PAGE煤礦班長生產(chǎn)責任制度一、總則（一）目的為了加強煤礦生產(chǎn)管理，明確班長在生產(chǎn)過程中的職責，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦所屬各生產(chǎn)班組的班長。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)過程中人員、設(shè)備和環(huán)境的安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴格把控生產(chǎn)質(zhì)量，保證產(chǎn)品符合相關(guān)標準和要求。3.責任明確原則：清晰界定班長在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的責任，做到責任到人。4.高效協(xié)作原則：促進班組成員之間的高效協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務。二、班長職責（一）安全生產(chǎn)職責1.負責組織班前會，傳達安全生產(chǎn)指令和要求，對班組成員進行安全教育，檢查成員的勞動防護用品佩戴情況。2.每班作業(yè)前，對作業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備進行檢查，確保其正常運行，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織排除或上報。3.在生產(chǎn)過程中，監(jiān)督班組成員嚴格遵守安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)行為，對不聽勸阻的及時上報處理。4.負責組織班組成員學習安全事故案例，吸取教訓，提高安全意識和應急處理能力。5.發(fā)生安全事故時，立即組織現(xiàn)場救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級報告，配合事故調(diào)查處理。（二）生產(chǎn)組織職責1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和任務要求，合理安排班組成員的工作崗位和任務，確保生產(chǎn)有序進行。2.組織班組成員學習生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，提高成員的操作技能水平。3.加強現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)進度和質(zhì)量。4.負責與其他班組和部門的協(xié)調(diào)溝通，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順暢銜接。5.對生產(chǎn)設(shè)備進行日常檢查和維護，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時組織維修或聯(lián)系專業(yè)人員處理，確保設(shè)備正常運行。（三）質(zhì)量管理職責1.組織班組成員學習質(zhì)量標準和要求，明確質(zhì)量目標和任務。2.在生產(chǎn)過程中，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，對關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點進行重點監(jiān)控，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。3.定期對班組成員的工作質(zhì)量進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促整改，對質(zhì)量不達標的產(chǎn)品進行返工或報廢處理。4.積極參與質(zhì)量管理活動，提出改進質(zhì)量的合理化建議，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。（四）人員管理職責1.關(guān)心班組成員的工作和生活，了解成員的思想動態(tài)，及時解決成員的實際困難，增強班組凝聚力。2.負責班組成員的考勤管理，嚴格執(zhí)行考勤制度，對遲到、早退、曠工等情況進行記錄和處理。3.組織開展班組培訓和技能競賽活動，提高成員的業(yè)務素質(zhì)和工作能力。4.對班組成員的工作表現(xiàn)進行考核評價，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，激勵成員積極工作。三、生產(chǎn)計劃執(zhí)行（一）計劃接收與傳達1.班長負責接收上級下達的生產(chǎn)計劃和任務，認真閱讀和理解計劃內(nèi)容，明確生產(chǎn)目標、任務要求、時間節(jié)點等關(guān)鍵信息。2.在班前會上，將生產(chǎn)計劃詳細傳達給班組成員，確保每個成員清楚了解當天或當班的生產(chǎn)任務和要求。（二）計劃分解與安排1.