韶關(guān)市(2025年)直機(jī)關(guān)遴選公務(wù)員面試練習(xí)題及解析第一題：綜合分析類背景：2025年，韶關(guān)市深入推進(jìn)“百縣千鎮(zhèn)萬(wàn)村高質(zhì)量發(fā)展工程”，但調(diào)研發(fā)現(xiàn)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在公共服務(wù)供給不均衡問(wèn)題，如中心鎮(zhèn)學(xué)校學(xué)位緊張與偏遠(yuǎn)村小資源閑置并存、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)備老化與村衛(wèi)生站“空心化”現(xiàn)象交織。題目：針對(duì)當(dāng)前韶關(guān)市城鄉(xiāng)公共服務(wù)“中心擠、邊緣空”的結(jié)構(gòu)性矛盾，作為市直機(jī)關(guān)工作人員，請(qǐng)結(jié)合“百千萬(wàn)工程”要求，談?wù)勀愕钠平馑悸?。解析：本題重點(diǎn)考察綜合分析能力、政策理解能力及解決實(shí)際問(wèn)題的系統(tǒng)性思維，需緊扣韶關(guān)城鄉(xiāng)發(fā)展實(shí)際，體現(xiàn)對(duì)“百千萬(wàn)工程”中“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”要求的把握。答題思路可分為“問(wèn)題歸因—對(duì)策建議”兩部分。首先，需結(jié)合韶關(guān)地理特征（多山、鎮(zhèn)村分散）、人口流動(dòng)（青壯年向城區(qū)集聚）、歷史欠賬（基層公共服務(wù)投入長(zhǎng)期不足）等現(xiàn)實(shí)因素，分析矛盾根源：一是資源配置“重中心輕邊緣”的路徑依賴，二是公共服務(wù)供給與人口分布變化脫節(jié)，三是鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)機(jī)制缺失導(dǎo)致資源難以統(tǒng)籌。對(duì)策建議需突出“精準(zhǔn)化、協(xié)同化、長(zhǎng)效化”：1.優(yōu)化資源布局，推動(dòng)“彈性供給”：結(jié)合韶關(guān)第七次人口普查數(shù)據(jù)（如翁源縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口5年減少12%，而龍仙鎮(zhèn)人口增加8%），建立公共服務(wù)資源動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。對(duì)人口持續(xù)流出的偏遠(yuǎn)村，探索“1個(gè)中心村+N個(gè)服務(wù)點(diǎn)”模式（如乳源瑤族自治縣試點(diǎn)的“村級(jí)服務(wù)驛站”，整合教育、醫(yī)療、政務(wù)功能）；對(duì)人口集聚的中心鎮(zhèn)，通過(guò)“縣鎮(zhèn)共建”擴(kuò)充學(xué)位（如借鑒湞江區(qū)犁市鎮(zhèn)與市一中合作辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)）、升級(jí)衛(wèi)生院（如南雄市烏逕鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院引入市第一人民醫(yī)院托管）。2.強(qiáng)化數(shù)字賦能，縮小“服務(wù)鴻溝”：依托韶關(guān)“數(shù)字政府”改革成果，推廣“云校課堂”（如始興縣已實(shí)現(xiàn)全縣中小學(xué)在線同步教學(xué)）、“遠(yuǎn)程診療”（如粵北人民醫(yī)院與21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院聯(lián)網(wǎng)），將優(yōu)質(zhì)資源下沉至村。針對(duì)老年人“數(shù)字鴻溝”，可在村黨群服務(wù)中心設(shè)置“幫辦代辦”崗，由大學(xué)生村官或志愿者協(xié)助操作。3.