PAGE企業(yè)日生產(chǎn)例會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，特制定本企業(yè)日生產(chǎn)例會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)部門、車間及相關(guān)職能部門。（三）會(huì)議原則1.高效務(wù)實(shí)原則：會(huì)議應(yīng)注重實(shí)效，精簡議程，解決實(shí)際問題，避免形式主義。2.信息共享原則：各部門應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地在會(huì)議上分享生產(chǎn)相關(guān)信息，確保信息暢通。3.責(zé)任明確原則：對(duì)生產(chǎn)問題明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確保問題得到及時(shí)解決和跟進(jìn)。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議時(shí)間每日[具體時(shí)間]召開日生產(chǎn)例會(huì)，如遇特殊情況需調(diào)整時(shí)間，由會(huì)議召集人提前通知參會(huì)人員。（二）會(huì)議地點(diǎn)[詳細(xì)地點(diǎn)]（三）參會(huì)人員1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人：各生產(chǎn)車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理等。2.相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人：包括但不限于質(zhì)量控制部門、設(shè)備管理部門、物資供應(yīng)部門等負(fù)責(zé)人。3.其他相關(guān)人員：根據(jù)會(huì)議議題需要，可邀請(qǐng)技術(shù)骨干、班組長等參加。（四）會(huì)議召集人生產(chǎn)部經(jīng)理擔(dān)任會(huì)議召集人，負(fù)責(zé)會(huì)議的組織、議程安排及會(huì)議紀(jì)要的整理等工作。三、會(huì)議議程（一）生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)1.各生產(chǎn)車間匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況：包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等方面的實(shí)際完成數(shù)據(jù)，并與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析。2.說明未完成任務(wù)的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間：對(duì)于未按時(shí)完成的生產(chǎn)任務(wù)，詳細(xì)闡述影響因素，如設(shè)備故障、原材料短缺、人員不足等，并預(yù)估后續(xù)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（二）質(zhì)量情況通報(bào)1.質(zhì)量控制部門通報(bào)當(dāng)日產(chǎn)品質(zhì)量狀況：包括檢驗(yàn)合格率、不合格產(chǎn)品類型及分布情況等。2.分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因：針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從人員操作、設(shè)備精度、原材料質(zhì)量、工藝執(zhí)行等方面進(jìn)行深入分析，找出問題根源。3.提出改進(jìn)措施及責(zé)任部門：根據(jù)質(zhì)量問題分析結(jié)果，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，并明確責(zé)任部門和責(zé)任人，限期整改。（三）設(shè)備運(yùn)行情況1.設(shè)備管理部門匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀況：包括設(shè)備開機(jī)率、故障率、維修情況等。2.對(duì)影響生產(chǎn)的設(shè)備故障進(jìn)行詳細(xì)說明：如故障發(fā)生時(shí)間、故障現(xiàn)象、維修過程及維修后設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等。3.提出設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及建議：根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，制定下一階段的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，包括定期保養(yǎng)、預(yù)防性維修等工作安排，并針對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的共性問題提出改進(jìn)建議。（四）物資供應(yīng)情況1.物資供應(yīng)部門匯報(bào)原材料、零部件等物資的供應(yīng)情況：包括到貨數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)及時(shí)性等方面的情況。2.反饋物資供應(yīng)過程中存在的問題：如物資短缺、規(guī)格不符、交貨延遲等問題，并說明對(duì)生產(chǎn)造成的影響。3.協(xié)調(diào)解決物資供應(yīng)問題的措施及時(shí)間節(jié)點(diǎn)：針對(duì)物資供應(yīng)問題，與相關(guān)部門共同商討解決方案，明確責(zé)任部門和完成時(shí)間，確保物資供應(yīng)能夠滿足生產(chǎn)需求。（五）安全與環(huán)保情況1.安全管理部門匯報(bào)當(dāng)日安全生產(chǎn)情況：包括安全事故、安全隱患排查及整改情況等。2.