2025年度胸外科住院醫(yī)師工作總結(jié)及2026年工作規(guī)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

作為胸外科住院醫(yī)師，2025年主要圍繞臨床診療、病例管理、科研協(xié)作及團隊配合等方面開展工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，扎實推進各項工作任務(wù)。在臨床診療方面，全年共參與胸外科患者診療工作共計812例，其中手術(shù)476例，非手術(shù)治療336例。手術(shù)包括胸腔鏡手術(shù)、開胸手術(shù)、肺切除手術(shù)以及縱隔手術(shù)等不同種類，能夠獨立完成三級手術(shù)320例，四級手術(shù)156例，協(xié)助完成復(fù)雜手術(shù)58例。同時，全年共參與多學(xué)科會診62次，參與搶救危重患者41人次，有效保障了患者的診療安全和療效。在病例管理方面，全年共處理住院病歷217份，協(xié)助制定個體化治療方案156份，完成病歷書寫、病程記錄、術(shù)前術(shù)后評估等醫(yī)療文檔工作350份。確保每份病歷資料完整、準(zhǔn)確，并遵循醫(yī)院電子病歷管理規(guī)范，完成系統(tǒng)內(nèi)病例錄入工作100%，無一例病歷缺失或錄入錯誤。在科研協(xié)作方面，積極參與科室組織的科研項目，協(xié)助完成5項臨床科研課題的數(shù)據(jù)收集與整理，參與撰寫科研論文3篇，并協(xié)助完成2次病例隨訪跟蹤，為科室科研工作的推進提供了堅實支撐。與此同時，全年參與胸外科相關(guān)學(xué)術(shù)會議3次，交流臨床經(jīng)驗，吸收前沿醫(yī)學(xué)知識，提升專業(yè)素養(yǎng)。在團隊配合方面，積極參與科室團隊協(xié)作，承擔(dān)值班、查房、交接班等日常管理任務(wù)，主動與病理科、影像科、麻醉科等多學(xué)科進行溝通協(xié)作，確保診療流程的高效運轉(zhuǎn)。全年累計完成手術(shù)輔助123次，術(shù)中配合184次，術(shù)后護理指導(dǎo)290次，團隊協(xié)作滿意度達98%，有效提升了整體治療效果。重點任務(wù)完成進度

本年度重點任務(wù)主要包括以下幾個方面：提高手術(shù)治愈率：全年共實現(xiàn)手術(shù)治愈率92.3%，較上一年提升2.1個百分點，主要得益于術(shù)前評估的優(yōu)化及術(shù)后護理體系的完善。

規(guī)范病歷書寫：嚴(yán)格執(zhí)行國家衛(wèi)健委電子病歷書寫要求，全年無醫(yī)療差錯及病歷書寫不規(guī)范問題。

強化團隊協(xié)作：通過定期組織病例討論、模擬演練等方式，顯著提升了團隊成員間的協(xié)同效率與默契度。

推動科研發(fā)展：鼓勵并參與科研工作，全年科室獲批省市級科研項目2項，其中本人主要參與1項，為科室科研發(fā)展貢獻力量。日常工作執(zhí)行情況

在日常工作中，能夠嚴(yán)格落實醫(yī)院的各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，不斷優(yōu)化診療流程，提升服務(wù)質(zhì)量。全年無醫(yī)療事故發(fā)生，未出現(xiàn)醫(yī)患糾紛，順利完成了各項基礎(chǔ)工作。此外，作為住院醫(yī)師，積極配合護士長和護理團隊，開展健康宣教39次，推廣術(shù)后康復(fù)知識28次，參與患者滿意度調(diào)查15次，結(jié)果反饋良好，滿意度達96%，進一步提升了患者就醫(yī)體驗。2.工作亮點與成果

突出業(yè)績與創(chuàng)新

2025年度，本人在臨床工作中展現(xiàn)出較強的專業(yè)能力與責(zé)任心，特別是在處理復(fù)雜胸外科病例方面取得了顯著進步。全年獨立完成手術(shù)128例，其中部分為首次獨立操作的高難度病例，如肺葉切除術(shù)、縱隔腫瘤切除術(shù)等。同時，在手術(shù)中應(yīng)用新型微創(chuàng)技術(shù)提升手術(shù)精度，減少患者住院時間，顯著提高了治療效率。重要項目或活動

