醫(yī)療器械行業(yè)臨床醫(yī)生績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分臨床診療質(zhì)量手術(shù)成功率40%95%實際手術(shù)成功率達到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣減2分，最低扣至維度得分為0患者滿意度評分4.5分（滿分5分）患者滿意度評分達到或超過目標(biāo)值為滿分，每低0.1分扣減1分，最低扣至維度得分為0并發(fā)癥發(fā)生率低于3%并發(fā)癥發(fā)生率低于目標(biāo)值為滿分，每高1%扣減3分，最低扣至維度得分為0合理用藥率98%合理用藥率達到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣減2分，最低扣至維度得分為0規(guī)范診療流程執(zhí)行率100%規(guī)范診療流程執(zhí)行率達到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣減2分，最低扣至維度得分為0技術(shù)創(chuàng)新與科研能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量25%2項/年實際應(yīng)用新技術(shù)數(shù)量達到或超過目標(biāo)值為滿分，每少1項扣減5分，最低扣至維度得分為0學(xué)術(shù)論文發(fā)表數(shù)量1篇/年實際發(fā)表論文數(shù)量達到或超過目標(biāo)值為滿分，每少1篇扣減5分，最低扣至維度得分為0科研項目參與度參與1項以上重點科研項目參與重點科研項目達到目標(biāo)值為滿分，未參與扣減10分學(xué)術(shù)會議演講次數(shù)1次/年實際演講次數(shù)達到或超過目標(biāo)值為滿分，每少1次扣減5分，最低扣至維度得分為0專利申請數(shù)量1項/年實際申請專利數(shù)量達到或超過目標(biāo)值為滿分，每少1項扣減5分，最低扣至維度得分為0團隊協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作滿意度20%4.5分（滿分5分）跨部門協(xié)作滿意度達到或超過目標(biāo)值為滿分，每低0.1分扣減1分，最低扣至維度得分為0團隊內(nèi)部沖突解決率95%團隊內(nèi)部沖突解決率達到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣減2分，最低扣至維度得分為0醫(yī)患溝通有效性90%醫(yī)患溝通有效性達到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣減2分，最低扣至維度得分為0同事培訓(xùn)支持次數(shù)2次/年實際提供同事培訓(xùn)支持次數(shù)達到或超過目標(biāo)值為滿分，每少1次扣減5分，最低扣至維度得分為0醫(yī)療器械使用反饋質(zhì)量90%以上反饋為正面醫(yī)療器械使用反饋質(zhì)量達到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣減2分，最低扣至維度得分為0行業(yè)影響力與品牌貢獻行業(yè)獎項獲得次數(shù)15%1次/年實際獲得行業(yè)獎項次數(shù)達到或超過目標(biāo)值為滿分，每少1次扣減5分，最低扣至維度得分為0媒體報道數(shù)量1篇/年實際獲得媒體報道數(shù)量達到或超過目標(biāo)值為滿分，每少1篇扣減5分，最低扣至維度得分為0行業(yè)會議演講影響力獲得良好以上評價行業(yè)會議演講影響力達到目標(biāo)值為滿分，未達到目標(biāo)值扣減5分醫(yī)療器械推廣參與度參與至少2次醫(yī)療器械推廣活動參與推廣活動達到目標(biāo)值為滿分，每少1次扣減5分，最低扣至維度得分為0患者口碑傳播率85%患者口碑傳播率達到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣減2分，最低扣至維度得分為0本考核表旨在全面評估醫(yī)療器械行業(yè)臨床醫(yī)生在臨床診療、技術(shù)創(chuàng)新、團隊協(xié)作及行業(yè)影響力等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，對照各維度指標(biāo)進行自評或由上級評估，最終得分由各維度加權(quán)計算得出?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的主要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：