PAGE礦業(yè)公司生產(chǎn)部門制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范礦業(yè)公司生產(chǎn)部門的各項工作流程，確保生產(chǎn)活動的安全、高效、有序進行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。（二）適用范圍本制度適用于礦業(yè)公司生產(chǎn)部門全體員工，包括生產(chǎn)管理人員、一線操作人員、技術(shù)人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，提升公司市場競爭力。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)周期。4.合規(guī)運營原則：遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，依法依規(guī)開展生產(chǎn)活動。二、崗位職責（一）生產(chǎn)部門經(jīng)理1.全面負責生產(chǎn)部門的日常管理工作，制定生產(chǎn)計劃、組織生產(chǎn)實施、協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源。2.確保生產(chǎn)活動符合安全、質(zhì)量、環(huán)保等要求，監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。3.負責與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)過程中的各類問題，保障生產(chǎn)順利進行。4.組織開展生產(chǎn)統(tǒng)計與分析工作，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。5.負責生產(chǎn)團隊的建設(shè)與管理，提高團隊整體素質(zhì)和工作效率。（二）生產(chǎn)主管1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排各班組的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進度按時完成。2.現(xiàn)場監(jiān)督生產(chǎn)過程，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中的問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。3.負責生產(chǎn)設(shè)備的日常維護與管理，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備利用率。4.組織員工進行生產(chǎn)技能培訓(xùn)，提高員工操作水平和工作質(zhì)量。5.協(xié)助生產(chǎn)部門經(jīng)理做好生產(chǎn)統(tǒng)計與分析工作，提出改進生產(chǎn)管理的建議。（三）生產(chǎn)調(diào)度員1.依據(jù)生產(chǎn)計劃和實際生產(chǎn)情況，合理調(diào)度生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)流程順暢。2.實時監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時調(diào)整生產(chǎn)安排，處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況。3.與各部門保持密切溝通，協(xié)調(diào)物料供應(yīng)、設(shè)備維修等工作，保障生產(chǎn)的連續(xù)性。4.負責生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄與整理，為生產(chǎn)統(tǒng)計和分析提供準確信息。（四）一線操作人員1.嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。2.負責生產(chǎn)設(shè)備的日常清潔、保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況并報告。3.積極參與生產(chǎn)技能培訓(xùn)，不斷提高自身操作水平和工作效率。4.遵守生產(chǎn)現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，保持工作環(huán)境整潔有序。（五）技術(shù)人員1.負責生產(chǎn)工藝的研究與改進，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，降低生產(chǎn)成本。2.解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，為一線操作人員提供技術(shù)支持。3.參與新產(chǎn)品的研發(fā)與試制工作，協(xié)助制定新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方案。4.跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，為公司生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新提供建議。三、生產(chǎn)計劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計劃制定1.生產(chǎn)部門經(jīng)理根據(jù)公司銷售訂單、市場預(yù)測以及庫存情況，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)時間、質(zhì)量要求等內(nèi)容，并分解到各生產(chǎn)班組。3.在制定生產(chǎn)計劃時，要充分考慮生產(chǎn)設(shè)備能力、人員配備、原材料供應(yīng)等因素，確保計劃的合理性和可行性。（二）生產(chǎn)計劃執(zhí)行1.各生產(chǎn)班組按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，嚴格按照工藝流程和操作規(guī)程進行作業(yè)。2.生產(chǎn)主管負責監(jiān)督生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的問題，確保生產(chǎn)進度按時完成。3.如因特殊原因需要調(diào)整生產(chǎn)計劃，必須經(jīng)過生產(chǎn)部門經(jīng)理批準，并及時通知相關(guān)部門。（三）生產(chǎn)調(diào)度管理1.生產(chǎn)調(diào)度員負責生產(chǎn)現(xiàn)場的實時調(diào)度，根據(jù)生產(chǎn)實際情況合理安排設(shè)備運行、人員調(diào)配、物料供應(yīng)等工作。2.建立生產(chǎn)調(diào)度臺賬，記錄生產(chǎn)過程中的各項信息，包括生產(chǎn)進度、設(shè)備運行狀況、物料消耗等，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)。3.對于生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況，如設(shè)備故障、原材料短缺等，生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)迅速采取措施進行處理，確保生產(chǎn)不受影響。四、安全生產(chǎn)管理（一）安全管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的安全職責，將安全責任落實到每個崗位和個人。2.制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，規(guī)范員工的操作行為，確保生產(chǎn)過程安全。3.加強安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能，新員工入職必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。（二）安全檢查與隱患排查1.定期開展安全檢查工作，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。2.建立安全隱患排查治理臺賬，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行詳細記錄，明確整改責任人、整改措施和整改期限。