PAGE生產(chǎn)資料公司制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范生產(chǎn)資料公司的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)，確保公司高效、有序地運(yùn)作，保障公司及員工的合法權(quán)益，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于生產(chǎn)資料公司全體員工，包括但不限于管理人員、銷售人員、采購(gòu)人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員、財(cái)務(wù)人員等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅。2.規(guī)范性原則：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各部門及員工的職責(zé)、權(quán)限和工作流程，確保公司運(yùn)營(yíng)管理工作有章可循、規(guī)范有序。3.效益性原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為中心，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。4.公正性原則：在公司管理過程中，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，對(duì)待每一位員工，確保各項(xiàng)決策和管理措施合理、公正。5.發(fā)展性原則：制度應(yīng)具有前瞻性和適應(yīng)性，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，適時(shí)進(jìn)行修訂和完善，以滿足公司不斷發(fā)展的需要。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）組織架構(gòu)生產(chǎn)資料公司設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，下設(shè)總經(jīng)理辦公室、銷售部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門。各部門之間相互協(xié)作、相互制約，共同構(gòu)成公司的組織管理體系。（二）職責(zé)分工1.董事會(huì)：是公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃，審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案等重大事項(xiàng)。2.監(jiān)事會(huì)：是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以及董事、高級(jí)管理人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，確保公司運(yùn)營(yíng)符合法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定。3.總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)公司的行政管理工作，包括文件收發(fā)、會(huì)議組織、檔案管理、后勤保障等；協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保公司各項(xiàng)工作順利開展。4.銷售部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、客戶開發(fā)與維護(hù)、銷售計(jì)劃制定與執(zhí)行、產(chǎn)品銷售等工作，努力拓展市場(chǎng)份額，提高公司產(chǎn)品的銷售額和市場(chǎng)占有率。5.采購(gòu)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的采購(gòu)工作，包括供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同簽訂、采購(gòu)訂單下達(dá)、采購(gòu)物資驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格和供應(yīng)及時(shí)性滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。6.倉(cāng)儲(chǔ)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，包括物資入庫(kù)、存儲(chǔ)、保管、出庫(kù)等環(huán)節(jié)，確保物資安全、完整，賬實(shí)相符；合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率。7.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)核算、資金管理、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析等，為公司決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息支持，確保公司財(cái)務(wù)狀況健康穩(wěn)定。8.人力資源部：負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，包括人員招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效考核、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等，為公司發(fā)展提供人力資源保障。三、業(yè)務(wù)流程規(guī)范（一）銷售業(yè)務(wù)流程1.市場(chǎng)調(diào)研：銷售部定期開展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，收集市場(chǎng)信息、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等資料，分析市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求變化，為制定銷售策略提供依據(jù)。2.客戶開發(fā)：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，確定潛在客戶群體，制定客戶開發(fā)計(jì)劃，通過電話營(yíng)銷、拜訪、參加展會(huì)等方式，積極拓展客戶資源，建立客戶檔案。3.銷售報(bào)價(jià)：接到客戶詢價(jià)后，銷售部及時(shí)了解客戶需求，結(jié)合公司產(chǎn)品價(jià)格政策和成本情況，向客戶提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品報(bào)價(jià)。4.銷售合同簽訂：銷售合同經(jīng)雙方協(xié)商一致后，由銷售部負(fù)責(zé)起草合同文本，提交法務(wù)部門審核。審核通過后，雙方簽字蓋章生效。銷售部應(yīng)及時(shí)將合同副本交財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部等相關(guān)部門備案。5.訂單下達(dá)：銷售合同簽訂后，銷售部根據(jù)合同約定，及時(shí)下達(dá)銷售訂單給生產(chǎn)部門和倉(cāng)儲(chǔ)部，明確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期等要求。6.發(fā)貨與運(yùn)輸：倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)銷售訂單安排發(fā)貨，確保貨物按時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)出。發(fā)貨前，應(yīng)對(duì)貨物進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保貨物質(zhì)量符合要求。貨物發(fā)出后，及時(shí)通知客戶，并提供運(yùn)輸單號(hào)等物流信息。7.貨款回收：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)跟蹤貨款回收情況，定期與客戶核對(duì)賬目，及時(shí)催收逾期賬款。銷售部應(yīng)積極協(xié)助財(cái)務(wù)部做好貨款回收工作，提供必要的客戶信息和支持。（二）采購(gòu)業(yè)務(wù)流程1.采購(gòu)需求計(jì)劃：各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，提前制定采購(gòu)需求計(jì)劃，明確采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等信息，提交采購(gòu)部。2.