PAGE中石生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范中石生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理工作，確保生產(chǎn)活動的高效、有序進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適於本公司生產(chǎn)部門及與生產(chǎn)協(xié)調(diào)相關(guān)的各部門，包括但不限于采購部門、物流部門、質(zhì)量控制部門、設(shè)備維護(hù)部門等。（三）基本原則1.統(tǒng)一指揮原則：生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作由生產(chǎn)部門統(tǒng)一指揮，各相關(guān)部門必須服從生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)安排，確保生產(chǎn)指令的有效執(zhí)行。2.分工協(xié)作原則：明確各部門在生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的職責(zé)和分工，加強(qiáng)部門間的協(xié)作與溝通，形成高效的生產(chǎn)協(xié)同機(jī)制。3.快速響應(yīng)原則：對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和變化，各部門應(yīng)迅速響應(yīng)，及時采取措施進(jìn)行處理，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化工作流程和方法，提高生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理水平。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)市場需求、銷售訂單和庫存情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。2.組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。3.監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保生產(chǎn)環(huán)境的整潔、安全和有序。（二）采購部門1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時采購所需的原材料、零部件和設(shè)備，確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)。2.與供應(yīng)商保持良好的溝通與合作，確保物資的質(zhì)量、交貨期和價格符合要求。3.負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收和入庫工作，確保物資的數(shù)量和質(zhì)量準(zhǔn)確無誤。（三）物流部門1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資的運(yùn)輸和配送，確保物資按時、準(zhǔn)確地送達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場。2.優(yōu)化物流流程，提高物流效率，降低物流成本。3.負(fù)責(zé)成品的倉儲和發(fā)貨工作，確保成品的安全和及時交付。（四）質(zhì)量控制部門1.制定質(zhì)量控制計(jì)劃，對生產(chǎn)過程中的原材料、零部件和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施，防止質(zhì)量問題的再次發(fā)生。3.參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃和驗(yàn)證工作，確保新產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性。（五）設(shè)備維護(hù)部門1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.制定設(shè)備維修計(jì)劃，及時處理設(shè)備故障，減少設(shè)備停機(jī)時間。3.對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和升級，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和性能。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)市場需求預(yù)測、銷售訂單、庫存情況等因素，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間、質(zhì)量要求等內(nèi)容，并分解到各生產(chǎn)車間和班組。3.在制定生產(chǎn)計(jì)劃時，應(yīng)充分考慮設(shè)備產(chǎn)能、人員配置、原材料供應(yīng)等因素，確保計(jì)劃的合理性和可行性。（二）計(jì)劃執(zhí)行1.各生產(chǎn)車間和班組應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。2.生產(chǎn)部門應(yīng)定期對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.如因市場需求變化、原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障等原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部門應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）計(jì)劃調(diào)整1.當(dāng)市場需求發(fā)生重大變化、銷售訂單增加或減少、原材料供應(yīng)出現(xiàn)問題、設(shè)備故障等情況時，生產(chǎn)部門應(yīng)及時對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整應(yīng)遵循以下原則：確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響；盡量減少對生產(chǎn)進(jìn)度的影響；合理安排資源，降低生產(chǎn)成本。3.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門的評審和批準(zhǔn)，并及時通知各相關(guān)部門。四、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議管理（一）會議組織1.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議由生產(chǎn)部門定期組織召開，原則上每周召開一次，特殊情況可隨時召開。2.會議由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人主持，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。3.會議應(yīng)提前確定議題和議程，并通知參會人員做好準(zhǔn)備。（二）會議內(nèi)容1.生產(chǎn)部門匯報(bào)上周生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析存在的問題及原因，提出改進(jìn)措施和建議。2.各相關(guān)部門匯報(bào)本部門工作進(jìn)展情況，以及對生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作的支持和配合情況。3.討論解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，明確下一步工作重點(diǎn)和要求。4.傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)工作的指示和要求，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）會議記錄1.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括會議時間、地點(diǎn)、參會人員、會議議題、討論內(nèi)容、決議事項(xiàng)等。2.會議記錄由生產(chǎn)部門指定專人負(fù)責(zé)整理和保管，并存檔備查。3.會議決議事項(xiàng)應(yīng)明確責(zé)任部門和責(zé)任人，并跟蹤落實(shí)情況，確保決議事項(xiàng)得到有效執(zhí)行。五、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）5S管理1.推行5S管理方法，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序和高效。整理：將工作場所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的和不必要的，把不必要的物品清理掉。整頓：把必要的物品依規(guī)定位置擺放，且加以標(biāo)識。清掃：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.制定5S管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查和評估，對不符合要求的部門和個人進(jìn)行督促整改。（二）定置管理1.對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物料、成品等進(jìn)行定置管理，繪制定置圖，明確各物品的存放位置和區(qū)域。2.按照定置圖的要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行合理布局，確保生產(chǎn)流程順暢，物料搬運(yùn)便捷。3.加強(qiáng)對定置管理的監(jiān)督和檢查，確保各物品擺放整齊、有序，不得隨意挪動。（三）安全管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。