2025年投資項目管理師之投資建設項目組織自我提分評估(附答案)一、單項選擇題（每題1分）1.項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的（）。A.偏差值B.調整值C.計劃值D.實際值答案：C解析：項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。通過確定計劃值，后續(xù)才能將實際值與之對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行糾偏。2.建設項目管理的核心任務是（）。A.目標控制B.安全管理C.質量控制D.投資控制答案：A解析：建設項目管理的核心任務是目標控制，包括投資目標、進度目標和質量目標的控制。安全管理、質量控制和投資控制都是目標控制的具體方面。3.組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的（）。A.邏輯關系B.指令關系C.組織關系D.協(xié)調關系答案：B解析：組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。它明確了組織中不同層次和部門之間的權力和責任關系。4.建設項目策劃是指通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。下列選項中，不屬于建設項目策劃增值內容的是（）。A.人類生活和工作的環(huán)境保護B.建筑環(huán)境C.建設成本和經營成本D.建設項目的質量目標答案：D解析：建設項目策劃的增值內容包括人類生活和工作的環(huán)境保護、建筑環(huán)境、建設成本和經營成本等。而建設項目的質量目標是項目本身的固有要求，不屬于策劃增值的內容。5.施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。A.項目建設周期B.總包單位對分包單位的管理責任C.業(yè)主對分包單位的付款方式D.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限答案：B解析：施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于總包單位對分包單位的管理責任。在兩種模式下，總包單位都需要對分包單位的施工進行管理和協(xié)調。6.建設項目進度控制的目標是（）。A.項目動用的時間目標B.項目竣工驗收的時間目標C.項目竣工結算的時間目標D.項目保修期結束的時間目標答案：A解析：建設項目進度控制的目標是項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標?？⒐を炇铡⒖⒐そY算和保修期結束等時間目標都是圍繞項目動用時間目標展開的。7.下列關于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內部對各項工作任務的管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內容完全一樣答案：A解析：項目管理職能分工表反映項目管理班子內部對各項工作任務的管理職能分工。業(yè)主方和項目各參與方應根據自身的管理需求編制各自的項目管理職能分工表。項目管理職能分工表也適用于企業(yè)管理。它和崗位責任描述書表達的內容有一定區(qū)別，職能分工表更側重于管理職能的分配。8.建設工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A.決策階段、實施階段和使用階段B.設計階段、招標階段和施工階段C.設計階段、施工階段和保修階段D.可行性研究階段、設計階段和施工階段答案：A解析：建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。設計階段、招標階段、施工階段、保修階段等都屬于實施階段的具體內容。9.建設項目人力資源管理的目的是（）。A.調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標B.提高項目團隊的工作效率C.建立廣泛的人際關系D.降低項目的人力成本答案：A解析：建設項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。提高項目團隊的工作效率、建立廣泛的人際關系和降低項目的人力成本都是實現(xiàn)這一目的的具體手段。10.下列關于建設項目合同類型選擇的說法，錯誤的是（）。A.合同類型的選擇應考慮項目的規(guī)模和復雜程度B.對于規(guī)模較小、技術不太復雜的項目，可選擇總價合同C.對于時間緊迫、要求盡快開工的項目，可選擇成本加酬金合同D.無論選擇何種合同類型，都應在合同中明確風險的分配答案：C解析：對于時間緊迫、要求盡快開工的項目，可選擇成本加酬金合同這種說法不準確。成本加酬金合同適用于工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術和結構方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質的工程項目。對于時間緊迫的項目，若能合理確定工程范圍和內容，也可采用總價合同等其他形式。而合同類型的選擇確實應考慮項目的規(guī)模和復雜程度，規(guī)模較小、技術不太復雜的項目可選擇總價合同，且無論選擇何種合同類型，都應在合同中明確風險的分配。