建筑設(shè)計(jì)師項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)施效果績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力設(shè)計(jì)方案原創(chuàng)性35%獨(dú)立完成設(shè)計(jì)方案，體現(xiàn)創(chuàng)新思維根據(jù)設(shè)計(jì)方案的新穎性、獨(dú)特性及對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的突破程度進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每項(xiàng)顯著創(chuàng)新加2分技術(shù)革新應(yīng)用在項(xiàng)目中至少應(yīng)用一項(xiàng)新技術(shù)或新材料根據(jù)技術(shù)應(yīng)用的實(shí)際效果及推廣價(jià)值評(píng)分，滿(mǎn)分10分，有效提升項(xiàng)目效益加3分，推動(dòng)行業(yè)應(yīng)用加5分設(shè)計(jì)理念落地率設(shè)計(jì)方案與實(shí)際需求匹配度達(dá)90%以上根據(jù)設(shè)計(jì)方案在實(shí)施過(guò)程中的調(diào)整次數(shù)及最終完成度評(píng)分，滿(mǎn)分10分，調(diào)整次數(shù)越少得分越高設(shè)計(jì)專(zhuān)利或獎(jiǎng)項(xiàng)獲得至少一項(xiàng)設(shè)計(jì)專(zhuān)利或行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)專(zhuān)利授權(quán)或獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別評(píng)分，滿(mǎn)分10分，國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)滿(mǎn)分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)8分，市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新貢獻(xiàn)在團(tuán)隊(duì)中提出創(chuàng)新性建議被采納根據(jù)建議采納次數(shù)及對(duì)項(xiàng)目的影響程度評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每項(xiàng)重大采納加3分項(xiàng)目實(shí)施效果項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成率30%項(xiàng)目按時(shí)完成率不低于95%根據(jù)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差評(píng)分，滿(mǎn)分10分，偏差越小得分越高成本控制效果項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)不超過(guò)5%根據(jù)成本控制情況評(píng)分，滿(mǎn)分10分，超出預(yù)算比例越大扣分越多，超出15%扣完分質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)標(biāo)率項(xiàng)目一次性驗(yàn)收通過(guò)率100%根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果評(píng)分，滿(mǎn)分10分，一次驗(yàn)收通過(guò)滿(mǎn)分，二次驗(yàn)收通過(guò)扣2分，三次驗(yàn)收通過(guò)扣4分客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查得分不低于85分根據(jù)客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)分，滿(mǎn)分10分，85分以上滿(mǎn)分，80-84分得8分，75-79分得6分項(xiàng)目后續(xù)反饋?lái)?xiàng)目使用后獲得積極評(píng)價(jià)或改進(jìn)建議根據(jù)客戶(hù)反饋評(píng)分，滿(mǎn)分10分，獲得行業(yè)或媒體正面評(píng)價(jià)加5分，收到改進(jìn)建議但被采納加3分溝通協(xié)調(diào)能力跨部門(mén)溝通效率20%與施工、采購(gòu)等部門(mén)溝通無(wú)重大障礙根據(jù)溝通次數(shù)及問(wèn)題解決效率評(píng)分，滿(mǎn)分10分，問(wèn)題解決越快得分越高設(shè)計(jì)變更處理設(shè)計(jì)變更響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)根據(jù)變更處理速度及影響評(píng)分，滿(mǎn)分10分，響應(yīng)越快得分越高，影響項(xiàng)目進(jìn)度扣分客戶(hù)需求理解準(zhǔn)確把握客戶(hù)核心需求并完整體現(xiàn)在方案中根據(jù)方案符合客戶(hù)需求的程度評(píng)分，滿(mǎn)分10分，完全符合滿(mǎn)分，部分符合得7分，需重大修改得4分會(huì)議參與質(zhì)量在項(xiàng)目會(huì)議中提出建設(shè)性意見(jiàn)根據(jù)會(huì)議發(fā)言質(zhì)量及貢獻(xiàn)評(píng)分，滿(mǎn)分10分，提出關(guān)鍵解決方案加5分，有效推動(dòng)決策加3分問(wèn)題解決能力獨(dú)立解決項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)或管理問(wèn)題根據(jù)問(wèn)題解決的數(shù)量及復(fù)雜度評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每解決一項(xiàng)重大問(wèn)題加3分專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)與影響力知識(shí)技能更新15%年度內(nèi)完成至少2次行業(yè)培訓(xùn)或認(rèn)證根據(jù)培訓(xùn)完成度及認(rèn)證級(jí)別評(píng)分，滿(mǎn)分10分，完成高級(jí)培訓(xùn)加5分，中級(jí)加3分團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)貢獻(xiàn)指導(dǎo)至少1名新員工或?qū)嵙?xí)生根據(jù)指導(dǎo)效果及員工成長(zhǎng)評(píng)分，滿(mǎn)分10分，指導(dǎo)員工獲得優(yōu)秀評(píng)價(jià)加5分，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享加3分行業(yè)交流參與參加至少2次行業(yè)會(huì)議或發(fā)表演講根據(jù)參與形式及影響力評(píng)分，滿(mǎn)分10分，發(fā)表行業(yè)演講滿(mǎn)分，主持分論壇加3分，參與重要會(huì)議加2分設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明符合行業(yè)規(guī)范且無(wú)重大錯(cuò)誤根據(jù)文檔完整度及錯(cuò)誤率評(píng)分，滿(mǎn)分10分，錯(cuò)誤率低于1%滿(mǎn)分，1-3%扣2分，3%以上扣4分團(tuán)隊(duì)影響力在團(tuán)隊(duì)中獲得高度認(rèn)可或擔(dān)任關(guān)鍵角色根據(jù)同事評(píng)價(jià)及角色承擔(dān)情況評(píng)分，滿(mǎn)分10分，擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加5分，被選為技術(shù)骨干加3分本考核表旨在全面評(píng)估建筑設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)施效果方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配如下：設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力35%，項(xiàng)目實(shí)施效果30%，溝通協(xié)調(diào)能力20%，專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)與影響力15%。各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)列出，請(qǐng)逐項(xiàng)核對(duì)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：