根據(jù)班組成員的技能水平、工作經(jīng)驗和崗位特點，將生產(chǎn)計劃合理分解到每個成員，明確各自的工作任務和職責。2.制定詳細的生產(chǎn)作業(yè)計劃，包括工作流程、操作步驟、時間安排等，并向成員進行講解和說明，確保成員明白如何開展工作。（三）進度跟蹤與調(diào)整1.在生產(chǎn)過程中，班長要密切跟蹤生產(chǎn)進度，及時掌握各成員的工作進展情況。2.對照生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃，檢查實際進度與計劃進度的差異，如發(fā)現(xiàn)進度滯后，要及時分析原因。3.根據(jù)實際情況，采取有效的措施進行調(diào)整，如合理調(diào)配人員、優(yōu)化工作流程、增加設(shè)備投入等，確保生產(chǎn)任務按時完成。（四）計劃完成情況匯報1.當班生產(chǎn)任務完成后，班長要及時對計劃完成情況進行總結(jié)和統(tǒng)計。2.向上級匯報生產(chǎn)計劃的完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、工時、設(shè)備運行狀況等方面的內(nèi)容，同時匯報生產(chǎn)過程中遇到的問題及解決措施。四、現(xiàn)場管理（一）作業(yè)環(huán)境管理1.班長要組織班組成員保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，及時清理雜物和廢棄物，做到物料擺放整齊、通道暢通。2.檢查作業(yè)現(xiàn)場的通風、照明、防塵、防火、防爆等設(shè)施是否完好，確保作業(yè)環(huán)境符合安全和衛(wèi)生要求。3.關(guān)注作業(yè)現(xiàn)場的溫度、濕度等環(huán)境條件，對不適宜的環(huán)境因素及時采取措施進行調(diào)整，保障成員的身體健康和工作效率。（二）設(shè)備設(shè)施管理1.督促班組成員正確使用和維護生產(chǎn)設(shè)備，嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得違規(guī)操作設(shè)備。2.每班作業(yè)前，對設(shè)備進行檢查，包括設(shè)備的外觀、運行狀況、潤滑情況、安全防護裝置等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報修。3.定期組織設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)和維護工作，如設(shè)備的清潔、緊固、潤滑、調(diào)試等，確保設(shè)備設(shè)施處于良好的運行狀態(tài)。4.建立設(shè)備設(shè)施臺賬，記錄設(shè)備設(shè)施的型號、規(guī)格、數(shù)量、購置時間、維修保養(yǎng)情況等信息，便于管理和查詢。（三）物料管理1.負責班組成員所需物料的領(lǐng)取和發(fā)放工作，嚴格按照生產(chǎn)計劃和實際需求進行發(fā)放，確保物料供應及時、準確。2.對領(lǐng)取的物料進行妥善保管，防止物料丟失、損壞或變質(zhì)，做到分類存放、標識清晰。3.在生產(chǎn)過程中，監(jiān)督成員合理使用物料，杜絕浪費現(xiàn)象，對剩余物料及時回收和妥善處理。4.定期盤點物料庫存，核對物料賬目，確保賬物相符。（四）人員行為管理1.監(jiān)督班組成員遵守勞動紀律，不得在工作時間內(nèi)擅自離崗、串崗、睡崗等。2.要求成員嚴格遵守工作秩序，不得在作業(yè)現(xiàn)場大聲喧嘩、打鬧嬉戲，保持良好的工作氛圍。3.對成員的工作行為進行規(guī)范，如操作姿勢、動作要領(lǐng)等，確保工作質(zhì)量和安全。4.及時糾正成員的不良行為習慣，對違反規(guī)定的行為進行批評教育和相應處理。五、安全管理（一）安全培訓教育1.定期組織班組成員參加安全培訓教育活動，學習國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程等知識。2.結(jié)合實際工作案例，對成員進行安全事故警示教育，提高成員的安全意識和自我保護能力。3.針對新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工等特殊群體，進行專門的安全培訓，確保其熟悉工作環(huán)境和安全要求。4.鼓勵成員積極參與安全培訓教育活動，提出安全方面的問題和建議，共同提高班組的安全管理水平。（二）安全檢查與隱患排查1.每班作業(yè)前，班長要對作業(yè)現(xiàn)場進行全面的安全檢查，包括通風、瓦斯、頂板、機電設(shè)備、運輸軌道等方面，確保無安全隱患。2.在生產(chǎn)過程中，加強對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。3.組織班組成員開展安全隱患排查活動，鼓勵成員積極查找身邊的安全隱患，對排查出的隱患進行詳細記錄，并及時采取措施進行整改。4.對安全隱患整改情況進行跟蹤復查，確保隱患得到徹底消除，形成安全隱患排查治理的閉環(huán)管理。（三）安全措施落實1.