劉中八年級(jí)分班制度第一章總則第一條本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)法》《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)母公司關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)，以及公司內(nèi)部提升治理水平、規(guī)范業(yè)務(wù)流程的實(shí)際需求制定。旨在明確劉中八年級(jí)分班管理中的組織職責(zé)、操作規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)管控及保障措施，防范分班過(guò)程中的教育公平風(fēng)險(xiǎn)、操作失誤風(fēng)險(xiǎn)及群體性事件風(fēng)險(xiǎn)，確保分班工作符合教育公平原則、學(xué)校管理制度及家長(zhǎng)合理預(yù)期。第二條本制度適用于公司教務(wù)管理部、各年級(jí)組、班主任及相關(guān)工作人員，覆蓋劉中八年級(jí)新生分班的全流程管理，包括分班前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、分班方案制定、分班過(guò)程實(shí)施、分班結(jié)果公示及后續(xù)管理環(huán)節(jié)。第三條本制度中下列術(shù)語(yǔ)定義如下：（一）“XX專(zhuān)項(xiàng)管理”指圍繞分班工作建立的全流程風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理體系，涵蓋組織保障、流程規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、責(zé)任追究等環(huán)節(jié)。（二）“XX風(fēng)險(xiǎn)”指分班工作中可能出現(xiàn)的操作失誤、信息泄露、利益輸送、群體性投訴等影響教育公平或引發(fā)管理糾紛的潛在問(wèn)題。（三）“XX合規(guī)”指分班工作嚴(yán)格遵守國(guó)家教育政策、學(xué)校管理制度及社會(huì)倫理規(guī)范，確保分班過(guò)程的透明化、公正化及合法性。第四條XX專(zhuān)項(xiàng)管理應(yīng)遵循以下核心原則：（一）全面覆蓋：分班管理覆蓋數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、方案制定、過(guò)程實(shí)施、結(jié)果公示等全環(huán)節(jié)，不留管理盲區(qū)。（二）責(zé)任到人：明確各部門(mén)、各崗位的管理職責(zé)與操作權(quán)限，建立責(zé)任追溯機(jī)制。（三）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向：聚焦分班過(guò)程中的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)施分級(jí)管控與動(dòng)態(tài)預(yù)警。（四）持續(xù)改進(jìn)：定期評(píng)估分班管理體系有效性，優(yōu)化流程漏洞，提升管理水平。第二章管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條公司主要負(fù)責(zé)人為公司XX專(zhuān)項(xiàng)管理的第一責(zé)任人，對(duì)分班工作的總體合規(guī)性負(fù)最終責(zé)任；分管教務(wù)的負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，統(tǒng)籌分班方案制定、風(fēng)險(xiǎn)管控及監(jiān)督執(zhí)行。第六條設(shè)立XX專(zhuān)項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負(fù)責(zé)人牽頭，教務(wù)管理部、監(jiān)察室、年級(jí)組長(zhǎng)等組成，主要履行以下職能：（一）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)分班工作的整體規(guī)劃與資源調(diào)配，協(xié)調(diào)跨部門(mén)協(xié)作。（二）決策審批：審核分班方案、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案及重大問(wèn)題處置方案。（三）監(jiān)督評(píng)價(jià)：對(duì)分班過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行抽查復(fù)核，評(píng)價(jià)管理效果。第七條明確三類(lèi)主體職責(zé)：（一）牽頭部門(mén)（教務(wù)管理部）：1.統(tǒng)籌XX專(zhuān)項(xiàng)管理制度建設(shè)，定期修訂分班操作規(guī)范；2.主導(dǎo)分班前的數(shù)據(jù)清洗與校驗(yàn)，確保信息準(zhǔn)確完整；3.負(fù)責(zé)分班方案的模擬測(cè)算與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出優(yōu)化建議；4.監(jiān)督分班過(guò)程，記錄異常情況并啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。（二）專(zhuān)責(zé)部門(mén)（監(jiān)察室）：1.負(fù)責(zé)分班方案的合規(guī)性審核，重點(diǎn)審查是否存在利益輸送風(fēng)險(xiǎn)；2.參與分班過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保操作符合程序要求；3.受理分班相關(guān)的投訴舉報(bào)，開(kāi)展調(diào)查取證。（三）業(yè)務(wù)部門(mén)/下屬單位（年級(jí)組、班主任）：1.落實(shí)分班方案，做好新生信息核對(duì)與溝通解釋工作；2.收集分班結(jié)果反饋，協(xié)助處理群體性訴求；3.