PRODUCT主講人：馬勝銘時(shí)間：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)評(píng)估與迭代創(chuàng)新9-1互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)評(píng)估01項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與動(dòng)態(tài)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、等級(jí)劃分與敏捷響應(yīng)機(jī)制02修改基準(zhǔn)計(jì)劃的流程與原則基準(zhǔn)設(shè)定、變更審批與版本追蹤原則03項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估與協(xié)調(diào)機(jī)制目標(biāo)管理工具、數(shù)據(jù)看板與協(xié)同機(jī)制知識(shí)目標(biāo)掌握互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)評(píng)估方法，深入理解風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程與AIGC在產(chǎn)品優(yōu)化中的應(yīng)用場(chǎng)景。能力目標(biāo)具備獨(dú)立評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的能力，能熟練應(yīng)用迭代流程進(jìn)行原型改進(jìn)與用戶價(jià)值驗(yàn)證。素質(zhì)目標(biāo)樹立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品決策意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作能力與跨職能協(xié)調(diào)的職業(yè)素養(yǎng)。課程目標(biāo)Course

Objectives項(xiàng)目導(dǎo)入：Notion產(chǎn)品演進(jìn)Project

Introduction:

Notion

Product

Evolution智能辦公平臺(tái)定位集筆記、任務(wù)管理、協(xié)作于一體，打破傳統(tǒng)文檔邊界，提供高度自由的知識(shí)組織方式。早期調(diào)研與差異化聚焦用戶“自由組織內(nèi)容+多人協(xié)作”核心痛點(diǎn)，打造“可編排的知識(shí)操作系統(tǒng)”。迭代優(yōu)化與AI轉(zhuǎn)型針對(duì)上手門檻上線模板中心，2023年引入AI技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從工具到智能伙伴的戰(zhàn)略躍遷。課堂思考Classroom

Reflection

&

Analysis深度洞察結(jié)合Notion案例，從用戶、產(chǎn)品、技術(shù)三個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估。請(qǐng)結(jié)合項(xiàng)目案例，深入分析以下三個(gè)產(chǎn)品評(píng)估與優(yōu)化的關(guān)鍵方向：用戶維度評(píng)估如何設(shè)計(jì)問卷以精準(zhǔn)評(píng)估用戶最在意的功能維度？思考如何通過數(shù)據(jù)挖掘用戶痛點(diǎn)與真實(shí)需求。QUESTION

01功能平衡策略如何平衡“功能全面”與“用戶友好”？探討在產(chǎn)品迭代中如何避免臃腫，保持核心體驗(yàn)的簡(jiǎn)潔性。QUESTION

02技術(shù)應(yīng)用方向分析AIGC技術(shù)在未來產(chǎn)品中的關(guān)鍵應(yīng)用方向。思考人工智能如何賦能產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)效率躍遷與體驗(yàn)創(chuàng)新。QUESTION

0301項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與動(dòng)態(tài)調(diào)整互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品面臨的常見風(fēng)險(xiǎn)類型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與動(dòng)態(tài)調(diào)整技術(shù)可行性風(fēng)險(xiǎn)架構(gòu)選型錯(cuò)誤或技術(shù)攻關(guān)進(jìn)度滯后，可能直接導(dǎo)致項(xiàng)目停滯，大幅增加重構(gòu)成本與時(shí)間損耗，影響產(chǎn)品如期交付。用戶反饋與口碑風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品體驗(yàn)不佳或BUG頻發(fā)會(huì)引發(fā)負(fù)面情緒，在社交媒體時(shí)代迅速發(fā)酵，嚴(yán)重?fù)p害品牌聲譽(yù)與用戶信任度。法規(guī)合規(guī)與數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)需嚴(yán)格遵守網(wǎng)安法與數(shù)安法等法規(guī)，避免過度采集數(shù)據(jù)與黑箱推薦，防范法律制裁風(fēng)險(xiǎn)及數(shù)據(jù)泄露危機(jī)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防御制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的基本方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與動(dòng)態(tài)調(diào)整高

