工程安全責(zé)任專題培訓(xùn)課件第一章工程安全責(zé)任的重要性安全生產(chǎn)，生命至上2021年新修訂的《安全生產(chǎn)法》明確提出"堅(jiān)持人民至上、生命至上"的核心理念，將保障人民生命安全放在首位。這一原則性規(guī)定體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，也為各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位指明了安全管理的根本方向。建筑施工行業(yè)作為高危行業(yè)之一，安全事故頻發(fā)的現(xiàn)狀令人警醒。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，因安全責(zé)任落實(shí)不到位導(dǎo)致的事故占比超過70%。只有將安全責(zé)任層層分解、落實(shí)到崗、落實(shí)到人，才能從根本上遏制事故發(fā)生，保障施工人員生命安全。70%責(zé)任不落實(shí)事故占比凸顯責(zé)任制重要性100%生命至上安全責(zé)任重于泰山安全責(zé)任的法律基礎(chǔ)《安全生產(chǎn)法》2021年修訂版核心要點(diǎn)強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任明確全員安全生產(chǎn)責(zé)任制加大違法行為處罰力度建立雙重預(yù)防機(jī)制《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》建筑行業(yè)專項(xiàng)規(guī)定明確各方主體安全責(zé)任規(guī)范安全生產(chǎn)管理制度強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管規(guī)定事故報(bào)告和處理程序施工單位主體責(zé)任法律明確的核心義務(wù)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制保障安全生產(chǎn)條件組織安全教育培訓(xùn)接受政府部門監(jiān)督檢查第二章安全生產(chǎn)責(zé)任體系構(gòu)建施工單位主要負(fù)責(zé)人責(zé)任施工單位主要負(fù)責(zé)人作為企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。這是法律規(guī)定的核心責(zé)任主體，也是安全責(zé)任體系的塔尖。01全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項(xiàng)安全制度得到有效執(zhí)行02組織落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制推動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系建設(shè)，從源頭防控風(fēng)險(xiǎn)03保障安全投入監(jiān)督安全生產(chǎn)資金的合理提取和有效使用，確保安全條件組織應(yīng)急管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全責(zé)任1項(xiàng)目安全施工總負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工過程的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。建立項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，組織制定和實(shí)施安全技術(shù)方案，協(xié)調(diào)解決施工中的安全問題。2落實(shí)規(guī)章制度和操作規(guī)程組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各工種安全操作規(guī)程。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定針對(duì)性的安全管理措施，確保制度規(guī)程在現(xiàn)場(chǎng)得到有效貫徹。3制定安全施工措施組織編制專項(xiàng)安全施工方案，針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程制定專項(xiàng)方案并組織專家論證。定期組織安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)調(diào)整安全管理策略。4消除事故隱患建立隱患排查治理機(jī)制，組織定期安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患立即組織整改。對(duì)重大隱患實(shí)施掛牌督辦，確保整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案"五到位"。5及時(shí)如實(shí)報(bào)告事故建立事故報(bào)告制度,發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，必須按規(guī)定時(shí)限如實(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，不得隱瞞、謊報(bào)或拖延。同時(shí)組織事故救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)與專職安全人員機(jī)構(gòu)設(shè)置要求總承包單位應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)配備滿足工程規(guī)模要求的專職安全生產(chǎn)管理人員1萬平米以下工程至少1人，每增加5萬平米增加1人5萬平米以上工程至少設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全人員職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)開展安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為組織開展安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底參與隱患排查治理，督促整改措施落實(shí)參與事故調(diào)查，提出預(yù)防措施建議重點(diǎn)提示：專職安全生產(chǎn)管理人員必須持證上崗，具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。