11.建設項目信息管理的目的是（）。A.為項目建設的增值服務B.提高項目管理的效率C.確保項目信息的安全D.實現(xiàn)項目信息的共享答案：A解析：建設項目信息管理的目的是為項目建設的增值服務。提高項目管理的效率、確保項目信息的安全和實現(xiàn)項目信息的共享都是信息管理的具體要求和手段，最終都是為了實現(xiàn)項目建設的增值。12.下列關于建設項目風險管理的說法，正確的是（）。A.風險管理的目標是消除風險B.風險管理的核心是風險識別C.風險管理的過程包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控D.風險應對的措施主要有規(guī)避、減輕、轉移和接受答案：C解析：風險管理的目標是降低風險對項目目標的影響，而不是消除風險，A選項錯誤。風險管理的核心是風險應對，B選項錯誤。風險管理的過程包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控，C選項正確。風險應對的措施主要有規(guī)避、減輕、轉移和接受，D選項表述本身正確，但不全面，綜合來看應選C。13.建設項目實施期策劃的主要任務是（）。A.定義項目開發(fā)或建設的任務和意義B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設C.分析和論證項目的投資目標D.分析和論證項目的進度目標答案：B解析：建設項目實施期策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。定義項目開發(fā)或建設的任務和意義是決策期策劃的主要任務。分析和論證項目的投資目標、進度目標等是實施期策劃中的部分內容，但不是主要任務。14.下列關于線性組織結構的說法，錯誤的是（）。A.每個工作部門只有一個指令源B.避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行C.在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長，可能會造成組織系統(tǒng)運行的困難D.適用于大型工程項目答案：D解析：線性組織結構每個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長，可能會造成組織系統(tǒng)運行的困難。它不適用于大型工程項目，因為大型工程項目涉及眾多部門和復雜的關系，線性組織結構難以滿足其管理需求。15.建設項目質量控制的基本原理是（）。A.三階段控制原理B.全面質量管理原理C.動態(tài)控制原理D.PDCA循環(huán)原理答案：D解析：建設項目質量控制的基本原理是PDCA循環(huán)原理，即計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和處理（Act）。三階段控制原理是PDCA循環(huán)原理在質量控制中的具體應用。全面質量管理原理強調全員、全過程、全方位的質量管理。動態(tài)控制原理主要用于項目目標的控制。16.下列關于建設項目投資控制的說法，正確的是（）。A.投資控制是指把建設項目投資控制在批準的投資限額以內B.投資控制僅僅是在項目實施階段進行的C.投資控制的關鍵在于設計階段D.投資控制的目標是使項目投資最小化答案：C解析：投資控制不僅僅是把建設項目投資控制在批準的投資限額以內，還包括在投資限額內實現(xiàn)項目的功能和質量要求，A選項錯誤。投資控制貫穿于項目建設的全過程，而不僅僅是在項目實施階段，B選項錯誤。投資控制的關鍵在于設計階段，因為設計階段對項目投資的影響程度可達75%-95%，C選項正確。投資控制的目標是在滿足項目功能和質量要求的前提下，使項目投資合理，而不是最小化，D選項錯誤。17.建設項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是（）。A.一成不變的B.隨著項目的進展而逐步形成的C.僅包括總進度規(guī)劃和項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃D.與項目的合同結構無關答案：B解析：建設項目進度計劃系統(tǒng)是隨著項目的進展而逐步形成的。它不是一成不變的，會根據項目的實際情況進行調整和完善。進度計劃系統(tǒng)包括總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、單項工程進度計劃等多個層次的計劃。它與項目的合同結構密切相關，不同的合同結構會影響進度計劃的編制和實施。18.下列關于建設項目合同管理的說法，錯誤的是（）。A.合同管理是建設項目管理的核心內容之一B.合同管理的主要任務是簽訂合同和履行合同C.合同管理應遵循平等、自愿、公平、誠實信用等原則D.合同管理僅涉及業(yè)主與承包商之間的合同關系答案：D解析：合同管理是建設項目管理的核心內容之一，其主要任務是簽訂合同和履行合同，并且應遵循平等、自愿、公平、誠實信用等原則。合同管理不僅涉及業(yè)主與承包商之間的合同關系，還涉及業(yè)主與設計單位、監(jiān)理單位、供應商等之間的合同關系。19.建設項目人力資源管理的特點不包括（）。A.管理對象的復雜性B.管理模式的單一性C.管理內容的動態(tài)性D.