、

中

、

低

三個(gè)等風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與等級(jí)劃分建立《產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表》，依據(jù)發(fā)生的可能性與后果嚴(yán)重程度，將風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)劃分為

級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)矩陣構(gòu)建“概率-影響”二維矩陣模型，可視化定位關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，確保資源優(yōu)先投入高危領(lǐng)域。響應(yīng)預(yù)案設(shè)計(jì)針對(duì)矩陣中的高風(fēng)險(xiǎn)象限，制定專門的規(guī)避或緩解預(yù)案，并提前進(jìn)行模擬驗(yàn)證。概率-影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與動(dòng)態(tài)調(diào)整迭代敏捷反應(yīng)建立周期性復(fù)盤機(jī)制，在每輪迭代結(jié)束后立即開展評(píng)審。根據(jù)市場(chǎng)反饋與數(shù)據(jù)驗(yàn)證，動(dòng)態(tài)調(diào)整后續(xù)項(xiàng)目路線與資源分配?？绮块T快速響應(yīng)通道組建包含技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)的多角色風(fēng)險(xiǎn)小組。一旦觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)閾值，立即啟動(dòng)紅色預(yù)警通道，極大壓縮突發(fā)狀況的決策與響應(yīng)時(shí)間。流程協(xié)同示意02修改基準(zhǔn)計(jì)劃的流程與原則互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)評(píng)估基準(zhǔn)計(jì)劃與變更流程修改基準(zhǔn)計(jì)劃的流程與原則三大核心基準(zhǔn)維度變更申請(qǐng)與審批規(guī)范流程時(shí)間基準(zhǔn)(Time)明確項(xiàng)目各階段的起止時(shí)間，設(shè)定關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)，確保進(jìn)度可控。成本基準(zhǔn)(Cost)詳細(xì)列明項(xiàng)目資源分配計(jì)劃與預(yù)算控制范圍，防止成本超支。功能基準(zhǔn)(Scope)定義核心功能列表與MVP（最小可行性產(chǎn)品）范圍，明確交付邊界。1.設(shè)立CCB組建變更控制委員會(huì)2.提交申請(qǐng)?zhí)峤恢卮笞兏暾?qǐng)單3.評(píng)估影響分析時(shí)間成本影響4.審批執(zhí)行批準(zhǔn)后更新基準(zhǔn)變更追蹤與調(diào)整原則修改基準(zhǔn)計(jì)劃的流程與原則全鏈路變更追蹤建立標(biāo)準(zhǔn)化流程，同步更新版本編號(hào)，完整歸檔變更日志，確保所有調(diào)整可回溯。原則一：最小干擾計(jì)劃調(diào)整時(shí)優(yōu)先保障核心交付目標(biāo)，將對(duì)項(xiàng)目主線進(jìn)度的干擾降至最低范圍。原則二：透明協(xié)商建立跨團(tuán)隊(duì)透明溝通機(jī)制，在資源沖突或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，通過多方協(xié)商達(dá)成共識(shí)。原則三：灰度發(fā)布采用分批次推送策略，先在小范圍用戶中驗(yàn)證新功能穩(wěn)定性，降低全面上線的風(fēng)險(xiǎn)。Version

Control03項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估與協(xié)調(diào)機(jī)制互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)評(píng)估項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估引言項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估與協(xié)調(diào)機(jī)制實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)監(jiān)控”的根本轉(zhuǎn)變摒棄傳統(tǒng)的救火式管理，建立前瞻性的項(xiàng)目健康度評(píng)估機(jī)制。構(gòu)建協(xié)同監(jiān)控體系打造可執(zhí)行、可視化的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，打通跨部門信息壁壘，確保項(xiàng)目狀態(tài)透明化。保障開發(fā)進(jìn)度與質(zhì)量通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)反饋與動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前進(jìn)行干預(yù)，確保交付目標(biāo)達(dá)成。Data

