公司環(huán)保工作總結(jié)

公司環(huán)保工作總結(jié)1

神華準(zhǔn)能公司“十一五”期間通過(guò)分解落實(shí)指標(biāo)，制定相應(yīng)的

管控措施，加大節(jié)能減排投入力度，從科技創(chuàng)新、引進(jìn)新技術(shù)、新

工藝、技改技革、生產(chǎn)組織、日常管理等方面推進(jìn)節(jié)能減排工作，

節(jié)能減排工作取得了較好的業(yè)績(jī)。“十一五”期間，圓滿地完成了

地方政府和集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能環(huán)保指標(biāo)；“十二五”前兩年,

節(jié)能量完成3、91萬(wàn)噸，完成任務(wù)指標(biāo)7、38萬(wàn)噸的53%,二氧化

硫、COD減排量完成了神華集團(tuán)的考核任務(wù)。

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，加大考核獎(jiǎng)罰力度，節(jié)能減排基礎(chǔ)工作邁

上新臺(tái)階

節(jié)能減排工作開展以來(lái)，準(zhǔn)能公司認(rèn)真貫徹落實(shí)地方政府和神

華集團(tuán)有關(guān)節(jié)能減排精神，健全了節(jié)能減排組織體系、能源統(tǒng)計(jì)體

系，完善了工作機(jī)制，加強(qiáng)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，建立健全了規(guī)

章制度，使節(jié)能減排工作走上了制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的健康發(fā)

展軌道。目前，基本形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工作規(guī)范合理，考核

有據(jù)可依，有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，全體職工積極參與”的節(jié)能減排工

作機(jī)制。

1、加強(qiáng)節(jié)能減排管理體系及制度建設(shè)。

公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組

長(zhǎng)，機(jī)關(guān)相關(guān)部門、各二級(jí)單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小

組，明確了職責(zé)權(quán)限，并根據(jù)公司人事變動(dòng)及時(shí)調(diào)整了節(jié)能減排領(lǐng)

導(dǎo)小組成員。設(shè)立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能

減排工作。各主要能耗單位成立了節(jié)能減排工作小組，設(shè)專職或兼

職人員負(fù)責(zé)，并且明確了責(zé)任人（單位班子成員）及工作職責(zé)。公司

制定并完善了《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排管理辦法》、《神華準(zhǔn)能公

司“五型企業(yè)”建設(shè)暨績(jī)效考核及工資分配辦法》、《神華準(zhǔn)能公

司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》、《神華準(zhǔn)能公司重點(diǎn)用能單位

節(jié)能減排管理辦法》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》、

《神華準(zhǔn)能公司二級(jí)單位節(jié)能減排工作職責(zé)》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)

能減排考核細(xì)則》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》。各

二級(jí)單位依據(jù)公司節(jié)能減排管理制度結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，制

定了本單位節(jié)能減排管理制度和實(shí)施細(xì)則。

2、建立統(tǒng)計(jì)檢測(cè)體系及加強(qiáng)節(jié)能減排管理信息化建設(shè)。

公司各二級(jí)單位車間設(shè)立統(tǒng)計(jì)人員，每月定時(shí)將本車間耗能情

況報(bào)送二級(jí)單位節(jié)能減排管理部門，二級(jí)單位管理部門通過(guò)匯總、

審核后報(bào)送公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。為加強(qiáng)節(jié)能減排基礎(chǔ)數(shù)

據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，生產(chǎn)技術(shù)部、信息處組織人員編制了“節(jié)能減排管

理信息系統(tǒng)”，各用能單位通過(guò)公司局域網(wǎng)將每月的數(shù)據(jù)及時(shí)上傳

到節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3、加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲體系建設(shè)。

在節(jié)能減排管理、考核方面，為了完成政府及神華集團(tuán)給我公

司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，同時(shí)為了將節(jié)能減排基礎(chǔ)工作扎實(shí)、有效地開

展下去，公司將節(jié)能減排工作細(xì)化為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)分別納入

“五型企業(yè)”和“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系中，節(jié)能減排工作取

得了顯著成效。

首先，為了全面完成地方政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)給我公司的

各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，公司將節(jié)能減排工作納入乂量化指標(biāo)為內(nèi)容的“五

型企業(yè)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系中，以定量的方式給各二級(jí)單位下

達(dá)節(jié)能減排指標(biāo)，通過(guò)每半年一次的考核，評(píng)分結(jié)果與各二級(jí)單位

績(jī)效工資總額、領(lǐng)導(dǎo)班子年薪掛鉤。各二級(jí)單位將公司下達(dá)的節(jié)能

減排指標(biāo)層層分解、落實(shí)到車間、段、隊(duì)、班組，按月進(jìn)行檢查、

考核，依據(jù)考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資，做到了人人有指標(biāo)，人人有考

核，充分調(diào)動(dòng)了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的積極性，有力地

保證了政府及集團(tuán)給我公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。

其次，為了全面提升節(jié)能減排各項(xiàng)基礎(chǔ)管理質(zhì)量，把節(jié)能減排

工作扎實(shí)有效的開展下去，公司將節(jié)能減排工作納入“全面質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化”考核體系進(jìn)行定性考核，針對(duì)節(jié)能減排體系建設(shè)、節(jié)能目標(biāo)

分解落實(shí)、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)管理、能源使用管理、能源消耗狀況分析、

節(jié)能減排項(xiàng)目完成率、宣傳及培訓(xùn)等各個(gè)方面的基礎(chǔ)工作進(jìn)行定期

和不定期的跟蹤檢查、考核、評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)各二級(jí)單位工作的積

極性。公司配套了500萬(wàn)元“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)于成

績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。目前公司已初步形成公司考

核二級(jí)單位，二級(jí)單位考核車間、段、隊(duì)，車間、段、隊(duì)考核班組

長(zhǎng)或單臺(tái)能耗設(shè)備（個(gè)人）的節(jié)能減排考核管理體系。

4、開展形式多樣節(jié)能減排宣傳、培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造全員節(jié)能減排

的良好氛圍。

節(jié)能減排作為專項(xiàng)工作開展以來(lái)，公司利用網(wǎng)站、報(bào)紙、內(nèi)部

刊物等媒體加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳，各二級(jí)單位舉辦了形式多樣的‘節(jié)能

減排宣傳活動(dòng)，如在內(nèi)部刊物上開辟節(jié)能減排宣傳專欄，開展節(jié)能

減排有獎(jiǎng)答卷，在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣傳內(nèi)容，開展每

人每星期節(jié)約一度電倡議活動(dòng)，以班組為單位學(xué)習(xí)國(guó)家節(jié)能減排相

關(guān)政策、方針等等，通過(guò)各種宣傳、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造了全員

節(jié)能的濃厚氛圍，為我公司企業(yè)文化建設(shè)增添了新的亮點(diǎn)。通過(guò)上

述各項(xiàng)措施的實(shí)施，公司全面完成了政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)的各

項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，節(jié)能減排工作邁上了新的臺(tái)階，受到內(nèi)蒙古經(jīng)信委及

神華集團(tuán)公司有關(guān)部門的肯定和表?yè)P(yáng)。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為

“節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)”。

二、各行業(yè)引進(jìn)新工藝、采用新技術(shù)、加大技改技革力度、加

強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，節(jié)能減排指標(biāo)持續(xù)降低，初步形成綠色、清潔、

環(huán)保的現(xiàn)代化礦區(qū)C

近年來(lái)，隨著公司高速發(fā)展，公司在引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、技

改技革等方面投入不斷加強(qiáng)，先進(jìn)生產(chǎn)工藝及設(shè)備在主要行業(yè)陸續(xù)

應(yīng)用，不僅提高了節(jié)能減排效果，而且提升了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展促節(jié)能減排，以節(jié)能減排促企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

（一）煤炭開采、加工方面，通過(guò)積極采取各種節(jié)能減排措施，

提高了煤炭資源回攻率、煤炭加工效率和礦區(qū)水資源利用率，在降

低噸煤能耗方面成效顯著

（二）在露天開采方面，我公司投資10多億元引進(jìn)拋擲爆破-拉

斗鏟開采工藝及設(shè)備，拋擲爆破-拉斗鏟無(wú)運(yùn)輸?shù)苟褎冸x工藝是目前

世界上最先進(jìn)的露天開采工藝。“拋擲爆破工藝”將剝離物直接拋

擲到預(yù)定排棄位置，有效拋擲率已達(dá)35%左右，節(jié)約了運(yùn)輸能耗；"

拉斗鏟無(wú)運(yùn)輸?shù)苟压に嚒睂⑼?、運(yùn)、卸三個(gè)工序一次完成，大大提高

了生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了耗電替代耗油，降低了能耗。整個(gè)工藝每年可

節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約20_0余噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

近年來(lái)，通過(guò)每年實(shí)施的技改技革、節(jié)能減排專項(xiàng)投資等措施,

淘汰了高耗能電機(jī)、變壓器、鍋爐等設(shè)備，煤炭采掘、洗選單耗逐

年降低。在兩礦擴(kuò)能改造過(guò)程中，注重采購(gòu)大型化、高效能礦用設(shè)

備，采礦單耗有效降低。公司環(huán)保工作總結(jié)2

20_年，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，公司全體干部

員工牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，認(rèn)真貫

徹落實(shí)年初工作會(huì)議精神，深入開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)，狠

抓安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化HSE體系運(yùn)行，加強(qiáng)計(jì)質(zhì)量管理和油庫(kù)管理,

確保了奧運(yùn)期間的安全平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)質(zhì)量安全環(huán)保工作目

標(biāo)。

20_年，質(zhì)量安全環(huán)保工作實(shí)現(xiàn)了：

——國(guó)家和股份公司質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率100%；

——較大及以上質(zhì)量責(zé)任事故為零；

一一較大及以上安全責(zé)任事故為零；

——較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞責(zé)任事故為零。

一、20_年質(zhì)量安全環(huán)保工作總結(jié)

20_年，公司主要開展了以下幾方面的質(zhì)量安全環(huán)保工作：

（一）上下一心，眾志成城，圓滿完成奧運(yùn)安全保障任務(wù)。

今年一至三季度，干部員工按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和銷售公

司的具體要求，以高度的責(zé)任感和使命感，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,

積極采取有效措施，全力保障庫(kù)站安全平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，圓滿完成了奧運(yùn)

安全保障任務(wù)。

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。兩級(jí)公司分別成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥

的奧運(yùn)安保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)明了工作紀(jì)律和外出請(qǐng)假制度，領(lǐng)導(dǎo)干部

全部停止休假，堅(jiān)守崗位，強(qiáng)化了對(duì)奧運(yùn)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作

的組織領(lǐng)導(dǎo)。

二是內(nèi)部防范到位。公司對(duì)青島地區(qū)庫(kù)站實(shí)行了安保工作升級(jí)

