PAGE飛機總裝生產(chǎn)制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范飛機總裝生產(chǎn)流程，確保飛機總裝工作的高效、有序進行，保證產(chǎn)品質量符合相關標準和客戶要求，提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司飛機總裝生產(chǎn)的全過程，包括從零部件接收、裝配、調試到整機交付的各個環(huán)節(jié)，涉及參與飛機總裝生產(chǎn)的所有部門和人員。（三）基本原則1.質量第一原則：始終將產(chǎn)品質量放在首位，嚴格按照設計要求、工藝規(guī)范和質量標準進行生產(chǎn)操作，確保每一架飛機都滿足高質量的要求。2.安全至上原則：強化安全生產(chǎn)意識，建立健全安全管理制度和操作規(guī)程，保障生產(chǎn)過程中的人員安全和設備安全，防止各類安全事故的發(fā)生。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，采用先進的生產(chǎn)技術和管理方法，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，滿足市場需求。4.協(xié)同合作原則：強調各部門之間的協(xié)同配合，打破部門壁壘，形成高效的工作團隊，共同推進飛機總裝生產(chǎn)任務的順利完成。二、生產(chǎn)計劃與調度（一）計劃制定1.市場部門根據(jù)客戶訂單和市場需求預測，制定年度、季度和月度飛機生產(chǎn)計劃草案，明確產(chǎn)品型號、數(shù)量、交付時間等關鍵信息。2.生產(chǎn)部門會同技術、質量、物資等部門對市場部門提交的計劃草案進行評審和優(yōu)化，綜合考慮生產(chǎn)能力、資源狀況、技術要求等因素，確定最終的生產(chǎn)計劃。3.生產(chǎn)計劃應明確各階段的生產(chǎn)任務、時間節(jié)點、責任人以及質量要求等詳細內容，并以書面形式下達至各相關部門。（二）調度安排1.生產(chǎn)調度部門負責根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)資源，包括人力、設備、物資等，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有序銜接。2.每日召開生產(chǎn)調度會議，各部門匯報當日生產(chǎn)進展情況、存在的問題及解決方案，協(xié)調解決生產(chǎn)過程中的各類問題，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。3.對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的計劃變更情況，如客戶需求調整、設計變更等，生產(chǎn)調度部門應及時組織相關部門進行評估和協(xié)調，調整生產(chǎn)計劃，并下達變更通知。三、零部件管理（一）接收與檢驗1.物資部門負責按照采購合同要求，及時接收飛機零部件，并組織相關人員進行檢驗。2.檢驗內容包括零部件的數(shù)量、規(guī)格、型號、質量證明文件等，確保零部件符合設計要求和質量標準。3.對于檢驗合格的零部件，辦理入庫手續(xù)，分類存放；對于不合格零部件，及時通知供應商進行處理，并做好記錄。（二）存儲與保管1.設立專門的零部件倉庫，根據(jù)零部件的特性和要求，提供適宜的存儲環(huán)境，如溫度、濕度、通風等條件。2.對零部件進行分類標識，建立庫存臺賬，詳細記錄零部件的出入庫情況、庫存數(shù)量、存放位置等信息，確保庫存管理的準確性和可追溯性。3.定期對庫存零部件進行盤點，核實庫存數(shù)量與臺賬記錄是否一致，及時發(fā)現(xiàn)和處理庫存積壓、損壞等問題。（三）發(fā)放與配送1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和裝配需求，由生產(chǎn)部門開具零部件領用單，物資部門按照領用單要求進行零部件發(fā)放。2.發(fā)放過程中，嚴格核對零部件的規(guī)格、型號、數(shù)量等信息，確保發(fā)放準確無誤。3.對于需要配送至裝配現(xiàn)場的零部件，物資部門應合理安排配送車輛和人員，確保零部件按時、安全送達。四、裝配作業(yè)管理（一）裝配工藝1.技術部門根據(jù)飛機設計圖紙和技術要求，制定詳細的裝配工藝文件，明確裝配流程、操作方法、質量標準等內容。2.裝配工藝文件應定期進行評審和更新，確保其科學性、合理性和有效性。3.操作人員必須嚴格按照裝配工藝文件進行操作，不得擅自更改工藝要求。（二）裝配過程控制1.在裝配現(xiàn)場設置質量控制點，對關鍵工序和重要零部件進行重點監(jiān)控，確保裝配質量符合要求。2.裝配過程中，操作人員應做好自檢、互檢工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正裝配過程中的質量問題。3.質量檢驗人員按照質量檢驗計劃，對裝配過程進行巡回檢驗和專項檢驗，對檢驗結果進行記錄和分析，發(fā)現(xiàn)質量問題及時反饋并督促整改。（三）裝配記錄1.操作人員在裝配過程中應如實填寫裝配記錄，記錄內容包括零部件的型號、規(guī)格、數(shù)量、裝配時間、裝配人員等信息。2.裝配記錄應妥善保存，作為產(chǎn)品質量追溯和生產(chǎn)管理的重要依據(jù)。3.定期對裝配記錄進行整理和歸檔，便于查詢和統(tǒng)計分析。五、調試與測試（一）調試流程1.飛機裝配完成后，按照調試工藝文件的要求，對飛機進行全面調試，確保各系統(tǒng)、設備正常運行。