創(chuàng)新供給模式，激發(fā)多元主體參與：鼓勵(lì)社會(huì)資本通過(guò)PPP模式參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共服務(wù)（如仁化縣丹霞街道引入企業(yè)運(yùn)營(yíng)“社區(qū)食堂”，解決獨(dú)居老人用餐問(wèn)題）；推廣“鄉(xiāng)賢捐贈(zèng)+政府補(bǔ)貼”機(jī)制（如新豐縣梅坑鎮(zhèn)鄉(xiāng)賢出資修建村衛(wèi)生室，縣財(cái)政配套設(shè)備）；引導(dǎo)城區(qū)學(xué)校、醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)對(duì)，通過(guò)“輪崗交流”“專家坐診”提升基層服務(wù)能力（如市一中每年選派10名骨干教師到鄉(xiāng)鎮(zhèn)支教，市婦幼保健院每周安排專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院坐診）。評(píng)分要點(diǎn)：能結(jié)合韶關(guān)具體案例（如乳源、始興試點(diǎn)）分析問(wèn)題，提出可操作的分層分類對(duì)策，體現(xiàn)對(duì)“百千萬(wàn)工程”中“城鄉(xiāng)融合”“縣域統(tǒng)籌”要求的理解。第二題：組織協(xié)調(diào)類背景：2025年是紅軍長(zhǎng)征勝利90周年，韶關(guān)作為中央紅軍長(zhǎng)征入粵第一站（1934年10月突破國(guó)民黨第二道封鎖線），擁有城口紅軍烈士紀(jì)念碑、梅花戰(zhàn)役舊址等23處紅色遺址。題目：為傳承紅色基因，市委組織部擬組織市直機(jī)關(guān)30名青年干部開展“重走長(zhǎng)征粵北段·感悟初心使命”主題教育活動(dòng)，由你負(fù)責(zé)策劃方案。請(qǐng)闡述方案的核心環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)。解析：本題考察組織協(xié)調(diào)能力、活動(dòng)策劃的針對(duì)性及對(duì)韶關(guān)紅色資源的熟悉度，需突出“沉浸式體驗(yàn)”與“思想淬煉”結(jié)合。核心環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)需緊扣“重走”主題，兼顧歷史還原與教育實(shí)效：1.前期調(diào)研與路線設(shè)計(jì)：聯(lián)合市委黨史研究室、市文廣旅體局，梳理紅軍在韶關(guān)的行軍路線（重點(diǎn)包括仁化城口鎮(zhèn)、樂(lè)昌梅花鎮(zhèn)、南雄油山鎮(zhèn)），確定“3天2夜”行程：首日“尋跡”（參觀城口紅軍街、紅軍長(zhǎng)征粵北紀(jì)念館，聽老黨員講述“銅鼓嶺阻擊戰(zhàn)”故事）；次日“重走”（徒步10公里模擬行軍，途經(jīng)樂(lè)昌風(fēng)門坳戰(zhàn)斗遺址，設(shè)置“傷員救護(hù)”“情報(bào)傳遞”情景模擬）；第三日“思悟”（在油山革命根據(jù)地舊址召開“青年干部話擔(dān)當(dāng)”座談會(huì)，邀請(qǐng)紅軍后代分享家史）。2.特色環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)：情景教學(xué)：在梅花戰(zhàn)役舊址，由專業(yè)演員演繹“紅軍與村民借糧”的微場(chǎng)景，讓干部扮演“紅軍戰(zhàn)士”“村民”，體驗(yàn)戰(zhàn)爭(zhēng)年代的軍民魚水情。實(shí)踐賦能：結(jié)合“百千萬(wàn)工程”，組織干部走訪行程沿線的村莊（如仁化恩村、樂(lè)昌大源村），調(diào)研紅色旅游與鄉(xiāng)村振興融合情況，形成“紅色資源活化利用”建議清單，作為活動(dòng)成果提交市委。3.保障措施：安全保障：與市應(yīng)急管理局、屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)接，配備急救包、對(duì)講機(jī)，徒步路段提前排查地質(zhì)隱患。宣傳保障：安排隨行記者拍攝vlog，通過(guò)“韶關(guān)黨建”微信公眾號(hào)實(shí)時(shí)推送，活動(dòng)結(jié)束后制作《粵北長(zhǎng)征路上的青春答卷》專題片。注意事項(xiàng)：避免“打卡式”走過(guò)場(chǎng)，需通過(guò)“任務(wù)清單”（如要求干部每天撰寫“行軍日記”）強(qiáng)化參與感；尊重紅色遺址保護(hù)要求，活動(dòng)前與文保部門溝通，不破壞遺址原貌；考慮干部體能差異，徒步路段設(shè)置“緩行組”“體驗(yàn)組”，確保全員參與。評(píng)分要點(diǎn)：活動(dòng)設(shè)計(jì)緊扣韶關(guān)紅色脈絡(luò)，環(huán)節(jié)有互動(dòng)性、教育性，保障措施具體可行，體現(xiàn)對(duì)“主題教育”與“實(shí)踐鍛煉”結(jié)合的思考。