PAGE統(tǒng)計(jì)安全生產(chǎn)述職制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范統(tǒng)計(jì)安全生產(chǎn)述職工作，確保公司安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各崗位員工在安全生產(chǎn)工作方面的述職活動(dòng)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部相關(guān)規(guī)定，確保述職工作合法合規(guī)。2.實(shí)事求是原則：述職內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀地反映安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，不得虛報(bào)、瞞報(bào)。3.全面覆蓋原則：涵蓋公司安全生產(chǎn)工作的各個(gè)方面，包括安全管理措施執(zhí)行、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等，確保無(wú)遺漏。4.注重實(shí)效原則：通過(guò)述職總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，切實(shí)保障安全生產(chǎn)。二、述職主體與職責(zé)（一）各級(jí)管理人員述職主體及職責(zé)1.公司高層管理人員全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的決策與領(lǐng)導(dǎo)，制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。定期對(duì)公司安全生產(chǎn)整體狀況進(jìn)行評(píng)估，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出改進(jìn)措施和要求。在述職中，匯報(bào)公司安全生產(chǎn)決策部署的執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，重大安全問(wèn)題的解決措施及效果等。2.部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施本部門的安全生產(chǎn)工作，確保部門安全生產(chǎn)目標(biāo)與公司整體目標(biāo)一致。制定并執(zhí)行本部門安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，落實(shí)安全防范措施。負(fù)責(zé)本部門員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和技能。定期組織本部門安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。在述職中，匯報(bào)本部門安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況，包括安全制度執(zhí)行、人員培訓(xùn)、隱患排查治理、安全事故處理等方面的工作成效、存在問(wèn)題及改進(jìn)計(jì)劃。3.基層班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保班組安全生產(chǎn)。組織班前、班中、班后安全檢查及隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題。對(duì)班組員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，督促員工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。在述職中，匯報(bào)班組安全生產(chǎn)工作情況，如員工遵守安全規(guī)定情況、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、隱患排查及整改情況等，分析存在的問(wèn)題及原因，提出改進(jìn)措施和建議。（二）一線員工述職職責(zé)1.嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。2.積極參加公司組織的安全教育培訓(xùn)，提高自身安全意識(shí)和操作技能。3.認(rèn)真做好本崗位的安全檢查和隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告安全隱患。4.在述職中，匯報(bào)本人在安全生產(chǎn)方面的工作表現(xiàn)，如遵守安全規(guī)定情況、參與安全活動(dòng)情況、發(fā)現(xiàn)并報(bào)告的安全隱患等，分享安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，提出對(duì)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)和建議。三、述職內(nèi)容（一）安全管理工作1.安全制度執(zhí)行情況本部門或本人對(duì)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、理解和執(zhí)行情況，是否存在違反安全制度的行為。安全制度在實(shí)際工作中的落實(shí)效果，如安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，安全檢查、隱患排查治理等工作流程的執(zhí)行情況。2.安全目標(biāo)完成情況對(duì)照公司年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，匯報(bào)本部門或本人在安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)方面的完成情況，如事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)病率等指標(biāo)的完成情況。分析未能完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的原因，提出改進(jìn)措施和下一步工作計(jì)劃，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）安全教育培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況按照公司年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織或參加各類安全培訓(xùn)的情況，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等方面的執(zhí)行情況。