PAGE紙板生產(chǎn)排程工作制度一、總則（一）目的為了規(guī)范紙板生產(chǎn)排程工作，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本工作制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有紙板生產(chǎn)排程相關(guān)工作，包括生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)任務(wù)的分配、設(shè)備與人員的調(diào)度等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.滿足客戶需求原則：以客戶訂單為導(dǎo)向，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量交付產(chǎn)品，提高客戶滿意度。2.優(yōu)化資源配置原則：合理安排設(shè)備、人力、原材料等資源，提高資源利用效率，降低生產(chǎn)成本。3.均衡生產(chǎn)原則：避免生產(chǎn)過(guò)程中的忙閑不均，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定，提高生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化排程流程和方法，提高排程工作的科學(xué)性和合理性。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)制定紙板生產(chǎn)的月度、周度和日度生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)訂單情況合理安排生產(chǎn)任務(wù)。2.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作，確保生產(chǎn)流程的順暢，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排設(shè)備的檢修和調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)等，定期向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)情況。（二）銷售部門1.及時(shí)將客戶訂單信息傳遞給生產(chǎn)部門，確保生產(chǎn)部門準(zhǔn)確掌握訂單需求。2.與客戶溝通協(xié)調(diào)，了解客戶對(duì)產(chǎn)品交付時(shí)間、質(zhì)量等方面的特殊要求，并及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門。（三）采購(gòu)部門1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)所需的原材料和輔助材料，確保原材料的供應(yīng)滿足生產(chǎn)需求。2.與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理，并按時(shí)到貨。3.負(fù)責(zé)原材料庫(kù)存的管理，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，避免原材料積壓或缺貨。（四）質(zhì)量部門1.制定紙板生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和檢驗(yàn)。2.及時(shí)反饋產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)助生產(chǎn)部門分析原因，采取改進(jìn)措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.參與新產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)審和質(zhì)量改進(jìn)工作，為生產(chǎn)排程提供質(zhì)量方面的支持。（五）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝要求。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，指導(dǎo)操作人員正確使用和維護(hù)設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和保養(yǎng)。3.及時(shí)處理設(shè)備故障，組織設(shè)備維修和技術(shù)改造工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。（六）人力資源部門1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和人員需求，合理調(diào)配人力資源，確保各生產(chǎn)崗位人員配備充足。2.組織員工培訓(xùn)，提高員工的操作技能和工作效率，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。3.負(fù)責(zé)員工的績(jī)效考核和薪酬管理，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。三、生產(chǎn)計(jì)劃制定（一）訂單接收與評(píng)審1.銷售部門接到客戶訂單后，應(yīng)及時(shí)對(duì)訂單內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨日期、特殊要求等，并將訂單信息傳遞給生產(chǎn)部門。2.生產(chǎn)部門接到訂單后，組織相關(guān)部門對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括生產(chǎn)能力、原材料供應(yīng)、設(shè)備狀況、人員配置等方面。如訂單存在問(wèn)題或無(wú)法滿足客戶要求，應(yīng)及時(shí)與銷售部門溝通協(xié)調(diào)，共同協(xié)商解決方案。（二）生產(chǎn)計(jì)劃編制1.根據(jù)訂單評(píng)審結(jié)果，生產(chǎn)部門制定月度生產(chǎn)計(jì)劃草案，明確各產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、交貨時(shí)間等信息。月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)綜合考慮設(shè)備產(chǎn)能、人員安排、原材料供應(yīng)等因素，確保計(jì)劃的合理性和可行性。2.在月度生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)部門進(jìn)一步細(xì)化編制周度生產(chǎn)計(jì)劃和日度生產(chǎn)計(jì)劃。周度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確本周各生產(chǎn)線的生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度安排，日度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具體到每個(gè)班次的生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量和時(shí)間。3.生產(chǎn)計(jì)劃編制過(guò)程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備維護(hù)、檢修計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免因設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)，要預(yù)留一定的彈性時(shí)間，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和訂單變更。（三）生產(chǎn)計(jì)劃審批與發(fā)布1.生產(chǎn)計(jì)劃草案編制完成后，提交給生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審核。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)從生產(chǎn)能力、資源配置、訂單交付等方面對(duì)計(jì)劃進(jìn)行全面審核，確保計(jì)劃符合公司生產(chǎn)實(shí)際情況。2.審核通過(guò)后的生產(chǎn)計(jì)劃提交給公司管理層審批。公司管理層根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)需求、資源狀況等因素對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行最終審批。3.經(jīng)審批后的生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)發(fā)布，傳達(dá)至各相關(guān)部門和崗位。各部門應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃要求，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利執(zhí)行。四、生產(chǎn)任務(wù)分配（一）任務(wù)分配原則1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和各生產(chǎn)線的設(shè)備性能及產(chǎn)能情況，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，確保各生產(chǎn)線負(fù)荷均衡。2.優(yōu)先安排緊急訂單和重點(diǎn)客戶訂單的生產(chǎn)，確保按時(shí)交付。3.考慮產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)和質(zhì)量要求，將生產(chǎn)任務(wù)分配到合適的生產(chǎn)線和崗位，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。（二）任務(wù)分配流程1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定生產(chǎn)任務(wù)分配表，明確各生產(chǎn)線、各班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間等信息。2.將生產(chǎn)任務(wù)分配表下達(dá)給各生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)，各生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)根據(jù)任務(wù)分配表組織安排生產(chǎn)。3.在生產(chǎn)任務(wù)分配過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)某生產(chǎn)線或崗位任務(wù)過(guò)重或過(guò)輕，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)分配合理。五、設(shè)備與人員調(diào)度（一）設(shè)備調(diào)度1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行狀況，合理安排設(shè)備的開機(jī)、停機(jī)時(shí)間，確保設(shè)備高效運(yùn)行。對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)制定專門的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期進(jìn)行檢修和維護(hù)，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，如設(shè)備出現(xiàn)故障，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。