PAGE安全生產(chǎn)交班會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)工作要求，總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各班組及所有涉及安全生產(chǎn)工作的人員。（三）基本原則1.定期召開(kāi)原則：安全生產(chǎn)交班會(huì)應(yīng)定期召開(kāi)，確保安全生產(chǎn)信息及時(shí)傳遞和溝通。2.全員參與原則：所有與安全生產(chǎn)相關(guān)的人員均應(yīng)參加交班會(huì)，充分發(fā)揮集體智慧，共同解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。3.實(shí)事求是原則：交班會(huì)應(yīng)如實(shí)反映安全生產(chǎn)工作情況，不隱瞞、不謊報(bào)，確保信息真實(shí)可靠。4.問(wèn)題導(dǎo)向原則：以解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題為導(dǎo)向，制定切實(shí)可行的措施，不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)工作。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議召集安全生產(chǎn)交班會(huì)由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)召集，根據(jù)工作需要確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)和參會(huì)人員。（二）參會(huì)人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)等，負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行決策和指導(dǎo)。2.安全生產(chǎn)管理部門人員：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督安全生產(chǎn)交班會(huì)的召開(kāi)，匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況。3.各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的匯報(bào)和問(wèn)題反饋，落實(shí)安全生產(chǎn)工作措施。4.各車間主任、班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本車間、班組安全生產(chǎn)工作的匯報(bào)和問(wèn)題反饋，組織實(shí)施安全生產(chǎn)工作措施。5.安全管理人員：負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查，提出安全生產(chǎn)工作建議。（三）會(huì)議主持安全生產(chǎn)交班會(huì)由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人主持，負(fù)責(zé)會(huì)議的組織、議程安排和會(huì)議記錄等工作。三、會(huì)議內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)工作匯報(bào)1.安全生產(chǎn)管理部門匯報(bào)：上周安全生產(chǎn)工作情況，包括事故（事件）統(tǒng)計(jì)、隱患排查治理情況、安全檢查情況等。本周安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，包括重點(diǎn)工作安排、安全培訓(xùn)計(jì)劃、應(yīng)急演練計(jì)劃等。安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施建議。2.各部門匯報(bào)：本部門上周安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)工作措施落實(shí)情況、員工安全培訓(xùn)情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況等。本部門本周安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，包括重點(diǎn)工作安排、安全防范措施等。本部門安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題及需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。3.各車間、班組匯報(bào)：本車間、班組上周安全生產(chǎn)工作情況，包括員工操作規(guī)范執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況、設(shè)備設(shè)施維護(hù)情況等。本車間、班組本周安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，包括具體工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)等。本車間、班組安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施建議。（二）安全生產(chǎn)形勢(shì)分析1.分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的變化、行業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、公司安全生產(chǎn)工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)等。2.對(duì)近期發(fā)生的安全生產(chǎn)事故（事件）進(jìn)行分析，查找原因，總結(jié)教訓(xùn)，提出防范措施。（三）安全生產(chǎn)問(wèn)題討論與解決1.針對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，組織參會(huì)人員進(jìn)行討論，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出切實(shí)可行的解決措施。2.對(duì)需要協(xié)調(diào)解決的安全生產(chǎn)問(wèn)題，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，限期解決，并跟蹤落實(shí)情況。（四）安全生產(chǎn)工作部署1.根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)分析和問(wèn)題討論結(jié)果，對(duì)下一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署，明確工作目標(biāo)、任務(wù)和要求。2.下達(dá)安全生產(chǎn)工作指令，包括安全檢查任務(wù)、隱患整改要求、安全培訓(xùn)計(jì)劃等，確保安全生產(chǎn)工作措施得到有效落實(shí)。四、會(huì)議流程（一）會(huì)議準(zhǔn)備1.安全生產(chǎn)管理部門提前收集各部門、各車間、各班組的安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料，整理匯總后形成會(huì)議資料。2.根據(jù)會(huì)議議題和參會(huì)人員名單，提前通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)和議程安排，確保參會(huì)人員按時(shí)參加會(huì)議。（二）會(huì)議召開(kāi)1.主持人宣布會(huì)議開(kāi)始，介紹參會(huì)人員和會(huì)議議程。2.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周安全生產(chǎn)工作情況、本周工作計(jì)劃及存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施建議。3.各部門負(fù)責(zé)人、各車間主任、班組長(zhǎng)依次匯報(bào)本部門、本車間、班組的安全生產(chǎn)工作情況、工作計(jì)劃及存在的問(wèn)題和需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。4.參會(huì)人員對(duì)安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行討論，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出問(wèn)題和解決措施。5.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和指示，對(duì)下一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。6.主持人總結(jié)會(huì)議內(nèi)容，明確會(huì)議決議和工作要求，宣布會(huì)議結(jié)束。（三）會(huì)議記錄1.安全生產(chǎn)管理部門安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容、討論結(jié)果和會(huì)議決議等。2.會(huì)議記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確、完整，使用統(tǒng)一的會(huì)議記錄格式，確保記錄內(nèi)容可追溯。3.會(huì)議記錄完成后，應(yīng)及時(shí)整理歸檔，保存期限按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行。（四）會(huì)議紀(jì)要1.安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)會(huì)議記錄，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，明確會(huì)議主要內(nèi)容、討論結(jié)果和工作要求。2.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、重點(diǎn)突出，經(jīng)主持人審核后，發(fā)送給參會(huì)人員和相關(guān)部門。3.各部門應(yīng)根據(jù)會(huì)議紀(jì)要要求，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作措施，及時(shí)反饋工作進(jìn)展情況。五、會(huì)議要求（一）參會(huì)人員要求1.參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參加會(huì)議，應(yīng)提前向主持人請(qǐng)假，并安排其他人員代為參會(huì)。2.參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備會(huì)議匯報(bào)材料，如實(shí)反映安全生產(chǎn)工作情況，積極參與會(huì)議討論，提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議。3.參會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)議紀(jì)律，不得在會(huì)議期間隨意走動(dòng)、交頭接耳或使用手機(jī)等電子設(shè)備，確保會(huì)議秩序良好。（二）會(huì)議組織要求1.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)精心組織會(huì)議，合理安排會(huì)議議程，確保會(huì)議內(nèi)容充實(shí)、高效。2.會(huì)議主持人應(yīng)把握會(huì)議節(jié)奏，引導(dǎo)參會(huì)人員圍繞會(huì)議主題進(jìn)行討論，避免偏離主題或出現(xiàn)混亂局面。3.會(huì)議記錄人員應(yīng)認(rèn)真做好會(huì)議記錄，確保記錄內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤，為后續(xù)工作提供可靠依據(jù)。（三）會(huì)議決議執(zhí)行要求1.會(huì)議形成的決議和工作要求，各部門、各車間、各班組應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保工作落實(shí)到位。2.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況的跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)。3.對(duì)未按時(shí)完成會(huì)議決議或工作要求的部門和個(gè)人，應(yīng)