PAGE煤礦生產(chǎn)平衡會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與平衡，提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于[公司/組織名稱]煤礦生產(chǎn)相關(guān)的各個(gè)部門及崗位。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，任何生產(chǎn)活動(dòng)都不得危及員工生命安全和身體健康，不得違反相關(guān)安全法律法規(guī)。2.協(xié)調(diào)平衡原則：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括采掘、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水等，確保各環(huán)節(jié)之間的生產(chǎn)能力相匹配，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的平衡有序。3.科學(xué)高效原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和發(fā)展需求，持續(xù)完善生產(chǎn)平衡會(huì)制度及相關(guān)管理措施，提升煤礦整體生產(chǎn)管理水平。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議周期煤礦生產(chǎn)平衡會(huì)每周[X]召開(kāi)一次，如遇特殊情況可臨時(shí)召開(kāi)。（二）會(huì)議時(shí)間會(huì)議時(shí)間為每周[具體時(shí)間]，時(shí)長(zhǎng)控制在[X]小時(shí)左右，具體時(shí)長(zhǎng)可根據(jù)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。（三）會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議地點(diǎn)設(shè)在煤礦[具體會(huì)議室名稱]。（四）參會(huì)人員1.煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員：礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)等，負(fù)責(zé)全面把控生產(chǎn)平衡工作，做出決策和協(xié)調(diào)資源。2.各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人：采掘部門、運(yùn)輸部門、通風(fēng)部門、機(jī)電部門、安全管理部門等負(fù)責(zé)人，匯報(bào)本部門工作進(jìn)展、存在問(wèn)題及解決方案，參與生產(chǎn)平衡協(xié)調(diào)。3.相關(guān)技術(shù)人員：地質(zhì)工程師、采礦工程師、通風(fēng)工程師等，提供技術(shù)支持和專業(yè)建議，協(xié)助解決生產(chǎn)技術(shù)難題。4.調(diào)度室人員：負(fù)責(zé)收集、整理生產(chǎn)信息，傳達(dá)會(huì)議精神，跟蹤生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況。（五）會(huì)議主持會(huì)議由礦長(zhǎng)或其指定的副礦長(zhǎng)主持，主持人員應(yīng)具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠有效引導(dǎo)會(huì)議進(jìn)程，確保會(huì)議達(dá)到預(yù)期效果。三、會(huì)議內(nèi)容（一）上周生產(chǎn)情況匯報(bào)1.采掘部門匯報(bào)上周采煤工作面和掘進(jìn)工作面的推進(jìn)情況，包括采煤量、掘進(jìn)進(jìn)尺、支護(hù)情況等。說(shuō)明設(shè)備運(yùn)行狀況及故障處理情況，是否因設(shè)備問(wèn)題影響生產(chǎn)進(jìn)度。反饋現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查及整改情況，重點(diǎn)匯報(bào)對(duì)安全生產(chǎn)有重大影響的隱患處理結(jié)果。2.運(yùn)輸部門闡述上周煤炭運(yùn)輸情況，包括運(yùn)輸量、運(yùn)輸線路暢通情況等。介紹運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，如皮帶運(yùn)輸機(jī)、刮板輸送機(jī)、電機(jī)車等的運(yùn)行參數(shù)及維護(hù)保養(yǎng)情況。匯報(bào)運(yùn)輸環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，如巷道變形影響運(yùn)輸、設(shè)備故障導(dǎo)致運(yùn)輸中斷等，以及采取的解決措施。3.通風(fēng)部門通報(bào)上周礦井通風(fēng)系統(tǒng)的運(yùn)行情況，包括風(fēng)量、風(fēng)壓、瓦斯?jié)舛鹊葏?shù)。說(shuō)明通風(fēng)設(shè)施的完好情況，如風(fēng)門、風(fēng)橋、密閉等設(shè)施的檢查維護(hù)結(jié)果。反饋瓦斯防治工作進(jìn)展，包括瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、瓦斯超限情況及處理措施。4.機(jī)電部門匯報(bào)上周機(jī)電設(shè)備的總體運(yùn)行情況，如供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、提升系統(tǒng)等的運(yùn)行穩(wěn)定性。介紹主要機(jī)電設(shè)備的檢修計(jì)劃執(zhí)行情況，是否按計(jì)劃完成設(shè)備檢修任務(wù)，設(shè)備檢修后的運(yùn)行效果。說(shuō)明機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，如設(shè)備老化、配件短缺等，并提出相應(yīng)的解決建議。5.安全管理部門總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，包括事故發(fā)生情況（如有）、安全隱患排查治理情況、安全措施落實(shí)情況等。分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，指出存在的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。提出下周安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)及防范措施建議。