同時(shí)，生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障情況，合理調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，避免因設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度。3.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化和設(shè)備技術(shù)改造需求，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高設(shè)備的生產(chǎn)能力和適應(yīng)性。（二）人員調(diào)度1.人力資源部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和人員需求情況，合理調(diào)配人員，確保各生產(chǎn)崗位人員配備充足。對(duì)于臨時(shí)性的生產(chǎn)任務(wù)增加或人員短缺情況，應(yīng)及時(shí)組織人員加班或進(jìn)行人員調(diào)配。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的操作技能和工作效率。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，合理安排員工的培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容，確保員工能夠熟練掌握生產(chǎn)工藝和操作技能，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。3.建立員工績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工積極工作。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，將考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。六、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與控制（一）進(jìn)度跟蹤方式1.生產(chǎn)部門通過(guò)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)等形式，定期向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況，包括已完成的產(chǎn)量、未完成的任務(wù)、存在的問(wèn)題等。2.各生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)應(yīng)實(shí)時(shí)掌握本生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度滯后的情況，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。3.建立生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控看板，在生產(chǎn)車間顯著位置展示生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)等信息，使全體員工能夠及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度情況，便于及時(shí)調(diào)整工作安排。（二）進(jìn)度控制措施1.當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，找出原因，制定相應(yīng)的糾正措施。如因設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足、人員操作失誤等原因?qū)е逻M(jìn)度滯后，應(yīng)分別采取維修設(shè)備、催促供應(yīng)商、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等措施進(jìn)行解決。2.對(duì)于緊急訂單或重點(diǎn)客戶訂單，應(yīng)建立專項(xiàng)跟蹤機(jī)制，加強(qiáng)與銷售部門、采購(gòu)部門等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保各環(huán)節(jié)緊密配合，按時(shí)完成訂單生產(chǎn)任務(wù)。3.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)分配，確保生產(chǎn)進(jìn)度始終處于可控狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)原生產(chǎn)計(jì)劃不合理或無(wú)法按時(shí)完成，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。七、質(zhì)量控制與檢驗(yàn)（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量部門根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和客戶要求，制定紙板生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，明確產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和檢驗(yàn)方法。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，并確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。（二）過(guò)程質(zhì)量控制1.生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。2.質(zhì)量部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽檢，檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于抽檢不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部門進(jìn)行整改，分析原因，采取措施防止再次出現(xiàn)類似問(wèn)題。3.加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，使員工自覺遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（三）成品檢驗(yàn)1.產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量部門的成品檢驗(yàn)。成品檢驗(yàn)應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.對(duì)于檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，質(zhì)量部門出具檢驗(yàn)合格報(bào)告，允許產(chǎn)品入庫(kù)或發(fā)貨。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，通知生產(chǎn)部門進(jìn)行返工或報(bào)廢處理，直至產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。八、成本控制（一）原材料成本控制1.采購(gòu)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料供應(yīng)商的管理，通過(guò)招標(biāo)、比價(jià)等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理。2.建立原材料庫(kù)存管理制度，合理控制原材料庫(kù)存水平，避免原材料積壓或缺貨。定期盤點(diǎn)原材料庫(kù)存，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，降低原材料庫(kù)存成本。3.加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)控，防止采購(gòu)過(guò)程中的腐敗行為，確保采購(gòu)成本真實(shí)合理。（二）生產(chǎn)成本控制1.生產(chǎn)部門應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。通過(guò)合理安排生產(chǎn)任務(wù)、優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、提高員工操作技能等方式，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和損耗。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修成本。合理安排設(shè)備的檢修和保養(yǎng)時(shí)間，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)中斷和維修成本增加。3.控制生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗，采取節(jié)能措施，降低能源成本。如合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、采用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)等。（三）人力成本控制1.人力資源部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，合理配置人員，避免人員冗余。通過(guò)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高員工工作效率等方式，降低人力成本。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的工作能力和績(jī)效水平，充分發(fā)揮員工的潛力。通過(guò)績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，減少人力成本浪費(fèi)。九、溝通與協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部溝通1.建立定期的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議制度，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人主持，各相關(guān)部門參加。會(huì)上通報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、存在的問(wèn)題及解決方案，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.加強(qiáng)部門之間的信息共享和溝通交流，通過(guò)內(nèi)部郵件、即時(shí)通訊工具等方式及時(shí)傳遞生產(chǎn)相關(guān)信息。各部門應(yīng)及時(shí)反饋工作進(jìn)展情況和遇到的問(wèn)題，共同協(xié)商解決辦法。3.生產(chǎn)部門與銷售部門應(yīng)保持密切溝通，及時(shí)了解客戶需求變化和訂單變更情況，并將相關(guān)信息及時(shí)傳遞給其他部門，以便調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排。（二）外部溝通1.采購(gòu)部門與供應(yīng)商應(yīng)建立良好的合作關(guān)系，定期溝通原材料供應(yīng)情況、價(jià)格變化等信息，確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定。對(duì)于原材料供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，避免