PAGE煤礦隊組生產管理制度一、總則1.目的為了加強煤礦隊組生產管理，確保安全生產，提高生產效率，保證煤炭生產活動的順利進行，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合本公司實際情況，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所屬各煤礦隊組的生產管理活動。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保員工生命安全和企業(yè)財產安全。質量為本原則：嚴格把控煤炭產品質量，滿足客戶需求。高效生產原則：優(yōu)化生產流程，提高生產效率，實現(xiàn)資源的合理利用?？茖W管理原則：運用現(xiàn)代管理方法和技術手段，提升管理水平。二、隊組職責與人員管理1.隊組職責負責本隊組煤炭生產任務的具體實施，按照公司下達的生產計劃，合理組織人員、設備和材料，確保按時完成生產任務。嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，加強現(xiàn)場安全管理，排查安全隱患，杜絕各類安全事故的發(fā)生。加強煤炭質量管理，控制煤炭質量指標，保證產品質量符合標準要求。負責本隊組員工的日常管理和培訓，提高員工技能水平和工作積極性。配合公司相關部門做好設備維護、技術創(chuàng)新等工作，提高生產效率和經濟效益。2.人員管理人員配備：根據(jù)隊組生產任務和崗位需求，合理配備各類人員，明確崗位職責和分工?？记诠芾恚簢栏駡?zhí)行考勤制度，員工按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請假，必須按照規(guī)定辦理請假手續(xù)。培訓與發(fā)展：制定員工培訓計劃，定期組織員工參加安全培訓、技能培訓等，提高員工綜合素質。鼓勵員工自我提升，為員工提供職業(yè)發(fā)展機會?？冃Э己耍航⒖茖W合理的績效考核體系，對員工的工作表現(xiàn)、生產任務完成情況、安全質量等方面進行考核評價，根據(jù)考核結果進行獎懲。三、生產計劃與組織1.生產計劃制定公司根據(jù)市場需求、資源狀況等因素，制定年度、季度生產計劃，并下達給各煤礦隊組。隊組根據(jù)公司下達的生產計劃，結合本隊組實際情況，制定月度、周生產作業(yè)計劃，明確生產任務、工作進度和質量要求等。生產計劃應具有科學性、合理性和可操作性，充分考慮設備檢修、人員調配、地質條件等因素，確保計劃的順利實施。2.生產組織實施隊組按照生產作業(yè)計劃，合理安排人員、設備和材料，組織煤炭生產活動。加強現(xiàn)場指揮和協(xié)調，及時解決生產過程中出現(xiàn)的問題，確保生產秩序正常。嚴格執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄，明確交接內容和責任。加強與其他隊組、部門之間的溝通協(xié)作，共同完成公司生產任務。四、安全生產管理1.安全制度執(zhí)行嚴格執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)和公司各項安全管理制度，確保安全生產工作有章可循。加強員工安全教育培訓，提高員工安全意識和自我保護能力。新員工入職必須經過三級安全教育培訓，考試合格后方可上崗。定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，對檢查出的安全隱患，要定人、定時、定措施進行整改，確保隱患及時消除。2.現(xiàn)場安全管理加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理，設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律。加強對特殊工種作業(yè)人員的管理，確保其持證上崗，并按照規(guī)定進行定期復審。做好應急管理工作，制定完善的應急預案，定期組織應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力。五、煤炭質量管理1.質量標準與控制嚴格執(zhí)行煤炭質量標準，確保煤炭產品質量符合國家和行業(yè)相關要求。加強生產過程中的質量控制，從煤炭開采、運輸、洗選等環(huán)節(jié)入手，采取有效措施，保證煤炭質量穩(wěn)定。建立質量檢測制度，定期對煤炭產品進行質量檢測，及時掌握質量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時調整生產工藝。2.