Driven

Assessment目標(biāo)管理與評(píng)估工具項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估與協(xié)調(diào)機(jī)制KPI與OKR管理差異KPI側(cè)重于自上而下的結(jié)果導(dǎo)向與績(jī)效考核；而OKR聚焦于戰(zhàn)略協(xié)同，強(qiáng)調(diào)自下而上的目標(biāo)共識(shí)與路徑探索。進(jìn)度追蹤：燃盡圖敏捷開發(fā)核心工具，通過可視化展示剩余工作量與時(shí)間的線性關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并調(diào)整資源。反饋閉環(huán)與數(shù)據(jù)看板建立用戶反饋閉環(huán)系統(tǒng)，利用可視化看板實(shí)時(shí)監(jiān)控DAU、留存率等關(guān)鍵指標(biāo)，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品迭代優(yōu)化?？鐖F(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)機(jī)制項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估與協(xié)調(diào)機(jī)制例會(huì)制度設(shè)計(jì)RACI責(zé)任矩陣日立會(huì)(Daily

Stand-up)10~15分鐘同步每日進(jìn)展與問題，快速對(duì)齊。周評(píng)審(Weekly

Review)展示階段性成果并討論，確保目標(biāo)一致。里程碑復(fù)盤(Milestone)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與改進(jìn)點(diǎn)，優(yōu)化后續(xù)流程。職責(zé)分配可視化示意圖R

執(zhí)行人(Responsible)負(fù)責(zé)具體執(zhí)行任務(wù)，確保交付成果。A

責(zé)任人(Accountable)對(duì)任務(wù)結(jié)果最終負(fù)責(zé)，擁有否決權(quán)。C

協(xié)商人(Consulted)提供專業(yè)意見或咨詢，雙向溝通。I

被告知者(Informed)及時(shí)獲取任務(wù)進(jìn)展信息，單向通知。目標(biāo)驅(qū)動(dòng)(Goal

Driven)確立清晰的價(jià)值導(dǎo)向，利用OKR與KPI工具，確保產(chǎn)品開發(fā)始終與核心商業(yè)目標(biāo)及用戶需求保持一致。數(shù)據(jù)監(jiān)控(DataMonitoring)建立可視化的監(jiān)控體系，通過燃盡圖、運(yùn)營(yíng)看板實(shí)時(shí)追蹤進(jìn)度偏差與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)透明化管理。協(xié)同閉環(huán)(Collaborative

Loop)構(gòu)建跨部門快速響應(yīng)機(jī)制，明確RACI責(zé)任矩陣，打通從用戶反饋到迭代優(yōu)化的全流程閉環(huán)。構(gòu)建高質(zhì)量交付與驗(yàn)證的評(píng)估體系課程總結(jié)Course

SummaryTHANKYOU感謝觀看!主講人：馬勝銘時(shí)間：PRODUCT主講人：馬勝銘時(shí)間：9-2互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品迭代創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)評(píng)估與迭代創(chuàng)新01迭代背景與驅(qū)動(dòng)因素需求技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)02迭代全流程調(diào)研設(shè)計(jì)驗(yàn)證發(fā)布，構(gòu)建閉環(huán)體系03迭代核心關(guān)注點(diǎn)節(jié)奏用戶數(shù)據(jù)平衡，實(shí)現(xiàn)良性演進(jìn)01迭代背景與驅(qū)動(dòng)因素互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品迭代創(chuàng)新迭代背景迭代背景與驅(qū)動(dòng)因素持續(xù)優(yōu)化演進(jìn)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品并非一成不變，必須保持動(dòng)態(tài)更新以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境與技術(shù)趨勢(shì)。維系用戶粘性通過不斷的迭代滿足用戶日益增長(zhǎng)的期望，提升用戶體驗(yàn)，從而有效增強(qiáng)用戶留存與忠誠(chéng)度。提升核心競(jìng)爭(zhēng)力只有通過持續(xù)的創(chuàng)新與改進(jìn)，才能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)建壁壘，確保產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)與生命力。Product