管理，除6座保供站24小時(shí)營(yíng)業(yè)外，其他各站夜間停業(yè)；選拔了以

退伍軍人為主的123名員工組成護(hù)衛(wèi)隊(duì)，有效維護(hù)了加油站正常經(jīng)

營(yíng)秩序；兩級(jí)公司機(jī)關(guān)員工駐站督導(dǎo)，在公司機(jī)關(guān)實(shí)行副處級(jí)以上

領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)督導(dǎo)，在青島公司實(shí)行管理層“24小時(shí)不定期巡檢”

與管理人員“24小時(shí)駐站督導(dǎo)”。奧運(yùn)前及奧運(yùn)會(huì)召開期間，機(jī)關(guān)

干部到青島地區(qū)31座加油站和2座油庫(kù)督導(dǎo)261人次，青島公司管

理人員對(duì)5座重點(diǎn)加油站持續(xù)駐站督導(dǎo)36天。

三是外部協(xié)調(diào)到位。通過(guò)積極溝通，在奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)舉辦期

間，青島公安部門派駐22名武警、6名民警，對(duì)青島忝山和女島油

庫(kù)實(shí)行24小時(shí)站崗值班，進(jìn)一步提高了安全保障能力。因地制宜，

在油庫(kù)實(shí)行聯(lián)防互報(bào)，油庫(kù)與邊防派出所及所在地村委會(huì)，建立聯(lián)

防互報(bào)機(jī)制，強(qiáng)化聯(lián)防聯(lián)控；在加油站與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒙?lián)動(dòng)保衛(wèi)

機(jī)制，與片警進(jìn)行每日確認(rèn)，協(xié)調(diào)部分派出所將巡邏點(diǎn)直接設(shè)置在

了加油站。

四是資金投入到位。公司共投入專項(xiàng)資金840萬(wàn)元，為24座迎

奧加油站進(jìn)行了維修改造，對(duì)電視監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了夜視和追蹤功能

升級(jí)；投入專項(xiàng)資金80萬(wàn)元，采取加高油庫(kù)圍墻、安裝鐵絲網(wǎng)、配

備破胎釘和防爆警棍，及在加油站罐區(qū)增設(shè)警戒帶等方式，有效提

高了庫(kù)站自身安全保障能力。

五是值班值守到位。公司實(shí)行管理層領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，每周由一

名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理突發(fā)事件信息，帶班領(lǐng)導(dǎo)電話24小時(shí)開通，公司、

分公司、基層庫(kù)站分別指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)急值守和信息報(bào)送，確保了

信息渠道的暢通。

（二）實(shí)施目標(biāo)管理，完善責(zé)任體系，安全生產(chǎn)責(zé)任制不斷強(qiáng)

化。

公司始終把責(zé)任體系建設(shè)，作為安全生產(chǎn)工作的切入點(diǎn)，多措

并舉落實(shí)安全責(zé)任C一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。定期組織召開安委會(huì)研究

解決安全問(wèn)題，并在春節(jié)后的第一時(shí)間，召開了—年安全生產(chǎn)工作

會(huì)議，兩級(jí)公司中層以上管理人員全部出席，為全年安全生產(chǎn)工作

的有效開展奠定了基礎(chǔ)。二是繼續(xù)層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，

公司與各分公司經(jīng)理簽訂責(zé)任書16份，各分公司經(jīng)理與部門主任、

油庫(kù)主任、加油站站長(zhǎng)簽訂責(zé)任書938份，簽訂率達(dá)到100%,明確

T各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理責(zé)任。三是通過(guò)開展崗位責(zé)任制大檢查,

逐步建立起了“基層庫(kù)站一月一檢、分公司一季度一檢、公司半年

一檢”的三級(jí)崗檢工作機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)了崗位員工安全責(zé)任的落實(shí)。

四是各主管領(lǐng)導(dǎo)、主管處室，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，積

極落實(shí)主管工作的安全管理責(zé)任，“縱向管理、橫向監(jiān)督”的安全

監(jiān)管體系得到不斷強(qiáng)化。

（三）全員參與，夯實(shí)“三基”，“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)深

入開展。

年初以來(lái)，公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，深入開展了“安全環(huán)

?；A(chǔ)年”活動(dòng)，安全環(huán)保基層基礎(chǔ)工作不斷深化。

1、廣泛動(dòng)員，深入開展集團(tuán)公司《反違章禁令》宣貫落實(shí)工作。

在集團(tuán)公司《反違章禁令》（以下簡(jiǎn)稱《禁令》）下發(fā)后，公

司立即召開了專題會(huì)議進(jìn)行部署，并通過(guò)多種形式開展《禁令》宣

貫落實(shí)工作。一是廣泛宣傳，下大力氣開展禁令宣貫工作。通過(guò)在

內(nèi)部報(bào)刊刊登專版、制作《禁令》宣傳牌、開展“《禁令》宣傳月”

等方式，營(yíng)造了濃厚的《禁令》宣貫氛圍。并及時(shí)履行民主程序，

將《禁令》以公司文件的形式下發(fā)到了基層單位。二是深入學(xué)習(xí)，

讓每一位員工熟知熟記、入腦入心。為便于員工學(xué)習(xí)掌握《禁令》，

公司印制了《禁令》學(xué)習(xí)卡片1萬(wàn)份，發(fā)放到了每一名員工手中。

同時(shí)，兩級(jí)公司組織召開專題學(xué)習(xí)會(huì)議16次，參加人員3000余人；

開展專題培訓(xùn)30余期，實(shí)現(xiàn)了全員接受培訓(xùn)；在兩級(jí)機(jī)關(guān)以部門為

單位，在基層庫(kù)站以片區(qū)為單位，開展了《禁令》落實(shí)大討論，使

員工進(jìn)一步明確了“三違”行為的危害。三是強(qiáng)化落實(shí)，下真功夫

加強(qiáng)《禁令》在基層的貫徹執(zhí)行。將《禁令》的內(nèi)容加入崗位責(zé)任

制大檢查內(nèi)容，通過(guò)三級(jí)崗檢對(duì)《禁令》落實(shí)情況進(jìn)行持續(xù)督導(dǎo)檢

查。在4月份對(duì)《禁令》落實(shí)情況開展了專項(xiàng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)員工

218名，員工均回答準(zhǔn)確、完整，掌握熟練，理解透徹。

2、注重實(shí)戰(zhàn)技能，強(qiáng)化預(yù)案演練，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力進(jìn)一步增

強(qiáng)。

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，公司不

斷加強(qiáng)組織體系、預(yù)案體系的建設(shè)，并積極開展應(yīng)急培訓(xùn)和預(yù)案演

練，實(shí)現(xiàn)了“應(yīng)急有預(yù)案，救援有隊(duì)伍，聯(lián)動(dòng)有機(jī)制，善后有措

施”，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

強(qiáng)化應(yīng)急組織體系建設(shè)。根據(jù)上級(jí)公司文件精神，公司下發(fā)了

《關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見(jiàn)》，明確了指導(dǎo)思想、工作原則和

工作目標(biāo)，設(shè)立了總值班室，成立了應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組和自然災(zāi)害

與事故災(zāi)難、社會(huì)安全、維護(hù)穩(wěn)定、信息安全等四個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急工作

小組，組織體系進(jìn)一步理順。

強(qiáng)化預(yù)案體系建設(shè)。在預(yù)案體系建設(shè)方面，公司自下而上逐級(jí)

梳理修訂應(yīng)急預(yù)案c一是抽調(diào)分公司業(yè)務(wù)骨干，深入基層庫(kù)站現(xiàn)場(chǎng),

對(duì)油庫(kù)、加油站的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了全面修訂，編制了油庫(kù)、加油站

應(yīng)急預(yù)案模版，油庫(kù)預(yù)案包括5大類應(yīng)急預(yù)案和7類應(yīng)急措施，加

油站預(yù)案包括6類應(yīng)急措施。新修訂的預(yù)案注重了針對(duì)性和可操作

性、突出了危害因素識(shí)別和初期控制措施，并力求做到語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明

了、通俗易懂。二是組織分公司按照公司應(yīng)急管理工作意見(jiàn)，制定

分公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案，并到公司進(jìn)行備案。三是在公司由四個(gè)專項(xiàng)應(yīng)

急小組編寫各自專項(xiàng)預(yù)案，并由總協(xié)調(diào)室匯總完成公司總體應(yīng)急預(yù)

案。通過(guò)對(duì)各級(jí)預(yù)案的修訂，進(jìn)一步完善了公司、分公司、庫(kù)站三

級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案，基本上做到了接口順暢、現(xiàn)場(chǎng)控制措施具體有效。

強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練c公司充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)作用，在重

點(diǎn)庫(kù)站組織開展有針對(duì)性的應(yīng)急演練。今年以來(lái)，各分公司按照公

司要求，按照年度演練計(jì)劃實(shí)施“一庫(kù)一站一演練”，全年共進(jìn)行

各類應(yīng)急、消防演練7537次，大大提高了公司員工處置突發(fā)事件的

能力。08年6月，公司對(duì)各分公司安全總監(jiān)、儲(chǔ)運(yùn)安全部主任、油

庫(kù)主任、油庫(kù)消防管理崗等64人進(jìn)行了消防知識(shí)技能培訓(xùn)，并在湖

屯油庫(kù)與泰安消防支隊(duì)聯(lián)合開展了消防實(shí)戰(zhàn)演練，通過(guò)演練發(fā)現(xiàn)并

修訂了預(yù)案內(nèi)容，增強(qiáng)了預(yù)案的可操作性，提高了員工的消防實(shí)戰(zhàn)

技能，進(jìn)一步推進(jìn)了應(yīng)急管理工作，切實(shí)強(qiáng)化了公司處置突發(fā)事件

的快速反應(yīng)和協(xié)同應(yīng)對(duì)能力。

3、開展“用電安全”和“隱患管理”專項(xiàng)檢查。

上半年，按照安全環(huán)?；A(chǔ)年活動(dòng)方案，公司開展了“用電安

金”和“隱患管理”專項(xiàng)檢查，山分公司對(duì)庫(kù)站開展自查自改，隨

后由公司開展檢查瞼收。按照方案，從分公司抽調(diào)了12名業(yè)務(wù)骨干,

并對(duì)參加驗(yàn)收的人員進(jìn)行了檢查標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，將檢查人員組成四個(gè)小

組，利用10天的時(shí)間，先后對(duì)15個(gè)分公司的'78座加油站，10座

油庫(kù)進(jìn)行了檢查。比次檢查共查出問(wèn)題共計(jì)67項(xiàng)，其中涉及隱患管

理方面的問(wèn)題5個(gè)方面13項(xiàng)問(wèn)題；涉及用電方面5個(gè)方面54項(xiàng)問(wèn)