第三題：應(yīng)急應(yīng)變類背景：2025年“五一”假期，丹霞山景區(qū)游客量創(chuàng)歷史新高（單日超8萬(wàn)人次）。有游客通過(guò)“12345熱線”舉報(bào)：景區(qū)外瑤塘村多家民宿將污水直排村旁小溪，溪水渾濁并散發(fā)異味，影響游覽體驗(yàn)。題目：市生態(tài)環(huán)境局接到舉報(bào)后，領(lǐng)導(dǎo)指派你牽頭處理此事。你會(huì)如何開展工作？解析：本題考察應(yīng)急處突能力、部門協(xié)同意識(shí)及生態(tài)保護(hù)與旅游發(fā)展的平衡思維，需體現(xiàn)“快響應(yīng)、嚴(yán)執(zhí)法、促長(zhǎng)效”的工作邏輯。處理步驟可分為“核實(shí)-處置-整改-反饋”四階段：1.快速核實(shí)，鎖定問(wèn)題：1小時(shí)內(nèi)聯(lián)合丹霞山管委會(huì)、屬地鎮(zhèn)政府（丹霞街道）趕赴現(xiàn)場(chǎng)，分組行動(dòng)：一組調(diào)取民宿排水口監(jiān)控（部分民宿可能夜間排污），一組用便攜式水質(zhì)檢測(cè)儀檢測(cè)溪水（重點(diǎn)測(cè)COD、氨氮指標(biāo)），一組入戶走訪民宿經(jīng)營(yíng)者（了解是否接入污水管網(wǎng)、是否安裝污水處理設(shè)備）。同步聯(lián)系舉報(bào)游客，確認(rèn)具體位置（如“瑤塘村3組12號(hào)民宿”）、時(shí)間（如“4月30日22:00”），留存影像證據(jù)（若游客提供照片、視頻）。2.分類處置，嚴(yán)格執(zhí)法：對(duì)確屬直排的民宿，當(dāng)場(chǎng)下達(dá)《責(zé)令改正違法行為決定書》，依據(jù)《韶關(guān)市生態(tài)環(huán)境保護(hù)條例》第36條（民宿污水排放需符合《農(nóng)村生活污水處理設(shè)施水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》），處2萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下罰款；對(duì)已安裝處理設(shè)備但運(yùn)行不正常的，要求24小時(shí)內(nèi)修復(fù)并提交運(yùn)行記錄。對(duì)污水管網(wǎng)未覆蓋的區(qū)域（瑤塘村部分民宿因建設(shè)早未接入管網(wǎng)），協(xié)調(diào)丹霞街道加快管網(wǎng)延伸工程（原計(jì)劃6月開工，現(xiàn)提前至5月中旬），期間要求民宿臨時(shí)使用移動(dòng)污水處理設(shè)備（由政府補(bǔ)貼50%費(fèi)用）。3.聯(lián)動(dòng)整改，消除影響：委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)受污染小溪進(jìn)行生態(tài)修復(fù)（投放微生物菌劑、清理底泥），3日內(nèi)完成水質(zhì)達(dá)標(biāo)（達(dá)到《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》Ⅲ類）。聯(lián)合文旅部門對(duì)涉事民宿啟動(dòng)信用懲戒：在“韶關(guān)旅游”平臺(tái)公示處罰信息，取消當(dāng)年“星級(jí)民宿”評(píng)選資格；對(duì)整改不力的，列入“黑名單”并限制續(xù)期經(jīng)營(yíng)許可。4.公開反饋，長(zhǎng)效監(jiān)管：24小時(shí)內(nèi)通過(guò)“12345熱線”向舉報(bào)游客反饋處理進(jìn)展，5日內(nèi)通過(guò)市生態(tài)環(huán)境局官網(wǎng)、“丹霞山發(fā)布”公眾號(hào)公布調(diào)查結(jié)果及整改措施。推動(dòng)建立“景區(qū)周邊民宿環(huán)保積分制”：將污水排放、垃圾分類等納入積分，積分低的限制節(jié)假日房源上架；聯(lián)合鎮(zhèn)綜合執(zhí)法隊(duì)、村網(wǎng)格員開展“雙隨機(jī)”巡查（每周至少1次），利用無(wú)人機(jī)對(duì)隱蔽排水口進(jìn)行定期航拍監(jiān)測(cè)。