任何人不得以任何理由阻礙安全人員履行職責(zé)，否則將承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。第三章全員安全生產(chǎn)責(zé)任制全員安全生產(chǎn)責(zé)任制是將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工的制度安排。它強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)不僅是安全管理部門的事，而是全體員工的共同責(zé)任。通過建立縱向到底、橫向到邊的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，形成人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全文化氛圍?？v向與橫向責(zé)任分工1最高管理層總經(jīng)理、法定代表人2中層管理人員部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理3基層管理人員班組長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員4一線操作人員全體施工作業(yè)人員縱向責(zé)任鏈條從企業(yè)最高管理層到基層操作人員，形成層層負(fù)責(zé)、級(jí)級(jí)落實(shí)的縱向責(zé)任體系。上級(jí)對(duì)下級(jí)的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)任落實(shí)的執(zhí)行責(zé)任。每個(gè)層級(jí)都有明確的安全職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)。橫向職能協(xié)同橫向涵蓋技術(shù)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、物資、財(cái)務(wù)、人力資源等所有職能部門。各部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，形成齊抓共管的工作格局。打破部門壁壘，強(qiáng)化協(xié)同配合。通過縱向與橫向責(zé)任體系的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建起覆蓋全員、貫穿全過程的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，確保安全管理無盲區(qū)、無死角。員工安全權(quán)利與義務(wù)員工安全權(quán)利知情權(quán)了解作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施建議權(quán)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作提出建議，參與安全管理決策和民主監(jiān)督批評(píng)檢舉權(quán)對(duì)違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)有權(quán)批評(píng)、檢舉和控告拒絕權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，緊急情況下有權(quán)停止作業(yè)或撤離賠償請(qǐng)求權(quán)因生產(chǎn)安全事故受到損害時(shí)，依法獲得工傷保險(xiǎn)和民事賠償員工安全義務(wù)遵守規(guī)章制度嚴(yán)格遵守本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，服從管理接受安全培訓(xùn)積極參加安全教育培訓(xùn)，掌握本崗位安全操作技能和應(yīng)急處置知識(shí)正確使用防護(hù)用品正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，不得擅自拆除安全設(shè)施及時(shí)報(bào)告隱患發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，立即向管理人員報(bào)告參與安全監(jiān)督參與班組安全活動(dòng)，相互監(jiān)督提醒，制止他人違章行為安全從我做起每一位員工都是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，也是安全管理的受益者。只有人人盡責(zé)、個(gè)個(gè)參與，才能真正筑牢安全防線。讓我們從自身做起，從每一個(gè)工作細(xì)節(jié)做起，共同營(yíng)造安全和諧的施工環(huán)境。第四章安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度安全生產(chǎn)費(fèi)用是保障施工安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。合理提取和規(guī)范使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，對(duì)于改善安全生產(chǎn)條件、消除事故隱患、提升本質(zhì)安全水平具有重要意義。本章將詳細(xì)解讀安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和管理要求。安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取與使用合同約定建設(shè)單位在工程合同中明確安全生產(chǎn)費(fèi)用，不得低于工程總造價(jià)的50%作為安全文明施工費(fèi)?？