PAGE選煤廠生產部管理制度一、總則（一）目的為加強選煤廠生產部的管理，確保生產活動的高效、有序進行，提高產品質量，保障安全生產，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于選煤廠生產部全體員工，包括生產管理人員、生產操作人員、設備維護人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保員工生命安全和設備設施安全。2.質量至上原則：嚴格把控產品質量，滿足客戶需求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范員工行為和工作流程。二、崗位職責（一）生產部經理1.全面負責生產部的管理工作，制定生產計劃和目標，并組織實施。2.協(xié)調生產部與其他部門的工作關系，確保生產活動順利進行。3.負責生產現(xiàn)場的管理，監(jiān)督安全生產和質量控制工作。4.組織開展生產技術創(chuàng)新和改進活動，提高生產效率和產品質量。5.負責生產部員工的培訓、考核和激勵工作，提高員工素質和工作積極性。（二）生產主管1.協(xié)助生產部經理制定生產計劃，并負責具體的組織實施。2.負責生產現(xiàn)場的調度和指揮，確保生產任務按時完成。3.監(jiān)督生產過程中的質量控制和安全生產工作，及時處理生產中的問題。4.負責生產設備的日常管理和維護，確保設備正常運行。5.組織開展生產統(tǒng)計工作，及時準確地向上級匯報生產情況。（三）生產調度員1.根據生產計劃和實際生產情況，合理安排生產任務，確保各生產環(huán)節(jié)協(xié)調有序。2.實時監(jiān)控生產進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產中的異常情況，保證生產的連續(xù)性。3.與各部門保持密切溝通，協(xié)調物料供應、設備維修等工作，保障生產順利進行。4.做好生產調度記錄，為生產數據分析和決策提供依據。（四）生產操作人員1.嚴格按照操作規(guī)程進行生產操作，確保產品質量和生產安全。2.負責生產設備的日常操作和維護，及時發(fā)現(xiàn)設備故障并報告。3.做好生產現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生工作，保持工作環(huán)境整潔。4.配合生產調度員完成生產任務，服從工作安排。（五）設備維護人員1.負責選煤廠生產設備的日常維護、保養(yǎng)和維修工作，確保設備正常運行。2.制定設備維護計劃和維修方案，定期對設備進行巡檢和維護。3.及時處理設備故障，縮短設備停機時間，減少對生產的影響。4.負責設備備件的管理，確保備件的及時供應。5.參與設備的技術改造和更新工作，提高設備性能和生產效率。三、生產計劃與調度（一）生產計劃制定1.生產部經理根據公司銷售訂單、市場需求預測以及庫存情況，制定月度、季度和年度生產計劃。2.生產計劃應明確產品品種、產量、質量要求、生產時間節(jié)點等內容。3.在制定生產計劃時，要充分考慮設備產能、人員配備、原材料供應等因素，確保計劃的合理性和可行性。（二）生產計劃執(zhí)行1.生產主管根據生產計劃，將具體生產任務分解到各個生產班組和崗位，并下達生產指令。2.生產操作人員按照生產指令，按時、按質、按量完成生產任務。3.生產調度員負責對生產計劃的執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，及時調整生產進度，確保生產計劃的順利完成。（三）生產調度管理1.生產調度員應建立生產調度臺賬，詳細記錄生產任務的下達、執(zhí)行、完成情況以及設備運行狀態(tài)、物料供應情況等信息。2.根據生產實際情況，合理調配人力、物力和設備資源，確保各生產環(huán)節(jié)的協(xié)調配合。3.當生產過程中出現(xiàn)設備故障、原材料供應不足、質量問題等異常情況時，生產調度員應及時采取措施進行處理，并向上級報告。四、質量管理（一）質量目標1.選煤廠應制定明確的產品質量目標，如灰分、硫分、粒度等指標的控制范圍。2.質量目標應符合國家相關標準和客戶要求，并在公司內部進行公示。（二）質量控制措施1.建立質量管理體系，明確質量責任，從原材料采購、生產過程控制到產品出廠檢驗，實行全過程質量監(jiān)控。2.加強原材料檢驗，確保原材料質量符合要求。對不合格的原材料，不得投入生產。3.在生產過程中，嚴格按照操作規(guī)程進行操作，控制各項工藝參數，確保產品質量穩(wěn)定。4.加強質量檢驗工作，配備必要的檢測設備和人員，對產品進行定期檢驗和抽檢。對檢驗不合格的產品，要及時進行返工或報廢處理。5.建立質量追溯制度，對產品質量問題進行追溯和分析，找出原因，采取措施加以改進，防止問題再次發(fā)生。（三）質量改進1.