Evolution迭代驅(qū)動(dòng)迭代背景與驅(qū)動(dòng)因素需求變化用戶場(chǎng)景日益多元化，期望值不斷提升，倒逼產(chǎn)品功能持續(xù)更新與優(yōu)化。技術(shù)演進(jìn)AI、5G等新技術(shù)催生沉浸式體驗(yàn)，底層架構(gòu)升級(jí)拓展了產(chǎn)品的能力邊界。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)品壓力推動(dòng)差異化發(fā)展，用戶對(duì)優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)的期待促使產(chǎn)品不斷打磨細(xì)節(jié)。技術(shù)是有溫度的，產(chǎn)品是有價(jià)值觀的。從業(yè)素養(yǎng)核心理念堅(jiān)守用戶導(dǎo)向與人文關(guān)懷長(zhǎng)期主義樹立長(zhǎng)期發(fā)展眼光，拒絕短視行為。雙重責(zé)任兼顧商業(yè)利益與社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)共贏。課程思政：從業(yè)者必備素養(yǎng)Professional

Qualities

in

Product

Development迭代目標(biāo)迭代背景與驅(qū)動(dòng)因素提升體驗(yàn)優(yōu)化交互視覺，降低操作成本，提升響應(yīng)速度。01完善功能整合功能模塊，構(gòu)建完整業(yè)務(wù)閉環(huán)，擴(kuò)展服務(wù)邊界。02強(qiáng)化價(jià)值實(shí)現(xiàn)用戶體驗(yàn)、企業(yè)效益、社會(huì)效能三重價(jià)值同步提升。0302迭代全流程互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品迭代創(chuàng)新迭代四階段閉環(huán)流程迭代全流程遵循需求調(diào)研→方案設(shè)計(jì)→灰度驗(yàn)證→正式發(fā)布的全流程閉環(huán)優(yōu)化模式。需求調(diào)研用戶訪談問卷調(diào)查數(shù)據(jù)分析方案設(shè)計(jì)交互構(gòu)建技術(shù)評(píng)估原型設(shè)計(jì)灰度驗(yàn)證A/B測(cè)試反饋閉環(huán)缺陷修復(fù)正式發(fā)布上線管理歸檔復(fù)盤開啟新迭代03迭代核心關(guān)注點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品迭代創(chuàng)新迭代核心關(guān)注點(diǎn)迭代核心關(guān)注點(diǎn)協(xié)同進(jìn)化把控節(jié)奏、引導(dǎo)參與、平衡數(shù)據(jù)與創(chuàng)新，三者如齒輪般緊密咬合，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品良性迭代。版本節(jié)奏快慢結(jié)合·節(jié)點(diǎn)配合兼顧市場(chǎng)響應(yīng)速度與用戶體驗(yàn)穩(wěn)定性。結(jié)合熱點(diǎn)時(shí)間發(fā)布更新，避開使用高峰，通過合理的發(fā)布頻率維持用戶新鮮感與產(chǎn)品穩(wěn)定性。用戶參與UGC反饋·激勵(lì)機(jī)制搭建便捷反饋通道，邀請(qǐng)核心用戶參與內(nèi)測(cè)。提供積分、榮譽(yù)標(biāo)識(shí)等激勵(lì)措施，提升用戶共創(chuàng)熱情，增強(qiáng)用戶歸屬感與忠誠(chéng)度。數(shù)據(jù)與創(chuàng)新數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)·容錯(cuò)試錯(cuò)依托數(shù)據(jù)識(shí)別痛點(diǎn)優(yōu)化效率，同時(shí)預(yù)留試錯(cuò)空間。在數(shù)據(jù)理性的基礎(chǔ)上保持創(chuàng)新感性，挖掘長(zhǎng)期潛力項(xiàng)目，避免陷入短視路徑依賴。版本節(jié)奏：平衡與節(jié)點(diǎn)配合迭代核心關(guān)注點(diǎn)頻率平衡：穩(wěn)健與敏捷兼顧市場(chǎng)響應(yīng)速度與產(chǎn)品體驗(yàn)穩(wěn)定性。成熟產(chǎn)品（如微信）需保持穩(wěn)健節(jié)奏以防干擾用戶，而初創(chuàng)產(chǎn)品則應(yīng)采用敏捷迭代模式，通過高頻更新快速試錯(cuò)與驗(yàn)證。節(jié)點(diǎn)配合：熱點(diǎn)與避峰結(jié)合節(jié)假日或社會(huì)熱點(diǎn)發(fā)布新版本，借勢(shì)放大流量效應(yīng)。同時(shí)嚴(yán)格避開用戶業(yè)務(wù)高峰期進(jìn)行更新操作，降低對(duì)用戶正常使用的干擾，確保服務(wù)連續(xù)性。市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)：協(xié)同放大版本發(fā)布并非孤立行為，需與市場(chǎng)推廣、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)緊密聯(lián)動(dòng)。通過功能更新支撐運(yùn)營(yíng)玩法，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品+市場(chǎng)”的協(xié)同效應(yīng)，最大化版本價(jià)值。Timeline

