PAGE安全生產(chǎn)分析會議制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，及時分析和解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，特制定本安全生產(chǎn)分析會議制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間及下屬子公司的安全生產(chǎn)分析會議管理。（三）基本原則1.定期召開原則：安全生產(chǎn)分析會議應(yīng)定期舉行，確保安全生產(chǎn)工作得到持續(xù)關(guān)注和及時研究。2.全員參與原則：涉及安全生產(chǎn)相關(guān)的各級人員均應(yīng)參與會議，充分發(fā)揮集體智慧，共同解決安全生產(chǎn)問題。3.問題導(dǎo)向原則：以發(fā)現(xiàn)、分析和解決安全生產(chǎn)實際問題為核心，注重會議實效。4.持續(xù)改進原則：通過會議總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善安全生產(chǎn)管理措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。二、會議組織與職責(zé)（一）會議組織架構(gòu)1.安全生產(chǎn)分析會議領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，成員包括各部門負責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)分析會議工作，審定會議重要決策和事項。2.會議工作小組：由安全管理部門負責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括各部門安全管理人員。工作小組負責(zé)會議的具體組織、籌備、記錄及會議決議的跟蹤落實等工作。（二）職責(zé)分工1.公司主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)召集和主持安全生產(chǎn)分析會議，對安全生產(chǎn)工作進行全面決策和部署。協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，確保安全生產(chǎn)所需的人力、物力和財力資源。2.分管領(lǐng)導(dǎo)按照分工負責(zé)組織相關(guān)部門分析研究安全生產(chǎn)工作，提出針對性的措施和建議。督促所分管部門落實安全生產(chǎn)分析會議決議，定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)工作進展情況。3.各部門負責(zé)人組織本部門人員參加安全生產(chǎn)分析會議，如實匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況。負責(zé)落實本部門安全生產(chǎn)分析會議確定的各項工作任務(wù)，及時反饋工作進展和存在的問題。4.安全管理部門負責(zé)安全生產(chǎn)分析會議的日常組織工作，包括會議時間、地點、議程的確定，會議資料的收集、整理和分發(fā)等。記錄會議內(nèi)容，整理會議紀要，經(jīng)審核后及時傳達給相關(guān)部門，并跟蹤會議決議的執(zhí)行情況。對安全生產(chǎn)工作中的共性問題和突出隱患進行匯總分析，提出綜合性的解決方案和建議。三、會議類型及召開頻率（一）年度安全生產(chǎn)分析會議1.每年年初召開，回顧上一年度安全生產(chǎn)工作情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分析存在的問題和不足。2.制定本年度安全生產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)，明確安全生產(chǎn)工作重點和措施，對全年安全生產(chǎn)工作進行全面部署。（二）季度安全生產(chǎn)分析會議1.每季度末召開，對上季度安全生產(chǎn)工作進行全面總結(jié)，分析安全生產(chǎn)形勢，評估安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。2.針對季度內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故、事件及隱患排查治理情況進行深入分析，查找原因，制定改進措施，部署下季度安全生產(chǎn)工作重點。（三）月度安全生產(chǎn)分析會議1.每月末召開，由各部門匯報當(dāng)月安全生產(chǎn)工作開展情況，包括安全檢查、隱患整改、安全教育培訓(xùn)、安全設(shè)施運行等方面的工作進展。2.分析當(dāng)月安全生產(chǎn)工作中存在的問題，研究解決措施，協(xié)調(diào)各部門之間的工作配合，對次月安全生產(chǎn)工作進行具體安排。（四）專項安全生產(chǎn)分析會議1.根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，針對特定的安全生產(chǎn)問題或?qū)ｍ椆ぷ鳎缰卮笪ｋU源監(jiān)控、季節(jié)性安全防范、新設(shè)備新工藝安全管理等，適時召開專項安全生產(chǎn)分析會議。2.深入分析專項工作中的安全生產(chǎn)風(fēng)險，制定專項應(yīng)對措施，確保專項工作安全順利進行。四、會議內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)工作匯報1.各部門負責(zé)人匯報本部門當(dāng)月（季、年）安全生產(chǎn)工作開展情況，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全檢查及隱患排查治理情況、安全教育培訓(xùn)情況、安全設(shè)施設(shè)備運行情況等。2.安全管理部門匯報公司整體安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)形勢分析、事故統(tǒng)計及分析、安全工作動態(tài)等。（二）安全生產(chǎn)問題分析1.