PAGE安全生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)各類生產(chǎn)安全事故，特制定本安全生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)制度。本制度旨在確保公司各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間安全生產(chǎn)信息的順暢流通，以便及時(shí)采取措施解決安全問題，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及涉及安全生產(chǎn)活動(dòng)的相關(guān)人員。包括但不限于生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門、安全管理部門、后勤保障部門等。無論是日常生產(chǎn)運(yùn)營，還是項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備檢修等特殊時(shí)期，均需嚴(yán)格遵守本制度。（三）基本原則1.及時(shí)準(zhǔn)確原則安全生產(chǎn)信息必須及時(shí)、準(zhǔn)確地匯報(bào)，不得延誤、漏報(bào)、謊報(bào)。確保各級(jí)管理人員能夠在第一時(shí)間獲取真實(shí)可靠的安全信息，以便做出正確的決策。2.分級(jí)負(fù)責(zé)原則按照公司組織架構(gòu)和管理層次，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)的匯報(bào)制度。各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門、本區(qū)域的安全生產(chǎn)信息匯報(bào)工作負(fù)責(zé)，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和完整性。3.全面覆蓋原則涵蓋公司安全生產(chǎn)的各個(gè)方面，包括人員安全、設(shè)備安全、環(huán)境安全、工藝安全等。確保無死角、無遺漏地收集和匯報(bào)安全生產(chǎn)信息。4.動(dòng)態(tài)跟蹤原則對(duì)安全生產(chǎn)問題和隱患的處理過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤匯報(bào)，直至問題徹底解決。及時(shí)反饋處理進(jìn)展情況，以便調(diào)整工作策略和措施。二、調(diào)度匯報(bào)內(nèi)容及要求（一）日常安全生產(chǎn)情況匯報(bào)1.生產(chǎn)運(yùn)行情況每日生產(chǎn)產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量情況，是否達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃要求。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備運(yùn)行狀況，包括設(shè)備開機(jī)率、故障率、維修情況等。生產(chǎn)過程中原材料、能源消耗情況，是否存在浪費(fèi)或異常消耗現(xiàn)象。2.人員安全情況當(dāng)日員工出勤情況，有無請(qǐng)假、曠工等異常情況。員工是否遵守安全操作規(guī)程，有無違規(guī)操作行為及未遂事故發(fā)生。員工身體狀況，有無因工作環(huán)境或勞動(dòng)強(qiáng)度導(dǎo)致身體不適等情況。3.安全檢查情況每日安全巡檢記錄，包括檢查時(shí)間、檢查人員、檢查區(qū)域、發(fā)現(xiàn)的安全隱患及處理情況。定期安全檢查（如周檢、月檢等）的開展情況，檢查結(jié)果及存在問題的整改落實(shí)情況。各類專項(xiàng)安全檢查（如季節(jié)性安全檢查、重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查等）的實(shí)施情況及發(fā)現(xiàn)問題的匯總分析。（二）異常情況匯報(bào)1.設(shè)備故障異常設(shè)備突發(fā)故障的詳細(xì)情況，包括故障發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備名稱、故障現(xiàn)象等。故障對(duì)生產(chǎn)造成的影響程度，如產(chǎn)量損失、停機(jī)時(shí)間等。采取的應(yīng)急措施及故障搶修進(jìn)展情況。2.安全事故（事件）事故（事件）發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、傷亡情況（如有）、財(cái)產(chǎn)損失情況等。事故（事件）的初步原因分析及已采取的應(yīng)急救援措施。事故（事件）的發(fā)展態(tài)勢及后續(xù)處理計(jì)劃。3.自然災(zāi)害影響遭受自然災(zāi)害（如暴雨、洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等）的情況，對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、人員等造成的影響。為應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害采取的防范措施及災(zāi)害發(fā)生后的應(yīng)對(duì)處置情況。4.其他異常情況如原材料供應(yīng)中斷、工藝參數(shù)異常波動(dòng)、環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)等情況，需詳細(xì)匯報(bào)異常發(fā)生的原因、影響范圍及采取的措施。（三）匯報(bào)要求1.匯報(bào)格式采用統(tǒng)一的表格或文檔格式進(jìn)行匯報(bào)，內(nèi)容應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、完整。對(duì)于重要信息或緊急情況，應(yīng)在匯報(bào)中突出標(biāo)注，以便快速識(shí)別。2.語言規(guī)范匯報(bào)語言應(yīng)簡潔明了、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，避免使用模糊、歧義或夸張的表述。