（二）生產(chǎn)問(wèn)題分析與討論1.針對(duì)各部門匯報(bào)的生產(chǎn)問(wèn)題，參會(huì)人員共同進(jìn)行深入分析，查找問(wèn)題產(chǎn)生的原因，包括人為因素、設(shè)備因素、地質(zhì)因素、管理因素等。2.對(duì)影響生產(chǎn)平衡的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)討論，如采掘銜接緊張、運(yùn)輸能力不足、通風(fēng)系統(tǒng)不穩(wěn)定等問(wèn)題，探討切實(shí)可行的解決方案。3.在討論過(guò)程中，各部門應(yīng)充分發(fā)表意見(jiàn)，相互溝通協(xié)調(diào)，尋求最佳的解決辦法，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)能夠緊密配合，實(shí)現(xiàn)平衡有序生產(chǎn)。（三）下周生產(chǎn)計(jì)劃安排1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和實(shí)際生產(chǎn)情況，制定下周采掘、運(yùn)輸、通風(fēng)、機(jī)電等各部門的詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃。2.明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)、產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量要求、設(shè)備運(yùn)行計(jì)劃等，確保生產(chǎn)計(jì)劃具有可操作性和指導(dǎo)性。3.在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要充分考慮設(shè)備檢修、人員培訓(xùn)、地質(zhì)條件變化等因素，預(yù)留一定的彈性空間，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。（四）資源協(xié)調(diào)與工作部署1.對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中所需的人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，確保各部門能夠得到充足的資源支持，保障生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。2.根據(jù)下周生產(chǎn)計(jì)劃，部署各部門的重點(diǎn)工作任務(wù)，明確責(zé)任分工，要求各部門制定具體的工作措施和進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。3.強(qiáng)調(diào)各部門之間要加強(qiáng)溝通協(xié)作與信息共享，形成工作合力，共同推進(jìn)煤礦生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。四、會(huì)議流程（一）會(huì)議準(zhǔn)備1.調(diào)度室提前收集整理各生產(chǎn)部門的上周生產(chǎn)情況報(bào)告，包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全隱患排查等信息，并進(jìn)行匯總分析，形成會(huì)議資料。2.提前通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議程等信息，確保參會(huì)人員能夠按時(shí)參加會(huì)議，并做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。3.會(huì)議主持人提前熟悉會(huì)議資料，明確會(huì)議重點(diǎn)和需要討論解決的問(wèn)題，制定合理的會(huì)議議程。（二）會(huì)議開(kāi)場(chǎng)1.主持人介紹參會(huì)人員，宣布會(huì)議開(kāi)始。2.簡(jiǎn)要回顧上次生產(chǎn)平衡會(huì)的主要內(nèi)容和決議執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行效果較好的部門進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)執(zhí)行不力的部門提出批評(píng)和改進(jìn)要求。（三）生產(chǎn)情況匯報(bào)1.按照預(yù)定議程，各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)上周生產(chǎn)情況，匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)潔明了、重點(diǎn)突出，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。2.匯報(bào)過(guò)程中，如有需要，可通過(guò)圖表、數(shù)據(jù)報(bào)表等形式輔助說(shuō)明，以便參會(huì)人員更直觀地了解生產(chǎn)情況。（四）問(wèn)題分析與討論1.各部門匯報(bào)完畢后，主持人引導(dǎo)參會(huì)人員對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析討論。2.參會(huì)人員圍繞問(wèn)題展開(kāi)充分討論時(shí)，應(yīng)積極發(fā)言，提出自己的看法和建議，避免相互推諉責(zé)任。3.主持人要把控討論節(jié)奏，確保討論圍繞主題進(jìn)行，避免偏離方向或陷入無(wú)關(guān)爭(zhēng)論。對(duì)于討論中出現(xiàn)的分歧，要及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，尋求共識(shí)；對(duì)于一時(shí)難以解決的問(wèn)題，要明確后續(xù)的研究解決方向和責(zé)任人。（五）生產(chǎn)計(jì)劃安排1.根據(jù)討論結(jié)果，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人介紹下周生產(chǎn)計(jì)劃安排，包括各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的具體內(nèi)容、目標(biāo)要求、實(shí)施步驟等。2.在介紹生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要充分考慮各部門的意見(jiàn)和建議，確保計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和可行性。3.