評(píng)分要點(diǎn)：能區(qū)分問(wèn)題性質(zhì)（故意直排/設(shè)施故障/管網(wǎng)缺失）精準(zhǔn)處置，兼顧執(zhí)法剛性與民生需求（如補(bǔ)貼設(shè)備費(fèi)用），提出長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制（積分制、無(wú)人機(jī)巡查），體現(xiàn)“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”理念。第四題：人際溝通類背景：2025年，韶關(guān)市為落實(shí)中央“基層減負(fù)”要求，出臺(tái)《關(guān)于規(guī)范全市督查檢查考核工作的實(shí)施意見》，明確“市級(jí)部門每年對(duì)縣級(jí)督查檢查不超過(guò)2次，禁止‘留痕式’考核”。但部分市直部門干部反映：“任務(wù)沒(méi)減，責(zé)任更重了，以前看臺(tái)賬就能交差，現(xiàn)在要實(shí)地核查，人手根本不夠。”題目：你作為市委督查室負(fù)責(zé)政策落實(shí)的工作人員，需與有抵觸情緒的市直部門同事溝通。請(qǐng)模擬溝通場(chǎng)景，說(shuō)明你的思路與重點(diǎn)。解析：本題考察溝通協(xié)調(diào)能力、政策解讀能力及換位思考意識(shí)，需體現(xiàn)“共情-釋疑-賦能”的溝通邏輯。溝通思路可分為“理解情緒-闡明意義-解決困難”三步驟：1.共情先行，拉近距離：開場(chǎng)可肯定對(duì)方工作：“我完全理解大家的壓力——以前同時(shí)應(yīng)付5個(gè)檢查組，現(xiàn)在雖然次數(shù)少了，但每個(gè)檢查都要深入村戶，確實(shí)更耗精力。特別是你們科室就3個(gè)人，還要兼顧日常業(yè)務(wù)，難度可想而知。”（通過(guò)具體場(chǎng)景描述，讓對(duì)方感受到被理解）2.釋疑解惑，講清政策初衷：結(jié)合韶關(guān)基層實(shí)際：“以前有的督查只看資料，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)為迎檢連夜補(bǔ)臺(tái)賬，翁源縣某鎮(zhèn)去年光打印迎檢材料就花了8萬(wàn)元?，F(xiàn)在要求‘四不兩直’（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)），表面是‘增負(fù)’，實(shí)則是‘減負(fù)’——讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)把精力從‘做臺(tái)賬’轉(zhuǎn)到‘干實(shí)事’上。比如武江區(qū)西聯(lián)鎮(zhèn)今年一季度，用于迎檢的時(shí)間減少60%，騰出精力引進(jìn)了2個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目?！保ㄓ帽镜匕咐鰪?qiáng)說(shuō)服力）強(qiáng)調(diào)“減負(fù)不是減責(zé)”：“政策目的是壓減‘形式化’督查，保留‘實(shí)效性’督查。比如對(duì)‘百千萬(wàn)工程’的督查，以前看表格就能過(guò)關(guān)，現(xiàn)在必須核實(shí)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地、群眾收入增長(zhǎng)，這其實(shí)是幫我們把工作做得更扎實(shí)，避免‘?dāng)?shù)字政績(jī)’。”3.提供支持，解決實(shí)際困難：資源支持：“市委督查室已協(xié)調(diào)編辦，為任務(wù)重的部門臨時(shí)借調(diào)1-2名工作人員（如農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、住建局）；同時(shí)，我們正在開發(fā)‘督查數(shù)據(jù)共享平臺(tái)’，各部門督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可實(shí)時(shí)上傳，避免重復(fù)核查（預(yù)計(jì)6月上線）。”方法指導(dǎo)：“針對(duì)人手不足，建議采用‘聯(lián)合督查’模式——比如鄉(xiāng)村振興督查，可聯(lián)合農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、鄉(xiāng)村振興局、統(tǒng)計(jì)局一起去，一次覆蓋多個(gè)指標(biāo)；另外，我們整理了《實(shí)地督查操作指南》（附典型問(wèn)題清單），等下發(fā)給大家參考。”4.