PAGE主管生產(chǎn)經(jīng)理工作制度一、總則（一）目的本工作制度旨在明確主管生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限與工作流程，確保生產(chǎn)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、高效化，保障公司生產(chǎn)運營的順利進行，實現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)主管生產(chǎn)經(jīng)理崗位的所有工作人員，以及與生產(chǎn)管理相關(guān)的各部門和人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標準，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.目標導(dǎo)向原則：圍繞公司生產(chǎn)目標，制定科學(xué)合理的工作計劃和措施，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。3.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則：協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各環(huán)節(jié)、各部門，優(yōu)化資源配置，提高整體生產(chǎn)效率。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理流程和方法，提高生產(chǎn)管理水平。二、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)計劃與組織1.根據(jù)公司銷售訂單、市場預(yù)測以及庫存情況，制定科學(xué)合理的年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，并確保計劃的有效執(zhí)行。2.組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時間節(jié)點和質(zhì)量要求，確保生產(chǎn)任務(wù)有序推進。3.監(jiān)控生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，如設(shè)備故障、人員短缺、物料供應(yīng)不及時等，確保生產(chǎn)計劃按時完成。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。2.監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，確保員工遵守安全操作規(guī)程，定期組織安全檢查，及時消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。3.加強生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，及時處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，采取有效的糾正措施和預(yù)防措施，防止問題再次出現(xiàn)。（三）人員管理1.負責(zé)生產(chǎn)部門員工的招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等工作，建立一支高素質(zhì)、高效率的生產(chǎn)團隊。2.合理安排員工工作崗位，明確員工工作職責(zé)和工作標準，充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性。3.關(guān)注員工的工作狀態(tài)和生活需求，及時解決員工在工作和生活中遇到的問題，營造良好的工作氛圍，提高員工的工作滿意度和忠誠度。（四）設(shè)備與物料管理1.負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型采購、安裝調(diào)試、日常維護、定期保養(yǎng)等工作，確保設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的利用率和生產(chǎn)效率。2.制定設(shè)備更新計劃，及時淘汰老舊設(shè)備，引進先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提升公司的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。3.加強物料管理，制定合理的物料需求計劃，確保物料的及時供應(yīng)和合理庫存，降低物料成本。4.監(jiān)督物料的出入庫管理，確保物料賬實相符，防止物料浪費和丟失。（五）成本控制1.制定生產(chǎn)成本控制目標和措施，嚴格控制生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)過程中的各項費用支出，提高公司的經(jīng)濟效益。2.分析生產(chǎn)成本的構(gòu)成和變動情況，采取有效的成本控制方法，如成本核算、成本分析、成本考核等，確保成本控制目標的實現(xiàn)。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程中的浪費和損耗，降低生產(chǎn)成本。（六）質(zhì)量管理1.建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理文件和標準，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。3.加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗工作，嚴格執(zhí)行檢驗標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。4.處理客戶反饋的質(zhì)量問題，及時采取有效的改進措施，提高客戶滿意度。（七）溝通協(xié)調(diào)1.與銷售部門保持密切溝通，及時了解市場需求和客戶訂單情況，確保生產(chǎn)計劃與銷售需求相匹配。2.與采購部門協(xié)調(diào)物料供應(yīng)事宜，確保物料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)，避免因物料問題影響生產(chǎn)進度。3.與技術(shù)部門合作，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，確保生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的提升。4.與其他部門進行有效的溝通協(xié)調(diào)，共同解決公司運營過程中出現(xiàn)的問題，促進公司整體運營效率的提高。三、工作流程（一）生產(chǎn)計劃制定流程1.收集信息：銷售部門提供銷售訂單、市場預(yù)測信息，倉庫管理部門提供庫存信息。2.分析數(shù)據(jù)：主管生產(chǎn)經(jīng)理對收集到的信息進行分析，結(jié)合公司產(chǎn)能、設(shè)備狀況、人員情況等因素，制定初步生產(chǎn)計劃。3.審核調(diào)整：將初步生產(chǎn)計劃提交給公司管理層審核，根據(jù)審核意見進行調(diào)整，確定最終生產(chǎn)計劃。4.下達執(zhí)行：將最終生產(chǎn)計劃下達給各生產(chǎn)部門，明確各部門的生產(chǎn)任務(wù)和時間節(jié)點。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場管理流程1.5S管理：制定5S管理標準和考核制度，定期組織5S檢查和評比，對不符合標準的部門和個人進行督促整改。