PAGE車間生產(chǎn)班前會制度一、總則（一）目的為了加強車間生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)工作的順利進行，提高員工的工作效率和質量，保障安全生產(chǎn)，特制定本車間生產(chǎn)班前會制度。（二）適用范圍本制度適用于本車間全體員工。（三）基本原則1.堅持安全第一、預防為主的方針，確保員工在安全生產(chǎn)的前提下進行生產(chǎn)作業(yè)。2.注重溝通與協(xié)作，加強團隊建設，提高工作效率和質量。3.嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保制度的合法性和有效性。二、班前會組織與準備（一）會議時間1.每天上午上班前[X]分鐘召開班前會，如遇特殊情況需調整會議時間，由車間主任提前通知全體員工。2.會議時間應嚴格控制，確保不影響正常生產(chǎn)作業(yè)。（二）會議地點車間指定的會議室或空曠區(qū)域，確保會議環(huán)境整潔、安靜，便于員工集中注意力。（三）參會人員車間全體員工，包括車間主任、班組長、一線生產(chǎn)員工等。（四）會議主持由車間主任或班組長擔任會議主持人，負責會議的組織、主持和總結。（五）準備工作1.主持人提前[X]分鐘到達會議地點，檢查會議設備是否正常運行，準備好會議所需的資料，如生產(chǎn)任務單、質量檢驗報告、安全操作規(guī)程等。2.各班組提前整理好本班組員工的出勤情況，如有請假或曠工人員，及時向車間主任匯報。三、班前會內容（一）考勤通報1.主持人首先通報各班組員工的出勤情況，對遲到、早退、曠工等違紀行為進行批評教育，并按照公司相關規(guī)定進行處理。2.對于請假人員，了解請假原因和預計返回時間，合理安排工作任務。（二）生產(chǎn)任務安排1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和訂單需求，詳細傳達當天的生產(chǎn)任務，包括產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)工藝要求等。2.明確各班組的生產(chǎn)任務分配，確保每個員工清楚自己的工作任務和職責。3.對于緊急訂單或臨時調整的生產(chǎn)任務，要及時向員工說明情況，強調任務的重要性和緊迫性，鼓勵員工積極配合完成任務。（三）質量要求強調1.講解當天生產(chǎn)產(chǎn)品的質量標準和檢驗規(guī)范，強調質量控制的重要性。2.對近期出現(xiàn)的質量問題進行分析和總結，提醒員工在生產(chǎn)過程中注意避免類似問題的發(fā)生。3.要求員工嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質量符合標準。（四）安全事項提醒1.檢查員工的個人防護用品佩戴情況，如安全帽、工作服、手套等，確保員工在安全的狀態(tài)下進行生產(chǎn)作業(yè)。2.強調當天生產(chǎn)過程中的安全風險點，如設備操作安全、電氣安全、消防安全等，提醒員工注意防范。3.傳達公司的安全管理制度和相關安全規(guī)定，要求員工嚴格遵守，杜絕違規(guī)操作。（五）設備運行情況說明1.介紹當天車間設備的運行狀況，包括設備是否正常開機、是否存在故障隱患等。2.對于存在故障的設備，及時通知維修人員進行維修，并安排好相應的生產(chǎn)調整措施，確保生產(chǎn)不受影響。3.提醒員工在操作設備前要進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，嚴禁設備帶故障運行。（六）工作紀律強調1.強調工作紀律的重要性，要求員工遵守車間的各項規(guī)章制度，如勞動紀律、工作秩序、環(huán)境衛(wèi)生等。2.對近期出現(xiàn)的違反工作紀律的行為進行通報批評，要求員工引以為戒，自覺遵守紀律。3.鼓勵員工積極參與車間管理，提出合理化建議，共同營造良好的工作氛圍。（七）溝通與交流1.