題。對(duì)此次檢查中確定的重大隱患和安全問(wèn)題，按照輕重緩急排序，

制定了隱患治理計(jì)劃。全年共自籌費(fèi)用化資金萬(wàn)元，治理完成了17

個(gè)隱患項(xiàng)目，未治理的隱患項(xiàng)目實(shí)行了分公司領(lǐng)導(dǎo)掛牌管理，并制

定了防范措施和應(yīng)急預(yù)案。

（四）優(yōu)化體系文件，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，HSE管理體系建設(shè)持續(xù)

有效推進(jìn)。

在HSE體系建設(shè)中，公司始終堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)、不斷提高'’的

原則，扎實(shí)推進(jìn)HSE管理體系運(yùn)行。為使體系文件要求與公司各項(xiàng)

業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，有效落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的理念，根據(jù)集團(tuán)公

司頒布的Q/標(biāo)準(zhǔn)和銷售公司—版HSE手冊(cè)，公司對(duì)原QHSE體系進(jìn)

行了全面修訂。修訂后的體系文件由原有的“管理手冊(cè)、程序文件

和管理作業(yè)文件、管理作業(yè)補(bǔ)充文件、基層兩書一表”4層減少為

“管理手冊(cè)、管理文件、基層兩書一表”3層，且油庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書

操作部分由新版油庫(kù)操作規(guī)程代替、加油站作業(yè)指導(dǎo)書操作部分由

加油站管理規(guī)范代替，避免了基層作業(yè)文件的重復(fù)。修訂后，管理

類文件數(shù)量由原有的105個(gè)減少為41個(gè)，總記錄數(shù)由原有的229個(gè)

減少為133個(gè)，其中電子版記錄47個(gè)，大大優(yōu)化了體系文件結(jié)構(gòu)，

降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

（五）落實(shí)安?；鸸芾碇贫龋岣邘?kù)站抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

充分發(fā)揮安?；鸬淖饔?，為庫(kù)站恢復(fù)生產(chǎn)發(fā)揮積極作用，并

運(yùn)用基金對(duì)部分安全隱患進(jìn)行治理，對(duì)安全先進(jìn)單位進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。

20_年安?；鹗褂弥С龉灿?jì)—萬(wàn)元，其中安全獎(jiǎng)勵(lì)支出2萬(wàn)元，

用于獎(jiǎng)勵(lì)在今年油品緊張時(shí)期做出突出貢獻(xiàn)的油庫(kù)；安保理賠支出

—萬(wàn)元，分別向淄博、泰安、濟(jì)寧的3座加油站撥付了理賠資金；

隱患治理支出一萬(wàn)元，主要用于青島吞山油庫(kù)、女島油庫(kù)及濰坊油

庫(kù)的隱患治理。向股份公司申請(qǐng)理賠資金—萬(wàn)元，向德州油庫(kù)進(jìn)行

了賠付。目前，這些項(xiàng)目已全部完工。

（六）加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，扎實(shí)開展數(shù)質(zhì)量管理工

作。

在計(jì)量管理方面，主要開展了以下幾方面工作：

1、制定和完善計(jì)量制度，堵塞管理漏洞。

年初，根據(jù)公司計(jì)量管理現(xiàn)狀，制定了《油庫(kù)油品出入庫(kù)管理

規(guī)定》、《加油站體積計(jì)量管理規(guī)定》；針對(duì)加油站體積計(jì)量交接

過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題，對(duì)《加油站體積計(jì)量管理規(guī)定》進(jìn)行了進(jìn)一

步的補(bǔ)充和完善，規(guī)范了油庫(kù)和加油站油品出入庫(kù)計(jì)量管理。

2、加強(qiáng)油庫(kù)入庫(kù)計(jì)量管理，降低入庫(kù)損耗。

加強(qiáng)油庫(kù)入庫(kù)環(huán)節(jié)的計(jì)量交接管理，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量操作規(guī)程，

及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)處理計(jì)量糾紛，重點(diǎn)加強(qiáng)運(yùn)輸和卸油環(huán)節(jié)的損耗控

制，加大對(duì)靠泊油船檢查力度010月份，對(duì)三個(gè)分輸站的質(zhì)量流量

計(jì)進(jìn)行了周期檢定，11月份管道公司、華北銷售公司和山東銷售公

司三方對(duì)港棗管線計(jì)量交接協(xié)議進(jìn)行了修改和重新簽訂?！?，公

司累計(jì)入庫(kù)量（原發(fā)量）為噸，損耗量為5089噸，損耗率為

其中下海油累計(jì)入庫(kù)量（原發(fā)量）為噸，損耗為2793噸，損耗率為

_%o,比去年同期增加了_%。；鐵路累計(jì)入庫(kù)量（原發(fā)量）為噸，

損耗量為855噸，損耗率為—%。，比去年同期下降了—%。；管輸交

接量為噸，油庫(kù)實(shí)攻比交接量少1440噸，差異率為—％。，10月份

流量計(jì)檢定后交接量與罐實(shí)收量差異率為_%。，比流量計(jì)檢定前下

降了l%Oo

3、加強(qiáng)加油站體積計(jì)量管理，實(shí)行損溢集中管理。

公司根據(jù)季節(jié)因素四次對(duì)規(guī)定密度進(jìn)行了調(diào)整，油庫(kù)內(nèi)部調(diào)撥

到加油站和加油站銷售結(jié)轉(zhuǎn)出庫(kù)執(zhí)行公司規(guī)定密度。密度差產(chǎn)生的

盈虧量全部體現(xiàn)在油庫(kù)，實(shí)行集中管理；加油站實(shí)行體積計(jì)量管理,

便于了損耗控制管理。172月份，公司累計(jì)盤點(diǎn)盈余24874噸，其

中汽油盤點(diǎn)盈余6156噸，柴油盤點(diǎn)盈余20742噸，變性燃料乙醇盤

點(diǎn)盈余154噸，燃料油盤點(diǎn)虧損—噸，煤油盤點(diǎn)虧損169噸。其中

油庫(kù)盤點(diǎn)盈余23339噸,加油站盤點(diǎn)虧損1535噸。

4、規(guī)范加油站計(jì)量賬表填寫。

為了進(jìn)一步規(guī)范加油站計(jì)量帳表的使用和填寫，經(jīng)過(guò)多次研究,

對(duì)部分計(jì)量帳表進(jìn)行了刪減和項(xiàng)目調(diào)整，并重新制定下發(fā)了詳細(xì)的

填表說(shuō)明和使用要求。

在質(zhì)量管理方面，通過(guò)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)了國(guó)家、集

團(tuán)公司、山東公司、地方抽檢合格率10096。一是認(rèn)真落實(shí)上級(jí)公司

文件精神，組織6名質(zhì)量管理人員和7名油品分析人員參加了銷售

公司成品油質(zhì)檢員培訓(xùn)，提高了質(zhì)量管理人員的管理素質(zhì)和油品分

析工的崗位技能。二是組織開展了“3?15”國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日活動(dòng)。

各公司緊密圍繞“消費(fèi)與責(zé)任”的主題開展了各種形式多樣、富有

成效的活動(dòng)，營(yíng)造了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的良好消費(fèi)環(huán)境。三是協(xié)調(diào)落實(shí)資金

萬(wàn)元，為16座油庫(kù)配備了必要的化驗(yàn)設(shè)備，17座油庫(kù)具備了常規(guī)

化驗(yàn)功能。四是針對(duì)地方職能部門頻繁抽檢加油站油品的情況，下

發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)油品質(zhì)量管理工作的通知》，對(duì)地方抽檢工

作進(jìn)行了部署，避免因質(zhì)量原因造成媒體曝光等事件。五是為落實(shí)

集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，結(jié)合年度工作安排，下發(fā)了《關(guān)于開展—

年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》。各公司高度重視，積極部署并開展了

以“質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)”為主題的各項(xiàng)活動(dòng)。質(zhì)量月活動(dòng)

取得了良好的效果，員工的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，操作技能更加過(guò)硬。

（七）做好業(yè)務(wù)支持，強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，配合開展職業(yè)技能競(jìng)賽

工作。

自6月份起，積極配合開展職業(yè)技能競(jìng)賽集訓(xùn)工作，指派3人

專門負(fù)責(zé)計(jì)量、油品分析和儲(chǔ)運(yùn)調(diào)和工種的培訓(xùn)工作。在近5個(gè)月

的培訓(xùn)時(shí)間里，根據(jù)每個(gè)培訓(xùn)階段不同的特點(diǎn)制定詳細(xì)培訓(xùn)方案，

科學(xué)安排理論學(xué)習(xí)加實(shí)際操作時(shí)間，采取了如“每日總結(jié)和問(wèn)題交

流討論”、“相互考核打分”、“對(duì)操作進(jìn)行錄像講評(píng)”、“三天

一測(cè)試”和“一周一活動(dòng)”等多種培訓(xùn)方法。培訓(xùn)過(guò)程中，注重了

操作過(guò)程中的細(xì)節(jié)訓(xùn)練，并著重強(qiáng)化選手的心理素質(zhì)鍛煉。通過(guò)培

訓(xùn)，既鞏固了選手的理論基礎(chǔ)，又提高了他們的操作技能。

11月24日，集團(tuán)公司—年成品油銷售系統(tǒng)職業(yè)技能競(jìng)賽在江

蘇江陰舉辦，公司參賽選手取得了優(yōu)異成績(jī)。3名計(jì)量工種參賽選

手在此次大賽中獲得了兩枚金牌和一枚銀牌，計(jì)量工種團(tuán)體第一；

油品分析工種獲得了一枚金牌，一枚銀牌，團(tuán)體第三名；儲(chǔ)運(yùn)調(diào)和

工獲得了一枚銅牌，及優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。職業(yè)技能競(jìng)賽的成功，為公司

進(jìn)一步提高全員業(yè)務(wù)技能、培訓(xùn)崗位技術(shù)能手積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

（八）規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，油庫(kù)專業(yè)化管理穩(wěn)步推

進(jìn)。

在繼續(xù)推進(jìn)《油庫(kù)新版操作規(guī)程》的基礎(chǔ)上，油庫(kù)管理主要作

了三方面工作：

規(guī)范油庫(kù)業(yè)務(wù)流程。為加強(qiáng)油庫(kù)進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理，統(tǒng)一業(yè)務(wù)手

續(xù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存商品的有效管理，自年初起，在對(duì)棗莊油庫(kù)、海陽(yáng)

油庫(kù)等多個(gè)油庫(kù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、充分收集相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，組織

編寫了《油庫(kù)業(yè)務(wù)管理規(guī)定》，并在濰坊油庫(kù)試運(yùn)行了一個(gè)月的時(shí)

間，為規(guī)范油庫(kù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程打下了制度基礎(chǔ)。

加強(qiáng)油庫(kù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。一是按照上級(jí)公司相關(guān)要求，建立了