2.安全生產(chǎn)管理：制定安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，定期組織安全培訓(xùn)和演練，開展安全檢查和隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時整改。3.質(zhì)量管理：制定質(zhì)量檢驗標準和流程，加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗不合格的產(chǎn)品及時進行返工或報廢處理，分析質(zhì)量問題原因，采取有效的改進措施。（三）人員管理流程1.招聘培訓(xùn)：根據(jù)生產(chǎn)部門的人員需求，制定招聘計劃，組織招聘工作，對新員工進行入職培訓(xùn)，使其熟悉公司規(guī)章制度和工作流程。2.考核晉升：建立員工考核制度，定期對員工的工作表現(xiàn)進行考核，根據(jù)考核結(jié)果進行晉升、獎勵或處罰。3.員工關(guān)懷：關(guān)注員工的工作狀態(tài)和生活需求，定期組織員工座談會，了解員工的意見和建議，及時解決員工在工作和生活中遇到的問題。（四）設(shè)備與物料管理流程1.設(shè)備管理：根據(jù)生產(chǎn)需求，制定設(shè)備采購計劃，組織設(shè)備選型和采購工作，對新設(shè)備進行安裝調(diào)試和驗收，建立設(shè)備檔案和維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)和維修。2.物料管理：根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定物料需求計劃，與采購部門溝通協(xié)調(diào)，確保物料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)，建立物料庫存管理制度，定期盤點物料庫存，確保物料賬實相符。（五）成本控制流程1.目標設(shè)定：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制定生產(chǎn)部門的成本控制目標。2.成本核算：建立成本核算體系，對生產(chǎn)過程中的各項費用進行核算，分析成本構(gòu)成和變動情況。3.控制措施：根據(jù)成本分析結(jié)果，采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低物料消耗、提高設(shè)備利用率等。4.考核評價：定期對成本控制目標的完成情況進行考核評價，對成本控制效果顯著的部門和個人進行獎勵，對未完成目標的進行處罰。（六）質(zhì)量管理流程1.體系建立：建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理文件和標準，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程。2.培訓(xùn)教育：組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。3.檢驗控制：加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗工作，嚴格執(zhí)行檢驗標準，對檢驗不合格的產(chǎn)品及時進行處理。4.改進措施：分析質(zhì)量問題原因，采取有效的改進措施，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。（七）溝通協(xié)調(diào)流程1.內(nèi)部溝通：定期組織生產(chǎn)部門與銷售、采購、技術(shù)等部門的溝通協(xié)調(diào)會議，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。2.外部溝通：與供應(yīng)商、客戶等外部單位保持密切溝通，及時了解市場動態(tài)和客戶需求，維護良好的合作關(guān)系。四、工作權(quán)限（一）決策權(quán)1.在公司生產(chǎn)管理范圍內(nèi)，對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、人員調(diào)配、設(shè)備采購等重大事項具有決策權(quán)。2.對生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件和緊急情況，有權(quán)做出臨時決策，確保生產(chǎn)的正常進行。（二）指揮權(quán)1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和工作安排，對各生產(chǎn)部門的工作進行指揮和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2.對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、設(shè)備、物料等資源進行統(tǒng)一調(diào)配，提高資源利用效率。（三）人事權(quán)1.負責(zé)生產(chǎn)部門員工的招聘、錄用、辭退等工作。2.對生產(chǎn)部門員工的績效考核、晉升、獎勵、處罰等具有決定權(quán)。（四）財務(wù)權(quán)1.在公司預(yù)算范圍內(nèi)，對生產(chǎn)部門的費用支出具有審批權(quán)。2.對生產(chǎn)部門的成本控制措施和成本核算結(jié)果進行審核和監(jiān)督。五、工作考核（一）考核指標1.生產(chǎn)計劃完成率：考核生產(chǎn)計劃按時完成的情況。2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率：考核產(chǎn)品質(zhì)量符合標準的程度。3.生產(chǎn)成本降低率：考核生產(chǎn)成本控制的效果。4.設(shè)備利用率：考核設(shè)備的使用效率。5.員工滿意度：考核員工對工作環(huán)境、工作待遇、管理水平等方面的滿意度。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對主管生產(chǎn)經(jīng)理的工作進行一次定期考核，根據(jù)考核指標進行量化評分。2.不定期考核：根據(jù)公司生產(chǎn)運營情況和突發(fā)事件處理情況，對主管生產(chǎn)經(jīng)理進行不定期考核。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎金，考核優(yōu)秀的給予獎勵，考核不稱職的扣減績效獎金。2.晉升與降職：考核結(jié)果作為主管生產(chǎn)經(jīng)理晉升、降職的重要依據(jù)，連續(xù)考核優(yōu)秀的可考慮晉升，考核不稱職的可考慮降職。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，針對主管生產(chǎn)經(jīng)理存在的問題提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助其提升工作能力和管理水平。六、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計劃1.根據(jù)主管生產(chǎn)經(jīng)理的崗位需求和個人發(fā)展需求，制定年度培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)管理知識、質(zhì)量管理知識、成本控制知識、團隊管理知識等方面。（二）培訓(xùn)實施1.按照培訓(xùn)計劃組織實施培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)效果。2.定