嚴格執(zhí)行上級制定的安全措施和規(guī)章制度，確保各項安全要求在班組得到有效落實。2.在安排生產(chǎn)任務時，同時布置安全工作，明確安全注意事項和防范措施，要求成員嚴格遵守。3.加強對安全設(shè)施和設(shè)備的管理，確保其正常運行，如通風設(shè)備、瓦斯監(jiān)測設(shè)備、安全防護裝置等。4.當遇到特殊情況或緊急任務時，及時制定相應的安全措施，并組織成員學習和執(zhí)行，確保生產(chǎn)安全進行。（四）應急管理1.制定班組應急預案，明確應急組織機構(gòu)、應急響應程序、應急處置措施等內(nèi)容。2.定期組織班組成員進行應急演練，如火災逃生演練、瓦斯事故應急演練等，提高成員的應急處置能力。3.確保應急救援物資和設(shè)備的配備齊全、完好，并定期進行檢查和維護，保證在緊急情況下能夠正常使用。4.發(fā)生安全事故或突發(fā)事件時，班長要立即啟動應急預案，組織現(xiàn)場救援，及時向上級報告事故情況，并配合相關(guān)部門進行事故調(diào)查處理。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標準學習1.組織班組成員學習產(chǎn)品質(zhì)量標準和相關(guān)的質(zhì)量管理制度，使成員熟悉質(zhì)量要求和驗收規(guī)范。2.定期開展質(zhì)量標準培訓活動，對新的質(zhì)量標準和要求進行詳細講解，確保成員掌握最新的質(zhì)量知識。3.通過案例分析、現(xiàn)場演示等方式，加深成員對質(zhì)量標準的理解和認識，提高成員的質(zhì)量意識。（二）質(zhì)量控制措施1.在生產(chǎn)過程中，嚴格按照質(zhì)量標準和操作規(guī)程進行操作，對關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點進行重點監(jiān)控。2.加強對原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗，確保每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.建立質(zhì)量檢驗記錄臺賬，詳細記錄產(chǎn)品的檢驗情況，包括檢驗時間、檢驗人員、檢驗結(jié)果等信息，便于追溯和查詢。4.對質(zhì)量不達標的產(chǎn)品，要及時進行返工或報廢處理，分析原因，采取改進措施，防止問題再次出現(xiàn)。（三）質(zhì)量改進活動1.鼓勵班組成員積極參與質(zhì)量改進活動，提出改進質(zhì)量的合理化建議。2.定期組織質(zhì)量分析會議，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析討論，查找原因，制定改進措施。3.開展質(zhì)量攻關(guān)活動，針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，組織技術(shù)骨干進行技術(shù)攻關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。4.對質(zhì)量改進活動取得的成果進行總結(jié)和推廣，形成持續(xù)改進的良好氛圍。（四）質(zhì)量考核與獎懲1.建立質(zhì)量考核制度，對班組成員的工作質(zhì)量進行量化考核，考核結(jié)果與績效掛鉤。2.對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出的成員進行表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予物質(zhì)獎勵等。3.對因工作失誤導致產(chǎn)品質(zhì)量問題的成員進行批評教育和相應的處罰，如扣發(fā)績效獎金、責令整改等。七、人員培訓與發(fā)展（一）培訓需求分析1.定期與班組成員進行溝通交流，了解他們在工作中遇到的問題和困難，以及對知識和技能的需求。2.根據(jù)生產(chǎn)任務和技術(shù)發(fā)展要求，分析班組整體的培訓需求，確定培訓的重點內(nèi)容和方向。3.關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的發(fā)展動態(tài)，結(jié)合本班組實際情況，及時調(diào)整培訓需求。（二）培訓計劃制定1.根據(jù)培訓需求分析結(jié)果，制定年度、季度和月度培訓計劃，明確培訓目標、內(nèi)容、方式、時間安排等。2.培訓計劃要具有針對性和實用性，既要滿足成員當前工作的需要，又要考慮其未來發(fā)展的需求。3.將培訓計劃向班組成員公布，征求意見，確保計劃的可行性和有效性。（三）培訓實施1.按照培訓計劃組織開展培訓活動，培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操培訓、在線學習等多種形式。2.邀請專業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)驗豐富的老工人等擔任培訓講師，確保培訓內(nèi)容的專業(yè)性和權(quán)威性。3.