油庫(kù)生產(chǎn)情況月度統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。每月對(duì)油庫(kù)的基本情況、設(shè)施能

力、生產(chǎn)運(yùn)行、費(fèi)用效率、庫(kù)存損耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并匯總形成

《油庫(kù)月度匯總表》。二是結(jié)合公司實(shí)際，編制了《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行控制

統(tǒng)計(jì)表》，統(tǒng)計(jì)油庫(kù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，并定期進(jìn)行運(yùn)行分析，

為規(guī)范油庫(kù)費(fèi)用管理提供依據(jù)。三是進(jìn)一步強(qiáng)化油庫(kù)日常管理，堅(jiān)

持每周匯總油庫(kù)日常管理情況，強(qiáng)化了對(duì)油庫(kù)的日常管理工作的監(jiān)

督指導(dǎo)。

協(xié)調(diào)新建油庫(kù)投運(yùn)工作。根據(jù)銷售公司《區(qū)外銷售企業(yè)新建油

庫(kù)管理意見(jiàn)》，積極協(xié)調(diào)遼寧銷售公司，定期通報(bào)齊河、兗州油庫(kù)

的建設(shè)情況，與遼寧公司相關(guān)人員到油庫(kù)進(jìn)行調(diào)研，并就投運(yùn)前期

工作進(jìn)行了協(xié)商。

回顧一年來(lái)的質(zhì)量安全環(huán)保工作，雖取得了較好成績(jī)，但同時(shí)

也存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是在安全管理方面，員工安全素質(zhì)和安全技能還不夠高、隱

患管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。二是在設(shè)備管理方面，油庫(kù)設(shè)備管理還不到

位，加油站設(shè)備管理的職責(zé)不明確。三是在數(shù)量管理方面，計(jì)量人

員的業(yè)務(wù)技能需進(jìn)一步提高，盈虧分析還不夠細(xì)致。四是在質(zhì)量管

理方面，化驗(yàn)室的管理仍需加強(qiáng)。五是在油庫(kù)管理方面，油庫(kù)的內(nèi)

部考核機(jī)制以及各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)急需健全，油庫(kù)管理隊(duì)伍建設(shè)需進(jìn)一

步加強(qiáng)。這些問(wèn)題我們將在新一年的工作中逐步解決，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安

全環(huán)保工作管理水平的持續(xù)提高。

二、20年質(zhì)量安全環(huán)保工作計(jì)劃

20_年，質(zhì)量安全環(huán)保工作總體工作思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)集

團(tuán)公司和山東公司工作會(huì)議精神，以建立安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo),

以深入推進(jìn)HSE體系運(yùn)行為主線，以強(qiáng)化落實(shí)《反違章禁令》為重

點(diǎn)，不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，著力提高員工安全素質(zhì)和安全技能，

做好設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范各環(huán)節(jié)計(jì)質(zhì)量交接工作，穩(wěn)步提升油庫(kù)管

理工作水平，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展，為建設(shè)具有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)

力的專業(yè)化零售公司提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)保障。

總體目標(biāo)是：

——國(guó)家和股份公司質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率100%；

——較大及以上質(zhì)量責(zé)任事故為零；

——較大及以上安全責(zé)任事故為零；

——較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞責(zé)任事故為零。

一、安全環(huán)保工作

1、持續(xù)推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)。發(fā)布新版HSE體系文件，舉辦

HSE體系培訓(xùn)，強(qiáng)化新版體系文件宣貫。開展兩次體系內(nèi)審，內(nèi)審

以機(jī)關(guān)內(nèi)審員為主，持續(xù)有效推進(jìn)HSE體系建設(shè)。充分發(fā)揮HSE管

理系統(tǒng)的信息管理功效，每月考核系統(tǒng)應(yīng)用情況，確保數(shù)據(jù)更新及

時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤，保障系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。

2、進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。一是堅(jiān)持落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)

負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步明確安全管理的責(zé)任主體和責(zé)任人、監(jiān)督責(zé)

任主體和責(zé)任人、執(zhí)行責(zé)任主體和責(zé)任人。二是堅(jiān)持安全環(huán)保第一

責(zé)任人制度，繼續(xù)層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，嚴(yán)格安全環(huán)保業(yè)績(jī)考

核。三是與崗檢有機(jī)結(jié)合，樹立“崗位員工是本崗位安全生產(chǎn)直接

責(zé)任人”理念，加強(qiáng)崗位責(zé)任落實(shí)，鞏固現(xiàn)有成果，夯實(shí)基層基礎(chǔ)

工作。

3、突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管。一是突出抓好隱患治

理工作，公司現(xiàn)有安全隱患70項(xiàng)，09年計(jì)劃治理突出重點(diǎn)項(xiàng)目21

項(xiàng)，有序?qū)嵤╇[患治理計(jì)劃。二是加強(qiáng)臨時(shí)施工作業(yè)安全監(jiān)管。嚴(yán)

格承包商HSE教育，嚴(yán)格施工方案審查，嚴(yán)格安全環(huán)保技術(shù)交底，

嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，實(shí)行承包商全過(guò)程監(jiān)管。三是著力加強(qiáng)交

通安全監(jiān)管工作。重點(diǎn)整治不安全駕駛行為，開展典型交通事故案

例教育，提高全員交通安全意識(shí)。

4、加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。一是持續(xù)推進(jìn)預(yù)案體系建設(shè)，指導(dǎo)各單

位定期開展危害因素辨識(shí)，針對(duì)辨識(shí)情況對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期評(píng)審。

二是著重強(qiáng)化應(yīng)急培訓(xùn)和演練，在公司應(yīng)急辦公室的組織下，開展

一次三級(jí)聯(lián)動(dòng)演練，重點(diǎn)督導(dǎo)分公司合理制定實(shí)施應(yīng)急培訓(xùn)演練計(jì)

劃，改善應(yīng)急培訓(xùn)演練效果，使員工掌握安全應(yīng)急要求、應(yīng)急操作,

提高員工的崗位應(yīng)急能力。三是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案，遇有突發(fā)自然災(zāi)害,

提前發(fā)布預(yù)警通知，并加強(qiáng)跟蹤，督導(dǎo)各單位于災(zāi)情結(jié)束后立即將

處置情況和受災(zāi)情況進(jìn)行反饋。

5、規(guī)范員工安全行為。著重強(qiáng)化《反違章禁令》的落實(shí)，在持

續(xù)強(qiáng)化宣貫的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加大督導(dǎo)檢查力度，定期通報(bào)違章情況,

客觀分析管理上存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地采取措施。對(duì)

發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)懲，做到令行禁止。

二、設(shè)備管理工作

6、進(jìn)一步明確職責(zé)，理順工作流程。按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、

誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，設(shè)備管理部門主管主要設(shè)備的更新、報(bào)廢和大修,

加油站設(shè)備日常管理應(yīng)歸口加油站管理部門管理，油庫(kù)設(shè)備歸口油

庫(kù)管理部門管理。突出抓好設(shè)備管理源頭控制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

7、實(shí)行設(shè)備動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)信息管理，針對(duì)設(shè)備數(shù)

據(jù)不完整、更新不及時(shí)等問(wèn)題，臺(tái)帳每月更新一次，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的動(dòng)

態(tài)管理。

8、規(guī)范加油站罩棚維修維護(hù)工作。對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修訂，明確

加油站罩棚的防腐維護(hù)周期和流程，避免加油站罩棚因維修維護(hù)不

到位而導(dǎo)致意外受損。

三、計(jì)質(zhì)量管理工作

計(jì)質(zhì)量工作總體目標(biāo)是：加強(qiáng)購(gòu)銷存各環(huán)節(jié)計(jì)量交接管理，降

低油品損耗，確保不出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任事故。力爭(zhēng)—年加油站汽油平均

損耗率比08年%下降乳柴油平均損耗率控制在%之內(nèi)；油庫(kù)下海油

入庫(kù)平均損耗率比08年損耗率%下降%,鐵路入庫(kù)平均損耗率比08

年％下降機(jī)

9、加強(qiáng)加油站油品損耗管理。重新修訂加油站體積計(jì)量管理規(guī)

定；進(jìn)一步規(guī)范加油站體積計(jì)量交接，加強(qiáng)對(duì)裝車、運(yùn)輸、卸油、

儲(chǔ)存和銷售各環(huán)節(jié)油品損耗的管理和控制，每月對(duì)公司的損耗進(jìn)行

分析，重點(diǎn)加強(qiáng)油庫(kù)加油站計(jì)量員與承運(yùn)方人員聯(lián)合盜油事件的監(jiān)

管，降低加油站油品損耗。

10、加強(qiáng)油庫(kù)油品出入庫(kù)計(jì)量管理。規(guī)范油品入庫(kù)計(jì)量業(yè)務(wù)流

程和索賠程序，重點(diǎn)加強(qiáng)運(yùn)輸和卸油環(huán)節(jié)的損耗控制，加大對(duì)油船

檢查力度。對(duì)每批次管輸質(zhì)量流量計(jì)交接量與油庫(kù)實(shí)收量進(jìn)行比對(duì),

差異大及時(shí)查找原因。公司購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)體積罐，對(duì)油庫(kù)流量計(jì)定期進(jìn)

行跟蹤校驗(yàn)，對(duì)油庫(kù)自控發(fā)油系統(tǒng)的高級(jí)管理權(quán)限上劃至公司統(tǒng)一

管理。

11、進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)量管理和操作人員的培訓(xùn)。計(jì)劃舉辦一期分

公司計(jì)量管理人員計(jì)量管理培訓(xùn)。另外，針對(duì)油庫(kù)和加油站計(jì)量員

流動(dòng)頻繁的問(wèn)題，計(jì)劃舉辦兩期交接計(jì)量員取證培訓(xùn)，提高計(jì)量員

的業(yè)務(wù)水平和操作水平。

12、加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。一是加大質(zhì)量管理監(jiān)督力度，促進(jìn)質(zhì)

量基礎(chǔ)工作穩(wěn)步提升。二是加強(qiáng)質(zhì)量管理教育培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理

隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是配備化驗(yàn)設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備管理，發(fā)揮設(shè)備檢驗(yàn)

效能。四是加強(qiáng)入庫(kù)油品質(zhì)量控制力度，堵塞質(zhì)量管理漏洞。

四、油庫(kù)管理工作

13、推進(jìn)油庫(kù)專業(yè)化管理。繼續(xù)貫徹“加快推行油庫(kù)規(guī)范管理,

提高專業(yè)化水平”的總體要求以及“規(guī)范和發(fā)展”兩個(gè)主題要求，

以實(shí)現(xiàn)油庫(kù)安全運(yùn)行為根本，深入推進(jìn)油庫(kù)專業(yè)化管理。

14、加強(qiáng)自有油庫(kù)管理。持續(xù)推行新版油庫(kù)操作規(guī)程，不斷規(guī)

