工程質(zhì)量安全月報(bào)統(tǒng)計(jì)表模板工程質(zhì)量與安全管理是項(xiàng)目建設(shè)的生命線，月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表作為階段性工作的“體檢報(bào)告”，能系統(tǒng)呈現(xiàn)質(zhì)量安全管控成效、暴露潛在風(fēng)險(xiǎn)，為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。本文結(jié)合工程管理實(shí)踐，梳理一套兼具實(shí)用性與規(guī)范性的月報(bào)統(tǒng)計(jì)表模板，助力參建各方高效開(kāi)展月度質(zhì)量安全復(fù)盤。一、模板核心設(shè)計(jì)邏輯模板以“過(guò)程管控+結(jié)果呈現(xiàn)+風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”為設(shè)計(jì)主線，覆蓋“基礎(chǔ)信息-質(zhì)量管控-安全管理-隱患整改-計(jì)劃預(yù)警”五大維度，既滿足監(jiān)管單位合規(guī)性要求，也服務(wù)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精細(xì)化管理需求。二、模塊分解與填報(bào)要點(diǎn)（一）項(xiàng)目基本信息欄字段名稱填寫要求------------------------------------------------------------------------------------------項(xiàng)目名稱與立項(xiàng)批復(fù)、施工許可證名稱一致，避免簡(jiǎn)稱或錯(cuò)別字統(tǒng)計(jì)周期明確“本月1日-本月最后1日”，跨月施工需標(biāo)注實(shí)際作業(yè)周期責(zé)任單位按“建設(shè)/監(jiān)理/施工單位”分類填寫，多人負(fù)責(zé)時(shí)標(biāo)注主責(zé)人聯(lián)系信息填寫項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或質(zhì)量安全專員的有效辦公電話、郵箱作用：確保數(shù)據(jù)溯源清晰，便于多單位協(xié)同追溯問(wèn)題。（二）質(zhì)量管控情況統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管控需聚焦“材料-工序-問(wèn)題”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用數(shù)據(jù)量化管理成效：1.材料檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)場(chǎng)材料批次：按“鋼筋/混凝土/防水材料”等類型分類統(tǒng)計(jì)，注明“甲供/乙供”；檢驗(yàn)合格率：公式為「合格批次÷總批次×100%」，不合格材料需標(biāo)注處置方式（退場(chǎng)/返工/降級(jí)使用）；佐證材料：附第三方檢測(cè)報(bào)告或自檢記錄編號(hào)，便于抽查核驗(yàn)。2.工序驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)分部工程驗(yàn)收：按“地基基礎(chǔ)/主體結(jié)構(gòu)/裝飾裝修”等分部劃分，記錄本月驗(yàn)收次數(shù)、合格次數(shù)；不合格原因：舉例“混凝土振搗不密實(shí)（3次）、鋼筋錨固長(zhǎng)度不足（2次）”，分析高頻問(wèn)題根源（如班組交底不到位）；整改閉環(huán)率：公式為「整改完成工序數(shù)÷不合格工序數(shù)×100%」，體現(xiàn)過(guò)程糾錯(cuò)能力。3.質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)問(wèn)題分類：按“結(jié)構(gòu)安全類/功能缺陷類/外觀瑕疵類”劃分，統(tǒng)計(jì)本月新增、累計(jì)未整改問(wèn)題數(shù)量；典型案例：選取1-2個(gè)重大問(wèn)題（如高支模支架沉降），簡(jiǎn)述整改措施及驗(yàn)證結(jié)果。（三）安全管理情況統(tǒng)計(jì)安全管理需突出“檢查-隱患-事故”的聯(lián)動(dòng)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)前置防控：1.安全檢查開(kāi)展檢查次數(shù)：區(qū)分“日常巡查/專項(xiàng)檢查（如起重機(jī)械專項(xiàng)）/聯(lián)合檢查”，注明每次檢查參與單位；覆蓋區(qū)域：標(biāo)注“深基坑/腳手架/臨時(shí)用電”等重點(diǎn)區(qū)域的檢查頻次，體現(xiàn)管控重心。