&

Rhythm時(shí)間規(guī)劃與節(jié)奏把控用戶參與：反饋與激勵(lì)迭代核心關(guān)注點(diǎn)多維通道搭建構(gòu)建APP內(nèi)反饋、社群互動(dòng)及郵件直通車，確保用戶聲音無障礙觸達(dá)。核心用戶內(nèi)測(cè)定向邀請(qǐng)活躍用戶參與灰度測(cè)試，提前收集真實(shí)場(chǎng)景下的優(yōu)化意見。權(quán)益與榮譽(yù)提供內(nèi)測(cè)專屬資格、共創(chuàng)者標(biāo)識(shí)及榮譽(yù)勛章，滿足用戶成就感。實(shí)質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立積分商城兌換、實(shí)物禮品或會(huì)員體驗(yàn)，提升用戶持續(xù)共創(chuàng)熱情。數(shù)據(jù)與創(chuàng)新：驅(qū)動(dòng)與試錯(cuò)迭代核心關(guān)注點(diǎn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)DataDriven依托全鏈路數(shù)據(jù)識(shí)別用戶痛點(diǎn)，精準(zhǔn)優(yōu)化轉(zhuǎn)化效率。通過理性分析替代主觀臆斷，避免陷入短視的路徑依賴，確保迭代方向的準(zhǔn)確性。容錯(cuò)試錯(cuò)Trial&Error預(yù)留充足的試驗(yàn)空間，建立包容創(chuàng)新的試錯(cuò)機(jī)制。在保障核心業(yè)務(wù)穩(wěn)定的前提下，大膽挖掘長(zhǎng)期潛力項(xiàng)目，為產(chǎn)品注入持續(xù)進(jìn)化的動(dòng)力。理性數(shù)據(jù)感性創(chuàng)新迭代創(chuàng)新總結(jié)迭代核心關(guān)注點(diǎn)把控節(jié)奏平衡版本發(fā)布的穩(wěn)定性與敏捷性，結(jié)合市場(chǎng)熱點(diǎn)與用戶習(xí)慣，掌握最佳發(fā)布時(shí)機(jī)。引導(dǎo)用戶建立共創(chuàng)機(jī)制，搭建反饋通道與激勵(lì)體系，邀請(qǐng)核心用戶參與產(chǎn)品優(yōu)化全過程。平衡驅(qū)動(dòng)將數(shù)據(jù)理性的效率優(yōu)化與創(chuàng)新感性的試錯(cuò)探索相結(jié)合，挖掘產(chǎn)品長(zhǎng)期潛力。核心目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品持續(xù)進(jìn)化CONTINUOUS