范油庫(kù)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，對(duì)油庫(kù)進(jìn)行定編、定崗、費(fèi)用定額，提高

油庫(kù)整體管理水平，培育一座集團(tuán)公司級(jí)標(biāo)桿油庫(kù)。

15、加強(qiáng)委托油庫(kù)監(jiān)管。一是做好業(yè)務(wù)銜接和配合，實(shí)現(xiàn)自有

油庫(kù)與委托油庫(kù)管理流程的一致。二是做好監(jiān)督管理，確保資產(chǎn)、

設(shè)備、油品的監(jiān)管到位。

20_年，我們將繼續(xù)堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，認(rèn)

真貫徹落實(shí)銷售公司安全環(huán)保視頻會(huì)議精神，以建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效

機(jī)制為目標(biāo)，有效推進(jìn)HSE管理體系的持續(xù)運(yùn)行，嚴(yán)格落實(shí)安全生

產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)工作，加大庫(kù)站隱患整改力度，提升

庫(kù)站本質(zhì)安全，為建設(shè)具有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)化零售公司提供

堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)保障。公司環(huán)保工作總結(jié)3

在集團(tuán)、股份等上級(jí)部門和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，

公司安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作以深入宣傳貫徹落實(shí)新《環(huán)境保護(hù)法》、

《安全生產(chǎn)法》為主線，以杜絕重大環(huán)境污染事故、重大火災(zāi)事故、

重大爆炸事故及重大生產(chǎn)安全事故為目標(biāo)，經(jīng)過(guò)公司全體員工共同

努力和扎實(shí)有效的工作，全面完成了各級(jí)政府部門、股份公司下達(dá)

的各項(xiàng)年度目標(biāo)。

現(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

一、主要指標(biāo)完成情況

L全年未發(fā)生環(huán)境污染事件，全年無(wú)重大環(huán)境投訴。

2.全年無(wú)重大火災(zāi)事故、爆炸事故及重大生產(chǎn)安全事故。但發(fā)

生生產(chǎn)性工傷事故3起，受傷4人（其中職工受傷3人，勞務(wù)工1

人），千人負(fù)傷率為0.71%。（其中：正式員工2590人、勞務(wù)派遣

工人數(shù)是274人、勞務(wù)外包363人、承包商及其它人員2383人）指

標(biāo)在5%o范圍內(nèi)。

3.全年無(wú)職業(yè)衛(wèi)生事故和職業(yè)病案例報(bào)告。

二、主要工作完成情況

（一）環(huán)境保護(hù)方面

1.強(qiáng)化管理，依法依規(guī)，開展各項(xiàng)申報(bào)及信息公開

對(duì)環(huán)保管理指標(biāo)進(jìn)行層層分解。組織完成了《環(huán)保責(zé)任制》等

12個(gè)環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)及《環(huán)?？己思?xì)則》的評(píng)審修訂。組織開展了

20_年環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)工作，完成了20_年環(huán)境管理方案的編制

工作，完成了公司渣場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案編制、評(píng)審和備案，完成了

20_年環(huán)境統(tǒng)計(jì)、20_年污染物減排申報(bào)、20_年污染物排放申報(bào)、

20_年危廢申報(bào)、20_年減排項(xiàng)目和獎(jiǎng)勵(lì)基金申報(bào)等各項(xiàng)各類報(bào)表

的報(bào)送。按季度定期完成了排污費(fèi)的核算及繳納，共繳納排污費(fèi)

162.9248萬(wàn)元。按環(huán)保信息公開的相關(guān)規(guī)定，定期將自行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)

在網(wǎng)上和公司大屏幕上公開，接受社會(huì)監(jiān)督。

同時(shí)，就20__年減排項(xiàng)目完成情況積極與安寧市環(huán)保局溝通，

最大限度爭(zhēng)取支持與理解。一是在認(rèn)真梳理年度減排項(xiàng)目完成情況

及效果評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，就磷肥MAP燃煤熱風(fēng)爐停運(yùn)的報(bào)批及排口核銷，

減少排放向安寧市環(huán)保局申請(qǐng)減排資金獎(jiǎng)勵(lì)25萬(wàn)元；二是就熱電鍋

爐脫硫脫銷建設(shè)滯后問(wèn)題，多方協(xié)調(diào)，積極溝通與安寧市環(huán)保局及

省環(huán)保廳匯報(bào)建設(shè)中存在的問(wèn)題。

2.嚴(yán)格制度，完備手續(xù)，認(rèn)真執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r(shí)”制度

在行政許可證照方面，重點(diǎn)推進(jìn)《排污許可證》“三合一”和

《輻射安全許可證》“三合一”的辦理工作。排污許可證“三合一”

的申請(qǐng)辦理由于受力、證程序試點(diǎn)改革及排污許可證有效期限等因素

影響，全部審批程序都已完成，進(jìn)入等待發(fā)證狀態(tài)，經(jīng)與省環(huán)保廳

反復(fù)協(xié)調(diào)已經(jīng)明確只需原老證正常辦理年檢即可，因此該項(xiàng)工作仍

未辦理完畢，但原三個(gè)排污許可證的20_年年檢工作已經(jīng)完成，三

個(gè)證均處于有效期c在公司《輻射安全許可證》“三合一”辦理過(guò)

程中，由于合成氨系統(tǒng)新更換安裝的8枚放射源、磷肥系統(tǒng)新增的

1枚放射源以及磷肥系統(tǒng)已在用的22枚放射源未辦理驗(yàn)收手續(xù)，合

成氨系統(tǒng)新更換安裝的8枚放射源輻射環(huán)境劑量率超標(biāo)需要進(jìn)行屏

蔽整改以及磷肥系統(tǒng)在20_年收貯的3枚放射源未進(jìn)行備案需要補(bǔ)

辦收貯證明等問(wèn)題，前期花費(fèi)了較長(zhǎng)時(shí)間相關(guān)材料準(zhǔn)備。加之政府

機(jī)構(gòu)調(diào)整，行政審批機(jī)關(guān)變化導(dǎo)致整體工作延后較多，目前正抓緊

按昆明市環(huán)保局要求準(zhǔn)備報(bào)送材料，預(yù)計(jì)年內(nèi)可完成該項(xiàng)工作。

在環(huán)?！叭瑫r(shí)”手續(xù)完善及辦理方面，先后完成了加油站環(huán)

評(píng)補(bǔ)辦，華和酒店環(huán)?？⒐を?yàn)收及排污許可證辦理，二期渣庫(kù)試運(yùn)

行審批，高硫高灰項(xiàng)目環(huán)評(píng)及評(píng)審，三套硫酸裝置S02在線設(shè)備的

更新改造報(bào)批及驗(yàn)收，合成氨污水處理站停運(yùn)報(bào)批等工作。磷肥

MAP燃煤熱風(fēng)爐排口需待排污許可證核發(fā)時(shí)由省廳核銷，30萬(wàn)噸硫

酸裝置異地搬遷技改項(xiàng)目環(huán)?？⒐を?yàn)收材料已全部報(bào)省廳待組織召

開現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收會(huì)。目前正在抓緊辦理二期渣庫(kù)環(huán)?？⒐を?yàn)收工作和二

期80萬(wàn)噸硫酸低溫?zé)崮芑厥绽眉芭涮坠灿霉こ谈脑祉?xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告

編制工作。

3.深入排查，防范風(fēng)險(xiǎn)，有效開展環(huán)境事故和應(yīng)急準(zhǔn)備工作

先后組織開展了放射源專項(xiàng)檢查、危險(xiǎn)廢物專項(xiàng)檢查、事故應(yīng)

急池能力及硫酸尾氣聯(lián)鎖裝置環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)排查等6次環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)排查。

特別是“8.12”天津港危險(xiǎn)化學(xué)品事故后專門組織對(duì)事故應(yīng)急水池、

各危險(xiǎn)化學(xué)品貯存區(qū)域地坑圍堰完好情況及水位控制情況，放射源、

危險(xiǎn)廢物管控情況等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，查出環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目16項(xiàng),

已責(zé)令相關(guān)單位全部整改完畢。同時(shí)，針對(duì)黃磷片區(qū)生活污水混入

地表雨水直接外排的實(shí)際狀況，啟動(dòng)了黃璘片區(qū)地表雨水收集綜合

利用改造，擬對(duì)西1#、西2#地表雨水排匚徹底封堵，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)

區(qū)域廢水零排放。但由于周邊村民阻擾反對(duì)，未完全實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖,

目前這兩個(gè)排口仍然往外直排黃磷片區(qū)部分生活廢水及地表雨水。

西1#、西2#的封堵問(wèn)題已書面上報(bào)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門及街道辦請(qǐng)求協(xié)調(diào)

解決。

同時(shí)，于11月13日與安寧市環(huán)保局聯(lián)合組織開展了政企聯(lián)動(dòng)

突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急演練，收到了較好的效果并充分展示了企業(yè)的應(yīng)

急能力建設(shè)。

4.落實(shí)監(jiān)管，確保運(yùn)行，努力保持污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放

定期組織對(duì)各生產(chǎn)單位環(huán)保設(shè)施的完好情況、運(yùn)行情況以及是

否與主體生產(chǎn)裝置同步運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。

在廢水排放管控方面每周堅(jiān)持對(duì)整個(gè)廠區(qū)廢水排放、回收利用、

事故水池水位等以及外圍地表雨水排放口排放情況進(jìn)行巡查管控，

發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)組織排查處理。對(duì)磷肥片區(qū)重點(diǎn)關(guān)注中水回用I的運(yùn)

行情況，對(duì)黃磷片區(qū)重點(diǎn)關(guān)注西1#、西2#水質(zhì)和中水回用n運(yùn)行情

況。定期組織對(duì)大漢營(yíng)、寧湖水庫(kù)、廠區(qū)周邊地表雨水排口、渣場(chǎng)

地下監(jiān)測(cè)井以及一期渣庫(kù)嶺谷流域內(nèi)滲水點(diǎn)開展水質(zhì)監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌

握和了解外環(huán)境水質(zhì)變化及對(duì)周邊環(huán)境的影響。

在廢氣排放管控方面對(duì)安裝有污染物排放在線監(jiān)控設(shè)施的四套

裝置（三套硫酸裝置，一套熱電鍋爐裝置）重點(diǎn)做好設(shè)施的運(yùn)行維

護(hù)、保持與環(huán)保部門監(jiān)控中心的聯(lián)系、及時(shí)書面報(bào)告異常狀況。對(duì)

其他廢氣排口依據(jù)公司年度自行監(jiān)測(cè)方案由中心化驗(yàn)室對(duì)公司22個(gè)

廢氣排口進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，及時(shí)了解廢氣排放現(xiàn)狀，對(duì)超標(biāo)排放的納

