PAGE安全生產(chǎn)集中辦公制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)工作效率，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的問題，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全有序進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本安全生產(chǎn)集中辦公制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間、各工程項(xiàng)目部等涉及安全生產(chǎn)工作的所有單位和人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司各項(xiàng)安全管理制度，確保安全生產(chǎn)集中辦公活動合法合規(guī)。2.問題導(dǎo)向原則：聚焦安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，通過集中辦公，深入分析研究，制定切實(shí)可行的解決方案。3.高效協(xié)同原則：各部門、各單位密切配合，加強(qiáng)溝通協(xié)作，提高工作效率，形成安全生產(chǎn)工作合力。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)集中辦公流程和機(jī)制，推動公司安全生產(chǎn)管理水平不斷提升。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）安全生產(chǎn)集中辦公領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)集中辦公領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)集中辦公工作，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，決策安全生產(chǎn)工作的重要事項(xiàng)。（二）安全生產(chǎn)集中辦公工作小組在安全生產(chǎn)集中辦公領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組，由安全管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各相關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干為成員。工作小組負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施安全生產(chǎn)集中辦公活動，收集、整理安全生產(chǎn)工作中的問題，提出解決方案和建議，跟蹤督促問題整改落實(shí)情況。（三）各部門職責(zé)1.安全管理部門：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)集中辦公制度的制定、修訂和組織實(shí)施；牽頭組織安全生產(chǎn)問題的排查、分析和整改；協(xié)調(diào)各部門之間的安全生產(chǎn)工作；定期向上級主管部門報(bào)告安全生產(chǎn)集中辦公工作情況。2.生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的組織實(shí)施，配合安全管理部門開展安全生產(chǎn)集中辦公活動；及時(shí)排查、報(bào)告本部門安全生產(chǎn)問題，并按照要求進(jìn)行整改；落實(shí)安全生產(chǎn)集中辦公會議確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。3.技術(shù)部門：為安全生產(chǎn)工作提供技術(shù)支持，參與安全生產(chǎn)問題的分析和解決方案的制定；協(xié)助安全管理部門開展安全技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)；對涉及安全生產(chǎn)的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行審核把關(guān)。4.設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的安全管理，確保設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行；組織開展設(shè)備設(shè)施的安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)；對設(shè)備設(shè)施存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改；配合安全管理部門開展與設(shè)備設(shè)施相關(guān)的安全生產(chǎn)集中辦公工作。5.人力資源部門：負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)知識納入員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育活動；對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵；對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的單位和個(gè)人進(jìn)行責(zé)任追究。6.財(cái)務(wù)部門：保障安全生產(chǎn)集中辦公工作所需的經(jīng)費(fèi)，確保安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；對安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理。7.