培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整和補(bǔ)充情況，以及調(diào)整的原因和依據(jù)。2.培訓(xùn)效果評(píng)估對(duì)員工參加安全培訓(xùn)后的知識(shí)掌握程度、技能提升情況進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)考試、實(shí)際操作等方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。收集員工對(duì)安全培訓(xùn)的反饋意見(jiàn)，了解培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等方面存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)培訓(xùn)工作的建議。（三）隱患排查治理1.隱患排查工作開(kāi)展情況本部門或本人組織開(kāi)展安全檢查和隱患排查工作的頻率、范圍和方法，如定期檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。在隱患排查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)量、類型及分布情況，重點(diǎn)隱患的排查情況及發(fā)現(xiàn)過(guò)程。2.隱患治理情況對(duì)排查出的安全隱患采取的治理措施，包括整改責(zé)任人、整改期限、整改資金落實(shí)情況等。已完成治理的隱患情況，是否達(dá)到整改要求，隱患治理后的效果評(píng)估。尚未完成治理的隱患原因分析及下一步治理計(jì)劃，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。（四）應(yīng)急管理工作1.應(yīng)急預(yù)案制定與修訂情況本部門或本人參與公司應(yīng)急預(yù)案制定、修訂工作的情況，包括預(yù)案的編制依據(jù)、適用范圍、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案的演練計(jì)劃及執(zhí)行情況，演練的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參與人員等，演練效果評(píng)估及存在問(wèn)題的改進(jìn)措施。2.應(yīng)急救援物資與設(shè)備管理情況本部門或本人對(duì)應(yīng)急救援物資和設(shè)備的管理情況，包括物資設(shè)備的配備、儲(chǔ)存、維護(hù)、保養(yǎng)等工作。應(yīng)急救援物資和設(shè)備的定期檢查情況，確保其處于完好備用狀態(tài)，滿足應(yīng)急救援需要。（五）安全事故情況（如有）1.事故發(fā)生經(jīng)過(guò)詳細(xì)描述安全事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況。事故發(fā)生時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員操作情況等相關(guān)因素。2.事故原因分析從安全管理、設(shè)備設(shè)施、人員操作、環(huán)境因素等方面對(duì)事故原因進(jìn)行全面深入的分析，找出事故發(fā)生的直接原因和間接原因。針對(duì)事故原因，提出事故教訓(xùn)總結(jié)，明確在安全生產(chǎn)管理工作中存在的漏洞和不足。3.事故處理情況事故發(fā)生后采取的應(yīng)急救援措施，包括救援過(guò)程、人員救治、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)等情況。事故調(diào)查處理結(jié)果，如事故性質(zhì)認(rèn)定、責(zé)任劃分、對(duì)相關(guān)責(zé)任人的處理情況等。針對(duì)事故處理情況，提出防止類似事故再次發(fā)生的措施和建議，完善安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。（六）其他安全生產(chǎn)工作1.安全文化建設(shè)情況本部門或本人參與公司安全文化建設(shè)活動(dòng)的情況，如安全宣傳教育活動(dòng)、安全文化培訓(xùn)、安全文化標(biāo)識(shí)設(shè)置等。安全文化建設(shè)對(duì)員工安全意識(shí)和行為的影響，以及在公司內(nèi)部形成的安全文化氛圍。2.安全生產(chǎn)新技術(shù)、新方法應(yīng)用情況關(guān)注安全生產(chǎn)領(lǐng)域的新技術(shù)、新方法，結(jié)合本部門或本崗位工作實(shí)際，匯報(bào)應(yīng)用安全生產(chǎn)新技術(shù)、新方法的情況，如新技術(shù)的應(yīng)用效果、新方法帶來(lái)的安全管理提升等。對(duì)未來(lái)安全生產(chǎn)新技術(shù)、新方法應(yīng)用的展望和建議，為公司安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新提供參考。四、述職周期（一）公司高層管理人員每年進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)述職，結(jié)合年度工作總結(jié)，在公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)。（二）部門負(fù)責(zé)人每半年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)述職，在部門內(nèi)部會(huì)議上匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況，同時(shí)向公司安全生產(chǎn)管理部門提交書面述職報(bào)告。（三）基層班組長(zhǎng)每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)述職，在班組班前會(huì)上簡(jiǎn)要匯報(bào)班組安全生產(chǎn)工作情況。