3.對于重大安全隱患，必須立即停止生產(chǎn)，采取有效的防范措施，并及時向上級主管部門報告，確保隱患得到徹底整改。（三）安全事故應(yīng)急管理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護意識。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告，并配合相關(guān)部門進行事故調(diào)查處理。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理制度1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家相關(guān)標準和客戶要求。2.明確質(zhì)量管理職責，生產(chǎn)部門負責產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，質(zhì)量部門負責產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗和監(jiān)督。3.加強質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量技能，使員工熟悉質(zhì)量管理的各項要求和操作規(guī)程。（二）質(zhì)量控制措施1.在原材料采購環(huán)節(jié)，嚴格把控原材料質(zhì)量，確保原材料符合質(zhì)量標準要求。對原材料進行檢驗和驗收，合格后方可投入使用。2.在生產(chǎn)過程中，加強對各工序的質(zhì)量控制，實行首件檢驗、巡檢、成品檢驗等制度，確保每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.對生產(chǎn)設(shè)備進行定期維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。4.建立質(zhì)量追溯體系，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的原材料、零部件、生產(chǎn)工藝、檢驗記錄等信息進行詳細記錄，以便在出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠及時追溯和處理。（三）質(zhì)量改進1.定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動的原因，采取針對性的改進措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。2.鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議，對提出有效改進建議的員工給予獎勵。3.關(guān)注行業(yè)質(zhì)量發(fā)展動態(tài)，學(xué)習借鑒先進的質(zhì)量管理經(jīng)驗和技術(shù)，不斷完善公司的質(zhì)量管理體系。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度1.建立設(shè)備管理臺賬，詳細記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、使用部門、維護保養(yǎng)情況等信息。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)程，明確設(shè)備操作和維護保養(yǎng)的要求和方法。3.設(shè)備管理實行專人負責制，操作人員負責設(shè)備的日常操作和維護，維修人員負責設(shè)備的定期保養(yǎng)和故障維修。（二）設(shè)備維護保養(yǎng)計劃1.根據(jù)設(shè)備的使用情況和運行規(guī)律，制定年度、季度、月度設(shè)備維護保養(yǎng)計劃。2.設(shè)備維護保養(yǎng)計劃應(yīng)包括設(shè)備清潔潤滑、緊固調(diào)整、檢查測試、故障排除等內(nèi)容，并明確維護保養(yǎng)的時間、責任人等。3.嚴格按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃進行設(shè)備維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。（三）設(shè)備維修管理1.設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)及時報告生產(chǎn)主管或設(shè)備管理人員，并填寫設(shè)備維修申請單。2.設(shè)備維修人員接到維修申請后，應(yīng)及時對設(shè)備進行檢查和維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運行。3.建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修的時間、原因、維修內(nèi)容、更換零部件等信息，以便對設(shè)備維修情況進行跟蹤和分析。七、物料管理（一）物料采購管理1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定物料采購計劃，明確物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等要求。2.選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評估和管理體系，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等進行定期評估。3.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保物料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。（二）物料庫存管理1.建立物料庫存管理制度，設(shè)置合理的庫存限額，確保物料庫存既能滿足生產(chǎn)需求，又不會造成積壓浪費。2.對物料進行分類存放，標識清晰，便于識別和管理。定期對物料進行盤點，確保賬物相符。3.加強對庫存物料的保管，做好防潮、防火、防盜、防蟲等工作，防止物料損壞變質(zhì)。（三）物料領(lǐng)用管理1.生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要，填寫物料領(lǐng)用申請單，經(jīng)生產(chǎn)主管審批后到倉庫領(lǐng)用物料。2.倉庫管理人員按照物料領(lǐng)用申請單發(fā)放物料，并做好發(fā)放記錄。3.嚴格控制物料的領(lǐng)用數(shù)量，避免浪費。對于剩余物料，應(yīng)及時退回倉庫。八、現(xiàn)場管理（一）現(xiàn)場環(huán)境管理1.保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，定期進行清掃和整理，清除雜物和垃圾。2.對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物料等進行定置管理，擺放整齊有序，便于操作和管理。3.加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的通風、照明、溫度、濕度等環(huán)境條件的控制，確保員工工作環(huán)境舒適。（二）現(xiàn)場秩序管理1.遵守生產(chǎn)現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，嚴禁在現(xiàn)場吸煙、打鬧、嬉戲等行為。2.加強對生產(chǎn)現(xiàn)場人員和車輛的管理，確保人員和車輛通行安全有序。3.維護生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序，及時處理各類突發(fā)事件，保障生產(chǎn)活動的順利進行。九、績效考核與激勵（一）績效考核制度1.建立生產(chǎn)部門員工績效考核體系，明確考核指標、考核標準、考核周期等內(nèi)容。2.考核指標包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面，根據(jù)不同崗位的特點和職責，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重。3.定期對員工進行績效考核，考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等的重要依據(jù)。（二）激勵措施1.設(shè)立績效獎金，根據(jù)員工的績效考核結(jié)果發(fā)放績效獎金，激勵員工提高