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REFLECTION

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DISCUSSIONQ:“結(jié)合常用APP案例，思考其最近一次迭代體現(xiàn)了哪些創(chuàng)新實(shí)操要點(diǎn)？”目的：深化課程理解·理論聯(lián)系實(shí)際THANKYOU感謝觀看!主講人：馬勝銘時(shí)間：PRODUCT互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)評(píng)估與迭代創(chuàng)新主講人：馬勝銘時(shí)間：20269-3AIGC輔助互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)評(píng)估與迭代創(chuàng)新使用AIGC對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能升級(jí)建議使用AIGC輔助用戶支持與客戶服務(wù)01使用AIGC對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能升級(jí)建議AIGC輔助互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)評(píng)估與迭代創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景使用AIGC對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能升級(jí)建議生成式人工智能工具產(chǎn)品需求文檔自動(dòng)生成1AIGC能夠基于產(chǎn)品目標(biāo)和用戶需求提示，快速生成標(biāo)準(zhǔn)化PRD（ProductRequirementDocument）文檔，涵蓋用戶故事、功能模塊、界面邏輯等內(nèi)容，從而大幅降低產(chǎn)品初期的文檔準(zhǔn)備成本，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。交互原型/草圖輔助構(gòu)建2在接入設(shè)計(jì)工具或與低代碼平臺(tái)集成后，豆包可輔助產(chǎn)品人員生成交互界面描述或初步線框圖建議，有助于快速進(jìn)行原型設(shè)計(jì)與可視化驗(yàn)證，尤其在MVP（最小可行產(chǎn)品）階段體現(xiàn)明顯價(jià)值。多版本方案對(duì)比分析生成3借助AIGC的邏輯建模與文本歸納能力，可自動(dòng)梳理多個(gè)功能版本的差異、優(yōu)劣、用戶反饋預(yù)判，并給出綜合推薦意見，輔助產(chǎn)品經(jīng)理在復(fù)雜權(quán)衡中快速?zèng)Q策。實(shí)踐操作案例1：使用豆包輔助生成互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品多版本評(píng)估分析報(bào)告使用AIGC對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能升級(jí)建議某互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)一款面向大學(xué)生的“學(xué)業(yè)與生活助手App”，已完成兩個(gè)迭代版本：V1以課程提醒與待辦事項(xiàng)為主，V2增加了校園社群模塊和智能推薦功能。產(chǎn)品經(jīng)理希望借助AIGC能力，快速總結(jié)兩個(gè)版本的用戶反饋、功能優(yōu)劣和潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而判斷是否將V2作為主線發(fā)展版本。任務(wù)情境實(shí)踐操作案例1：使用豆包輔助生成互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品多版本評(píng)估分析報(bào)告使用AIGC對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能升級(jí)建議步驟一：登錄豆包平臺(tái)并創(chuàng)建對(duì)話。如圖所示。（1）讓豆包輔助生成版本對(duì)比分析報(bào)告實(shí)踐操作案例1：使用豆包輔助生成互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品多版本評(píng)估分析報(bào)告使用AIGC對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能升級(jí)建議步驟二：開啟“深度思考”功能，如圖所示（1）讓豆包輔助生成版本對(duì)比分析報(bào)告深度思考功能，在處理各種任務(wù)時(shí)，它不是簡(jiǎn)單地給出最終結(jié)果，而是將整個(gè)思考過程詳細(xì)地展示出來。