（四）一線員工每季度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)述職，可結(jié)合班組安全活動(dòng)進(jìn)行，以口頭或書面形式匯報(bào)本人安全生產(chǎn)工作情況。五、述職程序（一）準(zhǔn)備階段1.收集資料：述職人員圍繞述職內(nèi)容，收集整理相關(guān)文件、記錄、數(shù)據(jù)等資料，如安全檢查記錄、隱患排查治理臺(tái)賬、培訓(xùn)記錄、事故報(bào)告等，確保述職內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.撰寫報(bào)告：根據(jù)收集的資料，撰寫安全生產(chǎn)述職報(bào)告，報(bào)告應(yīng)條理清晰、重點(diǎn)突出、數(shù)據(jù)詳實(shí)，能夠客觀反映述職期間的安全生產(chǎn)工作情況。（二）述職匯報(bào)1.會(huì)議組織：根據(jù)述職周期，由公司安全生產(chǎn)管理部門或相關(guān)負(fù)責(zé)人組織述職會(huì)議。會(huì)議應(yīng)提前通知述職人員，明確述職時(shí)間、地點(diǎn)、要求等事項(xiàng)。2.現(xiàn)場(chǎng)述職：述職人員按照預(yù)定順序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職，匯報(bào)時(shí)間根據(jù)述職內(nèi)容合理安排，一般控制在[X]分鐘左右。述職過(guò)程中應(yīng)使用PPT等形式輔助展示，增強(qiáng)匯報(bào)效果。3.提問(wèn)與交流：述職結(jié)束后，參會(huì)人員可就關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)交流，述職人員應(yīng)認(rèn)真解答，共同探討安全生產(chǎn)工作中的問(wèn)題及解決方案。（三）審核與反饋1.審核：公司安全生產(chǎn)管理部門對(duì)述職報(bào)告進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核述職內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，以及安全生產(chǎn)工作措施的有效性和針對(duì)性。2.反饋：審核結(jié)束后，安全生產(chǎn)管理部門將審核意見(jiàn)反饋給述職人員，指出存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)建議。述職人員應(yīng)根據(jù)反饋意見(jiàn)，對(duì)述職報(bào)告進(jìn)行修改完善，并將整改情況及時(shí)反饋。六、結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效評(píng)估1.將安全生產(chǎn)述職情況納入員工績(jī)效評(píng)估體系，作為員工績(jī)效考核的重要依據(jù)之一。對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力、存在問(wèn)題較多的員工進(jìn)行批評(píng)教育，并根據(jù)績(jī)效管理制度進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效扣分。2.在評(píng)選年度優(yōu)秀員工、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)時(shí)，優(yōu)先考慮安全生產(chǎn)述職成績(jī)突出的員工。（二）決策參考1.公司高層管理人員根據(jù)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)述職情況，全面了解公司安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，分析存在的問(wèn)題和趨勢(shì)，為制定安全生產(chǎn)決策、部署下一步安全生產(chǎn)工作提供參考依據(jù)。2.部門負(fù)責(zé)人和基層管理人員通過(guò)述職交流，學(xué)習(xí)借鑒其他部門或班組的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合本部門實(shí)際情況，改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，提高管理水平。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)述職過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的員工安全知識(shí)和技能短板，以及安全生產(chǎn)管理工作中存在的共性問(wèn)題，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，提升員工整體安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)管理能力。2.將安全生產(chǎn)述職作為員工職業(yè)發(fā)展的重要參考，對(duì)于在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)出色、具備較強(qiáng)安全管理能力的員工，在崗位晉升、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面給予優(yōu)先考慮。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)人員安全生產(chǎn)述職制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期或不定期抽查述職報(bào)告的撰寫質(zhì)量、述職會(huì)議的組織情況等。2.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，對(duì)違反述職制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并責(zé)令相關(guān)人員限期整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立安全生產(chǎn)述職考核評(píng)價(jià)機(jī)制，制定詳細(xì)的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從述職內(nèi)容完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性