PAGE煤礦生產(chǎn)企業(yè)規(guī)章制度一、總則（一）目的為了加強煤礦生產(chǎn)企業(yè)的管理，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，保障員工生命安全與身體健康，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，特制定本規(guī)章制度。（二）適用范圍本規(guī)章制度適用于本煤礦生產(chǎn)企業(yè)內的所有部門、崗位及全體員工。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，依法依規(guī)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。2.堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，確保煤礦生產(chǎn)安全。3.以人為本，保障員工合法權益，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性。4.科學管理，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。二、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全生產(chǎn)責任制1.明確各級管理人員、各崗位員工的安全生產(chǎn)職責，簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保安全生產(chǎn)責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個人。2.礦長是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全生產(chǎn)工作全面負責；各級副職對分管范圍內的安全生產(chǎn)工作負責；各部門負責人對本部門的安全生產(chǎn)工作負責；員工對本崗位的安全生產(chǎn)工作負責。（二）安全培訓教育制度1.新員工入職必須進行三級安全教育培訓，即公司級、部門級和班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織全體員工進行安全培訓，包括法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等內容，提高員工的安全意識和操作技能。3.對特殊工種作業(yè)人員，如瓦斯檢查工、爆破工、井下電鉗工等，必須經(jīng)專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后，方可上崗作業(yè)，并定期進行復審培訓。（三）安全檢查制度1.建立定期安全檢查制度，礦長每月至少組織一次全面的安全檢查，分管領導每周至少組織一次專項安全檢查，各部門、班組每天進行班前、班中、班后安全檢查。2.安全檢查內容包括礦井通風、瓦斯防治、防塵、防火、排水、提升運輸、機電設備、頂板管理等方面，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要定人、定時、定措施進行整改，確保隱患及時消除。（四）安全事故應急預案制度1.制定完善的安全事故應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案，明確事故應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、救援措施等內容。2.定期組織員工進行應急演練，至少每年進行一次綜合應急演練，每半年進行一次專項應急演練，提高員工的應急處置能力和自我保護能力。三、生產(chǎn)管理制度（一）生產(chǎn)計劃管理制度1.根據(jù)市場需求和企業(yè)實際情況，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)任務、質量要求、進度安排等內容。2.生產(chǎn)計劃下達后，各部門要嚴格按照計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務按時完成。如遇特殊情況需要調整生產(chǎn)計劃，必須經(jīng)過嚴格的審批程序。（二）生產(chǎn)調度管理制度1.建立生產(chǎn)調度指揮系統(tǒng)，實行二十四小時值班制度，及時協(xié)調解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。2.生產(chǎn)調度人員要密切關注生產(chǎn)動態(tài)，及時掌握生產(chǎn)進度、設備運行情況、物料供應等信息，對影響生產(chǎn)的重大問題要及時匯報，并采取有效措施進行處理。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度1.加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保持現(xiàn)場整潔、有序，物料堆放整齊，設備擺放規(guī)范。2.嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質量。3.做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，減少粉塵、廢水、廢氣等污染物的排放，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。四、質量管理制度（一）質量管理責任制1.明確質量管理部門和各崗位員工的質量職責，建立質量管理網(wǎng)絡，確保質量管理工作落到實處。2.礦長是本企業(yè)質量管理的第一責任人，對產(chǎn)品質量全面負責；質量管理部門負責制定質量計劃、組織質量檢驗、監(jiān)督質量控制等工作；各生產(chǎn)部門負責本部門產(chǎn)品質量的控制和管理；員工對本崗位生產(chǎn)產(chǎn)品的質量負責。（二）質量檢驗制度1.建立嚴格的質量檢驗制度，對原材料、半成品、成品進行全過程質量檢驗。2.質量檢驗人員要嚴格按照檢驗標準和操作規(guī)程進行檢驗，確保檢驗結果準確可靠。對檢驗不合格的產(chǎn)品，要及時進行標識、隔離和處理，嚴禁不合格產(chǎn)品流入市場。（三）質量控制制度1.加強生產(chǎn)過程中的質量控制，嚴格執(zhí)行工藝紀律，確保產(chǎn)品質量符合標準要求。2.定期對生產(chǎn)設備進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行，保證產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。3.開展質量改進活動，不斷提高產(chǎn)品質量和質量管理水平。五、設備管理制度（一）設備采購與驗收制度1.根據(jù)生產(chǎn)需要，合理編制設備采購計劃，選擇質量可靠、性能優(yōu)良、價格合理的設備。2.