（第2頁）制卷人簽名：制卷日期制卷人簽名：制卷日期：審核人簽名：：審核日期：………………………………………………裝……訂……線…………………學(xué)院專業(yè)/班級學(xué)號姓名題號一二三四五六七八總分閱卷教師得分………………一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填涂在答題卡相應(yīng)位置）1.某企業(yè)專注于細(xì)分市場，通過提供獨(dú)特產(chǎn)品滿足特定客戶群體需求，此戰(zhàn)略屬于：A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略2.戰(zhàn)略管理過程的起點(diǎn)是：A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評價3.企業(yè)核心競爭力的特征不包括：A.價值性B.獨(dú)特性C.易模仿性D.延展性4.以下哪種情況不利于企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：A.市場需求具有較大的價格彈性B.所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品C.消費(fèi)者不太關(guān)注品牌D.產(chǎn)品具有較高的替代性5.企業(yè)通過并購競爭對手來擴(kuò)大市場份額，這種戰(zhàn)略屬于：A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略6.戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)：A.了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭態(tài)勢B.發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會C.評估自身競爭力D.以上都是7.當(dāng)企業(yè)面臨較大的外部不確定性時，更適合采用：A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.增長型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略8.企業(yè)的戰(zhàn)略層次不包括：A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.基層戰(zhàn)略9.以下哪項不屬于企業(yè)宏觀環(huán)境分析的要素：A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)D.社會文化環(huán)境10.波士頓矩陣中，高市場增長率和低相對市場占有率的業(yè)務(wù)是：A.明星業(yè)務(wù)B.金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題至少有兩個正確答案，請將正確答案填涂在答題卡相應(yīng)位置，多選、少選、錯選均不得分）1.企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險包括：A.競爭對手推出類似產(chǎn)品B.市場需求發(fā)生變化C.成本過高D.消費(fèi)者對價格敏感2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)有：A.可度量性B.可實(shí)現(xiàn)性C.時限性D.挑戰(zhàn)性3.以下屬于企業(yè)外部環(huán)境分析方法的有：A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.價值鏈分析4.企業(yè)實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的好處有：A.降低交易成本B.提高企業(yè)對市場的控制能力C.增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力D.分散經(jīng)營風(fēng)險5.戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括：A.一致性B.可行性C.可接受性D.優(yōu)勢性三、判斷題（總共10題，每題2分，請判斷對錯，將答案填涂在答題卡相應(yīng)位置，正確涂A，錯誤涂B）1.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不能更改。（）2.差異化戰(zhàn)略的核心是產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性。（）3.集中化戰(zhàn)略只適用于中小企業(yè)。（）4.宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響是間接的。（）5.企業(yè)的資源和能力是制定戰(zhàn)略的唯一依據(jù)。（）6.波士頓矩陣可以幫助企業(yè)確定各業(yè)務(wù)的投資策略。（）7.多元化戰(zhàn)略一定能降低企業(yè)風(fēng)險。（）8.戰(zhàn)略實(shí)施過程中不需要進(jìn)行調(diào)整。（）9.企業(yè)的愿景和使命是戰(zhàn)略的重要組成部分。（）10.行業(yè)生命周期的每個階段企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是相同的。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，請簡要回答以下問題）1.簡述總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件及優(yōu)勢。2.分析企業(yè)核心競爭力的識別方法。3.闡述多元化戰(zhàn)略的類型及實(shí)施多元化戰(zhàn)略的動機(jī)。五、案例分析題（總共2題，每題20分，請閱讀以下案例，回答問題）案例：甲公司是一家傳統(tǒng)的家電制造企業(yè)，多年來一直專注于電視機(jī)的生產(chǎn)。隨著市場競爭的加劇和消費(fèi)者需求的變化，甲公司面臨著業(yè)績下滑的困境。為了擺脫困境，甲公司決定實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。首先，甲公司加大了研發(fā)投入，推出了一系列智能家電產(chǎn)品，如智能冰箱、智能洗衣機(jī)等，試圖通過產(chǎn)品差異化來吸引消費(fèi)者。其次，甲公司收購了一家小型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，進(jìn)入了智能家居領(lǐng)域，希望通過多元化戰(zhàn)略拓展業(yè)務(wù)范圍。然而，轉(zhuǎn)型過程并非一帆風(fēng)順，甲公司在智能家電市場面臨著激烈的