PAGE用生產(chǎn)工裝管理制度一、總則（一）目的為加強公司生產(chǎn)工裝的管理，確保工裝的正常使用，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有與生產(chǎn)工裝相關的部門和人員，包括工裝的設計、采購、驗收、使用、維護、保養(yǎng)、維修、報廢等環(huán)節(jié)。（三）職責分工1.生產(chǎn)部門負責工裝的日常使用和管理，確保工裝的正確使用和維護。提出工裝的需求計劃，協(xié)助工裝的采購和驗收工作。對工裝的損壞情況進行及時反饋和記錄，配合工裝的維修和報廢工作。2.技術部門負責工裝的設計和技術指導，確保工裝符合產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求。對工裝的技術問題進行分析和解決，提供技術支持。參與工裝的驗收工作，審核工裝的技術資料。3.采購部門負責工裝的采購工作，選擇合格的供應商，簽訂采購合同。確保工裝的采購符合公司的要求和相關法律法規(guī)，按時到貨。協(xié)助處理工裝采購過程中的質量問題和售后服務。4.質量部門負責工裝的驗收工作，按照相關標準和要求對工裝進行檢驗和測試。對工裝在使用過程中的質量問題進行跟蹤和分析，提出改進建議。參與工裝的報廢鑒定工作，確保報廢工裝符合規(guī)定。5.設備管理部門負責工裝的維護、保養(yǎng)和維修計劃的制定和實施。建立工裝的維護檔案，記錄工裝的維護情況。對工裝的維修質量進行監(jiān)督和檢查，確保維修后的工裝能夠正常使用。6.財務部門負責工裝采購費用的審核和報銷，按照公司財務制度進行賬務處理。對工裝的成本進行核算和分析，為工裝的管理提供財務數(shù)據(jù)支持。二、工裝的設計與開發(fā)（一）設計要求1.工裝的設計應根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝要求和質量標準進行，確保工裝能夠滿足生產(chǎn)需要，保證產(chǎn)品質量。2.設計人員應充分考慮工裝的實用性、可靠性、安全性和經(jīng)濟性，優(yōu)化設計方案，降低工裝成本。3.工裝的設計圖紙和技術文件應完整、準確、清晰，符合相關國家標準和行業(yè)標準的要求。（二）開發(fā)流程1.由生產(chǎn)部門提出工裝的需求申請，詳細說明工裝的用途、規(guī)格、數(shù)量、使用要求等。2.技術部門根據(jù)需求申請進行工裝的設計和開發(fā)，編制設計圖紙和技術文件。3.設計圖紙和技術文件完成后，提交給相關部門進行審核，審核通過后進行工裝的制造或采購。4.在工裝的開發(fā)過程中，應進行必要的試驗和驗證，確保工裝的性能和質量符合要求。5.工裝開發(fā)完成后，技術部門應及時整理相關技術資料，歸檔保存。三、工裝的采購（一）供應商選擇1.采購部門應建立合格供應商名錄，選擇具有良好信譽、生產(chǎn)能力和質量保證能力的供應商。2.在選擇供應商時，應進行實地考察和評估，了解供應商的生產(chǎn)工藝、質量管理、售后服務等情況。3.與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，包括工裝的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。（二）采購流程1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和工裝需求情況，提出工裝的采購申請，經(jīng)部門負責人審核后提交給采購部門。2.采購部門根據(jù)采購申請，在合格供應商名錄中選擇供應商，發(fā)送詢價單或招標邀請書。3.供應商報價后，采購部門進行比價、議價，選擇合適的供應商簽訂采購合同。4.采購部門跟蹤采購合同的執(zhí)行情況，確保工裝按時到貨。5.工裝到貨后，采購部門通知質量部門進行驗收。四、工裝的驗收（一）驗收標準1.工裝的驗收應按照設計圖紙和技術文件的要求進行，確保工裝的規(guī)格、尺寸、精度等符合要求。2.對工裝的外觀質量進行檢查，確保工裝表面無裂紋、砂眼、毛刺等缺陷。3.