PAGE氣體生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司氣體生產(chǎn)管理，確保氣體生產(chǎn)過(guò)程安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保障產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有氣體生產(chǎn)活動(dòng)，包括原料采購(gòu)、生產(chǎn)操作、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)、安全管理等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：建立完善的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程，確保氣體產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。3.合規(guī)運(yùn)營(yíng)原則：遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及環(huán)保要求，合法合規(guī)開(kāi)展氣體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高管理水平，持續(xù)改進(jìn)氣體生產(chǎn)管理績(jī)效。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)制定氣體生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。2.組織實(shí)施生產(chǎn)操作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性和連續(xù)性。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)情況，提出改進(jìn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的建議。（二）質(zhì)量部門1.制定氣體產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作，出具檢驗(yàn)報(bào)告。3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，提出質(zhì)量改進(jìn)措施。4.參與新產(chǎn)品的質(zhì)量控制和驗(yàn)證工作。（三）安全部門1.制定安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，監(jiān)督執(zhí)行情況。2.開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。3.負(fù)責(zé)安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。4.制定應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（四）設(shè)備部門1.負(fù)責(zé)氣體生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝和調(diào)試工作。2.建立設(shè)備檔案，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和檢修方案，確保設(shè)備完好率。3.組織設(shè)備技術(shù)改造和更新，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。4.負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核。（五）采購(gòu)部門1.負(fù)責(zé)氣體生產(chǎn)所需原材料、輔助材料和設(shè)備零部件的采購(gòu)工作。2.選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。3.對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保符合質(zhì)量要求。4.建立供應(yīng)商檔案，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理。（六）銷售部門1.負(fù)責(zé)氣體產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售和客戶服務(wù)工作。2.收集市場(chǎng)信息和客戶需求，反饋給生產(chǎn)部門，以便調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。3.簽訂銷售合同，確保合同的履行和款項(xiàng)回收。4.處理客戶投訴和售后服務(wù)工作，維護(hù)公司良好形象。三、氣體生產(chǎn)管理流程（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.銷售部門根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶訂單，每月底前向生產(chǎn)部門提交次月銷售預(yù)測(cè)和訂單明細(xì)。2.生產(chǎn)部門結(jié)合銷售預(yù)測(cè)、庫(kù)存情況和設(shè)備產(chǎn)能，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間、設(shè)備安排等內(nèi)容，確保生產(chǎn)任務(wù)合理、可行。（二）原料采購(gòu)1.采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，及時(shí)制定原材料采購(gòu)計(jì)劃。2.采購(gòu)人員按照采購(gòu)計(jì)劃選擇合格供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。3.原材料到貨后，采購(gòu)部門通知質(zhì)量部門進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量部門按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)。（三）生產(chǎn)操作1.生產(chǎn)操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程。2.生產(chǎn)前，操作人員應(yīng)檢查設(shè)備、儀表、管道等是否正常，確保具備生產(chǎn)條件。3.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，控制生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)參數(shù)，如溫度、壓力、流量等，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。4.做好生產(chǎn)記錄，包括生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行情況等，記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（四）質(zhì)量控制1.質(zhì)量部門按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)。2.采用抽樣檢驗(yàn)、在線檢測(cè)等方式，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題。3.對(duì)不合格產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離，并按照不合格品控制程序進(jìn)行處理，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。（五）設(shè)備維護(hù)1.設(shè)備部門制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.設(shè)備操作人員應(yīng)做好設(shè)備的日常巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和異常情況，并報(bào)告設(shè)備部門。3.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備部門應(yīng)及時(shí)組織維修，維修后進(jìn)行調(diào)試和驗(yàn)收，確保設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。4.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)和檢修，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備性能。（六）安全管理1.安全部門制定安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。2.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品管理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定儲(chǔ)存、使用和運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品，確保安全。4.制定應(yīng)急預(yù)案，并定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（七）產(chǎn)品銷售1.銷售部門根據(jù)銷售合同，組織產(chǎn)品發(fā)貨，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付客戶。2.做好售后服務(wù)工作，及時(shí)處理客戶投訴和反饋，提高客戶滿意度。3.定期對(duì)銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)計(jì)劃制定和市場(chǎng)決策提供依據(jù)。[此處可根據(jù)實(shí)際情況添加具體的流程步驟，如生產(chǎn)調(diào)度、異常情況處理等，使流程更加詳細(xì)和完善]四、質(zhì)量控制與檢驗(yàn)（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.質(zhì)量部門應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及客戶要求，制定公司氣體產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，如純度、雜質(zhì)含量、含水量等，并規(guī)定相應(yīng)的檢驗(yàn)方法和判定規(guī)則。（二）檢驗(yàn)流程1.原材料檢驗(yàn)：采購(gòu)的原材料到貨后，質(zhì)量部門按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的原材料方可入庫(kù)，不合格的原材料應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門進(jìn)行處理。2.半成品檢驗(yàn)：在生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量部門對(duì)半成品進(jìn)行定期檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的半成品方可轉(zhuǎn)入下一道工序，不合格的半成品應(yīng)及時(shí)返工或報(bào)廢。3.成品檢驗(yàn)：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量部門對(duì)成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品方可入庫(kù)或發(fā)貨，不合格的產(chǎn)品應(yīng)按照不合格品控制程序進(jìn)行處理。（三）檢驗(yàn)記錄與報(bào)告1.質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)做好檢驗(yàn)記錄，記錄內(nèi)容包括檢驗(yàn)日期、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)結(jié)果、檢驗(yàn)人員等。2.