供應(yīng)商選擇與評(píng)估：采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)需求計(jì)劃，通過多種渠道尋找潛在供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等進(jìn)行綜合評(píng)估，建立供應(yīng)商檔案。選擇合格的供應(yīng)商作為合作伙伴，并定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3.采購(gòu)合同簽訂：采購(gòu)部與選定的供應(yīng)商就采購(gòu)物資的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、付款方式等條款進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致后簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同的合法性、有效性和可操作性。采購(gòu)合同簽訂后，及時(shí)交財(cái)務(wù)部備案。4.采購(gòu)訂單下達(dá)：采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)合同，向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，明確采購(gòu)物資的具體要求和交貨時(shí)間。采購(gòu)訂單下達(dá)后，應(yīng)跟蹤訂單執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保訂單按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。5.物資驗(yàn)收：物資到貨前，倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括安排驗(yàn)收人員、準(zhǔn)備驗(yàn)收工具等。物資到貨后，驗(yàn)收人員按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的物資辦理入庫(kù)手續(xù)，驗(yàn)收不合格的物資及時(shí)通知采購(gòu)部與供應(yīng)商協(xié)商處理。6.采購(gòu)付款：財(cái)務(wù)部根據(jù)采購(gòu)合同和驗(yàn)收情況，審核采購(gòu)付款申請(qǐng)，按照公司資金管理制度和付款流程辦理付款手續(xù)。付款后，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，確保賬目清晰。（三）倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程1.物資入庫(kù)：倉(cāng)儲(chǔ)部在接到采購(gòu)部的到貨通知后，安排倉(cāng)庫(kù)管理人員做好物資入庫(kù)準(zhǔn)備工作。物資到貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單，注明物資名稱型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等信息，并將入庫(kù)單交財(cái)務(wù)部記賬。2.物資存儲(chǔ)：倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)物資的特性和類別，合理安排物資存儲(chǔ)位置，確保物資存放安全、有序。對(duì)有特殊存儲(chǔ)要求的物資，應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施，保證物資質(zhì)量不受影響。同時(shí)，定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。3.物資保管：倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)物資的日常保管工作，定期檢查物資的存儲(chǔ)狀況，防止物資損壞、變質(zhì)、丟失等情況發(fā)生。對(duì)庫(kù)存物資的出入庫(kù)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到日清月結(jié)。4.物資出庫(kù)：倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)銷售訂單或其他部門的領(lǐng)料申請(qǐng)，辦理物資出庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)管理人員按照出庫(kù)單要求，核對(duì)物資名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，確保出庫(kù)物資準(zhǔn)確無(wú)誤。物資出庫(kù)后，及時(shí)更新庫(kù)存臺(tái)賬，并將出庫(kù)單交財(cái)務(wù)部記賬。5.庫(kù)存盤點(diǎn)：倉(cāng)儲(chǔ)部定期組織庫(kù)存盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)范圍包括所有庫(kù)存物資。盤點(diǎn)結(jié)束后，編制庫(kù)存盤點(diǎn)報(bào)告，如實(shí)反映庫(kù)存物資的實(shí)際情況。如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行調(diào)整，并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。四、財(cái)務(wù)管理制度（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.公司實(shí)行全面預(yù)算管理制度，各部門應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，編制本部門的年度預(yù)算草案，經(jīng)審核匯總后形成公司年度預(yù)算方案。2.年度預(yù)算方案經(jīng)董事會(huì)審議通過后，由總經(jīng)理下達(dá)各部門執(zhí)行。各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整預(yù)算。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序報(bào)經(jīng)審批。3.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控和分析，定期向公司管理層匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，確保公司預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）資金管理1.公司資金實(shí)行集中管理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排公司資金，合理調(diào)度資金，提高資金使用效率。2.建立健全資金審批制度，明確資金審批流程和審批權(quán)限。所有資金支出必須經(jīng)過嚴(yán)格審批，確保資金支出合法、合規(guī)、合理。3.加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，合理控制資金規(guī)模，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。對(duì)重大資金支出項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。（三）成本費(fèi)用管理1.公司建立成本費(fèi)用核算制度，明確成本費(fèi)用核算對(duì)象、核算方法和核算流程。財(cái)務(wù)部應(yīng)準(zhǔn)確核算各項(xiàng)成本費(fèi)用，為公司成本控制和決策提供依據(jù)。2.加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，制定成本費(fèi)用控制目標(biāo)和措施，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出。各部門應(yīng)按照成本費(fèi)用控制要求，加強(qiáng)本部門成本費(fèi)用管理，降低運(yùn)營(yíng)成本。3.定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析和考核，找出成本費(fèi)用管理中存在的問題，采取有效措施加以改進(jìn)。對(duì)成本費(fèi)用控制效果顯著的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本費(fèi)用控制不力的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。（四）財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析1.