跟進(jìn)反饋，鞏固效果：溝通結(jié)束后，3日內(nèi)通過(guò)電話回訪，了解對(duì)方科室是否遇到新困難（如基層不配合、數(shù)據(jù)獲取難），協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決；每月收集政策落實(shí)中的問(wèn)題，向市委常委會(huì)匯報(bào)，推動(dòng)政策動(dòng)態(tài)調(diào)整。評(píng)分要點(diǎn)：能站在對(duì)方立場(chǎng)共情，用韶關(guān)本地案例（翁源、武江）解釋政策意義，提出具體支持措施（借調(diào)人員、共享平臺(tái)），體現(xiàn)“既講政治又講方法”的溝通藝術(shù)。第五題：崗位匹配類背景：你報(bào)考的是韶關(guān)市直機(jī)關(guān)綜合文字崗位（主要負(fù)責(zé)起草市委、市政府重要文件，撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿，調(diào)研分析經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展問(wèn)題）。題目：綜合文字崗位被稱為機(jī)關(guān)“筆桿子”，有人認(rèn)為“筆桿子”是“材料匠”，也有人認(rèn)為是“智囊團(tuán)”。請(qǐng)結(jié)合崗位要求，談?wù)勀銓?duì)“以文輔政”的理解。解析：本題考察崗位認(rèn)知能力、自我匹配度及對(duì)機(jī)關(guān)文字工作的深層理解，需體現(xiàn)“文字是手段，輔政是目的”的核心邏輯。答題需緊扣“以文輔政”的三重內(nèi)涵，結(jié)合韶關(guān)發(fā)展實(shí)際展開：1.“文”是政策落地的“轉(zhuǎn)換器”：綜合文字工作不是簡(jiǎn)單“抄文件”，而是將中央、省委精神與韶關(guān)實(shí)際結(jié)合的“翻譯官”。例如，起草《韶關(guān)市推進(jìn)“百千萬(wàn)工程”實(shí)施方案》時(shí)，需深入調(diào)研翁源蘭花產(chǎn)業(yè)（全國(guó)最大國(guó)蘭生產(chǎn)基地）、始興生態(tài)工業(yè)園區(qū)（省級(jí)高新區(qū)）等特色載體，將“縣域經(jīng)濟(jì)”“鎮(zhèn)域產(chǎn)業(yè)”等宏觀要求轉(zhuǎn)化為“支持翁源建設(shè)蘭花全產(chǎn)業(yè)鏈集群”“推動(dòng)始興園區(qū)與東莞松山湖高新區(qū)飛地合作”等具體舉措，讓政策“接地氣、能落地”。2.“文”是問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的“探測(cè)器”：文字材料的起草過(guò)程，本質(zhì)是對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“把脈”過(guò)程。例如，撰寫《2025年韶關(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告》時(shí)，需梳理1-4月數(shù)據(jù)（如規(guī)上工業(yè)增加值增長(zhǎng)4.2%，低于全省平均1.1個(gè)百分點(diǎn)），深入走訪裝備制造（韶關(guān)液壓件廠）、新能源（樂(lè)昌光伏基地）等重點(diǎn)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)鏈配套不足”（本地零部件采購(gòu)率僅35%）、“政策知曉率低”（部分企業(yè)不知曉“技改補(bǔ)貼”）等問(wèn)題，在報(bào)告中提出“建設(shè)區(qū)域零部件交易平臺(tái)”“開展‘政策進(jìn)萬(wàn)企’專項(xiàng)行動(dòng)”等建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。3.“文”是思想凝聚的“催化劑”：領(lǐng)導(dǎo)講話稿不僅要“有高度”，更要“有溫度”，成為統(tǒng)一干部思想的“動(dòng)員令”。例如，起草“全市鄉(xiāng)村振興推進(jìn)大會(huì)”講話稿時(shí)，需結(jié)合乳源必背瑤寨“旅游+非遺”（瑤繡、長(zhǎng)鼓舞）的成功案例，提出“把文化資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)”的思路；同時(shí)，用“翁源一位村支書說(shuō)：‘以前等政策，現(xiàn)在創(chuàng)政策’”這樣的基層聲音，激發(fā)干部“主動(dòng)作為”的干勁，讓講話既“上接天