建立分班后的學(xué)生適應(yīng)情況跟蹤機(jī)制。第八條基層執(zhí)行崗（班主任、數(shù)據(jù)錄入員等）應(yīng)履行以下合規(guī)操作責(zé)任：（一）簽署崗位合規(guī)承諾書(shū)，明確違反操作規(guī)范的法律責(zé)任；（二）發(fā)現(xiàn)分班數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或異常情況，及時(shí)上報(bào)牽頭部門(mén)核查；（三）嚴(yán)禁泄露分班方案及過(guò)程信息，防止利益輸送或惡意炒作。第三章專(zhuān)項(xiàng)管理重點(diǎn)內(nèi)容與要求第九條分班數(shù)據(jù)管理：（一）業(yè)務(wù)操作合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：新生信息采集必須完整、準(zhǔn)確，包括學(xué)籍號(hào)、家庭住址、父母學(xué)歷等關(guān)鍵信息，并建立脫敏處理機(jī)制；分班前由教務(wù)管理部與信息技術(shù)部聯(lián)合校驗(yàn)數(shù)據(jù)邏輯性。（二）禁止性行為：嚴(yán)禁通過(guò)修改分?jǐn)?shù)、調(diào)整信息等方式影響分班結(jié)果，嚴(yán)禁泄露敏感數(shù)據(jù)給非授權(quán)人員。（三）重點(diǎn)防控點(diǎn)：防范因數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤導(dǎo)致分班結(jié)果偏差，或因信息不對(duì)稱(chēng)引發(fā)家長(zhǎng)質(zhì)疑。第十條分班方案制定：（一）業(yè)務(wù)操作合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：分班方案應(yīng)明確班級(jí)數(shù)量、師資分配、學(xué)生均衡原則（如按男女生比例、戶籍區(qū)域、學(xué)科特長(zhǎng)等分組），并由XX專(zhuān)項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組集體審議通過(guò)。（二）禁止性行為：嚴(yán)禁設(shè)置“快慢班”或以競(jìng)賽成績(jī)等單一維度決定分班結(jié)果，嚴(yán)禁教師干預(yù)分班順序。（三）重點(diǎn)防控點(diǎn)：確保分班方案兼顧教育公平與教育效率，避免因規(guī)則不透明引發(fā)爭(zhēng)議。第十一條分班過(guò)程實(shí)施：（一）業(yè)務(wù)操作合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：分班過(guò)程應(yīng)在監(jiān)察室監(jiān)督下進(jìn)行，采用隨機(jī)抽取、現(xiàn)場(chǎng)直播或視頻錄制等方式確保透明度，分班結(jié)果應(yīng)即時(shí)導(dǎo)入電子檔案系統(tǒng)。（二）禁止性行為：嚴(yán)禁教師提前獲取分班結(jié)果，嚴(yán)禁利用職權(quán)干預(yù)學(xué)生分組，嚴(yán)禁分班現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置隔離區(qū)域或隱蔽操作。（三）重點(diǎn)防控點(diǎn)：防止因操作不規(guī)范被質(zhì)疑“暗箱操作”，確保分班結(jié)果經(jīng)得起社會(huì)監(jiān)督。第十二條分班結(jié)果公示：（一）業(yè)務(wù)操作合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：分班結(jié)果應(yīng)在校內(nèi)公告欄、微信公眾號(hào)等渠道公示7個(gè)工作日，并設(shè)置意見(jiàn)反饋渠道，由專(zhuān)責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)核實(shí)處理。（二）禁止性行為：嚴(yán)禁選擇性公示分班信息，嚴(yán)禁對(duì)投訴意見(jiàn)作虛假回應(yīng)。（三）重點(diǎn)防控點(diǎn)：防范因公示不及時(shí)、不全面引發(fā)群體性投訴。第十三條異議處理：（一）業(yè)務(wù)操作合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：家長(zhǎng)或?qū)W生提出異議的，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)由教務(wù)管理部受理，7日內(nèi)組織復(fù)核，重大爭(zhēng)議提請(qǐng)XX專(zhuān)項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組裁決。（二）禁止性行為：嚴(yán)禁對(duì)正常異議采取壓制手段，嚴(yán)禁將異議處理與師德考核掛鉤。（三）重點(diǎn)防控點(diǎn)：確保異議處理流程公正、高效，避免矛盾升級(jí)。第十四條分班后跟蹤：（一）業(yè)務(wù)操作合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：分班后1個(gè)月內(nèi)，班主任應(yīng)開(kāi)展“一對(duì)一”溝通，了解學(xué)生適應(yīng)情況，教務(wù)管理部匯總分析并形成改進(jìn)報(bào)告。（二）禁止性行為：嚴(yán)禁因分班結(jié)果調(diào)整教師績(jī)效，嚴(yán)禁強(qiáng)制要求學(xué)生更換班級(jí)。（三）重點(diǎn)防控點(diǎn)：及時(shí)發(fā)現(xiàn)分班后的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題（如某班學(xué)生普遍不適應(yīng)），啟動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。