顚Ｓ冒踩a(chǎn)費(fèi)用必須專項(xiàng)用于安全生產(chǎn),不得挪作他用或用于職工薪酬福利規(guī)范使用建立費(fèi)用使用臺(tái)賬,規(guī)范審批流程,確保資金使用合理合規(guī)安全生產(chǎn)費(fèi)用主要使用范圍設(shè)施設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施購(gòu)置和維護(hù)特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施消防設(shè)施器材配置應(yīng)急管理應(yīng)急救援器材裝備應(yīng)急演練組織實(shí)施重大危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)監(jiān)控職業(yè)病防治設(shè)施教育培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)支出隱患排查治理費(fèi)用安全評(píng)價(jià)和咨詢勞動(dòng)防護(hù)用品配備特別說明：安全生產(chǎn)費(fèi)用結(jié)余資金應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)下期繼續(xù)使用，不得因項(xiàng)目結(jié)束而挪作他用。建設(shè)單位不得以任何理由扣減安全生產(chǎn)費(fèi)用，否則將承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。費(fèi)用使用典型案例案例一：安全設(shè)施改造顯成效某大型建筑項(xiàng)目投入安全生產(chǎn)費(fèi)用360萬元，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)、腳手架體系、臨時(shí)用電系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)改造。通過采用新型定型化防護(hù)設(shè)施、智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化配電箱，顯著提升了現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)水平。40%事故率下降安全投入帶來顯著效果95%隱患整改率及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除風(fēng)險(xiǎn)案例二：應(yīng)急能力大提升某項(xiàng)目將安全生產(chǎn)費(fèi)用的15%用于應(yīng)急管理體系建設(shè)，購(gòu)置應(yīng)急救援裝備、組織季度應(yīng)急演練、建立專業(yè)救援隊(duì)伍。通過持續(xù)投入和系統(tǒng)訓(xùn)練，項(xiàng)目應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間從平均15分鐘縮短至5分鐘，應(yīng)急處置能力顯著提升。5分鐘應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間較改進(jìn)前縮短67%100%演練覆蓋率全員參與應(yīng)急演練這兩個(gè)案例充分說明，合理使用安全生產(chǎn)費(fèi)用不僅能夠有效改善安全生產(chǎn)條件，還能顯著降低事故發(fā)生率，提升項(xiàng)目整體安全管理水平，真正實(shí)現(xiàn)安全投入的價(jià)值回報(bào)。第五章安全教育培訓(xùn)制度安全教育培訓(xùn)是提升從業(yè)人員安全意識(shí)和操作技能的重要途徑，是預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工作。通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的安全教育培訓(xùn),使每一位從業(yè)人員都能掌握必要的安全知識(shí)和技能,形成良好的安全行為習(xí)慣。培訓(xùn)對(duì)象與內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象全覆蓋包括全體從業(yè)人員、勞務(wù)派遣人員、實(shí)習(xí)生、臨時(shí)用工等所有在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人員培訓(xùn)學(xué)時(shí)有保障新進(jìn)場(chǎng)人員崗前培訓(xùn)不少于24學(xué)時(shí)，年度再培訓(xùn)不少于8學(xué)時(shí)，管理人員每年不少于12學(xué)時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)化涵蓋安全法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急知識(shí)、事故案例等多方面內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容體系01法律法規(guī)教育學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，明確權(quán)利義務(wù)02規(guī)章制度培訓(xùn)掌握企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全責(zé)任制和各項(xiàng)管理規(guī)定03操作技能訓(xùn)練學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程，掌握安全操作技能和自我防護(hù)方法04應(yīng)急知識(shí)普及了解應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，掌握應(yīng)急處置程序和自救互救技能05專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料使用前的專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)考核要求：所有安全教育培訓(xùn)必須建立臺(tái)賬記錄，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)組織考核，考核不合格人員不得上崗作業(yè)。培訓(xùn)記錄應(yīng)包括培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、授課人、參訓(xùn)人員簽名等完整信息。