2025年大學(xué)工商管理（企業(yè)管理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）（總共20題，每題2分，每題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。）1.企業(yè)管理的首要職能是A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.下列不屬于古典管理理論代表人物的是A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.梅奧3.企業(yè)戰(zhàn)略的層次不包括A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.作業(yè)層戰(zhàn)略4.市場增長率高但相對市場占有率低的業(yè)務(wù)是A.明星業(yè)務(wù)B.金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)5.企業(yè)通過收購或兼并若干原材料供應(yīng)商，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng)，實行供產(chǎn)一體化。這屬于A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化6.下列不屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則的是A.目標(biāo)導(dǎo)向原則B.統(tǒng)一指揮原則C.權(quán)責(zé)對等原則D.利益最大化原則7.直線職能制組織結(jié)構(gòu)的特點是A.信息傳遞迅速B.靈活性強C.有利于培養(yǎng)通才D.適用于規(guī)模較大的企業(yè)8.管理幅度與管理層次的關(guān)系是A.正比關(guān)系B.反比關(guān)系C.無關(guān)系D.不確定關(guān)系9.下列不屬于人力資源管理職能的是A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開發(fā)C.財務(wù)管理D.績效管理10.企業(yè)在招聘過程中，最常用的測試方法是A.能力測試B.性格測試C.面試D.筆試11.員工培訓(xùn)的內(nèi)容不包括A.知識培訓(xùn)B.技能培訓(xùn)C.態(tài)度培訓(xùn)D.心理培訓(xùn)12.績效考核的方法不包括A.目標(biāo)管理法B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法C.平衡計分卡法D.頭腦風(fēng)暴法13.企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)不包括A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.員工利益最大化14.下列不屬于企業(yè)籌資方式的是A.吸收直接投資B.發(fā)行股票C.留存收益D.購買債券15.企業(yè)資金運動的起點是A.資金籌集B.資金投放C.資金營運D.資金分配16.下列不屬于企業(yè)成本控制方法的是A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.目標(biāo)成本法D.市場定價法17.企業(yè)市場營銷的核心是A.滿足顧客需求B.產(chǎn)品銷售C.市場調(diào)研D.品牌建設(shè)18.下列不屬于市場細分標(biāo)準(zhǔn)的是A.地理因素B.人口因素C.企業(yè)規(guī)模D.行為因素19.企業(yè)選擇目標(biāo)市場的策略不包括A.無差異營銷策略B.差異營銷策略C.集中營銷策略D.全面營銷策略20.企業(yè)產(chǎn)品整體概念不包括A.核心產(chǎn)品B.形式產(chǎn)品C.附加產(chǎn)品D.虛擬產(chǎn)品第II卷（非選擇題共60分）（總共5題，每題12分）21.簡述企業(yè)管理的含義及職能。22.闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。23.分析影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素。閱讀以下材料，回答24、25題材料：某企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著市場競爭激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重等問題。企業(yè)管理層決定進行戰(zhàn)略調(diào)整，加大研發(fā)投入，推出新產(chǎn)品，同時優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強團隊建設(shè)。24.請你根據(jù)材料，分析該企業(yè)采取了哪些戰(zhàn)略舉措，并說明其理由。25.結(jié)合材料，談?wù)勂髽I(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和加強團隊建設(shè)的重要性。答案：1.A2.D3.D4.C5.B6.D7.A8.B9.C10.C11.D12.D13.D14.D15.A16.D17.A18.C19.D20.D21.企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱。職能包括計劃職能，對未來活動進行規(guī)劃和安排；組織職能，合理配置資源，形成有效的組織結(jié)構(gòu)；領(lǐng)導(dǎo)職能，激勵和引導(dǎo)員工實現(xiàn)組織目標(biāo)；控制職能，對活動過程進行監(jiān)督和調(diào)整，確保目標(biāo)實現(xiàn)。22.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括：戰(zhàn)略分析，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析，明確機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢；戰(zhàn)略制定，根據(jù)分析結(jié)果制定戰(zhàn)略方案，包括公司層、業(yè)務(wù)層和職能層戰(zhàn)略；戰(zhàn)略實施，將戰(zhàn)略方案付諸實踐，配置資源、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)等；戰(zhàn)略評價與控制，對戰(zhàn)略實施效果進行評價，及時調(diào)整戰(zhàn)略。23.影響因素有：企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)的類型；企業(yè)規(guī)模，規(guī)模大小影響管理幅度和層次；技術(shù)特點，不同技術(shù)要求不同組織結(jié)構(gòu)；環(huán)境變化，動態(tài)環(huán)境要求更靈活的結(jié)構(gòu)；人員素質(zhì)，員工素質(zhì)影響組織結(jié)構(gòu)的運行效率。24.戰(zhàn)略舉措：加大研發(fā)投入，推出新產(chǎn)品。理由是市場競爭激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，通過研發(fā)新產(chǎn)品可提高競爭力，滿足市場新需求。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強團隊建設(shè)。理由是合理的組織結(jié)構(gòu)和優(yōu)秀團隊能提高企業(yè)運營效率，更好實施戰(zhàn)略