PAGE煤礦生產部管理制度一、總則（一）目的為了加強煤礦生產部的管理，確保煤礦生產安全、高效、有序進行，依據國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合本煤礦實際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于煤礦生產部全體員工，包括生產管理人員、一線作業(yè)人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保員工生命安全和煤礦財產安全。2.質量至上原則：嚴格把控煤炭生產質量，滿足客戶需求。3.高效生產原則：優(yōu)化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項規(guī)章制度，實現(xiàn)規(guī)范化、科學化管理。二、崗位職責（一）生產部經理崗位職責1.全面負責煤礦生產部的管理工作，制定生產計劃和目標，并組織實施。2.協(xié)調生產部與其他部門之間的工作關系，確保生產順利進行。3.負責生產現(xiàn)場的安全管理和質量管理，及時處理生產中的問題。4.組織開展生產技術創(chuàng)新和改進工作，提高生產效率和產品質量。5.負責生產部員工的培訓、考核和獎懲工作，提高員工素質和工作積極性。（二）生產調度崗位職責1.負責煤礦生產的日常調度工作，及時掌握生產動態(tài)，協(xié)調解決生產中的問題。2.根據生產計劃，合理安排各生產環(huán)節(jié)的人員、設備和物資，確保生產任務按時完成。3.負責收集、整理和分析生產數(shù)據，為生產決策提供依據。4.做好生產調度記錄，及時向上級匯報生產情況。（三）采煤班組長崗位職責1.負責本班組的安全生產和質量管理工作，組織員工按照操作規(guī)程進行作業(yè)。2.合理安排班組人員的工作任務，確保采煤工作高效有序進行。3.負責本班組設備的日常維護和保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障。4.組織員工開展安全培訓和技術學習，提高員工的安全意識和操作技能。5.及時向上級匯報本班組的工作情況，完成上級交辦的其他任務。（四）掘進班組長崗位職責1.負責本班組的掘進施工安全和質量控制，組織員工按照施工設計進行作業(yè)。2.合理安排班組人員的工作任務，確保掘進進度和質量。3.負責本班組掘進設備的日常維護和保養(yǎng)工作，及時處理設備故障。4.組織員工開展安全培訓和技術學習，提高員工的安全意識和施工技能。5.及時向上級匯報本班組的工作情況，完成上級交辦的其他任務。（五）機電維修人員崗位職責1.負責煤礦機電設備的日常維護、保養(yǎng)和維修工作，確保設備正常運行。2.制定機電設備的檢修計劃和維護方案，并組織實施。3.及時處理機電設備故障，減少設備停機時間。4.對新安裝的機電設備進行調試和驗收，確保設備符合運行要求。5.負責機電設備的技術改造和升級工作，提高設備性能和可靠性。（六）通風安全管理人員崗位職責1.負責煤礦通風系統(tǒng)的日常管理和維護工作，確保通風系統(tǒng)正常運行。2.制定通風安全管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。3.定期對通風系統(tǒng)進行檢查和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)并處理通風安全隱患。4.組織開展通風安全培訓和應急演練，提高員工的通風安全意識和應急處置能力。5.負責煤礦瓦斯防治、防塵、防火等工作，確保煤礦安全生產。三、生產計劃與調度（一）生產計劃制定1.生產部經理根據煤礦年度生產目標和市場需求，組織制定月度、季度和年度生產計劃。2.生產計劃應包括煤炭產量、質量指標、生產進度安排、設備檢修計劃等內容。3.生產計劃制定過程中，應充分考慮煤礦資源狀況、設備能力、人員配備等因素，確保計劃的合理性和可行性。（二）生產調度管理1.生產調度人員應嚴格按照生產計劃組織生產，及時掌握生產動態(tài)，協(xié)調解決生產中的問題。2.生產調度人員應建立生產調度臺賬，詳細記錄生產情況，包括產量、質量、設備運行狀況、人員出勤等信息。3.生產調度人員應根據生產實際情況，及時調整生產計劃，確保生產任務按時完成。4.生產調度人員應加強與各生產環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調，確保生產流程順暢，避免出現(xiàn)生產中斷或延誤的情況。四、安全生產管理（一）安全管理制度1.建立健全煤礦安全生產管理制度，包括安全生產責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等。2.明確各級管理人員和員工的安全生產職責，確保安全生產工作落到實處。3.定期對安全生產管理制度進行修訂和完善，適應煤礦安全生產形勢的變化。（二）安全培訓教育1.制定安全培訓教育計劃，對全體員工進行定期的安全培訓教育。安全培訓教育內容應包括安全生產法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新員工入職前應進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業(yè)。3.