教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教研部經(jīng)理績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)質(zhì)量與課程研發(fā)課程開發(fā)完成率40%100%按實(shí)際完成課程數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量比例計(jì)分，每完成10%加1分，最高不超過滿分。課程質(zhì)量評(píng)估得分85分由教學(xué)督導(dǎo)組對(duì)課程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、實(shí)用性進(jìn)行評(píng)分，85分及以上為滿分，每低1分扣0.5分。學(xué)員滿意度評(píng)分4.5分（滿分5分）通過問卷調(diào)查收集學(xué)員評(píng)分，4.5分及以上為滿分，每低0.1分扣0.5分。課程迭代優(yōu)化次數(shù)至少2次根據(jù)市場反饋和教學(xué)數(shù)據(jù)，每完成一次課程迭代加1分，最高加2分。新課程市場接受度新增課程報(bào)名人數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的120%按新課程報(bào)名人數(shù)與預(yù)期人數(shù)比例計(jì)分，達(dá)到120%為滿分，每低10%扣2分。團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定率25%90%按月統(tǒng)計(jì)教研團(tuán)隊(duì)人員流失率，90%及以上為滿分，每低1%扣0.5分。新教師培訓(xùn)覆蓋率100%按新教師培訓(xùn)計(jì)劃完成率計(jì)分，100%為滿分，每低10%扣2分。教師考核通過率95%按教師季度考核通過人數(shù)與總?cè)藬?shù)比例計(jì)分，95%為滿分，每低1%扣0.5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目完成率90%按團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目（如課程開發(fā)、教研活動(dòng)）完成率計(jì)分，90%為滿分，每低1%扣0.5分。教師專業(yè)成長支持至少組織4次內(nèi)部教研活動(dòng)按實(shí)際組織內(nèi)部教研活動(dòng)次數(shù)計(jì)分，每組織1次加1分，最高加4分。教研活動(dòng)與創(chuàng)新教研活動(dòng)參與度20%教研團(tuán)隊(duì)參與率不低于80%按月統(tǒng)計(jì)教研團(tuán)隊(duì)參與教研活動(dòng)的比例，80%為滿分，每低5%扣1分。教研成果轉(zhuǎn)化率至少轉(zhuǎn)化2項(xiàng)教研成果為實(shí)際應(yīng)用（如課程、教材）按實(shí)際轉(zhuǎn)化教研成果數(shù)量計(jì)分，每轉(zhuǎn)化1項(xiàng)加1分，最高加2分。創(chuàng)新教研方法應(yīng)用至少引入1種新的教研方法按實(shí)際引入新教研方法數(shù)量計(jì)分，每引入1種加1分，最高加1分。教研課題完成質(zhì)量所有立項(xiàng)教研課題按計(jì)劃完成并達(dá)標(biāo)按教研課題完成質(zhì)量和達(dá)標(biāo)情況計(jì)分，100%達(dá)標(biāo)為滿分，每低10%扣2分。教研資源共享率教研資料、經(jīng)驗(yàn)分享率達(dá)到90%按教研團(tuán)隊(duì)內(nèi)部資料、經(jīng)驗(yàn)分享的完整性和利用率計(jì)分，90%為滿分，每低10%扣2分。部門協(xié)作與運(yùn)營支持跨部門協(xié)作項(xiàng)目完成率15%95%按與市場部、教務(wù)部等跨部門協(xié)作項(xiàng)目的完成率計(jì)分，95%為滿分，每低1%扣0.5分。教研資源預(yù)算控制預(yù)算使用控制在預(yù)算總額的±5%以內(nèi)按實(shí)際教研資源預(yù)算使用情況計(jì)分，控制在±5%以內(nèi)為滿分，超出±5%按超出比例每1%扣1分。部門內(nèi)部流程優(yōu)化至少優(yōu)化2項(xiàng)教研部門內(nèi)部流程按實(shí)際優(yōu)化內(nèi)部流程數(shù)量計(jì)分，每優(yōu)化1項(xiàng)加1分，最高加2分。教研數(shù)據(jù)報(bào)表準(zhǔn)確性月度/季度數(shù)據(jù)報(bào)表準(zhǔn)確率100%按數(shù)據(jù)報(bào)表的準(zhǔn)確率計(jì)分，100%為滿分，每低1%扣0.5分。突發(fā)事件響應(yīng)速度教研相關(guān)突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間不超過2小時(shí)按突發(fā)事件響應(yīng)速度計(jì)分，不超過2小時(shí)為滿分，每超0.5小時(shí)扣0.5分。本考核表用于評(píng)估教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教研部經(jīng)理在教學(xué)質(zhì)量與課程研發(fā)、團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)、教研活動(dòng)與創(chuàng)新、部門協(xié)作與運(yùn)營支持四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：