留出一定時間，讓員工就工作中遇到的問題、困難或建議進行溝通與交流。2.主持人要認真傾聽員工的發(fā)言，并及時給予答復和解決，對于不能當場解決的問題，要做好記錄，會后協(xié)調相關部門進行處理。3.通過溝通與交流，增強員工之間的團隊合作意識，提高工作效率和質量。四、班前會流程（一）開場致辭主持人宣布班前會開始，簡要介紹會議的目的和議程安排，營造良好的會議氛圍。（二）各項內容通報與講解按照班前會內容的要求，依次進行考勤通報、生產(chǎn)任務安排、質量要求強調、安全事項提醒、設備運行情況說明、工作紀律強調等內容的通報與講解。（三）員工提問與交流鼓勵員工積極提問，就工作中遇到的問題、困難或建議進行交流發(fā)言。主持人要認真傾聽員工的發(fā)言，并及時給予答復和解決。（四）會議總結與強調1.主持人對班前會的內容進行總結，強調重點和關鍵事項，確保員工對會議內容有清晰的理解和認識。2.對當天的生產(chǎn)工作提出要求和期望，鼓勵員工積極工作，確保生產(chǎn)任務的順利完成。（五）會議結束主持人宣布班前會結束，全體員工有序離開會議地點，進入工作崗位開始工作。五、班前會記錄與存檔（一）記錄人員指定專人負責班前會的記錄工作，記錄人員應具備良好的文字記錄能力和責任心。（二）記錄內容1.會議時間、地點、主持人、參會人員等基本信息。2.考勤通報情況，包括遲到、早退、曠工人員名單及處理情況。3.生產(chǎn)任務安排，包括產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)工藝要求、各班組任務分配等。4.質量要求強調內容，如質量標準、檢驗規(guī)范、近期質量問題分析等。5.安全事項提醒內容，如個人防護用品佩戴情況、安全風險點、安全管理制度等。6.設備運行情況說明，包括設備是否正常開機、是否存在故障隱患等。7.工作紀律強調內容，如近期違反工作紀律行為通報、工作紀律要求等。8.員工提問與交流內容，包括員工提出的問題、困難及建議，主持人的答復和解決情況。9.會議總結與強調內容，主持人對會議重點和關鍵事項的總結，對當天生產(chǎn)工作的要求和期望。（三）記錄要求1.記錄要準確、完整、清晰，不得遺漏重要信息。2.采用統(tǒng)一的記錄格式，確保記錄的規(guī)范性和一致性。3.記錄人員要認真負責，如實記錄會議內容，不得隨意篡改或編造記錄。（四）存檔管理1.班前會記錄應及時整理歸檔，按照日期順序進行編號，建立電子和紙質檔案。2.電子檔案應存儲在安全可靠的服務器或存儲設備上，便于查詢和使用。3.紙質檔案應妥善保管，存放于專門的文件柜中，防止丟失或損壞。4.班前會記錄的保存期限為[X]年，以備查閱和追溯。六、班前會監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.車間主任負責對班前會的組織和實施情況進行監(jiān)督檢查，確保班前會按時、按要求召開。2.定期對班前會記錄進行檢查，核實記錄內容的真實性和完整性。3.觀察員工對班前會內容的理解和執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行糾正。（二）考核標準1.對主持人的考核標準：班前會組織有序，內容傳達清晰準確，得[X]分。能夠及時解答員工的問題，有效溝通與交流，得[X]分。會議時間控制合理，不影響正常生產(chǎn)作業(yè)，得[X]分。對會議記錄認真審核，確保記錄準確完整，得[X]分。2.對參會人員的考核標準：按時參加班前會，無遲到、早退現(xiàn)象，得[X]分。認真傾聽會議內容，對工作任務和要求理解清楚，得[X]分。嚴格遵守會議紀律，無交頭接耳、玩手機等行為，得[X]分。積極參與溝通與交流，能夠提出有價值的問題和建議，得[X]分。（三）考核結果應用1.將班前會監(jiān)督與考核結果納入員工月度績效考核體系，與員工的績效獎金、晉升、評優(yōu)等掛鉤。2.對于表現(xiàn)優(yōu)秀的主持人和參會人員，給予適當?shù)莫剟詈捅碚茫顔T工積極參與班前會，提高工作