特種作業(yè)人員持證上崗特種作業(yè)范圍垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)爆破作業(yè)起重信號(hào)司索作業(yè)登高架設(shè)作業(yè)電氣焊接與切割場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛持證上崗管理要求專門培訓(xùn)必須經(jīng)具有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)和實(shí)操技能考核發(fā)證培訓(xùn)結(jié)束后參加統(tǒng)一考試，理論和實(shí)操均合格者由應(yīng)急管理部門頒發(fā)操作證書定期復(fù)審特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審一次，復(fù)審應(yīng)參加不少于8學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育培訓(xùn)違規(guī)處罰無證上崗或使用無證人員，將面臨停工整改和經(jīng)濟(jì)處罰，造成事故的依法追究刑事責(zé)任特種作業(yè)操作證在全國(guó)范圍內(nèi)有效。持證人員應(yīng)隨身攜帶操作證，接受現(xiàn)場(chǎng)檢查。證書遺失應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)補(bǔ)辦，過期未復(fù)審的證書自動(dòng)失效。第六章安全檢查與隱患排查治理安全檢查與隱患排查治理是發(fā)現(xiàn)問題、消除風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。通過建立常態(tài)化的檢查機(jī)制和閉環(huán)式的隱患治理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患，防止小問題演變成大事故，確保施工過程持續(xù)處于受控狀態(tài)。定期安全檢查制度1日常檢查班組長(zhǎng)和安全員每日巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改2周檢查項(xiàng)目部組織每周安全檢查，形成檢查記錄3月度例會(huì)召開安全生產(chǎn)月度例會(huì)，分析安全形勢(shì)4專項(xiàng)檢查針對(duì)重點(diǎn)部位和特殊時(shí)段開展專項(xiàng)安全檢查5綜合檢查企業(yè)組織季度或半年度綜合安全大檢查隱患排查治理閉環(huán)管理排查全面排查安全隱患登記建立隱患臺(tái)賬記錄評(píng)估分析風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)程度整改制定方案落實(shí)整改驗(yàn)收組織驗(yàn)收確認(rèn)效果銷號(hào)確認(rèn)完成閉環(huán)管理隱患整改"五到位"原則整改措施到位制定切實(shí)可行的整改方案整改責(zé)任到位明確整改責(zé)任人和監(jiān)督人整改資金到位保障整改所需資金投入整改時(shí)限到位規(guī)定明確的完成期限應(yīng)急預(yù)案到位制定整改期間應(yīng)急措施重大危險(xiǎn)源管理識(shí)別與評(píng)估對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，科學(xué)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。重大危險(xiǎn)源主要包括：深基坑工程、高大模板支撐系統(tǒng)、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除爆破工程等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。登記建檔對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源建立管理檔案，內(nèi)容包括：危險(xiǎn)源基本情況、可能導(dǎo)致的事故類型、影響范圍、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管控措施、責(zé)任人員、監(jiān)測(cè)監(jiān)控方案、應(yīng)急預(yù)案等完整信息。檢測(cè)監(jiān)控對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施定期檢測(cè)、評(píng)估和監(jiān)控。采用人工巡查與技術(shù)監(jiān)測(cè)相結(jié)合的方式，運(yùn)用視頻監(jiān)控、位移監(jiān)測(cè)、應(yīng)力監(jiān)測(cè)等技術(shù)手段，實(shí)時(shí)掌握危險(xiǎn)源狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況。告知培訓(xùn)在重大危險(xiǎn)源作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員危險(xiǎn)因素、預(yù)防措施和應(yīng)急措施。對(duì)相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行專門的安全教育培訓(xùn)，確保其了解風(fēng)險(xiǎn)并掌握防范技能。備案報(bào)告將重大危險(xiǎn)源及有關(guān)安全措施、應(yīng)急預(yù)案報(bào)送所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。發(fā)生重大危險(xiǎn)源變化或事故后，及時(shí)更新報(bào)告相關(guān)信息。重點(diǎn)提示：對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證。未經(jīng)論證或論證未通過的，不得實(shí)施。第七章事故應(yīng)急管理與報(bào)告應(yīng)急管理是應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的重要保障體系。