質量責任追究對因工作失誤導致煤炭質量不合格的，要追究相關責任人的責任。加強與客戶溝通，了解客戶對煤炭質量的需求和意見，不斷改進質量管理工作，提高客戶滿意度。六、設備管理1.設備選型與采購根據(jù)生產需求和技術發(fā)展趨勢，合理選型設備，確保設備性能先進、可靠、適用。設備采購應嚴格按照公司相關規(guī)定進行，選擇具有良好信譽和質量保證的供應商，簽訂采購合同，明確設備質量、售后服務等條款。2.設備安裝與調試設備到貨后，按照設備安裝說明書和操作規(guī)程進行安裝調試，確保設備安裝質量和運行性能。安裝調試過程中，要做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時與供應商溝通解決。3.設備運行與維護建立設備運行管理制度，明確設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)要求，確保設備正常運行。加強設備日常維護保養(yǎng)，定期對設備進行巡檢、潤滑、緊固等工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障。制定設備檢修計劃，定期對設備進行全面檢修，確保設備性能完好。做好設備運行記錄和維修記錄，為設備管理提供數(shù)據(jù)支持。4.設備更新與報廢根據(jù)設備技術狀況和生產需求，及時對老舊設備進行更新改造，提高設備生產效率和可靠性。對已達到報廢條件的設備，按照規(guī)定辦理報廢手續(xù)，進行報廢處理。七、材料管理1.材料計劃與采購根據(jù)生產作業(yè)計劃，制定材料需求計劃，明確材料品種、規(guī)格、數(shù)量等要求。材料采購應嚴格按照公司相關規(guī)定進行，選擇合格供應商，簽訂采購合同，確保材料質量和供應及時性。2.材料驗收與入庫材料到貨后，必須進行嚴格的驗收，檢查材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量等是否符合要求。驗收合格的材料及時辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，登記入賬。3.材料發(fā)放與使用建立材料發(fā)放制度，根據(jù)生產需要，按照規(guī)定的程序發(fā)放材料。加強對材料使用過程的管理，監(jiān)督員工合理使用材料，杜絕浪費現(xiàn)象。定期對材料消耗情況進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。4.材料盤點與核算定期對材料進行盤點，確保賬實相符。做好材料成本核算工作，分析材料成本構成，采取有效措施降低材料成本。八、成本管理1.成本預算編制根據(jù)生產計劃和各項費用支出標準，編制年度、季度成本預算，明確成本控制目標。成本預算應涵蓋生產成本、管理費用、銷售費用等各項費用，確保預算的全面性和準確性。2.成本控制措施加強生產過程成本控制，優(yōu)化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。嚴格控制各項費用支出，杜絕不合理開支，降低管理費用和銷售費用。加強成本核算與分析，定期對成本預算執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調整。3.成本考核與獎懲建立成本考核制度，對各隊組成本控制情況進行考核評價。根據(jù)成本考核結果，對成本控制好的隊組和個人進行獎勵，對成本超支的進行處罰。九、技術管理1.技術創(chuàng)新與改進鼓勵員工開展技術創(chuàng)新和改進活動，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備，提高生產技術水平。對技術創(chuàng)新和改進成果進行評估和獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性。2.技術資料管理建立健全技術資料管理制度，收集整理各類技術資料，包括地質資料、設計圖紙、操作規(guī)程、技術文件等。技術資料應妥善保管，便于查閱和使用，確保技術資料的完整性和準確性。3.技術培訓與交流定期組織技術培訓，提高員工技術素質和業(yè)務能力。加強與同行業(yè)之間的技術交流與合作，學習借鑒先進經驗，不斷提升公司技術水平。十、環(huán)境保護與職業(yè)健康管理1.環(huán)境保護措施在煤炭生產過程中，采取有效的環(huán)境保護措施，減少粉塵、廢水、廢渣等污染物的排放，保護生態(tài)環(huán)境。加強對煤炭洗選、矸石山治理等環(huán)節(jié)的管理，確保污染物達標排放。2.