入月度績(jī)效考核，我止11月底共出現(xiàn)16項(xiàng)次超標(biāo)排放。同時(shí)，認(rèn)

真策劃和組織實(shí)施好監(jiān)督性監(jiān)測(cè)工作，針對(duì)每個(gè)裝置的實(shí)際狀況編

制了達(dá)標(biāo)控制方案，在監(jiān)測(cè)過(guò)程中做好協(xié)調(diào)配合和對(duì)措施落實(shí)情況

監(jiān)督，持續(xù)跟蹤和協(xié)調(diào)監(jiān)測(cè)結(jié)果。在環(huán)保部門監(jiān)督性監(jiān)測(cè)中共出現(xiàn)

3項(xiàng)次超標(biāo)，其中二季度2_30萬(wàn)噸硫酸硫酸霧超標(biāo)還受到了安寧市

環(huán)保局的行政處罰C

5.加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保障穩(wěn)定，積極協(xié)調(diào)好與周邊村鎮(zhèn)的關(guān)系

積極協(xié)調(diào)處理一期渣庫(kù)滲水對(duì)嶺谷流域內(nèi)的種養(yǎng)殖業(yè)的影響以

及與磷石膏輸渣管線經(jīng)過(guò)村組協(xié)調(diào)，保障日常檢修作業(yè)事宜順利開

展，為輸渣管線安全運(yùn)行創(chuàng)造條件。在協(xié)調(diào)過(guò)程中本著維護(hù)公司最

大利益的基礎(chǔ)上積極爭(zhēng)取協(xié)調(diào)過(guò)程中的主動(dòng)權(quán)，保持聯(lián)系，積極處

理好與周邊村鎮(zhèn)的關(guān)系。截止11月底先后協(xié)調(diào)處理農(nóng)補(bǔ)農(nóng)賠事件

25起。

（二）安全生產(chǎn)及職業(yè)危害工作

1.夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化執(zhí)行，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)

依據(jù)新修訂發(fā)布的《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，建

立健全安全生產(chǎn)管理制度，保證安全生產(chǎn)管理正常進(jìn)行。全年組織

對(duì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了兩次修訂，目前，公司有安全環(huán)保管理制度

60個(gè)。

為了進(jìn)一步規(guī)范安全管理、杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，扭轉(zhuǎn)去

年連續(xù)發(fā)生兩起死亡事故給公司安全生產(chǎn)工作造成不良影響，公司

將20_年確定為“安全生產(chǎn)執(zhí)行年”，制定了實(shí)施方案，狠抓執(zhí)行

力。專門組織了“安全生產(chǎn)執(zhí)行年”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，在啟動(dòng)儀式上

公司分管領(lǐng)導(dǎo)向第一責(zé)任人進(jìn)行了安全生產(chǎn)公開履職承諾，在此基

礎(chǔ)上公司全體員工都作出了承諾。同時(shí)，還按照《安全生產(chǎn)責(zé)任體

系五落實(shí)五到位規(guī)定》要求，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭定期深入基層檢

查和調(diào)研安全生產(chǎn)工作，為二級(jí)部門、各廠（車間）更好的開展安

全管理工作出謀劃策，為公司做好安全管理工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

同時(shí)，公司與各二級(jí)單位簽訂了《年度安全環(huán)保責(zé)任書》，將

安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)層層分解、層層落實(shí)到各二級(jí)單位及班組。

2.積極組織，加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高全員安全意識(shí)

今年以來(lái)，公司以宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》為契機(jī)，組織開

展多種形式的安全教育和宣傳培訓(xùn)工作，廣泛普及安全生產(chǎn)知識(shí)，

以此來(lái)提高全員安全技能和安全意識(shí)。

一是組織全體在職人員及頂崗勞務(wù)人員參與年度安全環(huán)保再教

育和考試；二是組織全體在職人員及頂崗勞務(wù)人員參加了省宣教中

心主辦的新《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；三是組織705名在職員

工參加中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院主辦的“貫徹實(shí)施新安法嚴(yán)格落實(shí)

各項(xiàng)法律責(zé)任”知識(shí)競(jìng)賽網(wǎng)絡(luò)答題活動(dòng)；四是邀請(qǐng)省安監(jiān)局宣教中

心專家授課開辦安全管理資格證?。◤?fù)）證培訓(xùn)班一期，對(duì)公司領(lǐng)

導(dǎo)及各單位第一負(fù)責(zé)人、安全管理人員105人完成了安全管理資格

證?。◤?fù)）證工作；五是組織公司分管領(lǐng)導(dǎo)及磷石膏綜合利用廠操

作人員等7人參加了省安監(jiān)局舉辦的尾礦庫(kù)培訓(xùn)取證工作；六是邀

請(qǐng)專家組織開展中層領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理人員、班組長(zhǎng)安全管理專

項(xiàng)培訓(xùn)一期；七是集中三天組織勞務(wù)派遣人員及外委施工人員安全

專項(xiàng)培訓(xùn)班一期；八是組織各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、安全員、班

組長(zhǎng)共計(jì)485人開展為期四天的票證管理專題培訓(xùn)。

同時(shí)，還積極采取措施支持和鼓勵(lì)公司在崗人員參加注冊(cè)安全

工程師資格考試，不斷增強(qiáng)公司注冊(cè)安全工程師隊(duì)伍。

截止11月底，共開展安全教育、危害告知379場(chǎng)次，參培人員

3524人次。其中勞務(wù)派遣人員363人次，外委入廠施工人員2383

人次，新職工、轉(zhuǎn)崗復(fù)崗人員99人次，入廠實(shí)習(xí)人員116人次，入

廠參觀學(xué)習(xí)人員563人次。

3.認(rèn)真組織，攻堅(jiān)克難，積極開展“兩重點(diǎn)一重大”工作按照

—市政府重點(diǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品安全攻堅(jiān)工作的總體部署要求，為持續(xù)推

進(jìn)“兩重點(diǎn)一重大”安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作，不斷提高“兩重點(diǎn)一重大”

生產(chǎn)裝置和儲(chǔ)存設(shè)施的本質(zhì)安全水平。公司組織專業(yè)技術(shù)力量持續(xù)

推進(jìn)“兩重點(diǎn)一重大”安全攻堅(jiān)工作，對(duì)各生產(chǎn)裝置和儲(chǔ)存設(shè)施設(shè)

置了DCS、ESD或SIS、有毒有害、可燃?xì)怏w泄漏自動(dòng)監(jiān)測(cè)報(bào)警、火

災(zāi)自動(dòng)監(jiān)測(cè)報(bào)警等自動(dòng)化監(jiān)測(cè)、控制設(shè)施；目前，10個(gè)黃磷精磷儲(chǔ)

罐磷位、覆蓋水液位、溫度自動(dòng)監(jiān)測(cè)攻關(guān)工作全部結(jié)束，3個(gè)泥磷

儲(chǔ)罐的攻堅(jiān)工作正在實(shí)驗(yàn)測(cè)試中，已取得了階段性的成果；對(duì)生產(chǎn)

裝置和儲(chǔ)存設(shè)施有毒、可燃?xì)怏w泄漏自動(dòng)監(jiān)測(cè)報(bào)警設(shè)施進(jìn)行梳理完

善，對(duì)黃磷廠房增加了固定式二氧化碳檢測(cè)儀；儲(chǔ)罐區(qū)10個(gè)視頻信

號(hào)，11個(gè)有毒和可燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)信號(hào)外傳建設(shè)項(xiàng)目基本結(jié)束，8月31

日實(shí)現(xiàn)上傳安寧市安監(jiān)局。投資—8萬(wàn)元集安全管理、設(shè)備管理、

門禁、工藝巡檢、有毒可燃?xì)獗O(jiān)測(cè)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)化辦公、

報(bào)表中心等功能的監(jiān)控視頻整合工作目前正在有序推進(jìn)，全部工作

已完成。12月7日安寧市安監(jiān)局對(duì)“兩重點(diǎn)一重大“安全生產(chǎn)攻堅(jiān)

工作進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收C

4.適時(shí)檢查，完善應(yīng)急，深入開展隱患排查治理

為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，公司堅(jiān)持每月組織由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)

的公司級(jí)安全環(huán)保綜合大檢查，適時(shí)組織好有針對(duì)性的專項(xiàng)檢查，

對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書限期完成整改，對(duì)各

類違章違紀(jì)行為給予嚴(yán)格考核。

截止11月底共組織各類檢查25次，配合政府及上級(jí)管理部門

檢查—次，共查出安全隱患6—項(xiàng)，按要求完成整改596項(xiàng)，19項(xiàng)

正在整改過(guò)程中，整改完成率為97%o查處外委單位違章違紀(jì)53

項(xiàng)，處罰金額33800元；公司職工違章違紀(jì)126項(xiàng)，考核金額

33680元，其它處罰—7950元，共計(jì)考核元。

為鼓勵(lì)廣大職工積極查找身邊的隙患，公司經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)確認(rèn)對(duì)

隱患上報(bào)職工及隱患整改單位進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，截止11月共上報(bào)安全隱

患221項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額10470元，職工上報(bào)的安全隱患全部進(jìn)入整改

程序，并要求隱患單位在隱患整改未完成之前,對(duì)隱患采取有效控制

措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制，大大降低了隱患風(fēng)險(xiǎn)，做到職工上報(bào)隱患整改

率達(dá)到100%o

同時(shí)，為進(jìn)一步檢驗(yàn)公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的有效性、科

學(xué)性和可操作性，應(yīng)急救援物資、裝備的有效性，以及各專業(yè)組的

應(yīng)急響應(yīng)能力，有效應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品事故地應(yīng)急救援處置工作。于

7月1日和8月26日分別組織了兩次氨泄漏事故應(yīng)急演練。

5.精心策劃，認(rèn)真準(zhǔn)備，順利通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)

自公司整合以來(lái)，為了做好安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作，制定了實(shí)施

方案，編制了安全標(biāo)準(zhǔn)化宣傳手冊(cè)，多次召開安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)協(xié)調(diào)

會(huì)，10月，經(jīng)云南省安監(jiān)局組織考評(píng)驗(yàn)收，最終以86.7分的成績(jī)

通過(guò)考核，11月30日完成了整改報(bào)告。

公司積極開展以崗位技能考核為核心的班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活

動(dòng)，按照《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)升級(jí)實(shí)施方案》的要求，各單

位完成了教材編制和題庫(kù)建設(shè)工作并積極組織教材培訓(xùn)，于12月1

日完成212個(gè)班組技能考試，下一步將組級(jí)開展年度監(jiān)督性考評(píng)和

總結(jié)表彰工作。

6.精心籌備，形式多樣，開展六月安全生產(chǎn)活動(dòng)

及時(shí)制定公司活動(dòng)方案，認(rèn)真組織開展了啟動(dòng)儀式、安全生產(chǎn)

