2025年高職成本核算（核算方法）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）（總共6題，每題5分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填在括號(hào)內(nèi)）1.成本核算中，品種法適用于（）。A.大量大批單步驟生產(chǎn)B.大量大批多步驟生產(chǎn)C.單件小批生產(chǎn)D.單件大批生產(chǎn)2.分批法下，成本計(jì)算期與（）一致。A.生產(chǎn)周期B.會(huì)計(jì)報(bào)告期C.日歷年度D.以上都不對(duì)3.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。A.能夠提供各個(gè)生產(chǎn)步驟的半成品成本資料B.為各生產(chǎn)步驟的在產(chǎn)品實(shí)物管理及資金管理提供資料C.能夠全面地反映各生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)耗費(fèi)水平D.成本結(jié)轉(zhuǎn)工作量較小4.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)是（）。A.各生產(chǎn)步驟不計(jì)算半成品成本，只計(jì)算本步驟所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用B.各步驟之間不結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本C.各步驟應(yīng)計(jì)算本步驟發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的“份額”D.將各步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的“份額”平行結(jié)轉(zhuǎn)匯總，計(jì)算出最終產(chǎn)成品的成本5.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的交互分配法，是指將輔助生產(chǎn)費(fèi)用首先在（）。A.輔助生產(chǎn)車間之間分配B.輔助生產(chǎn)車間與基本生產(chǎn)車間之間分配C.輔助生產(chǎn)車間與行政管理部門之間分配D.輔助生產(chǎn)車間與銷售部門之間分配6.下列各項(xiàng)中，屬于制造費(fèi)用分配方法的是（）。A.約當(dāng)產(chǎn)量比例法B.定額比例法C.生產(chǎn)工時(shí)比例法D.交互分配法第II卷（非選擇題共70分）7.簡(jiǎn)述品種法的特點(diǎn)及適用范圍。（10分）8.分批法下如何計(jì)算產(chǎn)品成本？（15分）9.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的區(qū)別有哪些？（15分）10.某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間供電88000度，其中機(jī)修車間耗用8000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用6000度，行政管理部門耗用14000度；機(jī)修車間提供修理工時(shí)3900小時(shí)，其中供電車間耗用100小時(shí)，基本生產(chǎn)車間耗用3000小時(shí)，行政管理部門耗用800小時(shí)。本月供電車間發(fā)生費(fèi)用68000元，機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用30400元。要求：采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。（20分）11.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)三個(gè)生產(chǎn)步驟，原材料在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入，各步驟在產(chǎn)品完工程度均為50%。本月有關(guān)產(chǎn)量和成本資料如下：第一步驟：月初在產(chǎn)品成本為：直接材料10000元，直接人工4000元，制造費(fèi)用3000元；本月發(fā)生費(fèi)用：直接材料20000元，直接人工6000元，制造費(fèi)用4000元；本月完工產(chǎn)品500件，月末在產(chǎn)品200件。第二步驟：月初在產(chǎn)品成本為：直接人工2000元，制造費(fèi)用1500元；本月發(fā)生費(fèi)用：直接人工3000元，制造費(fèi)用2000元；本月完工產(chǎn)品400件，月末在產(chǎn)品100件。第三步驟：月初在產(chǎn)品成本為：直接人工1000元，制造費(fèi)用800元；本月發(fā)生費(fèi)用：直接人工2000元，制造費(fèi)用1200元；本月完工產(chǎn)品300件，月末在產(chǎn)品50件。要求：采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn)）計(jì)算甲產(chǎn)品成本，并編制各步驟成本計(jì)算單。（20分）答案：1.A2.A3.D4.ABCD5.A6.C7.品種法特點(diǎn)：成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品品種；成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)報(bào)告期一致，定期計(jì)算產(chǎn)品成本；月末一般不存在在產(chǎn)品，如果有在產(chǎn)品，要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。適用范圍：大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)，如發(fā)電、供水、采掘等企業(yè)。8.分批法下產(chǎn)品成本計(jì)算：按產(chǎn)品批別設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)賬；歸集各批產(chǎn)品的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用；在每批產(chǎn)品完工時(shí)計(jì)算該批產(chǎn)品成本，未完工的產(chǎn)品成本保留在賬上；對(duì)于同批跨月陸續(xù)完工的產(chǎn)品，可采用簡(jiǎn)便方法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用，如定額成本法、定額比例法等。9.區(qū)別：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法各步驟要計(jì)算半成品成本，半成品成本隨實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)，能提供各步驟半成品成本資料，便于進(jìn)行實(shí)物管理和資金管理，但成本結(jié)轉(zhuǎn)工作量較大；平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法各步驟不計(jì)算半成品成本，只計(jì)算本步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額，各步驟之間不結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，成本結(jié)轉(zhuǎn)工作量較小，但不能提供各步驟半成品成本資料。10.交互分配：供電車間分配率=68000÷88000=0.7727，機(jī)修車間應(yīng)分配電費(fèi)=8000×0.7727=6181.6元；機(jī)修車間分配率=30400÷3900=7.7949，供電車間應(yīng)分配修理費(fèi)=100×7.7949=779.49元。交互分配后供電車間費(fèi)用=68000+779.49-6181.6=62597.89元，機(jī)修車間費(fèi)用=30400+6181.6-779.49=35802.11元。對(duì)外分配：供電車間分配率=62597.89÷（88000-8000）=0.7825，產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)分配電費(fèi)=60000×0.7825=46950元，基本生產(chǎn)車間照明應(yīng)分配電費(fèi)=6000×0.7825=4695元，行政管理部門應(yīng)分配電費(fèi)=14000×0.7825=10955元；機(jī)修車間分配率=35802.11÷（3900-100）=9.4216，基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配修理費(fèi)=3000×9.4216=28264.8元，行政管理部門應(yīng)分配修理費(fèi)=800×9.4216=7537.28元。會(huì)計(jì)分錄略。11.第一步驟成本計(jì)算單：直接材料分配率=（10000+20000）÷（500+200）=42.86，完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)直接材料=500×42.86=21430元，月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)直接材料=200×42.86=8570元；直接人工分配率=（4000+6000）÷（500+200×50%）=16.67，完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)直接人工=500×16.67=8335元，月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)直接人工=200×50%×16.67=1667元；制造費(fèi)用分配率=（3000+4000）÷（500+200×50%）=11.67，完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=500×11.67=5835元，月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=200×50%×11.67=1167元。完工產(chǎn)品成本=21430+8335+5835=35600元。第二步驟成本計(jì)算單：月初在產(chǎn)品成本2000+1500=3500元，本月發(fā)生費(fèi)用3000+2000=5000元，合計(jì)8500元。直接人工分配率=（2000+3000）÷（400+100×50%）=11.11，完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)直接人工=400×11.11=4444元，月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)直接人工=100×50%×11.11=555.5元；制造費(fèi)用分配率=（1500+2000）÷（400+100×50%）=7.78，完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=400×7.78=3112元，月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=100×50%×7.78=389元。完工產(chǎn)品成本=4444+3112=7556元。第三步驟成本計(jì)算單：月初在產(chǎn)品成本1000+800=1800元，本月發(fā)生費(fèi)用2000+1200=3200元，合計(jì)5000元。直接人工分配率=（1000+2000）÷（300+50×50%）=9.23，完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)直接人工=300×9.23=2769元，月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)直接人工=50×50%×9.23=230.75元；制造費(fèi)用分