PAGE煤礦生產(chǎn)計(jì)劃月報(bào)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本煤礦生產(chǎn)計(jì)劃月報(bào)制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦各生產(chǎn)部門、班組及相關(guān)職能部門。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)基于煤礦資源狀況、生產(chǎn)能力、市場需求等因素，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和安排。2.準(zhǔn)確性原則：各部門提供的數(shù)據(jù)和信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，確保生產(chǎn)計(jì)劃的可靠性。3.及時(shí)性原則：月報(bào)應(yīng)按時(shí)編制、報(bào)送和審批，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。4.嚴(yán)肅性原則：生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改。二、生產(chǎn)計(jì)劃月報(bào)的內(nèi)容與編制要求（一）上月生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況1.產(chǎn)量完成情況：按采煤、掘進(jìn)等不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)，詳細(xì)列出實(shí)際產(chǎn)量，并與計(jì)劃產(chǎn)量進(jìn)行對(duì)比分析，說明產(chǎn)量增減原因。2.質(zhì)量指標(biāo)完成情況：包括煤炭質(zhì)量的各項(xiàng)指標(biāo)，如灰分、硫分、發(fā)熱量等，分析質(zhì)量波動(dòng)情況及影響因素。3.安全指標(biāo)完成情況：統(tǒng)計(jì)上月發(fā)生的安全事故次數(shù)、傷亡人數(shù)等，分析安全管理工作中存在的問題及采取的措施。4.設(shè)備運(yùn)行情況：記錄主要生產(chǎn)設(shè)備的開機(jī)率、故障率等，分析設(shè)備運(yùn)行對(duì)生產(chǎn)的影響及設(shè)備維護(hù)情況。（二）本月生產(chǎn)計(jì)劃安排1.產(chǎn)量計(jì)劃：明確本月各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃產(chǎn)量，包括采煤工作面的預(yù)計(jì)產(chǎn)量、掘進(jìn)巷道的進(jìn)尺及預(yù)計(jì)出煤量等。2.質(zhì)量計(jì)劃：制定本月煤炭質(zhì)量控制目標(biāo)，如灰分、硫分、發(fā)熱量等指標(biāo)的控制范圍。3.安全計(jì)劃：提出本月安全工作重點(diǎn)和目標(biāo)，制定相應(yīng)的安全防范措施。4.設(shè)備檢修計(jì)劃：根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，安排本月設(shè)備檢修時(shí)間、內(nèi)容及責(zé)任人，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（三）生產(chǎn)條件變化情況1.地質(zhì)條件變化：如煤層厚度、傾角、頂?shù)装鍘r性等地質(zhì)條件的變化，對(duì)生產(chǎn)的影響及應(yīng)對(duì)措施。2.生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整：包括通風(fēng)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)整情況及對(duì)生產(chǎn)的影響。3.人員變動(dòng)情況：本月新增人員、離職人員情況，以及人員變動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響。（四）存在問題及解決措施1.分析上月生產(chǎn)過程中存在的問題，如生產(chǎn)組織不合理、設(shè)備故障頻繁、安全隱患等。2.針對(duì)存在的問題，提出具體的解決措施和改進(jìn)建議，明確責(zé)任部門和責(zé)任人。（五）編制要求1.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：各部門應(yīng)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確保月報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。2.內(nèi)容完整：月報(bào)應(yīng)涵蓋上述各項(xiàng)內(nèi)容，不得遺漏重要信息。3.分析深入：對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、存在問題等進(jìn)行深入分析，提出有針對(duì)性的措施和建議。4.格式規(guī)范：月報(bào)應(yīng)按照規(guī)定的格式進(jìn)行編制，語言簡潔明了，邏輯清晰。三、生產(chǎn)計(jì)劃月報(bào)的報(bào)送與審批（一）報(bào)送流程1.各生產(chǎn)部門、班組應(yīng)在每月[X]日前，將本部門上月生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況及本月生產(chǎn)計(jì)劃安排等相關(guān)資料報(bào)送至生產(chǎn)調(diào)度室。2.生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)收集、匯總各部門的月報(bào)資料，并進(jìn)行初步審核和整理。3.生產(chǎn)調(diào)度室在每月[X]日前，將審核后的月報(bào)報(bào)送至生產(chǎn)管理部門。（二）審批流程1.生產(chǎn)管理部門收到月報(bào)后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真審核，重點(diǎn)審核生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性、可行性等。2.生產(chǎn)管理部門在每月[X]日前，將審核意見反饋給生產(chǎn)調(diào)度室，并報(bào)送煤礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.煤礦分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)月報(bào)進(jìn)行審批，簽署審批意見后，返回生產(chǎn)調(diào)度室。（三）報(bào)送與審批要求1.各部門應(yīng)按時(shí)報(bào)送月報(bào)，不得延誤。如遇特殊情況不能按時(shí)報(bào)送，應(yīng)提前向生產(chǎn)調(diào)度室說明原因。2.報(bào)送的月報(bào)應(yīng)加蓋部門公章，確保資料的嚴(yán)肅性和有效性。3.審批人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)月報(bào)進(jìn)行嚴(yán)格審核，提出明確的審批意見。四、生產(chǎn)計(jì)劃月報(bào)的分析與應(yīng)用（一）數(shù)據(jù)分析1.生產(chǎn)調(diào)度室應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃月報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，繪制相關(guān)圖表，直觀反映生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、產(chǎn)量質(zhì)量變化趨勢(shì)、安全指標(biāo)完成情況等。2.通過數(shù)據(jù)分析，找出生產(chǎn)過程中的規(guī)律和問題，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（二）應(yīng)用于生產(chǎn)決策1.根據(jù)月報(bào)分析結(jié)果，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2.針對(duì)生產(chǎn)過程中存在的問題，制定改進(jìn)措施，不斷提高生產(chǎn)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。3.將生產(chǎn)計(jì)劃月報(bào)作為考核各部門工作業(yè)績的重要依據(jù)，激勵(lì)各部門積極完成生產(chǎn)任務(wù)。五、生產(chǎn)計(jì)劃月報(bào)的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃月報(bào)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期或不定期抽查各部門的月報(bào)報(bào)送情況及生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。2.煤礦內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃月報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。（二）考核辦法1.對(duì)按時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送月報(bào)的部門給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按時(shí)報(bào)送或報(bào)送數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。2.將生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況納入部門績效考核體系，對(duì)完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)較好的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)