2.調試內容包括飛行控制系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、航電系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等，調試過程中應嚴格按照操作規(guī)程進行操作。3.調試人員在調試過程中應做好記錄，詳細記錄調試數(shù)據(jù)、出現(xiàn)的問題及處理情況。（二）測試項目1.飛機調試完成后，進行各項性能測試，測試項目包括飛行性能測試、安全系統(tǒng)測試、可靠性測試等。2.測試過程應模擬實際飛行環(huán)境和工況，確保測試結果的真實性和可靠性。3.測試人員按照測試大綱的要求進行測試操作，對測試數(shù)據(jù)進行詳細記錄和分析，出具測試報告。（三）問題處理1.對于調試和測試過程中發(fā)現(xiàn)的問題，調試和測試人員應及時報告，由技術部門組織相關人員進行分析和處理。2.針對問題制定整改措施，明確整改責任人、整改時間和整改要求，確保問題得到及時有效的解決。3.對整改后的飛機進行重新調試和測試，直至各項性能指標符合要求。六、質量控制（一）質量體系建設1.建立健全質量管理體系，明確質量管理職責和流程，確保質量管理工作的規(guī)范化和標準化。2.定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，持續(xù)改進質量管理體系的有效性。3.加強質量文化建設，提高全體員工的質量意識，營造良好的質量工作氛圍。（二）質量檢驗1.制定質量檢驗計劃，明確檢驗項目、檢驗方法、檢驗頻次和檢驗人員等內容。2.質量檢驗人員按照檢驗計劃對原材料、零部件、裝配過程、調試測試等環(huán)節(jié)進行嚴格檢驗，確保產(chǎn)品質量符合標準要求。3.采用先進的檢測設備和技術手段，提高質量檢驗的準確性和效率。（三）質量改進1.定期對產(chǎn)品質量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，找出質量問題的規(guī)律和趨勢，制定針對性的質量改進措施。2.針對質量問題，組織相關部門和人員進行質量改進活動，通過PDCA循環(huán)不斷優(yōu)化產(chǎn)品質量。3.對質量改進效果進行跟蹤和評估，及時總結經(jīng)驗教訓，持續(xù)提高產(chǎn)品質量水平。七、安全生產(chǎn)管理（一）安全制度1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)職責、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度等內容。2.安全生產(chǎn)管理制度應符合國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求，并根據(jù)實際情況不斷完善和更新。3.加強安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項安全制度得到有效落實。（二）安全培訓1.制定年度安全教育培訓計劃，對全體員工進行安全生產(chǎn)知識和技能培訓。2.培訓內容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，提高員工的安全意識和自我保護能力。3.對新入職員工、轉崗員工、特殊工種員工等進行專門的安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查1.定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查人員應認真填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全問題下達整改通知，明確整改責任人、整改期限和整改要求。3.對安全隱患整改情況進行跟蹤復查，確保安全隱患得到徹底整改。（四）應急管理1.制定安全生產(chǎn)應急預案，明確應急組織機構、應急響應程序、應急處置措施等內容。2.定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力和協(xié)同配合能力。3.配備必要的應急救援設備和物資，確保在突發(fā)安全事故時能夠及時有效地進行救援。八、人員管理（一）人員配備1.根據(jù)飛機總裝生產(chǎn)任務和崗位需求，合理配備各類專業(yè)技術人員和操作人員，確保人員數(shù)量和素質滿足生產(chǎn)要求。2.制定人員招聘計劃，按照公開、公平、公正的原則，招聘優(yōu)秀的專業(yè)人才加入公司。3.建立員工檔案，記錄員工的基本信息、工作經(jīng)歷、培訓情況、考核結果等內容，為人員管理提供依據(jù)。（二）培訓與發(fā)展1.為員工提供多樣化的培訓機會，包括內部培訓、外部培訓、在線學習等，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質。2.根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個性化的培訓計劃，幫助員工實現(xiàn)個人成長和職業(yè)發(fā)展。3.鼓勵員工參加各類職業(yè)技能競賽和技術創(chuàng)新活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵。（三）績效考核1.建立科學合理的績效考核體系，明確考核指標、考核方法、考核周期和考核結果應用等內容。2.績效考核指標應涵蓋工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等