就像是一層層剝洋蔥一樣，讓你能更能深入了解背后的思考邏輯，并且結(jié)果更優(yōu)。實(shí)踐操作案例1：使用豆包輔助生成互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品多版本評(píng)估分析報(bào)告使用AIGC對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能升級(jí)建議步驟三：輸入提示詞，構(gòu)建多版本分析模板（1）讓豆包輔助生成版本對(duì)比分析報(bào)告在輸入框中，輸入提示詞：“我現(xiàn)在有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，面向高校學(xué)生，V1版本功能是課程提醒、待辦任務(wù)；V2增加了校園社群、興趣推薦功能。請(qǐng)幫我從用戶體驗(yàn)、功能完善度、數(shù)據(jù)反饋、商業(yè)可行性四個(gè)維度分析這兩個(gè)版本的優(yōu)劣，并生成一份建議報(bào)告，指出推薦哪個(gè)版本作為未來迭代方向?！睂?shí)踐操作案例1：使用豆包輔助生成互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品多版本評(píng)估分析報(bào)告使用AIGC對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能升級(jí)建議步驟四：豆包輸出分析報(bào)告，如圖所示。（1）讓豆包輔助生成版本對(duì)比分析報(bào)告核心素質(zhì)要求：技術(shù)與人文的融合【課程思政】AIGC無法替代的核心能力同理心理解用戶的情感、需求和痛點(diǎn)。審美判斷對(duì)產(chǎn)品的視覺和體驗(yàn)進(jìn)行把關(guān)。深層需求理解洞察用戶行為背后的動(dòng)機(jī)和邏輯。用戶洞察通過細(xì)致觀察和分析，把握用戶的真實(shí)需求。核心素質(zhì)要求：技術(shù)與人文的融合【課程思政】未來產(chǎn)品人才的綜合素質(zhì)邏輯思維與數(shù)據(jù)分析能力理性分析問題，基于數(shù)據(jù)進(jìn)行決策。人文關(guān)懷與用戶洞察感性理解用戶，設(shè)計(jì)有溫度的產(chǎn)品。跨學(xué)科知識(shí)融合技術(shù)、設(shè)計(jì)、商業(yè)、心理學(xué)等多領(lǐng)域知識(shí)。01使用AIGC輔助用戶支持與客戶服務(wù)AIGC輔助互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)評(píng)估與迭代創(chuàng)新實(shí)踐操作案例1：使用“豆包”模型輔助構(gòu)建AI客服知識(shí)問答體系使用AIGC輔助用戶支持與客戶服務(wù)“智能校園助手”是一款提供課表提醒、校園公告訂閱、請(qǐng)假申請(qǐng)與校園卡管理等服務(wù)的綜合性App。隨著用戶基數(shù)增加，原有人工客服系統(tǒng)響應(yīng)滯后，無法滿足大批量日常問答的處理需求。產(chǎn)品經(jīng)理希望通過引入豆包模型輔助建立一套FAQ驅(qū)動(dòng)的AI客服原型系統(tǒng)，提升問題響應(yīng)效率并降低運(yùn)營(yíng)壓力。任務(wù)情境實(shí)踐操作案例1：使用“豆包”模型輔助構(gòu)建AI客服知識(shí)問答體系使用AIGC輔助用戶支持與客戶服務(wù)步驟一：輸入需求場(chǎng)景提示詞（1）使用豆包輔助構(gòu)建初始FAQ問答對(duì)在輸入框中，輸入提示詞：“請(qǐng)基于校園服務(wù)類App（功能包括課表、請(qǐng)假、校園卡充值、通知訂閱等），為我生成一套FAQ知識(shí)問答體系，內(nèi)容涵蓋常見問題及高頻操作流程，每組包含問題+簡(jiǎn)潔回答+對(duì)應(yīng)關(guān)鍵詞標(biāo)簽?！睂?shí)踐操作案例1：使用“豆包”模型輔助構(gòu)建AI客服知識(shí)問答體系使用AIGC輔助用戶支持與客戶服務(wù)步驟二：豆包輸出FAQ樣例（1）使用豆包輔助構(gòu)建初始FAQ問答對(duì)實(shí)訓(xùn)練習(xí)AIGC輔助互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)評(píng)估與迭代創(chuàng)新實(shí)訓(xùn)背景研習(xí)社APP是一款專為高校學(xué)生提供課程管理、項(xiàng)目協(xié)作、就業(yè)輔導(dǎo)等服務(wù)的綜合性學(xué)習(xí)平臺(tái)。隨著功能復(fù)雜度提升和用戶體量擴(kuò)大，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)