設備到貨后，要組織相關部門和人員進行驗收，檢查設備的規(guī)格型號、數(shù)量、質量等是否符合要求，驗收合格后方可投入使用。（二）設備安裝與調試制度1.按照設備安裝說明書的要求，由專業(yè)人員進行設備安裝，確保設備安裝牢固、連接正確、運行平穩(wěn)。2.設備安裝完成后，要進行調試運行，檢查設備的各項性能指標是否達到設計要求，調試合格后方可正式投入生產(chǎn)。（三）設備維護保養(yǎng)制度1.建立設備維護保養(yǎng)制度，明確設備維護保養(yǎng)的周期、內容、標準等要求。2.設備操作人員要嚴格按照操作規(guī)程進行操作，做好設備的日常維護保養(yǎng)工作；設備維修人員要定期對設備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障，確保設備正常運行。3.定期對設備進行全面維護保養(yǎng)，包括設備的清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等工作，延長設備使用壽命。（四）設備檢修制度1.制定設備檢修計劃，根據(jù)設備運行狀況和使用壽命，合理安排設備檢修時間和內容。2.設備檢修要嚴格按照檢修規(guī)程進行，確保檢修質量。檢修完成后，要進行試運轉，驗收合格后方可投入使用。3.做好設備檢修記錄，包括檢修時間、檢修內容、更換的零部件等信息，為設備管理提供依據(jù)。六、物資管理制度（一）物資采購制度1.根據(jù)生產(chǎn)需要，合理編制物資采購計劃，明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量要求等內容。2.選擇合格的供應商，建立供應商檔案，對供應商的資質、信譽、產(chǎn)品質量等進行評估和管理。3.物資采購要嚴格按照采購程序進行，簽訂采購合同，確保物資的供應及時、質量可靠、價格合理。（二）物資驗收與入庫制度1.物資到貨后，要組織相關人員進行驗收，檢查物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量等是否符合要求，驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。2.物資入庫要按照類別、規(guī)格、型號等進行分類存放，做好標識，便于管理和查找。（三）物資保管制度1.建立物資保管制度，明確物資保管的要求和責任。2.物資保管人員要定期對物資進行盤點、檢查，確保物資的數(shù)量準確、質量完好、無損壞丟失現(xiàn)象。3.做好物資倉庫的安全管理工作，防火、防盜、防潮、防蟲，確保物資安全。（四）物資領用制度1.建立物資領用審批制度，各部門根據(jù)生產(chǎn)需要填寫物資領用申請表，經(jīng)部門負責人審批后，到物資倉庫領用物資。2.物資領用要嚴格按照規(guī)定的數(shù)量和品種進行發(fā)放，不得超領、冒領。領用人員要在物資領用登記表上簽字確認。七、人力資源管理制度（一）員工招聘制度1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制定員工招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等要求。2.通過多種渠道進行員工招聘，如招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘等，吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)。3.員工招聘要嚴格按照招聘程序進行，包括報名、資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，確保招聘人員符合崗位要求。（二）員工培訓制度1.制定員工培訓計劃，根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開展多種形式的培訓活動，如內部培訓、外部培訓、在線學習等。2.培訓內容包括專業(yè)技能、管理知識、企業(yè)文化等方面，提高員工的綜合素質和業(yè)務能力。3.建立員工培訓檔案，記錄員工參加培訓的情況和考核結果，為員工的職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。（三）員工績效考核制度1.建立科學合理的員工績效考核體系，明確考核指標、考核標準、考核方法和考核周期。2.定期對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進行考核評價，考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.加強對績效考核結果的反饋和溝通，幫助員工發(fā)現(xiàn)問題、改進不足，促進員工的成長和發(fā)展。（四）員工薪酬福利制度1.制定合理的員工薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分，根據(jù)員工的崗位、工作業(yè)績等確定薪酬水平。2.按照國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定，為員工繳納社會保險、住房公積金等福利，提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假等法定假期。3.建立員工福利制度，如節(jié)日福利、生日福利、培訓福利、健康體檢等，提高員工的福利待遇和歸屬感。八、財務管理與審計制度（一）財務預算管理制度1.建立財務預算管理制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，編制年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算、利潤預算等內容。2.財務預算要經(jīng)過嚴格的審批程序，確保預算的科學性和合理性。預算下達后，各部門要嚴格按照預算執(zhí)行，控制費用支出，確保預算目標的實現(xiàn)。3.定期對財務預算執(zhí)行情況進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行調整，確保財務預算的有效執(zhí)行。（二）財務收支管理制度1.嚴格執(zhí)行國家財務法律法規(guī)和企業(yè)財務制度，規(guī)范財務收支行為。2.財務收入要及時足額入賬，不得截留、挪用；財務支出要嚴格按照審批程序進行，確保支出的真實性、合法性和合理性。3.加強對財務收支的監(jiān)督檢查，定期進行財務審計，防范財務風險。（三）固定資產(chǎn)管理制度1.建立固定資產(chǎn)管理制度，明確固定資產(chǎn)的購置、驗收、入賬、折舊、處置等管理流程。2.定期對固定資產(chǎn)進行清查盤點，確保固定資產(chǎn)的賬實相符。對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，要及時進行賬務處理。3.做好固定資產(chǎn)的維護保養(yǎng)工作，延長固定資產(chǎn)使用壽命，提高固定資