月咨詢?nèi)?、消氣防運(yùn)動(dòng)會(huì)各類活動(dòng)?；顒?dòng)期間在辦公樓、生產(chǎn)樓，

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛彩旗，布標(biāo)等，營(yíng)造良好安全氛圍?；顒?dòng)期間共計(jì)懸

掛“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳橫幅標(biāo)語(yǔ)共計(jì)51條，安全月噴繪等19

幅；在公司各主要裝置粘貼全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳畫69套，

共計(jì)454幅宣傳掛圖；發(fā)放宣傳單20—張。同時(shí)，開展了消氣防運(yùn)

動(dòng)會(huì)、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)?；顒?dòng)形式多樣，內(nèi)容新穎，在公

司廣大干部員工中收到較好效果，進(jìn)一步提升了公司安全管理水平，

最終獲得了股份公司評(píng)比特等獎(jiǎng)。

7.把握關(guān)鍵，掌控節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)危險(xiǎn)與可操作性分析

為有效管控危險(xiǎn)源點(diǎn)，按照《危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZ0P分析）

應(yīng)用導(dǎo)則》（AQ/T3049-20_）要求，推動(dòng)了生產(chǎn)裝置和儲(chǔ)存設(shè)施的

危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZOP分析）工作。目前，已完成制氣車間液

氧工段、合成車間、1300單元?dú)饣癄t、_00單元?dú)饣癄t，合成塔單

元、黃磷車間1#磷爐及儲(chǔ)存單元的危險(xiǎn)與可操作性分析，并形成了

報(bào)告。

8.汲取教訓(xùn)、分門別類，開展危險(xiǎn)化學(xué)品普查建檔

為充分汲取天津危險(xiǎn)化學(xué)品爆炸事故暴露出的危險(xiǎn)化學(xué)品管理

混亂、職責(zé)不清的教訓(xùn)，在全公司范圍內(nèi)全面重新組織開展了危險(xiǎn)

化學(xué)品種類、數(shù)量的普查和建檔工作。

9.依法依規(guī)，嚴(yán)格要求，辦理和完善“三同時(shí)”手續(xù)一是完成

了高硫高灰劣質(zhì)原煤在50萬(wàn)噸/年合成氨裝置適應(yīng)性改造項(xiàng)目職業(yè)

病危害因素預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告，并取得省安監(jiān)局枇復(fù)；二是完成了二期80

萬(wàn)噸/年硫酸裝置低溫位熱及配套公用工程適應(yīng)性改造項(xiàng)目的職業(yè)病

危害因素預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告評(píng)審，并上報(bào)安寧市安監(jiān)局、待批復(fù)；三是完

成了楊家箸磷石膏堆場(chǎng)擴(kuò)容改項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工自驗(yàn)收工作,

現(xiàn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料上報(bào)云南省安監(jiān)局，待獲取竣工驗(yàn)收備案批復(fù);

四是完成磷石膏2號(hào)堆場(chǎng)試生產(chǎn)備案申請(qǐng)資料準(zhǔn)備、咨詢工作，目

前正在組織進(jìn)行安全設(shè)施驗(yàn)收工作；五是高硫高灰劣質(zhì)原煤在50萬(wàn)

噸/年合成氨裝置上的適應(yīng)性改造項(xiàng)目安全條件論證報(bào)告、安全預(yù)評(píng)

價(jià)報(bào)告編制工作邀請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)報(bào)價(jià)，完成議價(jià)、確定合同簽訂單位,

并起草合同書；六是完成二期80萬(wàn)噸年硫酸裝置低溫?zé)崮芑厥绽?/p>

及配套公用工程改造項(xiàng)目預(yù)評(píng)價(jià)、安全條件論證報(bào)告編寫單位招標(biāo)、

議標(biāo)、合同簽訂工作。

10.及時(shí)組織，認(rèn)真監(jiān)測(cè)，做好職業(yè)病防治工作完成20_年度

公司生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素日常檢測(cè)工作并及時(shí)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)

場(chǎng)所職業(yè)病危害因素進(jìn)行告知。組織開展完成9個(gè)項(xiàng)目（粉塵、硫

化氫、二氧化硫、噪聲、氨、氟化物、五氧化二磷、一氧化碳、甲

醇）1178個(gè)點(diǎn)的監(jiān)測(cè)，8個(gè)項(xiàng)目100%合格，其中噪聲監(jiān)測(cè)346個(gè)點(diǎn),

合格率92.38虬對(duì)噪聲超標(biāo)的作業(yè)區(qū)，督促、教育、指導(dǎo)從業(yè)人員

正確使用防護(hù)用品，把危害降到最低。

完成20_年度在崗人員職業(yè)健康體檢工作，共1636人參加，

參檢率為98.83%<>

11.突出重點(diǎn)，有效監(jiān)管，加強(qiáng)承包商的安全管理

嚴(yán)格按照集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的通知》精神和

公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)承包商作業(yè)安全管理的通知》相關(guān)要求，吸

取去年兩起事故教訓(xùn)，從承包商入場(chǎng)資質(zhì)條件，危險(xiǎn)作業(yè)安全票證、

危險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、安全防范措施和應(yīng)急救援措施管理，安全教

育培訓(xùn)，作業(yè)過(guò)程監(jiān)管等方面進(jìn)行了細(xì)化和強(qiáng)化。

通過(guò)建立承包商資質(zhì)審查、簽訂施工合同和安全環(huán)保協(xié)議，定

期開展承包商專項(xiàng)檢查、考核，定期開展承包商評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)淘汰制

度和安全環(huán)保一票否決制度，嚴(yán)格承包商人員入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)和

日常安全教育培訓(xùn)制度，確保承包商人員100%入場(chǎng)安全教育，完善

承包商人員信息檔案，不斷強(qiáng)化承包商的安全監(jiān)督管理。

公司通過(guò)建立多層次、全方位、立體交叉式的承包商安全檢查

管理體系，重點(diǎn)強(qiáng)化了發(fā)包單位、轄區(qū)單位、對(duì)口技術(shù)員的專業(yè)檢

查管理，不斷強(qiáng)化前提高承包商的安全危機(jī)意識(shí)和安全管理能力。

三、取得的成績(jī)

全年未發(fā)生環(huán)境污染事故，無(wú)重大環(huán)境投訴，無(wú)重大火災(zāi)事故、

爆炸事故及重大生產(chǎn)安全事故，順利通過(guò)危險(xiǎn)化學(xué)品二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)

化考評(píng)。完成了各級(jí)政府部門、股份公司下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保目標(biāo)。

四、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

1.部分廢氣排口不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，首先是合成氨熱電鍋爐二

氧化硫不能滿足新的排放標(biāo)準(zhǔn)要求；其次是黃磷系統(tǒng)環(huán)保設(shè)施老化、

投入不夠。明年，公司所有裝置很有可能全部納入國(guó)控監(jiān)管，每季

度將接受環(huán)保監(jiān)管部門一次以上監(jiān)督性監(jiān)測(cè)，因超標(biāo)排放引起的行

政處罰的風(fēng)險(xiǎn)更大；再次，部分裝置無(wú)組織排放嚴(yán)重、民眾對(duì)環(huán)境

質(zhì)量的要求越來(lái)越高，環(huán)保投訴的風(fēng)險(xiǎn)加大。同時(shí)隨著中石油、石

化等大型化工項(xiàng)目在草鋪工業(yè)園區(qū)的落地及陸續(xù)建成投產(chǎn)，各級(jí)領(lǐng)

導(dǎo)頻繁到草鋪工業(yè)園區(qū)考察調(diào)研、普通民眾及媒體對(duì)草鋪工業(yè)園區(qū)

環(huán)境質(zhì)量的關(guān)注度高，導(dǎo)致環(huán)保部門的監(jiān)管較以往更加嚴(yán)格，公司

面臨的環(huán)保監(jiān)管壓力空前大。另外，一期逶場(chǎng)滲水嚴(yán)重，嶺谷山體

及其流域內(nèi)的耕地、苗木、魚塘被污染的程度和區(qū)域?qū)?huì)越來(lái)越大,

特別是擔(dān)心山體滑坡對(duì)農(nóng)家樂(lè)以及下游造成更大的環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)。

磷石膏輸渣管線日常運(yùn)行過(guò)程中檢修作業(yè)因管架、管廊占地在渣管

建設(shè)時(shí)采用租地方式解決，五年一個(gè)周期，現(xiàn)第二個(gè)五年合同已于

4月底到期，新的租地合同尚未簽訂，導(dǎo)致渣管檢修作業(yè)過(guò)程中的

協(xié)調(diào)難度加大。

為此，要持續(xù)抓好環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理和“三廢”排放管理，實(shí)

現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。持續(xù)做好三個(gè)系統(tǒng)廢水零排放工作和現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、

漏的監(jiān)督管理，嚴(yán)防廢水引發(fā)環(huán)境污染事件發(fā)生。加強(qiáng)各裝置環(huán)保

治理設(shè)施的'運(yùn)行檢查與考核，保證完好并與主體裝置同步運(yùn)行，確

保各裝置廢氣污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。定期組織對(duì)地表雨水排口、廢

氣排放口及渣場(chǎng)地下水等進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并采取措施。同

時(shí)，加強(qiáng)與地方政府、環(huán)保部門及周邊村鎮(zhèn)的溝通聯(lián)系，積極爭(zhēng)取

理解和支持，努力協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，減輕環(huán)保外部壓力，為公司生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

2.熱電鍋爐脫硫脫硝減排項(xiàng)目不能按照各級(jí)政府要求按期建成,

面對(duì)新的排放標(biāo)準(zhǔn)，在環(huán)保部門減排限定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)后長(zhǎng)時(shí)間、多

時(shí)段超標(biāo)排放的可能性大，受到環(huán)保部門行政處罰的風(fēng)險(xiǎn)加大。為

此，要舉全公司之力，全力以赴加快熱電鍋爐脫硫脫硝減排項(xiàng)目建

設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)年內(nèi)建成投運(yùn)。

3.安全管理隊(duì)伍建設(shè)有待增強(qiáng)。目前公司的安全環(huán)保管理壓力

較大，部分單位的安全管理工作效率不高；管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待

提高，安全管理人員年齡偏大，應(yīng)適時(shí)補(bǔ)充后備力量，優(yōu)化年齡結(jié)

構(gòu)。

4.危害辨識(shí)不到位、安全措施不落實(shí)仍然是安全管理的短板，

部分技術(shù)人員，甚至領(lǐng)導(dǎo)干部在危害辨識(shí)方面不重視，在安全措施

落實(shí)方面嫌麻煩，現(xiàn)場(chǎng)管理仍存在問(wèn)題?！肮軜I(yè)務(wù)必須管安全”的

意識(shí)還有待提高。為此，要加強(qiáng)宣傳和教育培訓(xùn)，不斷提高各級(jí)各

類人員的安全意識(shí)，樹立自己的業(yè)務(wù)范圍就是安全管理的范圍，在

業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生事故自己首先應(yīng)負(fù)首責(zé)意識(shí)。