其他部門：按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，配合安全管理部門開展安全生產(chǎn)集中辦公活動，落實(shí)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。三、集中辦公周期與時(shí)間安排（一）集中辦公周期安全生產(chǎn)集中辦公原則上每月開展一次，根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，可適時(shí)調(diào)整集中辦公周期。（二）時(shí)間安排每次集中辦公活動時(shí)間為[X]個(gè)工作日，具體時(shí)間由安全生產(chǎn)集中辦公領(lǐng)導(dǎo)小組確定并提前通知各部門、各單位。集中辦公活動應(yīng)安排在工作日進(jìn)行，避免與正常生產(chǎn)經(jīng)營活動沖突。四、集中辦公流程（一）問題收集1.各部門、各單位應(yīng)在集中辦公活動前[X]個(gè)工作日，將本部門、本單位在安全生產(chǎn)工作中存在的問題及相關(guān)情況以書面形式報(bào)送至安全管理部門。2.安全管理部門通過日常安全檢查、隱患排查治理、事故報(bào)告等渠道，收集公司安全生產(chǎn)工作中的問題，并進(jìn)行梳理匯總。3.鼓勵員工通過公司內(nèi)部安全舉報(bào)平臺、意見箱等方式，反饋安全生產(chǎn)工作中的問題和建議。安全管理部門對收到的信息進(jìn)行及時(shí)整理和分析，納入問題收集范圍。（二）問題分析1.安全生產(chǎn)集中辦公工作小組對收集到的問題進(jìn)行分類整理，按照問題的性質(zhì)、影響范圍、嚴(yán)重程度等進(jìn)行排序。2.組織相關(guān)部門、單位及專業(yè)技術(shù)人員，對重點(diǎn)問題進(jìn)行深入分析，查找問題產(chǎn)生的原因，評估問題可能導(dǎo)致的后果。3.在問題分析過程中，充分聽取一線員工、基層管理人員的意見和建議，確保問題分析全面、準(zhǔn)確。（三）方案制定1.根據(jù)問題分析結(jié)果，由相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)制定針對性的解決方案。解決方案應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人、整改措施、整改期限和預(yù)期目標(biāo)。2.安全管理部門對各部門、各單位制定的解決方案進(jìn)行審核把關(guān)，確保方案符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，具有可操作性和有效性。3.對于涉及多個(gè)部門、單位的復(fù)雜問題，組織相關(guān)部門、單位進(jìn)行聯(lián)合研究，共同制定解決方案，明確各部門、單位的職責(zé)分工和協(xié)作配合機(jī)制。（四）決策審議1.將制定好的解決方案提交安全生產(chǎn)集中辦公領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行決策審議。領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)認(rèn)真審議解決方案，充分發(fā)表意見，對方案的可行性、合理性進(jìn)行評估。2.根據(jù)審議意見，對解決方案進(jìn)行修改完善，確保方案科學(xué)合理、切實(shí)可行。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過的解決方案，作為公司安全生產(chǎn)工作的重要決策依據(jù)，由各部門、各單位組織實(shí)施。（五）任務(wù)下達(dá)1.安全生產(chǎn)集中辦公領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組決策審議結(jié)果，將解決方案以任務(wù)書的形式下達(dá)給各責(zé)任部門、責(zé)任人。任務(wù)書應(yīng)明確任務(wù)目標(biāo)、工作內(nèi)容、完成期限、考核標(biāo)準(zhǔn)等要求。2.各責(zé)任部門、責(zé)任人收到任務(wù)書后，應(yīng)按照要求制定具體的工作計(jì)劃，明確工作步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保任務(wù)按時(shí)完成。（六）跟蹤督辦1.安全管理部門負(fù)責(zé)對各責(zé)任部門、責(zé)任人的工作進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤督辦，定期收集工作進(jìn)展報(bào)告，及時(shí)掌握工作動態(tài)。2.對工作進(jìn)展緩慢或未按要求完成任務(wù)的部門、責(zé)任人，及時(shí)進(jìn)行督促提醒，分析原因，采取有效措施加以解決。3.對于在跟蹤督辦過程中發(fā)現(xiàn)的新問題或出現(xiàn)的突發(fā)情況，及時(shí)組織相關(guān)部門、單位進(jìn)行研究解決，確保安全生產(chǎn)工作不受影響。（七）驗(yàn)收評估1.整改任務(wù)完成后，責(zé)任部門、責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向安全管理部門提交驗(yàn)收申請。安全管理部門組織相關(guān)人員對整改情況進(jìn)行驗(yàn)收評估。2.驗(yàn)收評估應(yīng)嚴(yán)格按照解決方案和任務(wù)書的要求進(jìn)行，對照整改措施和預(yù)期目標(biāo)，檢查整改任務(wù)是否完成，整改效果是否達(dá)到要求。3.對驗(yàn)收合格的整改任務(wù)，進(jìn)行銷號處理；對驗(yàn)收不合格的整改任務(wù)，責(zé)令責(zé)任部門、責(zé)任人重新進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格。4.