PAGE鞋底廠生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范鞋底廠的生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于鞋底廠內(nèi)所有生產(chǎn)活動，包括原材料采購、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗、成品入庫等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，依法經(jīng)營，誠實守信。2.以質(zhì)量為核心，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶需求。3.注重安全生產(chǎn)，保障員工生命健康，預防各類事故發(fā)生。4.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。5.加強團隊協(xié)作，培養(yǎng)員工素質(zhì)，提升企業(yè)整體競爭力。二、生產(chǎn)計劃管理（一）訂單接收與評審1.市場部門負責接收客戶訂單，并及時傳遞給生產(chǎn)部門。2.生產(chǎn)部門接到訂單后，組織相關(guān)人員對訂單進行評審，評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期、質(zhì)量要求、生產(chǎn)工藝等。3.若訂單存在問題或無法滿足客戶要求，生產(chǎn)部門應及時與市場部門溝通協(xié)調(diào)，提出解決方案，確保訂單順利執(zhí)行。（二）生產(chǎn)計劃制定1.根據(jù)訂單評審結(jié)果，生產(chǎn)部門制定詳細的生產(chǎn)計劃，明確各工序的生產(chǎn)任務、生產(chǎn)時間、責任人等。2.生產(chǎn)計劃應合理安排生產(chǎn)進度，確保按時交貨。同時，要充分考慮設備產(chǎn)能、人員配備、原材料供應等因素，避免計劃過于緊張或不合理。3.生產(chǎn)計劃制定后，應及時傳達給各相關(guān)部門和人員，確保各部門了解生產(chǎn)任務和要求，做好相應準備工作。（三）生產(chǎn)計劃調(diào)整1.在生產(chǎn)過程中，如因訂單變更、設備故障、原材料短缺等原因需要調(diào)整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)部門應及時提出調(diào)整申請。2.調(diào)整申請應說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容、預計影響等，并提交相關(guān)部門進行審批。3.經(jīng)審批同意后，生產(chǎn)部門負責組織實施生產(chǎn)計劃調(diào)整，確保生產(chǎn)活動的順利進行。三、原材料管理（一）采購管理1.采購部門負責鞋底原材料的采購工作，根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定合理的采購計劃。2.采購計劃應明確采購品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、采購時間等內(nèi)容，并提交相關(guān)部門審核。3.采購部門在選擇供應商時，應進行嚴格的供應商評估和篩選，確保供應商具備良好的信譽、質(zhì)量保證能力和供應能力。4.采購合同應明確雙方的權(quán)利和義務，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準及違約責任等內(nèi)容。采購部門應嚴格按照合同要求執(zhí)行采購任務，確保原材料按時、按質(zhì)、按量供應。（二）驗收入庫1.原材料到貨后，倉庫管理人員應及時通知質(zhì)量檢驗部門進行檢驗。2.質(zhì)量檢驗部門按照相關(guān)標準和要求對原材料進行檢驗，檢驗內(nèi)容包括外觀、尺寸、物理性能、化學性能等。3.經(jīng)檢驗合格的原材料，倉庫管理人員應及時辦理入庫手續(xù)，并按照規(guī)定進行存放。不合格的原材料應及時通知采購部門進行處理，嚴禁不合格原材料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。（三）庫存管理1.倉庫管理人員應建立原材料庫存臺賬，詳細記錄原材料的出入庫情況，包括品種、數(shù)量、規(guī)格、批次、出入庫時間等信息。2.定期對原材料庫存進行盤點，確保賬實相符。如發(fā)現(xiàn)庫存差異，應及時查明原因，并進行相應處理。3.合理控制原材料庫存水平，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)生產(chǎn)計劃和市場需求情況，及時調(diào)整庫存策略，確保原材料供應的及時性和穩(wěn)定性。四、生產(chǎn)過程管理（一）生產(chǎn)準備1.生產(chǎn)部門在接到生產(chǎn)任務后，應組織相關(guān)人員進行生產(chǎn)準備工作，包括設備調(diào)試、模具安裝、原材料準備、人員培訓等。2.設備操作人員應按照操作規(guī)程對設備進行調(diào)試，確保設備正常運行。模具安裝人員應嚴格按照工藝要求安裝模具，保證模具精度和穩(wěn)定性。3.原材料準備人員應根據(jù)生產(chǎn)計劃和工藝要求，及時將所需原材料配送到生產(chǎn)現(xiàn)場，并確保原材料質(zhì)量合格。4.對參與生產(chǎn)的員工進行必要的培訓，使其熟悉生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和質(zhì)量要求，掌握相關(guān)技能，確保生產(chǎn)活動的順利進行。（二）生產(chǎn)操作1.員工應嚴格按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程進行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.在生產(chǎn)過程中，員工應認真做好自檢工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過程中的問題。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或設備故障，應立即停止生產(chǎn)，并及時報告上級領(lǐng)導。3.各工序之間應做好銜接和配合，確保生產(chǎn)流程順暢。上工序應向下工序提供合格的半成品，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督和檢驗。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通無阻。2.加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的設備、工具、模具等的管理，定期進行維護保養(yǎng)，確保其正常運行和使用壽命。3.做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作，定期進行清掃和消毒，防止灰塵、油污等對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。4.加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，設置明顯