2.隱患排查治理隱患類型：按“用電隱患/臨邊防護(hù)缺失/起重機(jī)械缺陷”等分類，統(tǒng)計(jì)本月排查、整改完成數(shù)量；重點(diǎn)隱患：對(duì)“可能導(dǎo)致群死群傷”的隱患（如高支模立桿間距超標(biāo)），單獨(dú)標(biāo)注整改期限及責(zé)任人；整改率：公式為「整改完成隱患數(shù)÷排查總數(shù)×100%」，未整改隱患需說(shuō)明延期原因及管控措施。3.安全事故（事件）記錄事件類型：區(qū)分“輕傷事故/設(shè)備故障/險(xiǎn)情處置”，簡(jiǎn)述事件經(jīng)過(guò)（如“塔吊鋼絲繩斷裂，未造成人員傷亡”）；處置措施：記錄應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間、救援方案及后續(xù)教育（如“組織全體塔吊司機(jī)專項(xiàng)培訓(xùn)”）；教訓(xùn)總結(jié)：分析管理漏洞（如“設(shè)備維保記錄造假”），提出優(yōu)化措施（如“引入第三方維保機(jī)構(gòu)”）。（四）隱患整改追蹤臺(tái)賬隱患整改需實(shí)現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)-整改-復(fù)查-銷號(hào)”閉環(huán)，臺(tái)賬需包含：隱患編號(hào)隱患描述責(zé)任部門整改期限整改完成情況復(fù)查結(jié)果復(fù)查人--------------------------------------------------------------------------------------YH-001腳手架連墻件缺失3處施工班組5月10日已補(bǔ)設(shè)2處，1處待補(bǔ)不合格張三.....................要求：整改完成后需附現(xiàn)場(chǎng)照片或驗(yàn)收單，復(fù)查不合格的需重新啟動(dòng)整改流程。（五）下月工作計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警1.工作計(jì)劃質(zhì)量工作：明確“主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度抽檢（3次）、防水工程專項(xiàng)驗(yàn)收”等具體任務(wù)；安全工作：規(guī)劃“雨季防汛演練、臨時(shí)用電全面檢測(cè)”等專項(xiàng)行動(dòng)，注明責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)：結(jié)合季節(jié)（如夏季高溫）、工序（如深基坑開(kāi)挖）分析風(fēng)險(xiǎn)，如“雨季來(lái)臨，深基坑可能發(fā)生滑坡”；預(yù)控措施：提出“增加基坑監(jiān)測(cè)頻率、儲(chǔ)備防汛沙袋”等可落地的防控手段。三、模板使用建議（一）數(shù)據(jù)填報(bào)要求真實(shí)性：嚴(yán)禁虛報(bào)、瞞報(bào)，關(guān)鍵數(shù)據(jù)（如隱患整改率）需與現(xiàn)場(chǎng)記錄、影像資料對(duì)應(yīng)；及時(shí)性：每月最后1個(gè)工作日完成填報(bào)，避免拖延導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真；關(guān)聯(lián)性：質(zhì)量問(wèn)題與工序驗(yàn)收、隱患整改與安全檢查需邏輯關(guān)聯(lián)，體現(xiàn)管理閉環(huán)。（二）審核機(jī)制一級(jí)審核：施工單位質(zhì)量安全部門自查，確保數(shù)據(jù)完整；二級(jí)審核：監(jiān)理單位復(fù)核，重點(diǎn)核查隱患整改真實(shí)性、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警合理性；三級(jí)審核：建設(shè)單位終審，從項(xiàng)目整體角度評(píng)估質(zhì)量安全態(tài)勢(shì)。（三）動(dòng)態(tài)優(yōu)化模板需根據(jù)項(xiàng)目階段（如從基礎(chǔ)施工轉(zhuǎn)入主體施工）、管理需求（如引入智慧工地系統(tǒng)）調(diào)整模塊內(nèi)容，例如：主體施工階段：增加“高支模監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)”模塊；裝修階段：強(qiáng)化“消防設(shè)施安裝質(zhì)量”統(tǒng)計(jì)。結(jié)語(yǔ)工程質(zhì)量安全月報(bào)統(tǒng)計(jì)表是管理的“顯微鏡”與“導(dǎo)航儀”——