PAGE選礦廠生產(chǎn)制度選礦廠生產(chǎn)管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范選礦廠的生產(chǎn)活動(dòng)，確保選礦生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，提高選礦回收率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)保障員工的生命安全與身體健康，保護(hù)環(huán)境。2.適用范圍本制度適用于選礦廠全體員工，包括生產(chǎn)操作人員、技術(shù)人員、管理人員以及其他相關(guān)工作人員。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)組織生產(chǎn)。堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，確保生產(chǎn)安全。以質(zhì)量為核心，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高選礦產(chǎn)品質(zhì)量。注重節(jié)能減排，降低能源消耗和環(huán)境污染。鼓勵(lì)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，不斷提高生產(chǎn)效率和管理水平。二、生產(chǎn)組織與管理1.生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)市場需求、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和選礦廠實(shí)際生產(chǎn)能力，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度等要求。生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。如遇特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)提前向上級(jí)主管部門報(bào)告，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.生產(chǎn)調(diào)度設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度崗位，負(fù)責(zé)選礦廠日常生產(chǎn)調(diào)度工作。生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)密切關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。建立生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)分析生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的重大問題，安排部署下一階段生產(chǎn)工作。加強(qiáng)與原料供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，確保原料供應(yīng)、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的順暢銜接，保障生產(chǎn)的連續(xù)性。3.崗位責(zé)任制明確各崗位的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，制定崗位操作規(guī)程。員工應(yīng)嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。建立崗位考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核。考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工積極履行崗位職責(zé)。三、生產(chǎn)安全管理1.安全管理制度建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)。制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。定期修訂和完善安全管理制度，確保制度的有效性和適應(yīng)性。2.安全教育培訓(xùn)新員工入職前必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、選礦廠安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程、安全事故案例分析等。定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場演示等多種形式。對特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、爆破工等，必須按照國家規(guī)定進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查治理建立定期安全檢查制度，選礦廠應(yīng)每周至少進(jìn)行一次全面的安全檢查，車間應(yīng)每天進(jìn)行安全巡查。安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、安全防護(hù)裝置、員工操作行為等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。鼓勵(lì)員工積極參與安全隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時(shí)報(bào)告的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.安全事故應(yīng)急管理制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。演練內(nèi)容包括火災(zāi)事故應(yīng)急演練、中毒窒息事故應(yīng)急演練、尾礦庫潰壩事故應(yīng)急演練等。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。事故處理應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。四、生產(chǎn)質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理制度建立質(zhì)量管理體系，并持續(xù)改進(jìn)。明確各部門在質(zhì)量管理中的職責(zé)，確保質(zhì)量管理工作的有效開展。制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，包括原礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、選礦產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、中間產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的檢驗(yàn)方法和判定規(guī)則。加強(qiáng)對質(zhì)量記錄和檔案的管理，確保質(zhì)量數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性和可追溯性。2.質(zhì)量控制措施加強(qiáng)對原礦質(zhì)量的控制，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收原礦。對不符合質(zhì)量要求的原礦，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，如調(diào)整選礦工藝、搭配使用等。在選礦生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的質(zhì)量波動(dòng)。建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對原礦、中間產(chǎn)品和選礦產(chǎn)品進(jìn)行定期檢驗(yàn)。檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行操作，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。對檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理或報(bào)廢。3.質(zhì)量改進(jìn)與持續(xù)提升定期對選礦產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析評估，總結(jié)質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找存在的問題和不足。針對質(zhì)量問題，制定改進(jìn)措施并組織實(shí)施。鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理活動(dòng)，提出質(zhì)量改進(jìn)建議。對在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，形成全員參與質(zhì)量管理的良好氛圍。關(guān)注行業(yè)質(zhì)量發(fā)展動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，不斷提升選礦廠的質(zhì)量管理水平。五、生產(chǎn)設(shè)備管理1.設(shè)備管理制度建立設(shè)備管理體系，明確設(shè)備管理部門和各崗位人員的職責(zé)，確保設(shè)備管理工作的規(guī)范化、制度化。制定設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、檢修規(guī)程等，指導(dǎo)員工正確操作和維護(hù)設(shè)備。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況、檢修記錄等內(nèi)容，為設(shè)備管理提供依據(jù)。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制，將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到具體崗位和人員。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等。對關(guān)鍵設(shè)備和易損件，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的監(jiān)督檢查，確保維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量。對未按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)督促整改，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。3.設(shè)備檢修管理編制設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)情況，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間和檢修內(nèi)容。檢修計(jì)劃應(yīng)包括檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、檢修人員、檢修費(fèi)用等。設(shè)備檢修應(yīng)嚴(yán)格按照檢修規(guī)程進(jìn)行，確保檢修質(zhì)量。檢修過程中，應(yīng)做好安全防范措施，防止發(fā)生安全事故。加強(qiáng)對設(shè)備檢修質(zhì)量的驗(yàn)收工作，檢修完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的設(shè)備方可投入使用，對驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理。4.設(shè)備更新與改造根據(jù)選礦廠生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況，制定設(shè)備更新與改造計(jì)劃。設(shè)備更新與改造應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理原則，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和可靠性。對擬更新或改造的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保投資效益。設(shè)備更新與改造項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目順利完成。六、生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.現(xiàn)場環(huán)境管理保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，通道暢通無阻。定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清掃，清除雜物和灰塵。加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的綠化和美化工作，合理布置花草樹木，改善工作環(huán)境。做好生產(chǎn)現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、保暖等工作，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。2.物料管理建立物料管理制度，加強(qiáng)對原礦、精礦、尾礦等物料的管理。物料的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，確保物料質(zhì)量和數(shù)量準(zhǔn)確。對物料進(jìn)行分類存放，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。物料儲(chǔ)存應(yīng)符合安全要求，防止物料丟失、損壞和變質(zhì)。加強(qiáng)對物料消耗的統(tǒng)計(jì)和分析，嚴(yán)格控制物料消耗定額，降低生產(chǎn)成本。3.定置管理按照生產(chǎn)流程和工藝要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行定置管理。繪制定置圖，明確各物品存放位置和區(qū)域。員工應(yīng)嚴(yán)格按照定置圖擺放物品，不得隨意更改物品存放位置。保持定置區(qū)域的整潔衛(wèi)生，確保生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然。4.文明生產(chǎn)加強(qiáng)員工文明生產(chǎn)教育，提高員工的文明素質(zhì)和職業(yè)道德水平。員工應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不得遲到早退。在生產(chǎn)過程中，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做到文明操作、禮貌待人。嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等不文明行為。鼓勵(lì)員工積極參與文明生產(chǎn)活動(dòng)，對表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，營造文明生產(chǎn)的良好氛圍。七、生產(chǎn)能源管理1.能源管理制度建立能源管理體系，明確能源管理部門和各崗位人員的職責(zé)，加強(qiáng)能源管理工作。制定能源消耗定額和考核制度，將能源消耗指標(biāo)分解到各車間、班組和崗位，定期進(jìn)行考核。加強(qiáng)對能源計(jì)量器具的管理，確保能源計(jì)量準(zhǔn)確可靠。定期對能源計(jì)量器具進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，保證其正常運(yùn)行。2.節(jié)能措施優(yōu)化選礦工藝流程，采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，降低能源消耗。例如，推廣應(yīng)用高效節(jié)能的破碎、磨礦、浮選等設(shè)備，提高能源利用效率。加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的節(jié)能改造，對能耗高的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，降低設(shè)備能耗。例如，對電機(jī)進(jìn)行變頻調(diào)速改造，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求調(diào)整電機(jī)轉(zhuǎn)速，減少電能浪費(fèi)。加強(qiáng)能源管理，合理安排生產(chǎn)班次，避免設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，降低設(shè)備能耗。開展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，提高員工的節(jié)能意識(shí)。鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作，提出節(jié)能合理化建議，對節(jié)能效果顯著的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.能源統(tǒng)計(jì)與分析建立能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，定期統(tǒng)計(jì)能源消耗情況，包括電、水、