2.定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。3.配備必要的安全設(shè)施和防護(hù)用品，如消防器材、安全警示標(biāo)識、防護(hù)手套等，為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。4.制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。六、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控與控制（一）進(jìn)度監(jiān)控1.生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，定期對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和檢查，及時掌握生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。2.采用生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表、生產(chǎn)現(xiàn)場巡查、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等方式，對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。3.對生產(chǎn)進(jìn)度滯后的環(huán)節(jié)和任務(wù)，應(yīng)及時分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。（二）進(jìn)度控制1.當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，生產(chǎn)部門應(yīng)及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。2.調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度的措施包括：增加人力、設(shè)備等資源投入；優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)；加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，確保原材料供應(yīng)及時。3.對因不可抗力等原因?qū)е律a(chǎn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后的情況，生產(chǎn)部門應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取應(yīng)急措施，盡量減少損失。七、生產(chǎn)質(zhì)量控制（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.質(zhì)量控制部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和客戶要求，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻率等內(nèi)容。3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范應(yīng)及時傳達(dá)給生產(chǎn)部門和相關(guān)人員，并確保其理解和執(zhí)行。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)1.質(zhì)量控制部門應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對生產(chǎn)過程中的原材料、零部件和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測。2.質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)采用首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等方式，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.對檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時進(jìn)行標(biāo)識、隔離和處理，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序或出廠。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.質(zhì)量控制部門應(yīng)定期對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量問題的原因和規(guī)律，提出改進(jìn)措施和建議。2.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)質(zhì)量改進(jìn)措施和建議，對生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.鼓勵員工積極參與質(zhì)量管理活動，提出質(zhì)量改進(jìn)意見和建議，對質(zhì)量改進(jìn)有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎勵。八、生產(chǎn)設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量要求，合理選擇生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備的先進(jìn)性、適用性和可靠性。2.在設(shè)備采購過程中，應(yīng)進(jìn)行充分的市場調(diào)研和技術(shù)論證，選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)備供應(yīng)商，簽訂詳細(xì)的采購合同。3.設(shè)備采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、售后服務(wù)等內(nèi)容，確保設(shè)備采購的順利進(jìn)行。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，設(shè)備維護(hù)部門應(yīng)及時組織安裝和調(diào)試工作，確保設(shè)備按時投入使用。2.在設(shè)備安裝和調(diào)試過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝質(zhì)量和調(diào)試效果。3.設(shè)備安裝和調(diào)試完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后方可正式投入使用。（三）設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)部門應(yīng)制定設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.設(shè)備操作人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求，對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，確保設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。（四）設(shè)備維修與改造1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)及時進(jìn)行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。2.對設(shè)備故障進(jìn)行分析和總結(jié)，找出故障原因，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，防止故障再次發(fā)生。3.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的要求，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和升級，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和性能指標(biāo)。九、生產(chǎn)物料管理（一）物料需求計(jì)劃1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物料需求計(jì)劃，明確所需原材料、零部件的品種、數(shù)量和需求時間。2.物料需求計(jì)劃應(yīng)及時傳達(dá)給采購部門，采購部門根據(jù)物料需求計(jì)劃進(jìn)行采購。（二）物料采購1.采購部門應(yīng)按照物料需求計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購，確保物料的質(zhì)量、交貨期和價格符合要求。2.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確采購數(shù)量、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款，確保采購合同的有效執(zhí)行。3.加強(qiáng)對采購過程的監(jiān)控，及時掌握采購進(jìn)度，確保物料按時、準(zhǔn)確地送達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場。（三）物料驗(yàn)收與入庫1.物料到貨后，質(zhì)量控制部門應(yīng)及時進(jìn)行驗(yàn)收，確保物料的質(zhì)量符合要求。2.驗(yàn)收合格的物料應(yīng)辦理入庫手續(xù)，并按照定置管理的要求進(jìn)行存放。3.對驗(yàn)收不合格的物料，應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通協(xié)商，辦理退貨或換貨手續(xù)。（四