2025年高職(商務(wù)談判實(shí)務(wù))談判技巧應(yīng)用階段測(cè)試試題及答案_第1頁(yè)
2025年高職(商務(wù)談判實(shí)務(wù))談判技巧應(yīng)用階段測(cè)試試題及答案_第2頁(yè)
2025年高職(商務(wù)談判實(shí)務(wù))談判技巧應(yīng)用階段測(cè)試試題及答案_第3頁(yè)
2025年高職(商務(wù)談判實(shí)務(wù))談判技巧應(yīng)用階段測(cè)試試題及答案_第4頁(yè)
2025年高職(商務(wù)談判實(shí)務(wù))談判技巧應(yīng)用階段測(cè)試試題及答案_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

2025年高職(商務(wù)談判實(shí)務(wù))談判技巧應(yīng)用階段測(cè)試試題及答案

(考試時(shí)間:90分鐘滿(mǎn)分100分)班級(jí)______姓名______第I卷(選擇題共30分)答題要求:本卷共6題,每題5分。每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)里。1.在商務(wù)談判中,當(dāng)對(duì)方提出不合理要求時(shí),較好的應(yīng)對(duì)策略是()A.直接拒絕B.針?shù)h相對(duì)C.巧妙周旋D.立即妥協(xié)答案:C2.談判中強(qiáng)調(diào)雙方共同利益的目的是()A.爭(zhēng)取更多利益B.制造友好氛圍C.便于達(dá)成協(xié)議D.顯示誠(chéng)意答案:C3.以下哪種傾聽(tīng)方式不利于準(zhǔn)確理解對(duì)方意圖()A.專(zhuān)注傾聽(tīng)B.邊聽(tīng)邊思考C.打斷對(duì)方D.記錄關(guān)鍵內(nèi)容答案:C4.談判中運(yùn)用幽默技巧的主要作用是()A.緩解緊張氣氛B.嘲笑對(duì)方C.炫耀自己D.轉(zhuǎn)移話題答案:A5.當(dāng)談判陷入僵局時(shí),首先應(yīng)考慮的是()A.更換談判人員B.調(diào)整談判策略C.放棄談判D.威脅對(duì)方答案:B6.談判中報(bào)價(jià)的基本原則是()A.報(bào)高價(jià)B.報(bào)低價(jià)C.適中報(bào)價(jià)D.視情況而定答案:C第II卷(非選擇題共70分)二、簡(jiǎn)答題(共20分)答題要求:本大題共2小題,每題10分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述商務(wù)談判中提問(wèn)的技巧有哪些?答案:商務(wù)談判中提問(wèn)技巧包括:清晰明確地提問(wèn),避免模糊不清;把握提問(wèn)時(shí)機(jī),在合適的時(shí)候提出問(wèn)題;注意提問(wèn)的范圍,不要過(guò)于寬泛或狹窄;采用開(kāi)放性和封閉性問(wèn)題相結(jié)合,獲取更全面信息;避免連續(xù)追問(wèn)讓對(duì)方感到壓力;提問(wèn)后給對(duì)方足夠時(shí)間回答等。2.舉例說(shuō)明如何在談判中運(yùn)用讓步策略?答案:比如在價(jià)格談判中,賣(mài)方最初報(bào)價(jià)較高,當(dāng)買(mǎi)方表示難以接受時(shí),賣(mài)方可以先小幅降低價(jià)格,如降低5%,觀察買(mǎi)方反應(yīng)。若買(mǎi)方仍不滿(mǎn)意,賣(mài)方再適當(dāng)讓步,如再降3%,同時(shí)提出增加一些其他服務(wù)或優(yōu)惠條件作為交換,逐步達(dá)成雙方都能接受的價(jià)格,實(shí)現(xiàn)共贏。三、案例分析題(共20分)答題要求:閱讀以下案例,回答問(wèn)題。甲公司與乙公司就一批電子產(chǎn)品的采購(gòu)進(jìn)行談判。甲公司希望以較低價(jià)格購(gòu)入,乙公司則堅(jiān)持較高價(jià)格。談判過(guò)程中,乙公司提出產(chǎn)品質(zhì)量高、售后服務(wù)好等優(yōu)勢(shì),甲公司認(rèn)為價(jià)格過(guò)高不合理。雙方陷入僵局。1.請(qǐng)分析導(dǎo)致談判僵局的原因。答案:導(dǎo)致談判僵局的原因主要是雙方在價(jià)格問(wèn)題上存在較大分歧,甲公司追求低價(jià)格,乙公司堅(jiān)持高價(jià)格,且雙方都未能有效說(shuō)服對(duì)方,也沒(méi)有找到折中的解決方案,導(dǎo)致談判陷入停滯。2.如果你是甲公司談判代表,你會(huì)采取什么策略打破僵局?答案:作為甲公司談判代表,首先會(huì)再次強(qiáng)調(diào)自身對(duì)價(jià)格的期望和預(yù)算限制,同時(shí)仔細(xì)傾聽(tīng)乙公司關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)優(yōu)勢(shì)的闡述,肯定其優(yōu)點(diǎn)。然后提出一個(gè)新的方案,比如增加采購(gòu)數(shù)量來(lái)?yè)Q取一定程度的價(jià)格優(yōu)惠,或者延長(zhǎng)付款期限,以此來(lái)打破僵局,尋求雙方都能接受的平衡點(diǎn)。四、材料分析題(共15分)答題要求:閱讀以下材料,回答問(wèn)題。材料:在一次商務(wù)談判中,A公司與B公司就合作項(xiàng)目的利益分配進(jìn)行協(xié)商。A公司認(rèn)為自己在項(xiàng)目前期投入較大,應(yīng)獲得較大比例的利潤(rùn);B公司則認(rèn)為自己在技術(shù)和市場(chǎng)渠道方面有優(yōu)勢(shì),也應(yīng)獲得較高回報(bào)。雙方各執(zhí)一詞,談判陷入困境。1.請(qǐng)分析雙方在利益分配上的分歧點(diǎn)。答案:A公司基于前期投入大主張獲得較大比例利潤(rùn),B公司依據(jù)技術(shù)和市場(chǎng)渠道優(yōu)勢(shì)要求較高回報(bào),雙方都從自身角度出發(fā),對(duì)利潤(rùn)分配的依據(jù)和比例存在不同看法,這就是分歧點(diǎn)所在。2.如何通過(guò)談判解決這一分歧?答案:首先雙方應(yīng)冷靜下來(lái),重新梳理項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié),明確雙方投入與貢獻(xiàn)的具體量化指標(biāo)。然后共同探討一個(gè)綜合考量雙方因素的利潤(rùn)分配方案,比如按照投入比例、貢獻(xiàn)程度等進(jìn)行加權(quán)計(jì)算,制定出一個(gè)雙方都能認(rèn)可的合理分配比例,以解決分歧。五、論述題(共15分)答題要求:本大題共1小題,15分。請(qǐng)論述商務(wù)談判中溝通技巧的重要性及如何有效運(yùn)用溝通技巧。答案:商務(wù)談判中溝通技巧至關(guān)重要。良好的溝通能準(zhǔn)確傳達(dá)雙方意圖,避免誤解,促進(jìn)信息交流,有助于營(yíng)造良好談判氛圍。有效運(yùn)用溝通技巧,要注意語(yǔ)言表達(dá)清晰準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論