定期對安全生產(chǎn)集中辦公工作的成效進(jìn)行總結(jié)評估，分析存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施和建議，不斷完善安全生產(chǎn)集中辦公制度和工作機(jī)制。五、工作要求（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)各部門、各單位要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)集中辦公制度的重要性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確專人負(fù)責(zé)，確保集中辦公活動順利開展。部門負(fù)責(zé)人要親自參與集中辦公活動，帶頭研究解決安全生產(chǎn)問題，推動本部門安全生產(chǎn)工作落實(shí)。（二）精心組織，確保實(shí)效安全生產(chǎn)集中辦公工作小組要認(rèn)真做好集中辦公活動的組織協(xié)調(diào)工作，提前制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和議程安排，確?；顒佑行蜻M(jìn)行。要注重問題的分析研究和解決方案的制定，做到有的放矢，切實(shí)解決安全生產(chǎn)工作中的實(shí)際問題，取得實(shí)實(shí)在在的效果。（三）密切配合，協(xié)同推進(jìn)各部門、各單位要樹立大局意識，加強(qiáng)溝通協(xié)作，密切配合安全生產(chǎn)集中辦公工作。在問題收集、分析、解決過程中相互支持、相互配合，形成工作合力。對于涉及多個(gè)部門、單位的問題，要主動協(xié)商，共同研究解決方案，確保問題得到妥善解決。（四）嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范行為參加安全生產(chǎn)集中辦公活動的人員要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，按時(shí)參加會議和各項(xiàng)活動，不得無故缺席。要認(rèn)真履行職責(zé)，積極參與問題討論和決策，提出建設(shè)性意見和建議。對在集中辦公活動中敷衍了事、推諉扯皮、不認(rèn)真履行職責(zé)的單位和個(gè)人，要進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育，并視情節(jié)輕重追究相關(guān)責(zé)任。（五）強(qiáng)化宣傳，營造氛圍要充分利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號等宣傳平臺，廣泛宣傳安全生產(chǎn)集中辦公制度的目的、意義和工作成效，及時(shí)報(bào)道安全生產(chǎn)工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型事例，營造良好的安全生產(chǎn)輿論氛圍，提高全體員工的安全意識和參與度。六、信息溝通與共享（一）建立信息溝通機(jī)制1.設(shè)立安全生產(chǎn)集中辦公專用郵箱，用于各部門、各單位之間的信息傳遞和溝通交流。2.建立安全生產(chǎn)集中辦公工作微信群，及時(shí)發(fā)布集中辦公活動的相關(guān)信息、工作動態(tài)、問題反饋等內(nèi)容，方便工作交流和協(xié)調(diào)。3.定期召開安全生產(chǎn)集中辦公工作例會，通報(bào)安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題，部署下一階段工作任務(wù)。各部門、各單位要在例會上匯報(bào)本部門、本單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況和問題解決情況。（二）信息共享1.安全管理部門定期收集、整理安全生產(chǎn)工作中的各類信息，包括法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、事故案例、安全檢查報(bào)告、隱患排查治理情況等，通過安全生產(chǎn)集中辦公專用郵箱、微信群等渠道共享給各部門、各單位。2.各部門、各單位在安全生產(chǎn)工作中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、創(chuàng)新舉措等信息，要及時(shí)反饋給安全管理部門，由安全管理部門進(jìn)行整理匯總后在公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣共享。3.對于涉及公司安全生產(chǎn)工作的重要文件、通知、會議紀(jì)要等信息，安全管理部門要及時(shí)傳達(dá)給各部門、各單位，并確保相關(guān)人員知曉和落實(shí)。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對各部門、各單位安全生產(chǎn)集中辦公制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期或不定期對集中辦公活動開展情況、問題整改落實(shí)情況等進(jìn)行檢查。2.監(jiān)督檢查可采取現(xiàn)場檢查、查閱資料、聽取匯報(bào)等方式進(jìn)行，重點(diǎn)檢查各部門、各單位是否按照制度要求開展集中辦公活動，是否認(rèn)真落實(shí)問題整改責(zé)任，整改措施是否到位，整改效果是否明顯等。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門、單位限期整改，并跟蹤整改落實(shí)情況。對整改不力的部門、單位，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任。（二）考核評價(jià)1.建立安全生產(chǎn)集中辦公工作考核評價(jià)機(jī)制，將各部門、各單位安全生產(chǎn)集中辦公制度執(zhí)行情況、問題整改完成情況、安全生產(chǎn)工作成效等納入公司安全生產(chǎn)績效考核體系。2.