及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞生產(chǎn)調(diào)度信息，是否存在信息延誤或漏報(bào)現(xiàn)象。4.調(diào)度指令執(zhí)行情況：考核各單位對(duì)調(diào)度指令的執(zhí)行情況，是否嚴(yán)格按照調(diào)度指令組織生產(chǎn)，是否及時(shí)反饋執(zhí)行結(jié)果。5.工作責(zé)任心：考核調(diào)度人員的工作態(tài)度和責(zé)任心，是否認(rèn)真履行職責(zé)，積極主動(dòng)地完成工作任務(wù)。（三）考核方式1.日?？己耍河晒旧a(chǎn)調(diào)度部門對(duì)調(diào)度人員的日常工作進(jìn)行檢查和記錄，作為考核的依據(jù)之一。2.定期考核：每月或每季度對(duì)調(diào)度人員進(jìn)行一次綜合考核，根據(jù)日?？己擞涗浐凸ぷ鳂I(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分。3.專項(xiàng)考核：針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重大問(wèn)題或突發(fā)事件，對(duì)相關(guān)調(diào)度人員進(jìn)行專項(xiàng)考核，評(píng)估其應(yīng)急處置能力和工作表現(xiàn)。（四）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在生產(chǎn)調(diào)度工作中表現(xiàn)突出，為公司生產(chǎn)做出顯著貢獻(xiàn)的調(diào)度人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等。對(duì)提出合理化建議，改進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度工作，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的調(diào)度人員，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。2.懲罰對(duì)未完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，影響公司整