對工裝的性能進行測試和驗證，確保工裝能夠滿足生產(chǎn)工藝要求，保證產(chǎn)品質量。（二）驗收流程1.工裝到貨后，采購部門通知質量部門進行驗收。2.質量部門組織相關人員組成驗收小組，對工裝進行驗收。3.驗收小組按照驗收標準對工裝進行檢驗和測試，填寫驗收報告。4.驗收合格的工裝，由質量部門出具驗收合格證明，辦理入庫手續(xù)；驗收不合格的工裝，由采購部門與供應商協(xié)商處理。五、工裝的使用與維護（一）使用管理1.生產(chǎn)部門應根據(jù)工裝的使用說明書和操作規(guī)程，正確使用工裝，確保工裝的正常運行。2.工裝使用人員應經(jīng)過培訓，熟悉工裝的性能和操作方法，嚴格遵守操作規(guī)程，不得擅自更改工裝的使用參數(shù)和結構。3.在工裝使用過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應及時停機檢查，并報告相關部門進行處理。4.工裝使用完畢后，應及時清理和保養(yǎng)，妥善保管，防止工裝損壞和丟失。（二）維護保養(yǎng)1.設備管理部門應制定工裝的維護保養(yǎng)計劃，定期對工裝進行維護保養(yǎng)，確保工裝的性能和精度。2.工裝維護保養(yǎng)的內容包括清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等，維護保養(yǎng)后應做好記錄。3.對關鍵工裝和精密工裝，應進行重點維護保養(yǎng)，定期進行精度檢測和調整。4.工裝維護保養(yǎng)所需的材料和配件，應按照規(guī)定進行采購和管理，確保質量可靠。六、工裝的維修與報廢（一）維修管理1.當工裝出現(xiàn)故障或損壞時，使用部門應及時報告設備管理部門，填寫工裝維修申請單。2.設備管理部門接到維修申請后，應組織維修人員對工裝進行故障診斷和維修。3.維修人員應按照維修操作規(guī)程進行維修，確保維修質量，維修后應進行試機驗收。4.對維修后的工裝，應做好維修記錄，包括故障原因、維修內容、更換的零部件等。（二）報廢鑒定1.當工裝出現(xiàn)下列情況之一時，可申請報廢：已超過規(guī)定的使用年限，且無法修復或修復后無法滿足生產(chǎn)需要。因技術進步、產(chǎn)品更新等原因，現(xiàn)有工裝已無法滿足生產(chǎn)工藝要求。因意外事故或自然災害等原因，工裝受到嚴重損壞，無法修復。2.工裝報廢由使用部門提出申請，填寫工裝報廢申請單，詳細說明工裝的名稱、規(guī)格、型號、購置時間、報廢原因等。3.設備管理部門接到報廢申請后，應組織相關人員進行鑒定，確認工裝是否符合報廢條件。4.對符合報廢條件的工裝，由設備管理部門出具報廢鑒定報告，報公司領導審批。（三）報廢處理1.經(jīng)公司領導審批同意報廢的工裝，由設備管理部門負責組織報廢處理。2.報廢工裝的處理方式包括出售、拆解、回收等，處理過程中應做好記錄。3.報廢工裝處理后的殘值收入，應按照公司財務制度進行核算和管理。七、工裝的庫存管理（一）庫存管理要求1.工裝應分類存放，標識清晰，便于查找和管理。2.建立工裝庫存臺賬，詳細記錄工裝的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、購置時間、存放位置等信息。3.定期對工裝庫存進行盤點，確保賬實相符。4.對庫存工裝進行定期檢查，防止工裝生銹、損壞、丟失等情況發(fā)生。（二）庫存工裝的發(fā)放與回收1.生產(chǎn)部門因生產(chǎn)需要領用工裝時，應填寫工裝領用單，經(jīng)部門負責人審核后到倉庫領取。2.倉庫管理人員按照工裝領用單發(fā)放工裝，并做好發(fā)放記錄。3.工裝使用完畢后，使用部門應及時將工裝歸還倉庫，倉庫管理人員進行驗收后辦理入庫手續(xù)。八、工裝的檔案管理（一）檔案內容1.工裝的設計圖紙、技術文件、使用說明書、操作規(guī)程等。2.工裝的采購合同、驗收報告、維修記錄、報廢鑒定報告等。3.工裝的維護保養(yǎng)計劃、維護保養(yǎng)記錄、精度檢測報告等。4.工裝的庫存臺賬、領用記錄、歸還記錄等。（二）檔案管理要求1.工裝檔案應由專人負責管理，確保檔案的完整性