對近期發(fā)生的安全生產(chǎn)事故、事件進行詳細分析，查找事故原因，確定事故責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)。2.分析安全生產(chǎn)工作中存在的共性問題和突出隱患，如安全管理制度不完善、員工安全意識淡薄、安全設(shè)施設(shè)備老化等，深入探討問題產(chǎn)生的根源。（三）安全生產(chǎn)措施討論1.根據(jù)安全生產(chǎn)問題分析結(jié)果，組織參會人員討論制定針對性的改進措施和防范措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確定措施的實施期限和要求。2.對安全生產(chǎn)工作中的重點、難點問題進行研究討論，提出創(chuàng)新性的解決方案和建議，不斷完善安全生產(chǎn)管理措施。（四）安全生產(chǎn)工作部署1.根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢和存在的問題，對下階段安全生產(chǎn)工作進行具體部署，明確工作任務(wù)和要求。2.強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如重大危險源管控、危險作業(yè)管理、季節(jié)性安全防范等，確保各項安全生產(chǎn)措施落到實處。五、會議流程（一）會議籌備1.安全管理部門提前[X]個工作日確定會議時間、地點和議程，并通知參會人員。2.各部門按照會議要求，準(zhǔn)備好本部門安全生產(chǎn)工作匯報材料，包括文字資料、數(shù)據(jù)報表、圖片視頻等，于會議前[X]個工作日提交給安全管理部門。3.安全管理部門收集、整理各部門匯報材料，結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作實際情況，編寫會議資料，包括安全生產(chǎn)形勢分析報告、事故案例分析材料、隱患排查治理情況通報等，提前發(fā)放給參會人員。（二）會議召開1.會議由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或委托分管領(lǐng)導(dǎo)主持，主持人介紹會議目的、議程和參會人員。2.各部門負責(zé)人依次匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況，匯報應(yīng)簡潔明了、重點突出，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。3.安全管理部門匯報公司整體安全生產(chǎn)工作情況，對安全生產(chǎn)形勢進行分析，通報事故統(tǒng)計及分析結(jié)果、隱患排查治理情況等。4.針對安全生產(chǎn)工作中存在的問題，組織參會人員進行深入討論，分析問題產(chǎn)生的原因，提出改進措施和建議。5.公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)對會議討論情況進行總結(jié)，對下階段安全生產(chǎn)工作進行部署，明確工作任務(wù)和要求，提出工作目標(biāo)和重點。（三）會議記錄與紀要1.安全管理部門安排專人負責(zé)會議記錄，詳細記錄會議討論內(nèi)容、提出的問題、解決方案及工作部署等，確保記錄準(zhǔn)確、完整。2.會議結(jié)束后，安全管理部門及時整理會議記錄，編寫會議紀要。會議紀要應(yīng)包括會議基本信息、會議主要內(nèi)容、會議決議等，經(jīng)安全管理部門負責(zé)人審核后，報公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.會議紀要經(jīng)審批后，及時印發(fā)給參會人員，并抄送公司各部門、各生產(chǎn)車間及下屬子公司，確保會議決議得到有效傳達和落實。（四）會議決議跟蹤落實1.各部門按照會議紀要要求，負責(zé)落實本部門承擔(dān)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確具體責(zé)任人，制定詳細的工作計劃和措施，確保工作任務(wù)按時完成。2.安全管理部門負責(zé)對會議決議的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，定期收集各部門工作進展情況匯報，及時掌握工作動態(tài)。3.對未按時完成會議決議或執(zhí)行不力的部門，安全管理部門應(yīng)及時進行督促和協(xié)調(diào)，必要時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保會議決議得到有效執(zhí)行。六、會議要求（一）參會要求1.參會人員應(yīng)按時參加會議，不得無故缺席。如有特殊情況不能參會，需提前向會議主持人請假，并安排其他人員代為參會。2.參會人員應(yīng)認真準(zhǔn)備會議匯報材料，如實匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況，不得虛報、瞞報或漏報。3.參會人員應(yīng)遵守會議紀律，關(guān)閉手機或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在會議期間隨意走動、交頭接耳或從事與會議無關(guān)的事情，確保會議秩序井然。（二）會議發(fā)言要求1.發(fā)言應(yīng)簡潔明了、重點突出，圍繞安全生產(chǎn)工作實際情況，實事求是地匯報工作進展、分析存在問題、提出解決措施和建議。2.發(fā)言內(nèi)容應(yīng)具有針對性和可操作性，避免泛泛而談或空談理論，能夠切實解決安全生產(chǎn)工作中的實際問題。3.在會議討論環(huán)節(jié)，參會人員應(yīng)積極發(fā)言，充分發(fā)表自己的意見和建議，尊重他人發(fā)言，不得打斷或強行爭辯，共同營造良好的會議討論氛圍。（三）會議資料管理要求1.會議資料包括會議通知、匯報材料、會議記錄、會議紀要等，應(yīng)分類整理、妥善保管，建立專門的檔案，以便查閱和追溯。2.會議資料應(yīng)按照年度進行歸檔，保存期限不少于[X]年，確保安全生產(chǎn)工作資料的完整