定期組織安全應急演練，提高員工的應急處置能力。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立安全檢查制度，定期對煤礦生產現(xiàn)場進行安全檢查。安全檢查應包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。3.對重大安全隱患，應實行掛牌督辦，確保隱患得到及時有效的治理。4.建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進行詳細記錄。（四）安全事故應急管理1.制定安全事故應急預案，明確應急救援組織機構、職責分工及應急救援程序。2.定期組織應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高員工的應急處置能力。3.發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級報告。4.對安全事故進行調查處理，查明事故原因，分清事故責任，提出處理意見和防范措施。五、質量管理（一）質量管理制度1.建立健全煤礦質量管理制度，包括質量目標、質量控制標準、質量檢驗制度等。2.明確各級管理人員和員工在質量管理中的職責，確保煤炭質量符合相關標準要求。3.定期對質量管理制度進行修訂和完善，適應市場需求和質量管理要求的變化。（二）質量控制措施1.加強采煤、掘進、運輸?shù)壬a環(huán)節(jié)的質量控制，確保煤炭質量穩(wěn)定。2.建立質量檢驗機構，配備必要的質量檢驗設備和人員，對煤炭質量進行嚴格檢驗。3.對不符合質量標準的煤炭，應及時進行處理，嚴禁不合格煤炭進入市場。4.加強與客戶的溝通，了解客戶對煤炭質量的需求，不斷改進質量管理工作。六、設備管理（一）設備管理制度1.建立健全煤礦設備管理制度，包括設備采購、安裝、調試、驗收、使用、維護、保養(yǎng)、檢修、報廢等環(huán)節(jié)的管理制度。2.明確設備管理部門和人員的職責，確保設備管理工作規(guī)范有序。3.定期對設備管理制度進行修訂和完善，適應設備管理工作的需要。（二）設備采購與驗收1.根據煤礦生產需要，制定設備采購計劃，選擇合格的設備供應商。2.設備到貨后，應組織相關人員進行驗收，確保設備質量符合要求。3.對驗收合格的設備，應及時辦理入庫手續(xù)，并建立設備臺賬。（三）設備使用與維護保養(yǎng)1.制定設備操作規(guī)程，組織員工進行培訓，確保員工正確使用設備。2.建立設備維護保養(yǎng)制度，定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。3.設備維護保養(yǎng)應做到日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)相結合，確保設備性能良好。4.對設備運行狀況進行實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障。（四）設備檢修與更新改造1.制定設備檢修計劃，定期對設備進行檢修，確保設備安全可靠運行。2.對設備檢修情況進行詳細記錄，建立設備檢修檔案。3.根據煤礦生產發(fā)展需要，適時對設備進行更新改造，提高設備性能和生產效率。（五）設備報廢管理1.對已達到報廢條件的設備，應及時進行報廢處理。2.設備報廢應按照規(guī)定程序進行審批，確保報廢設備處理合法合規(guī)。3.對報廢設備進行妥善處理，避免造成環(huán)境污染和資源浪費。七、員工管理（一）員工招聘與入職1.根據煤礦生產需要，制定員工招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等要求。2.通過多種渠道進行員工招聘，如招聘網站、人才市場、校園招聘等。3.對應聘人員進行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)的考核，擇優(yōu)錄用。4.新員工入職時，應辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同，明確雙方權利義務。（二）員工培訓與發(fā)展1.制定員工培訓計劃，根據員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開展針對性的培訓。2.培訓內容包括安全生產知識、崗位技能、質量管理、企業(yè)文化等方面。3.鼓勵員工參加外部培訓和學習交流活動，不斷提升員工素質和能力。4.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機會和發(fā)展空間。（三）員工考核與獎懲1.建立員工考核制度，定期對員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等進行考核。2.考核方式包括日常考核、月度考核、年度考核等。3.根據考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對違反規(guī)章制度的員工進行處罰。4.獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升等，處罰方式包括警告、罰款、辭退等。（四）員工薪酬福利管理1.制定合理的員工薪酬制度，根據員工崗位、工作業(yè)