PAGE生產(chǎn)管控中心運(yùn)轉(zhuǎn)制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范生產(chǎn)管控中心的運(yùn)作，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序、穩(wěn)定地進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)管控中心及其下屬各生產(chǎn)部門、相關(guān)職能部門。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.高效性原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)周期和成本。3.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，建立完善的質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.協(xié)同合作原則：強(qiáng)調(diào)各部門之間的協(xié)同配合，打破部門壁壘，形成高效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，持續(xù)提升生產(chǎn)管控水平。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）生產(chǎn)管控中心組織架構(gòu)生產(chǎn)管控中心設(shè)主任一名，副主任若干名，下設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃部、調(diào)度部、質(zhì)量控制部、設(shè)備管理部、物料管理部等部門。（二）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)市場(chǎng)需求、銷售訂單以及公司生產(chǎn)能力，制定科學(xué)合理的年度、月度、周生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解，下達(dá)至各生產(chǎn)部門，并跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃偏差。協(xié)調(diào)各部門之間的生產(chǎn)計(jì)劃銜接，確保生產(chǎn)流程順暢。2.調(diào)度部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)配人力、物力資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件，保障生產(chǎn)秩序。與各部門保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題。3.質(zhì)量控制部制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，建立質(zhì)量檢驗(yàn)體系。對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，查找質(zhì)量問題原因，提出改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。開展質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)。4.設(shè)備管理部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收。制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。及時(shí)處理設(shè)備故障，組織設(shè)備維修和技術(shù)改造，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行狀況和維修歷史。5.物料管理部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物料需求計(jì)劃，確保物料及時(shí)供應(yīng)。負(fù)責(zé)物料的采購、倉儲(chǔ)、配送管理，控制物料庫存水平，降低庫存成本。對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收，確保物料質(zhì)量合格。定期盤點(diǎn)物料庫存，保證賬實(shí)相符。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、銷售訂單、庫存狀況以及公司產(chǎn)能，由生產(chǎn)計(jì)劃部制定年度生產(chǎn)大綱。年度生產(chǎn)大綱應(yīng)明確產(chǎn)品種類、產(chǎn)量、生產(chǎn)周期等關(guān)鍵指標(biāo)。2.月度生產(chǎn)計(jì)劃在年度生產(chǎn)大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整。月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具體到每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)批次、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間等。3.周生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)一步分解，明確每天的生產(chǎn)任務(wù)和責(zé)任人。周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具有較強(qiáng)的可操作性和靈活性，以應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程中的各種變化。（二）計(jì)劃審批與下達(dá)1.生產(chǎn)計(jì)劃初稿完成后，需提交生產(chǎn)管控中心主任審核，審核通過后報(bào)公司管理層審批。2.經(jīng)審批后的生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)計(jì)劃部以正式文件形式下達(dá)至各生產(chǎn)部門及相關(guān)職能部門。下達(dá)的文件應(yīng)明確計(jì)劃內(nèi)容、執(zhí)行要求以及考核標(biāo)準(zhǔn)。（三）計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控1.各生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過生產(chǎn)報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度。3.如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，生產(chǎn)計(jì)劃部應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。調(diào)整措施包括但不限于調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度、調(diào)配資源、協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決問題等。（四）計(jì)劃變更管理1.在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如因市場(chǎng)需求變化、訂單調(diào)整、設(shè)備故障、原材料短缺等原因需要變更計(jì)劃，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)計(jì)劃部提出申請(qǐng)。2.生產(chǎn)計(jì)劃部接到變更申請(qǐng)后，應(yīng)進(jìn)行評(píng)估和審核，分析變更對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、成本等方面的影響。3.變更申請(qǐng)經(jīng)生產(chǎn)管控中心主任審核，報(bào)公司管理層批準(zhǔn)后，生產(chǎn)計(jì)劃部及時(shí)下達(dá)變更通知，并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，確保變更后的生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行。四、生產(chǎn)調(diào)度管理（一）調(diào)度原則1.以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，確保生產(chǎn)任務(wù)有序進(jìn)行。