檢驗(yàn)記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并存檔保存。3.質(zhì)量部門根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果出具檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)加蓋公司質(zhì)量檢驗(yàn)專用章。檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)包括產(chǎn)品名稱及規(guī)格型號(hào)、檢驗(yàn)項(xiàng)目及結(jié)果、判定結(jié)論等內(nèi)容。（四）不合格品控制1.發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，防止不合格產(chǎn)品混入合格品中。2.質(zhì)量部門組織相關(guān)人員對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審，分析不合格原因，制定整改措施。3.不合格產(chǎn)品的處理方式包括返工、返修、報(bào)廢、讓步接收等，應(yīng)根據(jù)不合格程度和客戶要求確定處理方式。4.對(duì)不合格產(chǎn)品的處理過(guò)程應(yīng)做好記錄，包括不合格產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、不合格原因、處理方式、處理日期等。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購(gòu)1.根據(jù)氣體生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)模，設(shè)備部門負(fù)責(zé)選擇合適的生產(chǎn)設(shè)備。2.在設(shè)備選型過(guò)程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備的性能、可靠性、安全性、節(jié)能性等因素，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。3.采購(gòu)設(shè)備時(shí)，應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的供應(yīng)商，簽訂詳細(xì)的采購(gòu)合同，明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、售后服務(wù)等條款。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，設(shè)備部門組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備安裝。安裝過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)和操作規(guī)程進(jìn)行，確保設(shè)備安裝牢固、連接正確。2.設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試工作。調(diào)試過(guò)程中，應(yīng)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，調(diào)整設(shè)備參數(shù)，使其達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。3.設(shè)備安裝和調(diào)試完成后，組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可投入使用，并建立設(shè)備檔案。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備部門制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，主要進(jìn)行設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作；一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員輔助，一般每月進(jìn)行一次，主要對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位；二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，一般每季度或每半年進(jìn)行一次，主要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)。3.做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息，并存檔保存。（四）設(shè)備檢修與改造1.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備部門應(yīng)及時(shí)組織維修。維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障現(xiàn)象，進(jìn)行故障診斷和分析，制定維修方案，更換損壞的零部件，修復(fù)設(shè)備故障。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問(wèn)題，進(jìn)行維修和更換，避免設(shè)備故障的發(fā)生。3.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。設(shè)備改造應(yīng)制定詳細(xì)的改造方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。改造后的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保達(dá)到預(yù)期效果。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.設(shè)備符合下列條件之一的，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過(guò)規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差；設(shè)備損壞嚴(yán)重，無(wú)法修復(fù)，或雖能修復(fù)但經(jīng)濟(jì)上不合算；因意外災(zāi)害或事故，設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)；國(guó)家規(guī)定淘汰的設(shè)備。2.設(shè)備報(bào)廢由設(shè)備使用部門提出申請(qǐng)，設(shè)備部門組織技術(shù)鑒定，填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，由設(shè)備部門負(fù)責(zé)處理，可進(jìn)行變賣、拆除等處理，并做好記錄。六、安全管理（一）安全管理制度1.安全部門制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等一系列安全管理制度。2.明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)，確保安全管理工作責(zé)任到人。3.安全管理制度應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保符合國(guó)家法律法規(guī)和公司實(shí)際情況。（二）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職前，必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間不得少于規(guī)定學(xué)時(shí)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織全體員工進(jìn)行安全再教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全管理制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.根據(jù)不同崗位和工種的特點(diǎn)，開(kāi)展針對(duì)性的安全技能培訓(xùn)，如危險(xiǎn)化學(xué)品操作培訓(xùn)、電氣安全培訓(xùn)、動(dòng)火作業(yè)培訓(xùn)等。4.對(duì)特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、壓力容器操作工等，必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立定期安全檢查制度，公司領(lǐng)導(dǎo)每月至少組織一次全面的安全檢查，安全部門每周至少組織一次專項(xiàng)安全檢查，車間每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、電氣安全、消防安全等方面。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。4.建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。（四）危險(xiǎn)化學(xué)品管理1.嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行分類儲(chǔ)存、使用和運(yùn)輸。2.危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的消防器材和應(yīng)急救援設(shè)備。3.危險(xiǎn)化學(xué)品的采購(gòu)、銷售、使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，確保危險(xiǎn)化學(xué)品的流向安全可控。4.定期對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，防止危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、爆炸等事故的發(fā)生。（五）應(yīng)急預(yù)案與演練1.制定完善的事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、中毒窒息事故應(yīng)急預(yù)案等。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。3.定期組織應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括火災(zāi)撲救、人員疏散、中毒急救等。通過(guò)演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。4.演練結(jié)束后，對(duì)應(yīng)急演練進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，針對(duì)演練中存在的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。七、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)氣體生產(chǎn)崗位需求，人力資源部門制定人員招聘計(jì)劃，招聘具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能的人員。2.新員工入職后，按照公司培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉公司規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程。3.定期組織員工參加外部培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（二）績(jī)效考核1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行全面考核。2.績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)明確、具體、可量化，與員工的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)緊密結(jié)合。3.定期進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。（三）職業(yè)健康管理1.為員工提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，確保員工在