財(cái)務(wù)部應(yīng)按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和相關(guān)法律法規(guī)的要求，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作，定期對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行分析，為公司管理層提供決策支持。財(cái)務(wù)分析應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注公司盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力等方面，分析存在的問題及原因，并提出相應(yīng)的建議和措施。五、人力資源管理制度（一）招聘與錄用1.根據(jù)公司發(fā)展需要，人力資源部制定年度招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等信息。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員應(yīng)聘。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試等環(huán)節(jié)的考核，綜合評(píng)估其綜合素質(zhì)和崗位適應(yīng)性。3.對(duì)考核合格的人員進(jìn)行背景調(diào)查，確保其提供的信息真實(shí)可靠。經(jīng)調(diào)查無(wú)問題的人員，辦理錄用手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）培訓(xùn)與開發(fā)1.建立員工培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等。2.采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種方式開展培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，不斷提升自身能力。3.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。（三）績(jī)效考核1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)涵蓋工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面，體現(xiàn)員工的綜合表現(xiàn)。2.定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)?？?jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。3.對(duì)績(jī)效考核不合格的員工，人力資源部應(yīng)與其進(jìn)行溝通，分析原因，制定改進(jìn)計(jì)劃，并進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)。如連續(xù)兩次績(jī)效考核不合格，公司可根據(jù)相關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同。（四）薪酬福利管理1.公司根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)行情和公司實(shí)際情況，制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分。薪酬水平應(yīng)具有競(jìng)爭(zhēng)力，能夠吸引和留住優(yōu)秀人才。2.定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果、崗位變動(dòng)、市場(chǎng)薪酬變化等因素，合理調(diào)整員工薪酬。3.按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利費(fèi)用。同時(shí)，根據(jù)公司實(shí)際情況，提供其他福利項(xiàng)目，如帶薪年假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，提高員工的福利待遇和滿意度。（五）勞動(dòng)關(guān)系管理1.公司與員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞動(dòng)合同期滿前，人力資源部應(yīng)提前與員工溝通續(xù)簽事宜，根據(jù)員工表現(xiàn)和公司需求決定是否續(xù)簽。2.加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，規(guī)范員工考勤、請(qǐng)假等制度。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)，保障員工的合法權(quán)益，維護(hù)公司正常的勞動(dòng)秩序。3.建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制，及時(shí)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛。如發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，應(yīng)按照法律法規(guī)和公司規(guī)定的程序進(jìn)行處理，妥善解決問題，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。六、行政管理制度（一）辦公環(huán)境管理1.保持辦公區(qū)域整潔衛(wèi)生，員工應(yīng)自覺維護(hù)辦公環(huán)境，不得隨意丟棄垃圾。定期進(jìn)行衛(wèi)生清掃，確保辦公區(qū)域干凈整潔。2.愛護(hù)辦公設(shè)施設(shè)備，合理使用辦公用品。如有損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)修或更換。節(jié)約使用水電等資源，降低辦公成本。3.保持辦公區(qū)域安靜有序，不得大聲喧嘩、爭(zhēng)吵或進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。遵守辦公區(qū)域的作息時(shí)間，不得遲到早退。（二）文件與檔案管理1.公司文件分為內(nèi)部文件和外部文件，內(nèi)部文件由各部門負(fù)責(zé)起草、審核、發(fā)布和存檔；外部文件由相關(guān)部門負(fù)責(zé)接收、登記、傳閱和存檔。2.文件起草應(yīng)規(guī)范格式，內(nèi)容準(zhǔn)確、清晰、簡(jiǎn)潔。文件審核應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，確保文件質(zhì)量。文件發(fā)布應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，確保文件傳達(dá)及時(shí)、準(zhǔn)確。3.建立健全檔案管理制度，對(duì)公司各類檔案進(jìn)行分類整理、編號(hào)歸檔。檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)檔案進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保檔案安全、完整。嚴(yán)格檔案借閱制度，借閱檔案需經(jīng)批準(zhǔn)，并辦理相關(guān)手續(xù)。（三）會(huì)議管理1.公司定期召開各類會(huì)議，包括董事會(huì)會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議、部門例會(huì)等。會(huì)議組織者應(yīng)提前做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，確定會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員等信息，并通知相關(guān)人員。2.參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，遵守會(huì)議紀(jì)律，不得遲到早退、隨意缺席。會(huì)議期間應(yīng)認(rèn)真聽取會(huì)議內(nèi)容，積極發(fā)言，不得交頭接耳、玩手機(jī)等。3.會(huì)議組織者應(yīng)做好會(huì)議記錄，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，并將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送給相關(guān)人員。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)明確會(huì)議討論的主要內(nèi)容、決策事項(xiàng)和工作要求，確保會(huì)議精神得到有效傳達(dá)和落實(shí)。（四）印章管理1.公司印章分為公章、財(cái)務(wù)專用章、合同專用章等，由專人負(fù)責(zé)