定期對產品質量數據進行統(tǒng)計分析，找出質量波動的原因和影響因素。2.針對質量問題，組織相關人員進行質量改進活動，制定改進措施并實施。3.鼓勵員工提出質量改進建議，對提出有效建議的員工給予獎勵。五、安全生產管理（一）安全目標1.選煤廠應制定安全生產目標，如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等。2.安全目標應明確、具體，并分解到各個部門和崗位。（二）安全管理制度1.建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責。2.制定安全教育培訓制度，定期對員工進行安全培訓，提高員工的安全意識和操作技能。3.建立安全檢查制度，定期對生產現(xiàn)場、設備設施等進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.制定安全事故應急預案，明確事故應急處置流程和責任分工，定期組織演練，提高應對安全事故的能力。（三）安全操作規(guī)程1.為每臺生產設備制定詳細的安全操作規(guī)程，員工必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作。2.安全操作規(guī)程應包括設備啟動、運行、停機操作步驟，以及安全注意事項等內容。3.對新員工和轉崗員工，要進行專門的安全操作規(guī)程培訓，經考試合格后方可上崗操作。（四）安全防護措施1.在生產現(xiàn)場設置必要的安全防護設施，如防護欄、警示標志、通風設備等。2.為員工配備必要的個人安全防護用品，如安全帽、防護手套、防塵口罩等，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。六、設備管理（一）設備臺賬管理1.建立設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規(guī)格參數、購置時間、維修記錄、運行狀況等信息。2.設備臺賬應定期更新，確保信息的準確性和完整性。（二）設備維護保養(yǎng)1.制定設備維護保養(yǎng)計劃，明確設備維護保養(yǎng)的周期、內容和責任人。2.設備維護保養(yǎng)工作應包括日常巡檢、清潔、潤滑、緊固、調整等內容，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。3.定期對設備進行全面檢查和維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備潛在的問題，延長設備使用壽命。（三）設備維修管理1.當設備出現(xiàn)故障時，操作人員應及時報告設備維護人員。設備維護人員接到報告后，應迅速趕到現(xiàn)場進行故障診斷和維修。2.建立設備維修記錄，詳細記錄設備故障原因、維修時間、維修內容、更換的零部件等信息。3.對于重大設備故障，應組織相關技術人員進行會診，制定維修方案，確保維修質量和設備正常運行。（四）設備更新與改造1.根據生產發(fā)展和技術進步的需要，適時對設備進行更新和改造。2.設備更新與改造應進行可行性研究，評估投資效益和技術可行性。3.設備更新與改造后，要及時進行驗收，確保設備性能符合要求。七、現(xiàn)場管理（一）生產現(xiàn)場布局1.合理規(guī)劃生產現(xiàn)場布局，確保生產流程順暢，物料運輸便捷。2.劃分不同的生產區(qū)域，如原煤準備區(qū)、洗選加工區(qū)、產品儲存區(qū)等，并設置明顯的標識。（二）環(huán)境衛(wèi)生管理1.保持生產現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整潔，定期進行清掃和消毒。2.對生產過程中產生的廢棄物，要按照環(huán)保要求進行分類處理，不得隨意丟棄。（三）物料管理1.加強物料的采購、儲存、發(fā)放管理，確保物料供應及時、質量合格。2.建立物料臺賬，詳細記錄物料的出入庫情況，做到賬物相符。3.合理規(guī)劃物料儲存區(qū)域，分類存放物料，防止物料混淆和損壞。（四）定置管理1.對生產現(xiàn)場的設備、工具、物料等進行定置管理，明確擺放位置和區(qū)域。2.員工應按照定置要求擺放物品，保持現(xiàn)場整潔有序。八、員工培訓與考核（一）培訓計劃制定1.根據員工崗位需求和技能水平，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓內容、培訓方式（內部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操等）、培訓時間安排等。（二）培訓實施1.按照培訓計劃組織開展培訓活動，確保培訓質量和效果。2.培訓過程中，要注重理論與實踐相結合，采用案例分析、模擬操作等方式，提高