PAGE下料生產(chǎn)計(jì)劃管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司下料生產(chǎn)計(jì)劃的管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶需求，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有涉及下料生產(chǎn)計(jì)劃的部門和崗位，包括但不限于生產(chǎn)部門、采購部門、倉庫管理部門等。（三）職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)根據(jù)銷售訂單、庫存情況等制定下料生產(chǎn)計(jì)劃，并確保計(jì)劃的合理性和可行性。組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保下料生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中的問題和異常情況，以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。2.采購部門根據(jù)下料生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)采購所需的原材料和零部件，確保物料的供應(yīng)及時(shí)性和質(zhì)量穩(wěn)定性。與供應(yīng)商保持良好的溝通，協(xié)調(diào)解決采購過程中的問題。3.倉庫管理部門根據(jù)下料生產(chǎn)計(jì)劃，做好原材料和零部件的入庫、存儲(chǔ)和發(fā)放工作，確保物料的安全和完整。定期盤點(diǎn)庫存，及時(shí)反饋庫存信息，為生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整提供依據(jù)。4.其他部門各部門應(yīng)積極配合生產(chǎn)部門，按照下料生產(chǎn)計(jì)劃的要求，完成各自的工作任務(wù)。負(fù)責(zé)提供與下料生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的技術(shù)支持和質(zhì)量控制。（四）基本原則1.以銷定產(chǎn)原則：下料生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)銷售訂單的需求進(jìn)行制定，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售緊密銜接。2.均衡生產(chǎn)原則：合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，避免生產(chǎn)過程中的忙閑不均，提高生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率。3.成本控制原則：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分考慮生產(chǎn)成本，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，降低物料消耗和生產(chǎn)成本。4.質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保下料生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。二、下料生產(chǎn)計(jì)劃的制定（一）訂單評(píng)審1.銷售部門接到客戶訂單后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行訂單評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括訂單的交貨期、產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、價(jià)格等。2.各部門應(yīng)根據(jù)自身職責(zé)，對(duì)訂單進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審，并提出意見和建議。對(duì)于評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題，銷售部門應(yīng)及時(shí)與客戶溝通協(xié)商，確保訂單的可行性。（二）生產(chǎn)能力評(píng)估1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)訂單需求和現(xiàn)有生產(chǎn)能力，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括設(shè)備狀況、人員技能、生產(chǎn)場地等。2.對(duì)于超出生產(chǎn)能力的訂單，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)提出解決方案，如增加設(shè)備、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、外包加工等，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）物料需求分析1.生產(chǎn)部門根據(jù)訂單產(chǎn)品的物料清單，結(jié)合庫存情況，進(jìn)行物料需求分析。確定所需原材料和零部件的品種、規(guī)格、數(shù)量等。2.對(duì)于庫存不足的物料，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)通知采購部門進(jìn)行采購。采購部門應(yīng)根據(jù)物料需求計(jì)劃和供應(yīng)商的交貨期，制定采購計(jì)劃，并確保物料的及時(shí)供應(yīng)。（四）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)部門根據(jù)訂單評(píng)審結(jié)果、生產(chǎn)能力評(píng)估和物料需求分析，制定下料生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)日期、交貨日期等詳細(xì)信息。2.下料生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)采用表格形式進(jìn)行編制，并經(jīng)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（五）生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整1.在生產(chǎn)過程中，如遇訂單變更、生產(chǎn)設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足等原因，需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整申請(qǐng)，并說明調(diào)整原因和調(diào)整方案。2.調(diào)整申請(qǐng)經(jīng)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整，并確保調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃能夠順利執(zhí)行。三、下料生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行（一）生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)1.生產(chǎn)部門根據(jù)審批后的下料生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)給各生產(chǎn)車間和班組。生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)日期、質(zhì)量要求等。2.各生產(chǎn)車間和班組接到生產(chǎn)任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)組織生產(chǎn)，并按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。（二）物料供應(yīng)1.采購部門根據(jù)下料生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)采購所需的原材料和零部件，并確保物料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。2.倉庫管理部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部門的領(lǐng)料需求，及時(shí)發(fā)放原材料和零部件，并做好物料的出入庫記錄。3.對(duì)于因物料供應(yīng)不足而影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)通知采購部門和倉庫管理部門，采取措施確保物料的及時(shí)供應(yīng)。（三）生產(chǎn)過程控制1.各生產(chǎn)車間和班組應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的問題和異常情況。對(duì)于重大問題和異常情況，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取有效措施進(jìn)行處理。3.質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)按照質(zhì)量管理體系的要求，對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。對(duì)于不合格產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理，并分析原因，采取措施防止再次發(fā)生。（四）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤1.生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤制度，定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和檢查。跟蹤內(nèi)容包括產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、人員出勤情況等。2.生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況，對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度滯后的情況，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠按時(shí)完成。四、下料生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)控與考核（一）監(jiān)控措施1.生產(chǎn)部門應(yīng)建立下料生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控臺(tái)賬，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。記錄內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)時(shí)間、完成時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、人員出勤情況等。2.生產(chǎn)部門應(yīng)定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的問題。3.公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對(duì)下料生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保生產(chǎn)計(jì)劃能夠順利執(zhí)行。（二）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)計(jì)劃完成率：考核生產(chǎn)部門是否按時(shí)完成下料生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。計(jì)算公式為：生產(chǎn)計(jì)劃完成率=實(shí)際完成產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量×100%。2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率：考核生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)算公式為：產(chǎn)品質(zhì)量合格率=合格產(chǎn)品數(shù)量/檢驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量×3.設(shè)備利用率：考核生產(chǎn)設(shè)備的使用效率。計(jì)算公式為：設(shè)備利用率=實(shí)際開機(jī)時(shí)間/計(jì)劃開機(jī)時(shí)間×100%。4.物料損耗率：考核生產(chǎn)過程中物料的損耗情況。計(jì)算公式為：物料損耗率=（投入物料總量產(chǎn)出產(chǎn)品凈重）/投入物料總量×100%。（三）考核辦法1.根據(jù)考核指標(biāo)的完成情況，對(duì)生產(chǎn)部門和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。考核結(jié)果與績效獎(jiǎng)金、晉升、評(píng)優(yōu)等掛鉤。2.對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃完成率高、產(chǎn)品質(zhì)量合格率高、設(shè)備利用率高、物料損耗率低的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃完成率低、產(chǎn)品質(zhì)量合格率低、設(shè)備利用率低、物料損耗率高的部門和個(gè)人，給予批評(píng)和