管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性答案：B解析：建設項目人力資源管理的特點包括管理對象的復雜性，因為涉及不同專業(yè)、不同層次的人員；管理內容的動態(tài)性，隨著項目的進展人員會發(fā)生變化和調整；管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性，包括人員的招聘、培訓、考核等多個環(huán)節(jié)。而管理模式并非單一性，會根據項目的特點和需求采用不同的管理模式。20.下列關于建設項目信息分類的說法，正確的是（）。A.按信息的內容屬性，可分為組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息B.按信息的來源，可分為項目內部信息和項目外部信息C.按信息的穩(wěn)定程度，可分為固定信息和流動信息D.以上說法都正確答案：D解析：建設項目信息按信息的內容屬性，可分為組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息；按信息的來源，可分為項目內部信息和項目外部信息；按信息的穩(wěn)定程度，可分為固定信息和流動信息。所以以上說法都正確。二、多項選擇題（每題2分，共40分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.建設項目管理的類型可從不同的角度劃分，按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，可分為（）。A.業(yè)主方的項目管理B.設計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理E.建設項目總承包方的項目管理答案：ABCDE解析：按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，建設項目管理可分為業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理和建設項目總承包方的項目管理。2.下列關于項目目標動態(tài)控制的說法，正確的有（）。A.項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B.項目目標動態(tài)控制的第一步是將項目的目標進行分解C.項目目標動態(tài)控制的核心是定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較D.當項目目標的計劃值和實際值出現(xiàn)偏差時，必須進行糾偏E.為避免項目目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制答案：ABDE解析：項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。其第一步是將項目的目標進行分解，確定用于目標控制的計劃值。項目目標動態(tài)控制的核心是在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施，而不是單純的比較，C選項錯誤。當項目目標的計劃值和實際值出現(xiàn)偏差時，必須進行糾偏。為避免項目目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制。3.組織結構模式包括（）。A.職能組織結構B.線性組織結構C.矩陣組織結構D.事業(yè)部組織結構E.混合組織結構答案：ABC解析：組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。事業(yè)部組織結構和混合組織結構通常是企業(yè)的組織結構形式，不屬于建設項目管理中常見的組織結構模式。4.建設項目策劃的過程是（）的過程。A.知識管理B.創(chuàng)新求增值C.專家集成D.信息收集E.方案比選答案：AB解析：建設項目策劃的過程是知識管理的過程，通過對各種知識的整合和運用來進行策劃。同時也是創(chuàng)新求增值的過程，旨在為項目建設帶來增值。雖然在策劃過程中會涉及專家集成、信息收集和方案比選等工作，但這不是其本質過程的描述。5.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（）。A.合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利C.施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價D.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖設計，就可以進行該部分工程的施工招標，可以邊設計邊施工，縮短建設周期E.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較小答案：ABCD解析：施工總承包管理模式下，合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據。所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價。每完成一部分施工圖設計，就可以進行該部分工程的施工招標，可以邊設計邊施工，縮短建設周期。而業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大，因為要對多個分包商進行招標和管理，E選項錯誤。6.建設項目進度控制的措施包括（）。A.