2.優(yōu)先保障關(guān)鍵產(chǎn)品、重點(diǎn)訂單的生產(chǎn)。3.合理調(diào)配資源，提高資源利用效率。4.及時(shí)處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件，保障生產(chǎn)連續(xù)性。（二）調(diào)度流程1.生產(chǎn)調(diào)度人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定每日生產(chǎn)調(diào)度方案。調(diào)度方案應(yīng)明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)安排、資源調(diào)配、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。2.調(diào)度人員下達(dá)調(diào)度指令至各生產(chǎn)部門和相關(guān)崗位，確保指令清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)。3.各生產(chǎn)部門和崗位接到調(diào)度指令后，應(yīng)立即組織實(shí)施，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況。4.調(diào)度人員實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。如遇重大問題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并采取應(yīng)急措施。（三）資源調(diào)配1.人力調(diào)配：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求，合理安排員工工作崗位和工作時(shí)間，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)人力充足。對(duì)于臨時(shí)性的人力需求，可通過內(nèi)部調(diào)配、加班、招聘臨時(shí)工等方式解決。2.物力調(diào)配：包括設(shè)備、工具、原材料、輔料等的調(diào)配。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配設(shè)備到指定生產(chǎn)崗位，確保設(shè)備正常運(yùn)行。合理安排原材料和輔料的供應(yīng)，避免因物料短缺影響生產(chǎn)。對(duì)于閑置的物力資源，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理和調(diào)配，提高資源利用率。（四）突發(fā)事件處理1.建立突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，明確突發(fā)事件的定義、分類、應(yīng)急處理流程和責(zé)任分工。2.當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向調(diào)度人員報(bào)告，調(diào)度人員迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。3.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括事件評(píng)估、應(yīng)急措施制定、資源調(diào)配、現(xiàn)場(chǎng)指揮、信息通報(bào)等環(huán)節(jié)。在應(yīng)急處理過程中，要確保人員安全，盡量減少對(duì)生產(chǎn)的影響，并及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)秩序。4.突發(fā)事件處理完畢后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，查找原因，提出改進(jìn)措施，防止類似事件再次發(fā)生。五、質(zhì)量控制管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.質(zhì)量控制部根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范以及客戶要求，制定公司各類產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)、外觀要求、檢驗(yàn)方法等。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)審和修訂，確保其科學(xué)性、合理性和有效性。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)流程1.原材料檢驗(yàn)：物料到貨后，由質(zhì)量控制部按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的原材料方可入庫，不合格的原材料應(yīng)及時(shí)通知采購部門進(jìn)行處理。2.半成品檢驗(yàn)：在生產(chǎn)過程中，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)完成規(guī)定的加工工序后，需進(jìn)行半成品檢驗(yàn)。只有檢驗(yàn)合格的半成品才能進(jìn)入下一道工序。3.成品檢驗(yàn)：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，必須經(jīng)過嚴(yán)格的成品檢驗(yàn)。成品檢驗(yàn)合格后方可入庫或發(fā)貨。質(zhì)量控制部應(yīng)按照規(guī)定的抽樣方法和檢驗(yàn)頻次進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（三）質(zhì)量問題處理1.對(duì)于檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量控制部應(yīng)及時(shí)填寫質(zhì)量問題報(bào)告，并通知相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行分析和處理。2.責(zé)任部門應(yīng)組織人員對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查，查找原因，制定整改措施，并跟蹤整改效果。3.質(zhì)量問題處理結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給質(zhì)量控制部，質(zhì)量控制部對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。如整改后仍不符合要求，應(yīng)繼續(xù)采取措施，直至問題得到徹底解決。4.建立質(zhì)量問題追溯機(jī)制，對(duì)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因、處理過程、責(zé)任人等進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便在需要時(shí)進(jìn)行追溯和分析。（四）質(zhì)量改進(jìn)措施1.質(zhì)量控制部定期對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律和主要質(zhì)量問題。2.針對(duì)質(zhì)量問題，組織相關(guān)部門召開質(zhì)量分析會(huì)議，共同探討改進(jìn)措施。改進(jìn)措施應(yīng)具有針對(duì)性、可操作性和有效性。3.制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)、措施、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，并跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況。4.通過質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高員工質(zhì)量意識(shí)、完善質(zhì)量管理體系，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和公司發(fā)展規(guī)劃，由設(shè)備管理部會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備選型。設(shè)備選型應(yīng)綜合考慮設(shè)備的性能、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、維護(hù)保養(yǎng)等因素。2.