PAGE中國生產(chǎn)成本制度一、總則（一）目的本生產(chǎn)成本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)成本的核算、控制與管理，確保成本信息的準確性、及時性和完整性，為公司的經(jīng)營決策、成本控制和績效評估提供有力支持，提高公司的經(jīng)濟效益和市場競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)成本核算、控制與管理的部門和業(yè)務(wù)活動，包括但不限于生產(chǎn)部門、采購部門、研發(fā)部門、質(zhì)量控制部門等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標準，確保生產(chǎn)成本核算與管理符合法律要求。2.準確性原則：準確記錄和計量各項生產(chǎn)成本，保證成本信息真實可靠。3.及時性原則：及時收集、整理和分析成本數(shù)據(jù)，為公司決策提供及時有效的信息支持。4.全面性原則：涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所有成本項目，確保成本核算的全面性。5.效益性原則：在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的前提下，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。二、生產(chǎn)成本的構(gòu)成（一）直接材料成本1.定義：指構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。2.核算范圍：包括采購成本、運輸成本、倉儲成本等與材料相關(guān)的費用。3.計量方法：按照實際采購價格或加權(quán)平均價格進行計量。（二）直接人工成本1.定義：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的人工費用。2.核算范圍：包括工資、獎金、津貼、補貼、加班加點工資等。3.計量方法：按照實際發(fā)生的人工費用進行計量。（三）制造費用1.定義：指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用。2.核算范圍：包括生產(chǎn)車間管理人員的工資、折舊費、修理費、水電費、辦公費、差旅費、物料消耗等。3.計量方法：按照規(guī)定的分攤方法進行分攤。三、生產(chǎn)成本的核算（一）核算方法1.品種法：適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品。2.分批法：適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品。3.分步法：適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品。（二）核算流程1.材料成本核算采購部門根據(jù)采購訂單和發(fā)票，記錄材料采購成本。倉庫管理人員根據(jù)入庫單，記錄材料入庫數(shù)量和成本。生產(chǎn)部門根據(jù)領(lǐng)料單，記錄材料領(lǐng)用數(shù)量和成本。財務(wù)部門根據(jù)采購發(fā)票、入庫單和領(lǐng)料單，核算材料成本。2.人工成本核算人力資源部門根據(jù)考勤記錄和工資計算表，計算員工工資。財務(wù)部門根據(jù)工資計算表，核算人工成本。3.制造費用核算生產(chǎn)車間管理人員記錄各項制造費用的發(fā)生情況。財務(wù)部門根據(jù)制造費用明細賬，按照規(guī)定的分攤方法進行分攤。4.產(chǎn)品成本核算財務(wù)部門根據(jù)材料成本、人工成本和制造費用的核算結(jié)果，計算產(chǎn)品成本。（三）成本計算單1.格式：成本計算單應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)批次、成本項目、成本金額等內(nèi)容。2.編制要求：成本計算單應(yīng)按照規(guī)定的格式和內(nèi)容進行編制，確保成本信息的準確性和完整性。四、生產(chǎn)成本的控制（一）成本控制目標1.短期目標：在一定時期內(nèi)，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品毛利率。2.長期目標：通過持續(xù)改進，建立成本領(lǐng)先優(yōu)勢，提高公司的市場競爭力。（二）控制措施1.材料成本控制采購管理：優(yōu)化采購流程，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本。庫存管理：合理控制庫存水平，減少庫存積壓和浪費。成本分析：定期對材料成本進行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點。2.人工成本控制人力資源規(guī)劃：合理配置人力資源，提高勞動效率?？冃Э己耍航⒖茖W合理的績效考核制度，激勵員工提高工作效率。培訓與發(fā)展：加強員工培訓，提高員工技能水平，降低人工成本。3.制造費用控制預(yù)算管理：制定制造費用預(yù)算，嚴格控制費用支出。成本分析：定期對制造費用進行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點。節(jié)能降耗：加強能源管理，降低能源消耗。（三）成本控制的監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機制：建立健全成本控制監(jiān)督機制，定期對成本控制情況進行檢查和評估。2.考核指標：制定成本控制考核指標，如成本降低率、毛利率等。3.考核方法：采用定量與定性相結(jié)合的考核方法，對成本控制責任部門和個人進行考核。五、生產(chǎn)成本的分析與報告（一）成本分析1.定期分析：每月、每季度、每年對生產(chǎn)成本進行分析，找出成本變動的原因和趨勢。2.專題分析：針對成本控制中的重點和難點問題，進行專題分析，提出改進措施。3.分析方法：采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等方法進行成本分析。（二）成本報告1.報告內(nèi)容：成本報告應(yīng)包括成本核算結(jié)果、成本分析情況、成本控制措施及效果等內(nèi)容。2.報告頻率：定期向公司管理層提交成