完善的應(yīng)急預(yù)案、訓(xùn)練有素的救援隊(duì)伍、及時(shí)準(zhǔn)確的事故報(bào)告，是最大限度減少事故損失、保護(hù)人員生命安全的關(guān)鍵。本章將詳細(xì)闡述應(yīng)急管理和事故報(bào)告的相關(guān)要求。應(yīng)急預(yù)案編制與演練應(yīng)急預(yù)案體系綜合應(yīng)急預(yù)案全面規(guī)定應(yīng)急組織體系、職責(zé)、程序?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)重大危險(xiǎn)源和事故類型制定現(xiàn)場(chǎng)處置方案具體崗位和場(chǎng)所的應(yīng)急處置措施預(yù)案編制要求由施工總承包單位統(tǒng)一組織編制應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)配備必要的應(yīng)急救援器材設(shè)備與地方政府應(yīng)急預(yù)案相銜接應(yīng)急演練實(shí)施1制定演練計(jì)劃綜合演練每年至少1次，專項(xiàng)演練每半年至少1次2明確演練內(nèi)容包括報(bào)警、疏散、救援、醫(yī)療急救等環(huán)節(jié)3組織實(shí)施演練全員參與，按預(yù)案程序開展實(shí)戰(zhàn)演練4總結(jié)評(píng)估改進(jìn)演練后及時(shí)總結(jié)，完善預(yù)案和應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)配備專業(yè)人員，定期組織培訓(xùn)，確保熟悉應(yīng)急預(yù)案和操作流程。應(yīng)急裝備器材應(yīng)定期檢查維護(hù)，確保關(guān)鍵時(shí)刻能夠正常使用。事故報(bào)告與責(zé)任追究立即報(bào)告事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)報(bào)告，不得遲報(bào)瞞報(bào)如實(shí)報(bào)告準(zhǔn)確報(bào)告時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡、原因等信息組織救援采取措施組織搶救,防止事故擴(kuò)大保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),為調(diào)查取證創(chuàng)造條件事故等級(jí)與報(bào)告時(shí)限死亡人數(shù)重傷人數(shù)直接經(jīng)濟(jì)損失(萬元)總承包單位連帶責(zé)任施工總承包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位發(fā)生事故,總承包單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,不得以分包為由推卸責(zé)任?？偝邪鼏挝粦?yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全管理,統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。責(zé)任追究對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律導(dǎo)致事故的責(zé)任人員，依法追究責(zé)任。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。同時(shí)對(duì)相關(guān)管理人員的失職瀆職行為進(jìn)行責(zé)任倒查，嚴(yán)肅問責(zé)。第八章崗位安全責(zé)任案例分享理論聯(lián)系實(shí)際是做好安全管理工作的有效方法。本章通過具體崗位的安全責(zé)任案例，展示如何將安全責(zé)任制落實(shí)到實(shí)際工作中，為各崗位人員履行安全職責(zé)提供參考和借鑒?？偣こ處煃徫话踩?zé)任總工程師作為企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，在安全生產(chǎn)中承擔(dān)重要的技術(shù)管理和指導(dǎo)責(zé)任。既要從技術(shù)層面保障施工安全，又要組織建立健全安全技術(shù)管理體系。1制定安全制度組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系2協(xié)調(diào)安全管理協(xié)調(diào)各部門安全技術(shù)工作，解決施工中的重大技術(shù)安全問題3領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和重大危險(xiǎn)源辨識(shí)，審核專項(xiàng)施工方案4督導(dǎo)隱患整改組織重大隱患的技術(shù)分析，指導(dǎo)制定整改方案并監(jiān)督實(shí)施5監(jiān)督教育培訓(xùn)指導(dǎo)安全教育培訓(xùn)工作，組織新技術(shù)新工藝安全技術(shù)交底6應(yīng)急管理落實(shí)組織應(yīng)急預(yù)案的技術(shù)審核，指導(dǎo)應(yīng)急演練和事故技術(shù)分析責(zé)任案例：某企業(yè)總工程師在審核深基坑專項(xiàng)方案時(shí)，發(fā)現(xiàn)支護(hù)設(shè)計(jì)存在安全隱患，立即組織專家論證并要求修改完善。方案實(shí)施過程中嚴(yán)格監(jiān)督，確保了基坑施工安全，避免了可能發(fā)生的坍塌事故。項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任典型案例反面案例：安全管理不到位被問責(zé)案情簡(jiǎn)介：某住宅項(xiàng)目發(fā)生一起高處墜落事故,造成1人死亡。經(jīng)調(diào)查，項(xiàng)目經(jīng)理未認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，存在以下問題：未組織制定專項(xiàng)安全施工方案安全技術(shù)交底流于形式對(duì)安全隱患整改督促不力安全生產(chǎn)費(fèi)用投入不足應(yīng)急救援準(zhǔn)備不充分處理結(jié)果：項(xiàng)目經(jīng)理被依法追究刑事責(zé)任，判處有期徒刑