組織措施B.管理措施C.經濟措施D.技術措施E.合同措施答案：ABCD解析：建設項目進度控制的措施包括組織措施，如建立進度控制的組織體系；管理措施，如采用科學的管理方法和手段；經濟措施，如對工期提前給予獎勵等；技術措施，如采用先進的施工技術和工藝。合同措施可包含在管理措施中，一般不單獨列為進度控制的一類措施。7.下列關于項目管理職能分工表的說法，正確的有（）。A.項目管理職能分工表可以用于企業(yè)管理B.項目管理職能分工表反映項目管理班子內部對各項工作任務的管理職能分工C.項目管理職能分工表的表頭可以根據需要進行調整D.項目管理職能分工表中用拉丁字母表示管理職能E.項目管理職能分工表可以明確每個工作部門的管理職能答案：ABCDE解析：項目管理職能分工表可以用于企業(yè)管理。它反映項目管理班子內部對各項工作任務的管理職能分工。其表頭可以根據項目的實際需要進行調整。通常用拉丁字母表示管理職能，如P（計劃）、D（執(zhí)行）等。通過項目管理職能分工表可以明確每個工作部門的管理職能。8.建設工程項目的全壽命周期包括（）。A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.運營階段E.維護階段答案：ABC解析：建設工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段和使用階段。運營階段和維護階段都屬于使用階段的范疇。9.建設項目人力資源管理的任務包括（）。A.編制組織和人力資源規(guī)劃B.組織項目管理班子人員的獲取C.管理項目管理班子的成員D.團隊建設E.進行項目的合同管理答案：ABCD解析：建設項目人力資源管理的任務包括編制組織和人力資源規(guī)劃，明確人員需求和配置。組織項目管理班子人員的獲取，招聘合適的人員。管理項目管理班子的成員，進行績效考核等。團隊建設，提高團隊的凝聚力和工作效率。而進行項目的合同管理屬于合同管理的范疇，不屬于人力資源管理的任務。10.建設項目合同類型的選擇應考慮的因素有（）。A.項目規(guī)模和復雜程度B.項目的緊迫程度C.項目的競爭情況D.項目的外部環(huán)境因素E.項目業(yè)主的管理能力答案：ABCDE解析：建設項目合同類型的選擇應考慮項目規(guī)模和復雜程度，對于規(guī)模大、復雜程度高的項目和規(guī)模小、簡單的項目適用的合同類型不同。項目的緊迫程度，如時間緊迫可能會選擇成本加酬金合同等。項目的競爭情況，競爭激烈時業(yè)主可能有更多的合同類型選擇空間。項目的外部環(huán)境因素，如物價波動等會影響合同類型的選擇。項目業(yè)主的管理能力，管理能力強的業(yè)主可能更適合采用總價合同等對管理要求較高的合同類型。11.建設項目信息管理的主要工作內容包括（）。A.信息收集B.信息加工C.信息傳輸D.信息存儲E.信息分析答案：ABCD解析：建設項目信息管理的主要工作內容包括信息收集，獲取項目相關的各種信息。信息加工，對收集到的信息進行整理和處理。信息傳輸，將信息傳遞給需要的人員。信息存儲，保存有用的信息。信息分析是基于信息進行的決策支持工作，不屬于信息管理的主要工作內容本身。12.建設項目風險管理的過程包括（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險消除答案：ABCD解析：建設項目風險管理的過程包括風險識別，識別可能存在的風險因素。風險評估，評估風險發(fā)生的可能性和影響程度。風險應對，制定應對風險的措施。風險監(jiān)控，對風險的狀態(tài)和應對措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)控。風險是不可能完全消除的，只能降低其影響，E選項錯誤。13.建設項目實施期策劃的基本內容包括（）。A.項目實施的環(huán)境和條件的調查與分析B.項目目標的分析和再論證C.項目實施的組織策劃D.項目實施的管理策劃E.項目實施的合同策劃答案：ABCDE解析：建設項目實施期策劃的基本內容包括項目實施的環(huán)境和條件的調查與分析，了解項目實施的外部環(huán)境和內部條件。項目目標的分析和再論證，確保目標的合理性和可行性。項目實施的組織策劃，確定項目的組織結構和人員配置等。項目實施的管理策劃，制定項目的管理方法和流程。項目實施的合同策劃，確定合同的類型和條款等。14.線性組織結構的特點有（）。A.每個工作部門只有一個指令源B.指令路徑較短C.適用于大型工程項目D.避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行E.上級部門可以越級指揮下級部門答案：AD解析：線性組織結構每個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。其指令路徑可能較長，B選項錯誤。它不適用于大型工程項目，C選項錯誤。在線性組織結構中，不允許上級部門越級指揮下級部門，E選項錯誤。15.建設項目質量控制的方法包括（）。A.直方圖法B.排列圖法C.因果分析圖法D.控制圖法E.價值工程法答案：ABCD解析：建設項目質量控制的方法包括直方圖法，用于分析數據的分布情況。排列圖法，找出影響質量的主要因素。因果分析圖法，分析質量問題產生的原因?？刂茍D法，對質量進行動態(tài)監(jiān)控。價值工程法主要用于提高產品或項目的價值，不屬于質量控制的方法。16.建設項目投資控制的措施包括（）。A.組織措施B.經濟措施C.技術措施D.合同措施E.行政措施答案：ABCD解析：建