專業(yè)術(shù)語應(yīng)準(zhǔn)確使用，確保信息的專業(yè)性和嚴(yán)肅性。3.簽字確認(rèn)匯報(bào)人應(yīng)在匯報(bào)材料上簽字確認(rèn)，確保匯報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性和責(zé)任性。涉及多部門或多人的匯報(bào)信息，應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)。三、調(diào)度匯報(bào)流程（一）基層員工匯報(bào)1.班組長匯報(bào)班組長每日下班前，組織本班組成員進(jìn)行安全生產(chǎn)情況小結(jié)，匯總當(dāng)日生產(chǎn)運(yùn)行、人員安全、設(shè)備狀況等信息。填寫《班組安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，詳細(xì)記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)和情況，并簽字確認(rèn)。在次日上班后30分鐘內(nèi)，將日?qǐng)?bào)表提交至車間主任。2.一線員工匯報(bào)一線員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患、異常情況或違規(guī)行為時(shí)，應(yīng)立即向班組長報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括發(fā)現(xiàn)的問題、具體位置、可能產(chǎn)生的影響等。（二）車間級(jí)匯報(bào)1.車間主任匯總車間主任每日上班后，收集各班組提交的《班組安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，進(jìn)行匯總分析。結(jié)合車間現(xiàn)場巡查情況，對(duì)當(dāng)日車間安全生產(chǎn)整體情況進(jìn)行梳理。填寫《車間安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，對(duì)車間生產(chǎn)運(yùn)行、安全管理等方面的情況進(jìn)行總結(jié)，并簽字確認(rèn)。2.車間主任匯報(bào)在當(dāng)日上午10:00前，車間主任將《車間安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》及相關(guān)異常情況報(bào)告提交至安全管理部門和生產(chǎn)管理部門。如車間發(fā)生安全事故（事件）或其他緊急情況，車間主任應(yīng)立即電話報(bào)告安全管理部門和公司主要領(lǐng)導(dǎo)，并在1小時(shí)內(nèi)提交書面報(bào)告。（三）部門級(jí)匯報(bào)1.安全管理部門匯報(bào)安全管理部門每日收到各車間提交的安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表后，進(jìn)行全面分析和整理。結(jié)合安全檢查、隱患排查等工作情況，對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行評(píng)估。填寫《公司安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)》，內(nèi)容包括公司整體安全生產(chǎn)情況、存在的主要問題及安全管理建議等，并簽字確認(rèn)。在當(dāng)日下午15:00前，將日?qǐng)?bào)報(bào)送至公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理。對(duì)于安全事故（事件）及重大安全隱患，安全管理部門應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)跟蹤處理進(jìn)展情況，隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.生產(chǎn)管理部門匯報(bào)生產(chǎn)管理部門根據(jù)各車間匯報(bào)的生產(chǎn)運(yùn)行情況，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，進(jìn)行綜合分析。填寫《生產(chǎn)調(diào)度日?qǐng)?bào)表》，內(nèi)容包括生產(chǎn)產(chǎn)量、設(shè)備運(yùn)行、原材料供應(yīng)等方面的情況，并簽字確認(rèn)。在當(dāng)日下午15:00前，將報(bào)表報(bào)送至公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理。如生產(chǎn)過程中出現(xiàn)影響生產(chǎn)進(jìn)度的異常情況，生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理結(jié)果。（四）公司級(jí)匯報(bào)1.分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)和分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)每日根據(jù)安全管理部門和生產(chǎn)管理部門的匯報(bào)，了解公司安全生產(chǎn)和生產(chǎn)運(yùn)行整體情況。對(duì)存在的問題進(jìn)行分析研究，提出處理意見和工作要求。將相關(guān)情況向公司總經(jīng)理匯報(bào)，并根據(jù)總經(jīng)理指示安排下一步工作。2.總經(jīng)理匯報(bào)安全管理部門和生產(chǎn)管理部門的日?qǐng)?bào)在每日下午15:00前報(bào)送至總經(jīng)理?？偨?jīng)理根據(jù)匯報(bào)情況，全面掌握公司安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營狀況。對(duì)重大安全問題和影響公司生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵問題，做出決策部署，并安排相關(guān)部門組織實(shí)施。