設(shè)備采購應(yīng)按照公司采購管理制度進(jìn)行，通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇合適的供應(yīng)商。采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括制定驗(yàn)收方案、準(zhǔn)備驗(yàn)收工具和場(chǎng)地等。設(shè)備到貨后，嚴(yán)格按照驗(yàn)收方案進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備質(zhì)量符合要求。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部組織專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備安裝。安裝過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝牢固、連接正確。2.設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。調(diào)試過程中要對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試和調(diào)整，使其達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、責(zé)任人等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用說明書和運(yùn)行狀況進(jìn)行制定。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，主要進(jìn)行設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作。一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員輔助，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)。3.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。設(shè)備管理部定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。（四）設(shè)備維修與改造1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理部報(bào)告。設(shè)備管理部接到報(bào)告后，迅速組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。2.對(duì)于一般性故障，維修人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)設(shè)備，恢復(fù)生產(chǎn)。對(duì)于復(fù)雜故障或重大設(shè)備事故，應(yīng)成立專門的故障處理小組，制定詳細(xì)的維修方案，確保設(shè)備盡快修復(fù)。3.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況，適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。設(shè)備改造應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則，由設(shè)備管理部組織相關(guān)部門進(jìn)行論證和實(shí)施。4.設(shè)備維修和改造完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備性能達(dá)到要求。驗(yàn)收合格后，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并將相關(guān)資料歸檔。七、物料管理（一）物料需求計(jì)劃制定1.物料管理部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫存狀況以及物料消耗定額，制定物料需求計(jì)劃。物料需求計(jì)劃應(yīng)明確各種物料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需求時(shí)間等。2.物料需求計(jì)劃應(yīng)考慮安全庫存、采購周期、運(yùn)輸時(shí)間等因素，確保物料供應(yīng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（二）物料采購管理1.根據(jù)物料需求計(jì)劃，物料管理部選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購。采購過程中應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，確保采購物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。2.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確采購物資的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。采購合同應(yīng)嚴(yán)格按照公司合同管理制度進(jìn)行簽訂和審批。3.跟蹤采購訂單執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保物料按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。對(duì)于延遲交貨的供應(yīng)商，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行處理。（三）物料倉儲(chǔ)管理1.建立物料倉庫，對(duì)物料進(jìn)行分類存放。物料倉庫應(yīng)具備良好的存儲(chǔ)條件，確保物料不受潮、變質(zhì)、損壞等。2.制定物料入庫、出庫管理制度，規(guī)范物料出入庫流程。物料入庫時(shí)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保物料質(zhì)量合格。物料出庫時(shí)，應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃和領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放，確保物料發(fā)放準(zhǔn)確無誤。3.定期對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行調(diào)整。4.做好物料倉庫的安全管理工作，配備必要的消防器材和安全設(shè)施，防止火災(zāi)、盜竊等事故發(fā)生。（四）物料配送管理1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和車間需求，合理安排物料配送時(shí)間和路線。物料配送應(yīng)確保及時(shí)、準(zhǔn)確，避免因物料配送不及時(shí)影響生產(chǎn)。2.建立物料配送跟蹤機(jī)制，實(shí)時(shí)掌握物料配送情況。如遇配送過程中出現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，確保物料按時(shí)送達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。八、績(jī)效考核與激勵(lì)（一）考核指標(biāo)設(shè)定1.生產(chǎn)計(jì)劃部：考核指標(biāo)包括生產(chǎn)計(jì)劃完成率、計(jì)劃準(zhǔn)確率、計(jì)劃變更次數(shù)等。2.調(diào)度部：考核指標(biāo)包括生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成率、資源調(diào)配合理性、突發(fā)事件處理及時(shí)性等。3.質(zhì)量控制部：考核指標(biāo)包括產(chǎn)品一次合格率、質(zhì)量問題發(fā)生率、質(zhì)量改進(jìn)措施執(zhí)行情況等。4.設(shè)備管理部：考核指標(biāo)包括設(shè)備故障率、設(shè)備完好率、設(shè)備維修及時(shí)率等。5.物料管理部：考核指標(biāo)包括物料供應(yīng)及時(shí)率、庫存周轉(zhuǎn)率、物料損耗率等。（二）考核周期與方式1.考核周期分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，年度考核于每年年末進(jìn)行。2.考核方式采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方式。定量考核以各項(xiàng)考核指標(biāo)的實(shí)際完