強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)：對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提醒各部門注意防范，確保安全生產(chǎn)。3.環(huán)保部門匯報(bào)環(huán)保工作進(jìn)展：如污染物排放達(dá)標(biāo)情況、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行狀況等。4.提出環(huán)保工作要求及改進(jìn)方向：傳達(dá)國家及地方環(huán)保政策法規(guī)要求，督促各部門加強(qiáng)環(huán)保管理，持續(xù)改進(jìn)環(huán)保工作。（六）問題討論與解決1.針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行討論：參會(huì)人員充分發(fā)表意見，共同分析問題的本質(zhì)，尋求最佳解決方案。2.明確問題解決的責(zé)任部門、責(zé)任人及時(shí)間要求：根據(jù)討論結(jié)果，確定每個(gè)問題的責(zé)任主體和解決期限，確保問題得到有效落實(shí)。3.跟蹤問題解決進(jìn)度：在后續(xù)的會(huì)議中，對(duì)已明確責(zé)任的問題解決進(jìn)度進(jìn)行跟蹤匯報(bào)，確保問題得到徹底解決。（七）工作安排與部署1.根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)情況及問題解決結(jié)果，部署次日生產(chǎn)工作任務(wù)：明確次日的生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)重點(diǎn)及工作要求，確保各部門工作方向清晰。2.協(xié)調(diào)各部門之間的工作配合：強(qiáng)調(diào)各部門在生產(chǎn)過程中的協(xié)同合作，避免出現(xiàn)工作脫節(jié)或推諉現(xiàn)象，確保生產(chǎn)流程順暢。3.傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)工作的指示和要求：及時(shí)將公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于生產(chǎn)工作的最新指示傳達(dá)給參會(huì)人員，確保全體員工領(lǐng)會(huì)精神，貫徹執(zhí)行。四、會(huì)議要求（一）參會(huì)人員要求1.按時(shí)參會(huì)：參會(huì)人員應(yīng)提前安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，不得無故缺席。如有特殊情況不能參會(huì)，需提前向會(huì)議召集人請(qǐng)假，并安排合適人員代為參會(huì)。2.準(zhǔn)備充分：參會(huì)人員應(yīng)提前梳理本部門當(dāng)日生產(chǎn)工作情況，準(zhǔn)備好相關(guān)數(shù)據(jù)、資料及問題分析報(bào)告，以便在會(huì)議上能夠準(zhǔn)確、全面地匯報(bào)工作。3.積極發(fā)言：在會(huì)議討論環(huán)節(jié)，參會(huì)人員應(yīng)積極發(fā)表意見和建議，充分參與問題討論，為解決生產(chǎn)問題貢獻(xiàn)智慧。4.遵守紀(jì)律：會(huì)議期間，參會(huì)人員應(yīng)將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳，保持會(huì)議秩序。（二）會(huì)議記錄要求1.指定專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄：記錄人員應(yīng)認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容，包括會(huì)議討論要點(diǎn)、問題解決措施、工作安排等，確保記錄準(zhǔn)確、完整。2.會(huì)議記錄格式規(guī)范：采用統(tǒng)一的會(huì)議記錄模板，按照會(huì)議議程順序記錄各項(xiàng)內(nèi)容，語言簡潔明了，重點(diǎn)突出。3.及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議結(jié)束后，記錄人員應(yīng)在[規(guī)定時(shí)間]內(nèi)完成會(huì)議紀(jì)要的整理工作，并提交給會(huì)議召集人審核。4.會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容準(zhǔn)確：會(huì)議紀(jì)要應(yīng)如實(shí)反映會(huì)議討論結(jié)果和工作安排，不得擅自修改或遺漏重要信息。經(jīng)會(huì)議召集人審核通過后的會(huì)議紀(jì)要，應(yīng)及時(shí)分發(fā)給參會(huì)人員及相關(guān)部門。（三）會(huì)議決議執(zhí)行要求1.明確責(zé)任部門和責(zé)任人：對(duì)于會(huì)議決議的各項(xiàng)工作任務(wù)，應(yīng)明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確保工作落實(shí)到人。2.制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃：責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)會(huì)議決議，制定具體的執(zhí)行計(jì)劃，明確工作步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并將執(zhí)行計(jì)劃報(bào)會(huì)議召集人備案。3.跟蹤執(zhí)行進(jìn)度：會(huì)議召集人及相關(guān)部門應(yīng)定期跟蹤會(huì)議決議的執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。對(duì)于執(zhí)行不力的部門和個(gè)人，應(yīng)進(jìn)行督促和問責(zé)。4.反饋執(zhí)行結(jié)果：責(zé)任部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將會(huì)議