（五）緊急情況匯報(bào)1.立即報(bào)告在發(fā)生安全事故（事件）、重大設(shè)備故障、自然災(zāi)害等緊急情況時(shí)，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后應(yīng)立即向安全管理部門和公司主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。2.后續(xù)跟蹤匯報(bào)安全管理部門在接到緊急情況報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并組織相關(guān)部門進(jìn)行應(yīng)急處置。在應(yīng)急處置過程中，各參與部門應(yīng)及時(shí)向安全管理部門匯報(bào)處置進(jìn)展情況。安全管理部門匯總后，每隔1小時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次，直至應(yīng)急處置結(jié)束。應(yīng)急處置結(jié)束后，安全管理部門應(yīng)提交詳細(xì)的事故（事件）報(bào)告，包括事故（事件）經(jīng)過、原因分析、處理結(jié)果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施等。四、調(diào)度匯報(bào)的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)公司安全生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。定期抽查各部門、車間的匯報(bào)記錄，核實(shí)匯報(bào)信息的真實(shí)性和及時(shí)性。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改，并記錄在案。公司內(nèi)部設(shè)立安全生產(chǎn)舉報(bào)電話和郵箱，鼓勵(lì)員工對(duì)違反調(diào)度匯報(bào)制度的行為進(jìn)行舉報(bào)。安全管理部門對(duì)舉報(bào)信息進(jìn)行及時(shí)調(diào)查處理，并對(duì)舉報(bào)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.外部監(jiān)督積極配合政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查工作，如實(shí)提供公司安全生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)相關(guān)資料。對(duì)于監(jiān)管部門提出的意見和建議，認(rèn)真整改落實(shí)，并及時(shí)反饋整改情況。邀請(qǐng)行業(yè)專家或第三方安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)公司安全生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果不斷完善制度和工作流程。（二）考核辦法1.考核對(duì)象本考核辦法適用于公司內(nèi)所有涉及安全生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)工作的部門、車間、班組及相關(guān)人員。2.考核內(nèi)容匯報(bào)的及時(shí)性：是否按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交匯報(bào)材料，有無延誤情況。匯報(bào)的準(zhǔn)確性：匯報(bào)內(nèi)容是否真實(shí)、準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)是否可靠，有無漏報(bào)、謊報(bào)現(xiàn)象。匯報(bào)的完整性：匯報(bào)內(nèi)容是否涵蓋規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容，有無缺項(xiàng)。問題整改情況：對(duì)匯報(bào)中發(fā)現(xiàn)的問題是否及時(shí)進(jìn)行整改，整改效果是否達(dá)到要求。3.考核方式采取月度考核與年度考核相結(jié)合的方式。月度考核由安全管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，根據(jù)日常監(jiān)督檢查記錄和各部門匯報(bào)情況進(jìn)行評(píng)分。年度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，綜合全年情況進(jìn)行評(píng)定?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于考核結(jié)果不合格的部門和個(gè)人，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。連續(xù)兩次考核不合格的，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。4.考核結(jié)果應(yīng)用將考核結(jié)果與部門和個(gè)人的績效掛鉤。在績效考核中，對(duì)安全生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予適當(dāng)加分；對(duì)考核不合格的部門和個(gè)人進(jìn)行扣分處理?？己私Y(jié)果作為公司評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部選拔任用等的重要參考依據(jù)。對(duì)于安全生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)工作成績突出的部門和個(gè)人，在各類評(píng)選表彰和晉升機(jī)會(huì)中予以優(yōu)先考慮。五、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。在執(zhí)行過程中，如遇有未盡事宜或?qū)χ贫葪l款理解不一致的情況由安全管理部門進(jìn)行統(tǒng)一解釋