PAGE非標(biāo)門生產(chǎn)制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范非標(biāo)門生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)，滿足客戶需求，增強(qiáng)公司在非標(biāo)門市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)非標(biāo)門的生產(chǎn)活動(dòng)，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗(yàn)、成品入庫(kù)等環(huán)節(jié)。3.基本原則遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。以客戶需求為導(dǎo)向，注重產(chǎn)品質(zhì)量，追求卓越品質(zhì)，提供優(yōu)質(zhì)的非標(biāo)門產(chǎn)品。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，保障員工生命安全和身體健康，預(yù)防生產(chǎn)事故的發(fā)生。二、生產(chǎn)流程規(guī)范（一）訂單接收與評(píng)審1.訂單接收市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)接收客戶的非標(biāo)門訂單，詳細(xì)記錄訂單信息，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨日期、特殊要求等，并及時(shí)傳遞給生產(chǎn)部門。2.訂單評(píng)審生產(chǎn)部門收到訂單后，組織相關(guān)人員對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括生產(chǎn)能力、技術(shù)要求、原材料供應(yīng)、交貨期等方面。對(duì)于超出公司生產(chǎn)能力或技術(shù)難度較大的訂單，應(yīng)及時(shí)與客戶溝通協(xié)商，尋求解決方案。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單。（二）原材料采購(gòu)1.供應(yīng)商選擇采購(gòu)部門負(fù)責(zé)選擇合格的原材料供應(yīng)商。建立供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，確保供應(yīng)商持續(xù)滿足公司要求。2.采購(gòu)計(jì)劃制定根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單和庫(kù)存情況，采購(gòu)部門制定原材料采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期等信息，并確保采購(gòu)物資的質(zhì)量符合要求。3.采購(gòu)實(shí)施采購(gòu)人員按照采購(gòu)計(jì)劃與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。跟蹤采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，確保原材料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。對(duì)于采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，采取有效措施解決。（三）生產(chǎn)準(zhǔn)備1.技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)部門根據(jù)訂單要求和產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙，編制生產(chǎn)工藝文件，包括工藝流程、操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。組織生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其熟悉生產(chǎn)工藝和質(zhì)量要求。2.設(shè)備與工裝準(zhǔn)備生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)檢查和調(diào)試生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行。根據(jù)生產(chǎn)需要，準(zhǔn)備相應(yīng)的工裝夾具、模具等工具，保證其精度和可靠性。3.物料準(zhǔn)備倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，準(zhǔn)備好所需的原材料、零部件等物料，并確保物料的質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。將物料按照規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，便于生產(chǎn)使用。（四）生產(chǎn)加工1.下料按照生產(chǎn)工藝文件的要求，使用合適的設(shè)備和工具對(duì)原材料進(jìn)行下料。下料尺寸應(yīng)符合圖紙要求，確保下料精度。對(duì)下料后的原材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，區(qū)分不同規(guī)格和用途。2.成型加工根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，采用沖壓、折彎、焊接等成型工藝對(duì)下料后的零部件進(jìn)行加工。在加工過(guò)程中，嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行操作，確保加工質(zhì)量。對(duì)成型后的零部件進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后轉(zhuǎn)入下一道工序。3.表面處理根據(jù)客戶需求和產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，對(duì)非標(biāo)門進(jìn)行表面處理，如噴涂、電泳、鍍鋅等。表面處理應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保表面質(zhì)量和防腐性能。在表面處理過(guò)程中，嚴(yán)格控制工藝參數(shù)，防止出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。4.裝配按照裝配工藝文件的要求，將經(jīng)過(guò)表面處理后的零部件進(jìn)行裝配。裝配過(guò)程中，注意零部件的安裝順序和方向，確保裝配質(zhì)量。對(duì)裝配后的非標(biāo)門進(jìn)行調(diào)試，檢查其各項(xiàng)性能指標(biāo)是否符合要求。（五）質(zhì)量檢驗(yàn)1.首件檢驗(yàn)在生產(chǎn)加工開(kāi)始前，生產(chǎn)操作人員應(yīng)對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行自檢，合格后報(bào)檢驗(yàn)人員進(jìn)行專檢。檢驗(yàn)人員按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后，方可批量生產(chǎn)。2.過(guò)程檢驗(yàn)在生產(chǎn)過(guò)程中，檢驗(yàn)人員應(yīng)按照規(guī)定的檢驗(yàn)頻次和方法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行巡檢。巡檢內(nèi)容包括工藝執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通知生產(chǎn)人員進(jìn)行整改，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.成品檢驗(yàn)非標(biāo)門裝配調(diào)試完成后，檢驗(yàn)人員按照成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀質(zhì)量、尺寸精度、性能指標(biāo)等。只有經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品才能辦理入庫(kù)手續(xù)。（六）包裝與入庫(kù)1.包裝根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和客戶要求，對(duì)檢驗(yàn)合格的非標(biāo)門進(jìn)行包裝。包裝應(yīng)牢固、美觀，能夠有效保護(hù)產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中不受損壞。在包裝上應(yīng)標(biāo)明產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、重量、生產(chǎn)日期等信息。2.入庫(kù)包裝完成后的非標(biāo)門由倉(cāng)庫(kù)管理人員辦理入庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)管理人員按照規(guī)定的存儲(chǔ)方式和位置對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行存放，做好庫(kù)存管理工作。定期對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。三、質(zhì)量控制1.質(zhì)量方針與目標(biāo)公司制定明確的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并確保全體員工理解和貫徹執(zhí)行。質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)公司對(duì)質(zhì)量的承諾和追求，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性。2.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，規(guī)范質(zhì)量管理流程。定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。全面推行質(zhì)量管理工具和方法，如PDCA循環(huán)、QC小組活動(dòng)等，提高質(zhì)量管理水平。3.質(zhì)量責(zé)任明確各部門和人員在質(zhì)量管理中的職責(zé)和權(quán)限，建立質(zhì)量責(zé)任制。生產(chǎn)部門對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)確保原材料質(zhì)量，質(zhì)量檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督。對(duì)因工作失誤導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的部門和人員，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。4.質(zhì)量改進(jìn)鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)提出合理化建議并取得顯著成效的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量問(wèn)題的原因和規(guī)律，采取針對(duì)性的改進(jìn)措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。四、安全生產(chǎn)1.安全方針與目標(biāo)公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，并確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)病率等指標(biāo)。2.安全生產(chǎn)管理制度建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。明確各部門和人員在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和權(quán)限，確保安全生產(chǎn)工作有章可循。3.安全教育培訓(xùn)對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。新員工入職時(shí)，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織員工進(jìn)行安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，開(kāi)展安全應(yīng)急演練活動(dòng)，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。4.安全檢查與隱患排查定期組織安全檢查和隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底整改。五、設(shè)備管理1.設(shè)備管理制度建立健全設(shè)備管理制度，包括設(shè)備采購(gòu)、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理規(guī)定。明確各部門和人員在設(shè)備管理中的職責(zé)和權(quán)限，確保設(shè)備管理工作規(guī)范有序。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)包括日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，做好設(shè)備的日常維護(hù)工作。維修人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備更新與改造根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新與改造。設(shè)備更新與改造應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保投資效益。對(duì)更新與改造后的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可投入使用。六、人員管理1.員工招聘與培訓(xùn)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定員工招聘計(jì)劃，招聘符合崗位要求的員工。對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其了解公司文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等。定期組織員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。2.績(jī)效考核建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行全面考核?？?jī)效考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等的