其他參會(huì)人員對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審議，提出意見(jiàn)和建議，如計(jì)劃是否符合煤礦整體生產(chǎn)目標(biāo)、是否與各部門實(shí)際情況相匹配、是否存在潛在風(fēng)險(xiǎn)等。計(jì)劃制定部門根據(jù)審議意見(jiàn)進(jìn)行必要的調(diào)整和完善。（六）資源協(xié)調(diào)與工作部署1.針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中所需的資源，如人員調(diào)配、設(shè)備物資供應(yīng)、資金支持等，進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。2.各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資源協(xié)調(diào)情況，明確本部門下周的重點(diǎn)工作任務(wù)和責(zé)任人，制定具體的工作措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.主持人對(duì)各部門的工作安排進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和強(qiáng)調(diào)，要求各部門嚴(yán)格按照計(jì)劃和部署推進(jìn)工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成。（七）會(huì)議總結(jié)1.主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，梳理會(huì)議討論的主要內(nèi)容和形成的決議，明確下一步工作重點(diǎn)和方向。2.再次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，要求各部門在生產(chǎn)過(guò)程中始終堅(jiān)守安全底線，嚴(yán)格落實(shí)安全措施。3.對(duì)參會(huì)人員的積極參與和認(rèn)真討論表示感謝，鼓勵(lì)大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，共同為煤礦生產(chǎn)平衡發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（八）會(huì)議結(jié)束主持人宣布會(huì)議結(jié)束，參會(huì)人員有序離場(chǎng)。五、會(huì)議記錄與紀(jì)要（一）會(huì)議記錄1.調(diào)度室安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整、詳實(shí)，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議程、各部門匯報(bào)內(nèi)容、討論要點(diǎn)、形成的決議等。2.會(huì)議記錄采用電子文檔和紙質(zhì)文檔相結(jié)合的方式進(jìn)行保存，電子文檔應(yīng)定期進(jìn)行備份，紙質(zhì)文檔應(yīng)妥善歸檔保管，以備查閱。（二）會(huì)議紀(jì)要1.會(huì)議結(jié)束后，調(diào)度室應(yīng)及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)突出會(huì)議重點(diǎn)和主要決議，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，具有指導(dǎo)性和可操作性。2.會(huì)議紀(jì)要經(jīng)主持人審核后，及時(shí)發(fā)送給參會(huì)人員，并在煤礦內(nèi)部進(jìn)行公示，以便全體員工了解會(huì)議精神和工作安排。3.各部門應(yīng)根據(jù)會(huì)議紀(jì)要的要求，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作任務(wù)，將執(zhí)行情況及時(shí)反饋給調(diào)度室。調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保各項(xiàng)決議得到有效落實(shí)。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.成立煤礦生產(chǎn)平衡會(huì)制度執(zhí)行監(jiān)督小組，成員包括安全管理部門、人力資源部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門等相關(guān)人員，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)平衡會(huì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對(duì)各部門的生產(chǎn)情況、問(wèn)題解決情況、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查是否按照會(huì)議決議開(kāi)展工作，是否存在推諉扯皮、敷衍了事等現(xiàn)象。3.通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、聽(tīng)取匯報(bào)等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并督促相關(guān)部門進(jìn)行整改。（二）考核辦法1.制定詳細(xì)的考核指標(biāo)體系，將各部門在生產(chǎn)平衡會(huì)制度執(zhí)行方面的表現(xiàn)納入績(jī)效考核范疇，考核指標(biāo)包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)情況、問(wèn)題解決效率、部門協(xié)作配合情況等。2.根據(jù)考核指標(biāo)體系，定期對(duì)各部門進(jìn)行考核評(píng)分，考核結(jié)果與部門績(jī)效獎(jiǎng)金、員工個(gè)人薪酬掛鉤。對(duì)在生產(chǎn)平衡工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行不力、影響生產(chǎn)平衡的部門和個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。3.考核結(jié)果作為部門和員工評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升晉級(jí)的重要依據(jù)之一，激勵(lì)各部門和員工積極落實(shí)生產(chǎn)平衡會(huì)制度，提高工作質(zhì)量和效率。七、附則（一）解釋權(quán)本制度由[公司/組織名稱]煤