五、明年打算

L保持與省市環(huán)保部門聯(lián)系，跟蹤公司的排污許可證及輻射安

全許可證辦理進(jìn)度，全面完成合并取證工作。同時(shí)，積極辦理合成

氨系統(tǒng)及磷肥系統(tǒng)新增放射源環(huán)保驗(yàn)收手續(xù)。2.持續(xù)抓好環(huán)保設(shè)施

運(yùn)行管理和“三廢”排放管理，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。

3.全力完成二期渣場(chǎng)和30萬(wàn)噸硫酸裝置異地搬遷技改項(xiàng)目環(huán)保

竣工驗(yàn)收，加速推進(jìn)二期80萬(wàn)噸硫酸低溫?zé)崮芑厥绽眉芭涮坠灿?/p>

工程改造項(xiàng)目建設(shè)，全面完成高硫高灰劣質(zhì)煤在年產(chǎn)50萬(wàn)噸合成氨

裝置上的適應(yīng)性改造項(xiàng)目建設(shè)工作。

4.加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，每季度組織一次主題教育，提高廣大干

部職工的安全意識(shí)c加大安全管理制度建設(shè)和考核力度，特別是票

證管理制度和安全培訓(xùn)制度，狠抓落實(shí)。嚴(yán)格事故管理，按照“四

不放過(guò)”的原則處理，發(fā)生嚴(yán)重事故的應(yīng)嚴(yán)格按照人力資源部的相

關(guān)規(guī)定及《中層管理人員管理辦法（試行）》追究員工和干部責(zé)任。

5.強(qiáng)化落實(shí)承包商用工安全管理。按照管業(yè)務(wù)必須管安全的原

則，設(shè)備管理部、生產(chǎn)管理部、人力資源部、營(yíng)銷部、物流部等部

門必須認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，并明確安全監(jiān)管責(zé)任人，劃清責(zé)任范圍,

切實(shí)履行安全監(jiān)管職責(zé)。不具備安全資質(zhì)條件的承包商不得入場(chǎng)、

安全教育培訓(xùn)不合格的勞務(wù)工禁止入場(chǎng)，重點(diǎn)強(qiáng)化承包商作業(yè)過(guò)程

的監(jiān)管。對(duì)承包商勞動(dòng)違章及時(shí)進(jìn)行曝光處罰，并嚴(yán)格落實(shí)考核工

作，加大考核力度C

6.持續(xù)開展危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，各單位要按照《危險(xiǎn)

化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》完善安全管理工作，完

善臺(tái)賬記錄，日常工作按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并按標(biāo)準(zhǔn)存檔。每季度對(duì)各

單位安全標(biāo)準(zhǔn)化存檔工作進(jìn)行檢查，未按12個(gè)要素存檔的單位直接

進(jìn)行考核?？讓?shí)開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化提升計(jì)劃，各單位要認(rèn)真按照

《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)升級(jí)實(shí)施方案》要求完成工作，持續(xù)開

展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

7.按時(shí)開展生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素職業(yè)病危害日常監(jiān)測(cè)

評(píng)價(jià)工作；完成職工年度體檢；積極開展安全職衛(wèi)“三同時(shí)”工作，

做到安全職衛(wèi)設(shè)施與主體設(shè)施“三同時(shí)”工作，不留死角，符合國(guó)

家規(guī)定要求。

8.認(rèn)真開展好6月安全生產(chǎn)月、安全文化建設(shè)、知識(shí)競(jìng)賽等各

類活動(dòng)，力爭(zhēng)取得好成績(jī)。公司環(huán)保工作總結(jié)4

—有限公司注冊(cè)于20_年9月29日，占地680畝，廠房規(guī)劃

建設(shè)19萬(wàn)平方米，一期投資3.5億元人民幣，已建廠房7萬(wàn)平方米;

員工500人，其中高級(jí)技術(shù)人員200人。公司主要—高端產(chǎn)品，于

20_年2月試生產(chǎn)，預(yù)計(jì)年產(chǎn)10萬(wàn)噸，銷售額8億元。在區(qū)委區(qū)政

府，鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心和大力支持下，目前，公司又在積極著手籌

建二期精加工項(xiàng)目，預(yù)計(jì)明年6月底竣工投產(chǎn)，力爭(zhēng)早日為我區(qū)—

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

在企業(yè)發(fā)展短短的2年多中，環(huán)境保護(hù)工作始終占據(jù)著重要的

地位。自公司創(chuàng)辦之初，上至董事長(zhǎng)，下至每一位員工都將環(huán)保視

為己任，將達(dá)標(biāo)排放作為企業(yè)立足發(fā)展之根本，在每個(gè)人心目中都

豎立了牢固的環(huán)保理念，公司嚴(yán)格按照國(guó)家環(huán)保要求并圍繞節(jié)能降

耗、達(dá)標(biāo)排放、持續(xù)改進(jìn)、污染預(yù)防這一方針，進(jìn)一步加大力度，

做好環(huán)境保護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏目標(biāo)，推行清

潔生產(chǎn)，開展節(jié)能降耗，提高資源利用效率。環(huán)保先行，末端治理

不放松，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開展資源綜合運(yùn)用，營(yíng)造美好工作環(huán)境，

并在每年初制定了關(guān)于水、氣、聲、渣的治理排放要求以及具體目

標(biāo)；同時(shí)與每位員工的工作責(zé)任掛鉤，加強(qiáng)操作規(guī)程管理，層層分

解落實(shí)，不流于形式。

在除塵和污水治理上，公司從來(lái)都是不惜代價(jià)的。公司開辦之初,

就投資引進(jìn)布袋除塵處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)，穩(wěn)定的達(dá)標(biāo)除塵處理

效果；同時(shí)，公司嚴(yán)格按照工業(yè)企業(yè)噪聲控制規(guī)范，對(duì)廠內(nèi)主要噪

聲源進(jìn)行合理布局，充分利用地物地形格擋噪聲，并嚴(yán)格按25dB(A)

綜合隔聲能力進(jìn)行廠區(qū)的設(shè)計(jì)，建造。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，公司

還與—污水處理廠簽訂了長(zhǎng)期合作協(xié)議，解決了工業(yè)廢液日益加大

的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)全公司上下的不斷的努力、改進(jìn)提高，公司在節(jié)能降

耗、達(dá)標(biāo)排放等方面取得了很大的發(fā)展和進(jìn)步，各項(xiàng)指標(biāo)均能達(dá)到

國(guó)家的.環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

為了確保環(huán)保工作有序進(jìn)行，公司專門配備人員進(jìn)行培訓(xùn)上崗，

嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作，并定期對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢測(cè)；同時(shí)加強(qiáng)

環(huán)保設(shè)施的檢查、維護(hù)保養(yǎng)，以保證環(huán)保設(shè)備的正常運(yùn)行。

為了降低能耗、節(jié)能減排，公司實(shí)行了一系列措施。第一，改

進(jìn)生產(chǎn)方式，提高設(shè)備利用率，提高生產(chǎn)效率，使產(chǎn)能增加了30%。

20_年全年水、電的耗用降低了40%,極大地降低了耗用，減少了

排放，也降低了產(chǎn)品成本，為企業(yè)創(chuàng)造了效益。第二，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品

用料的調(diào)整和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，盡可能減少工藝廢水、廢氣，從而

減少了排放。同時(shí)，公司每月召開環(huán)保會(huì)議，通過(guò)征集合理化建議,

收集一線員工的意見(jiàn)，集思廣益，不斷改進(jìn)。并積極配合政府各級(jí)

職能部門的檢查，及時(shí)整改，預(yù)防可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，環(huán)境保護(hù)工作將越來(lái)越顯出其重要

性和必要性。公司也將結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)環(huán)保經(jīng)驗(yàn),

加強(qiáng)環(huán)保宣傳，加強(qiáng)污染防治，不斷改進(jìn)提高，激勵(lì)廣大員工關(guān)心

環(huán)保、支持環(huán)保、參與環(huán)保，增強(qiáng)在發(fā)展中保護(hù)環(huán)境的理念，促進(jìn)

經(jīng)濟(jì)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。公司環(huán)保工作總結(jié)5

根據(jù)《關(guān)于開展廢舊物資處理效能監(jiān)察的通知》要求，200_年_

月25日，—分公司對(duì)廢舊物資處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)，著重對(duì)

—車間鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備等廢舊物資的處理工作進(jìn)行效能監(jiān)

察。通過(guò)200_年一年的運(yùn)行，目前，此項(xiàng)工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將—

分公司開展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作匯報(bào)如下：

一.組織健全，加強(qiáng)對(duì)廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)

督。

立項(xiàng)之初，我分公司即成立以黨委書記為組長(zhǎng)、生產(chǎn)副經(jīng)理、

材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)部和車間負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)效

能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，分公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資處理工作的

具體實(shí)施，黨群工作部紀(jì)檢監(jiān)察人員負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資處理的全過(guò)程

監(jiān)督。

二.加強(qiáng)過(guò)程控制，規(guī)范操作程序。

分公司于1、4季度分別對(duì)我車間鋼材邊角余料進(jìn)行了處理，3

季度，對(duì)部分廢舊設(shè)備進(jìn)行了處理。對(duì)這些廢舊物資的處理，首先

由材料設(shè)備部提出《廢舊物資處理申請(qǐng)》，分公司技術(shù)部、質(zhì)量安

全部、財(cái)務(wù)部等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行綜

合審查，分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員及車間工人代表進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)生產(chǎn)副

經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行處理。然后，由材料設(shè)備部向社會(huì)發(fā)布廢舊物資處

理的信息，對(duì)前來(lái)投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)人資格進(jìn)行審查后確定競(jìng)標(biāo)人，發(fā)出

競(jìng)標(biāo)書。第三，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收到競(jìng)標(biāo)人的標(biāo)書后，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、

車間、工程管理部、材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進(jìn)行

開標(biāo)，以價(jià)高并能滿足預(yù)交訂金、承諾遵紀(jì)守法和廠規(guī)以及負(fù)責(zé)清

場(chǎng)的競(jìng)標(biāo)人中標(biāo)。物資出廠時(shí)，由我車間派人進(jìn)行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)

負(fù)責(zé)出門最終驗(yàn)貨旅行。

三.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透明。

分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去,

從處理申請(qǐng)、發(fā)出標(biāo)書到開標(biāo)定標(biāo)以及出廠驗(yàn)貨等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督

檢查。部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。

四.效能監(jiān)察工作的'特點(diǎn)：

通過(guò)每次競(jìng)標(biāo)開標(biāo)，逐步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，例如在開標(biāo)后，再由材料

設(shè)備部人員電詢