第四章專(zhuān)項(xiàng)管理運(yùn)行機(jī)制第十五條制度動(dòng)態(tài)更新機(jī)制：（一）根據(jù)國(guó)家教育政策調(diào)整、行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)更新及公司內(nèi)部管理需求，由牽頭部門(mén)每半年評(píng)估一次制度有效性，提出修訂建議；（二）重大修訂需經(jīng)XX專(zhuān)項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議，并報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。第十六條風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警機(jī)制：（一）教務(wù)管理部牽頭，每年3月、9月開(kāi)展分班風(fēng)險(xiǎn)排查，重點(diǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)質(zhì)量、方案合理性、操作規(guī)范性等維度；（二）對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)（如歷史數(shù)據(jù)錯(cuò)誤較多、家長(zhǎng)投訴集中）發(fā)布預(yù)警通知，要求專(zhuān)責(zé)部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)控。第十七條合規(guī)審查機(jī)制：（一）將XX專(zhuān)項(xiàng)管理嵌入業(yè)務(wù)流程，分班方案需經(jīng)監(jiān)察室前置審核，分班過(guò)程需安排專(zhuān)人監(jiān)督，分班結(jié)果需經(jīng)抽查復(fù)核；（二）明確“未經(jīng)合規(guī)審查不得實(shí)施”的操作紅線，違規(guī)行為按制度嚴(yán)肅處理。第十八條風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制：（一）一般風(fēng)險(xiǎn)（如數(shù)據(jù)輕微錯(cuò)誤）：由教務(wù)管理部限期整改，專(zhuān)責(zé)部門(mén)跟蹤驗(yàn)證；（二）重大風(fēng)險(xiǎn)（如利益輸送證據(jù)確鑿）：由XX專(zhuān)項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，包括暫停分班、重新分組、紀(jì)律處分等，并按規(guī)定上報(bào)。第十九條責(zé)任追究機(jī)制：（一）界定違規(guī)情形及處罰標(biāo)準(zhǔn)：如泄露分班方案可處行政警告以上處分，造成重大影響的追究法律責(zé)任；（二）處罰聯(lián)動(dòng)績(jī)效考核，違規(guī)者年度評(píng)優(yōu)取消資格，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離關(guān)鍵崗位。第二十條評(píng)估改進(jìn)機(jī)制：（一）每年12月由牽頭部門(mén)牽頭，對(duì)XX專(zhuān)項(xiàng)管理有效性開(kāi)展評(píng)估，包括制度覆蓋率、風(fēng)險(xiǎn)控制率、家長(zhǎng)滿意度等指標(biāo)；（二）評(píng)估結(jié)果作為次年制度優(yōu)化的依據(jù)，形成閉環(huán)管理。第五章專(zhuān)項(xiàng)管理保障措施第二十一條組織保障：（一）明確各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)部署推進(jìn)，牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)具體落實(shí)；（二）建立XX專(zhuān)項(xiàng)管理聯(lián)席會(huì)議制度，每季度研究解決重大問(wèn)題。第二十二條考核激勵(lì)機(jī)制：（一）將XX專(zhuān)項(xiàng)管理納入部門(mén)年度考核，考核分值不低于10%，考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤；（二）設(shè)立“XX管理優(yōu)秀個(gè)人”獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)合規(guī)履職表現(xiàn)突出的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。第二十三條培訓(xùn)宣傳機(jī)制：（一）分層級(jí)開(kāi)展培訓(xùn)：管理層重點(diǎn)培訓(xùn)合規(guī)履職要求，業(yè)務(wù)人員重點(diǎn)培訓(xùn)操作規(guī)范，新入職員工強(qiáng)制培訓(xùn)XX專(zhuān)項(xiàng)制度；（二）通過(guò)內(nèi)網(wǎng)發(fā)布分班合規(guī)手冊(cè)，在新生家長(zhǎng)會(huì)上開(kāi)展政策宣講，營(yíng)造合規(guī)文化。第二十四條信息化支撐：（一）開(kāi)發(fā)分班管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)校驗(yàn)、方案模擬測(cè)算、過(guò)程全程留痕；（二）通過(guò)系統(tǒng)生成分班結(jié)果二維碼，供家長(zhǎng)掃碼查詢(xún)，提升透明度。第二十五條文化建設(shè)：（一）發(fā)布《XX專(zhuān)項(xiàng)合規(guī)手冊(cè)》，收錄政策依據(jù)、操作指南、違規(guī)案例等，人手一冊(cè)；（二）組織全員簽訂合規(guī)承諾書(shū)，將合規(guī)要求內(nèi)化為職業(yè)習(xí)慣。第二十六條報(bào)告制度：（一）風(fēng)險(xiǎn)事件上報(bào)：重大風(fēng)險(xiǎn)事件24小時(shí)內(nèi)上報(bào)至XX專(zhuān)項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并同步抄送監(jiān)察室；（二）年度管理情