六、研究結(jié)論與展望（一）本文主要結(jié)論樂視網(wǎng)以網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容為核心，一步步延伸業(yè)務(wù)，成長為一家覆蓋電視制造等各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)。通過對(duì)樂視網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例進(jìn)行分析，可得出以下結(jié)論：1.從財(cái)務(wù)特征上來說，樂視網(wǎng)獨(dú)特的業(yè)務(wù)和盈利模式是網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)所特有的。這使得樂視網(wǎng)在財(cái)務(wù)特征上與傳統(tǒng)企業(yè)大相徑庭。在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)層面，樂視網(wǎng)在2016年虛增30億無形資產(chǎn)，呈現(xiàn)出現(xiàn)金流波動(dòng)幅度較大，應(yīng)收賬款在資產(chǎn)中占據(jù)較高比例。而在主營業(yè)務(wù)方面，樂視網(wǎng)展現(xiàn)出業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭很迅猛、產(chǎn)品更新速度非?？斓膭?shì)頭。2.從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)角度分析，樂視網(wǎng)雖然有著較為獨(dú)特的財(cái)務(wù)特征，但它與其他同行一樣面臨著相同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）展望在歷史長河中，樂視網(wǎng)的發(fā)展歷程如滄海一粟。從2004年成立后，到2010年成為全球首家上市視頻企業(yè)，再到2016年的資金鏈斷裂，一場震動(dòng)全國的“樂視事件”拉開帷幕。從輝煌到危機(jī)，這般天翻地覆的轉(zhuǎn)變，僅僅在十幾年間就悉數(shù)上演。無論是其曾取得的輝煌成就，還是后來遭遇的慘痛失敗，無一不成為社會(huì)各界矚目的焦點(diǎn)。隨著數(shù)字化營銷的發(fā)展，樂視網(wǎng)可以依托其終端資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新廣告形式和服務(wù)，如提供更多定制化的廣告解決方案，精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)用戶，滿足廣告主的多樣化需求。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，提升廣告投放的效果和效率，在數(shù)字化廣告市場中占據(jù)更大的份額。政府大力扶持互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，出臺(tái)系列政策為互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)給予諸多優(yōu)惠舉措，如在內(nèi)容創(chuàng)作、技術(shù)創(chuàng)新等方面給予扶持，為樂視網(wǎng)的發(fā)展提供有利的政策環(huán)境。此外，隨著人們對(duì)精神文化需求的不斷增長，對(duì)優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容的消費(fèi)需求也在持續(xù)增加，樂視網(wǎng)若能抓住機(jī)會(huì)，提供符合市場需求的內(nèi)容，有望擴(kuò)大用戶規(guī)模和市場份額。

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