在培訓過程中，注重培訓效果的評估，通過課堂提問、實際操作考核、問卷調(diào)查等方式，及時了解成員對培訓內(nèi)容的掌握程度和培訓滿意度。4.根據(jù)培訓效果評估結(jié)果，對培訓內(nèi)容和方式進行調(diào)整和改進，提高培訓質(zhì)量。（四）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.了解班組成員的個人職業(yè)發(fā)展目標和興趣愛好，為其提供個性化的職業(yè)發(fā)展建議。2.根據(jù)成員的技能水平和工作表現(xiàn)，制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其晉升通道和發(fā)展方向。3.為員工提供晉升機會和崗位輪換機會，讓員工在不同的崗位上鍛煉和成長，拓寬其職業(yè)發(fā)展路徑。4.鼓勵員工參加各類職業(yè)技能競賽和資格認證考試，對取得優(yōu)異成績的員工給予獎勵和支持。八、溝通與協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部溝通1.建立良好的內(nèi)部溝通機制，定期組織班前會、班后會、班組會議等，加強與成員之間的溝通交流。2.在班前會上，傳達上級指示和工作安排，聽取成員的意見和建議；在班后會上，總結(jié)當天工作情況，對成員的工作表現(xiàn)進行評價和反饋。3.加強與班組成員的日常溝通，及時了解他們的工作進展、思想動態(tài)和生活情況，關(guān)心成員的工作和生活需求，幫助解決實際問題。4.鼓勵成員之間相互溝通協(xié)作，形成良好的團隊合作氛圍，共同解決工作中遇到的問題。（二）與上級溝通1.定期向上級匯報班組的工作情況，包括生產(chǎn)進度、安全管理、質(zhì)量管理、人員培訓等方面的內(nèi)容，及時反饋工作中遇到的問題和困難。2.認真聽取上級的指示和要求，積極貫徹落實上級的工作部署，確保班組工作與上級要求保持一致。3.向上級提出合理化建議，為班組的發(fā)展和煤礦的整體工作提供參考依據(jù)。4.與上級保持密切聯(lián)系，及時了解煤礦的發(fā)展戰(zhàn)略和工作重點，調(diào)整班組工作計劃和工作方向。（三）與其他部門協(xié)調(diào)1.加強與其他生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)配合，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順暢銜接，避免出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)或相互影響的情況。2.與機電、通風、運輸?shù)炔块T保持良好的溝通，及時解決生產(chǎn)過程中涉及到的設(shè)備維修、通風保障、運輸調(diào)度等問題。3.配合安全管理部門、質(zhì)量檢驗部門等開展工作，落實安全措施和質(zhì)量要求，接受相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。4.積極參與煤礦組織的各項活動，與其他部門共同完成煤礦的整體工作任務。九、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)：考核班長在安全生產(chǎn)管理方面的工作成效，包括安全制度執(zhí)行、安全培訓教育、安全檢查與隱患排查、安全事故處理等情況。2.生產(chǎn)組織：考核班長對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，包括生產(chǎn)任務完成情況、生產(chǎn)進度控制、人員安排合理性、設(shè)備設(shè)施管理等方面。3.質(zhì)量管理：考核班長在質(zhì)量管理方面的工作表現(xiàn)，包括質(zhì)量標準落實、質(zhì)量控制措施執(zhí)行、質(zhì)量改進活動開展、產(chǎn)品質(zhì)量達標情況等。4.人員管理：考核班長對班組成員的管理能力，包括人員培訓與發(fā)展、考勤管理、工作表現(xiàn)考核評價（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對班長的工作進行一次全面考核，由上級主管部門組織實施。2.日?？己耍荷霞壷鞴懿块T和安全管理、生產(chǎn)管理部門等對班長的日常工作進行不定期檢查和考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.民主測評：組織班組成員對班長進行民主測評，了解成員對班長工作的滿意度和評價意見。（三）獎懲標準1.獎勵：對在安全生產(chǎn)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、人員管理等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的班長，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予獎金獎勵、晉升職務等。2.懲罰：對工作不力、出現(xiàn)安全事故、產(chǎn)品質(zhì)量問題、違反勞動紀律等情況的班長，視情節(jié)輕重給予批評教