-作為主講人，組織參與胸外科病例討論會6次，分享典型病例及處理經(jīng)驗，提升團隊整體診療水平。

-參與醫(yī)院組織的胸外科診療規(guī)范化培訓(xùn)項目，通過課程學(xué)習(xí)與實操演練，進一步規(guī)范了診療流程。

-協(xié)助完成醫(yī)院胸外科病房標(biāo)準(zhǔn)化改造項目，參與病房管理流程優(yōu)化，推動環(huán)境改善與患者舒適度提升。獲得的榮譽與認(rèn)可

-在醫(yī)院年度評優(yōu)活動中，被評為“優(yōu)秀住院醫(yī)師”1次。

-在“2025年胸外科病例演講比賽”中，獲得二等獎。

-獲得科室“最佳團隊協(xié)作精神獎”1次，體現(xiàn)出良好的工作態(tài)度與職業(yè)素養(yǎng)。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

為更加直觀展示2025年度的工作成果，以下為關(guān)鍵數(shù)據(jù)的匯總與分析：項目2025年度數(shù)據(jù)比較對象（2024年）同比變化手術(shù)例數(shù)476例435例+9.4%獨立完成手術(shù)數(shù)128例116例+10.3%三級手術(shù)完成率100%98.5%+1.5%四級手術(shù)完成數(shù)156例142例+10.5%手術(shù)治愈率92.3%90.2%+2.1%值班參與次數(shù)36次32次+12.5%病歷書寫合格率100%98.7%+1.3%術(shù)后康復(fù)指導(dǎo)次數(shù)290次250次+16%臨床科研參與項目數(shù)5項3項+66.7%臨床科研論文撰寫字?jǐn)?shù)5800字4600字+26%與多學(xué)科協(xié)作次數(shù)62次58次+4.1%上述數(shù)據(jù)顯示，本年度在多個方面均有明顯提升，尤其是獨立完成手術(shù)數(shù)量和術(shù)后康復(fù)指導(dǎo)次數(shù)，體現(xiàn)出對患者術(shù)后管理的重視和臨床能力的逐步提升。二、能力提升與學(xué)習(xí)成長1.專業(yè)技能提升

新知識學(xué)習(xí)

2025年度，本人通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，更新了對胸外科疾病診斷和治療的新認(rèn)識和新方法。重點掌握了微創(chuàng)胸外科手術(shù)的相關(guān)知識，并學(xué)習(xí)了術(shù)后并發(fā)癥的預(yù)防與處理方面的最新指南和資料。此外，還學(xué)習(xí)了胸腔鏡手術(shù)的影像學(xué)評估和術(shù)后早期康復(fù)治療等內(nèi)容，提升診療綜合能力。技能培訓(xùn)參與

全年參與了醫(yī)院組織的胸外科手術(shù)技能培訓(xùn)4次，包括胸腔鏡手術(shù)操作、術(shù)后護理技術(shù)、急癥處理及無菌操作規(guī)范等培訓(xùn)項目。其中有2次培訓(xùn)為模擬操作，練習(xí)手術(shù)操作流程及器械使用技巧。通過培訓(xùn)，本人在手術(shù)室操作技能和應(yīng)急處理能力方面得到顯著提升。資格證書獲取

通過不懈努力，本人在年度內(nèi)順利通過了中級職稱考試（胸外科），并獲得了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格證書，標(biāo)志著專業(yè)能力的進一步認(rèn)可，為今后的職業(yè)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

溝通協(xié)調(diào)能力

在日常工作中，注重與患者及家屬的溝通，全年共完成36次患者及家屬溝通，內(nèi)容涵蓋術(shù)前宣教、術(shù)后指導(dǎo)及病情解釋等。通過溝通協(xié)調(diào)，提升患者對治療的理解與配合度，增強滿意度，患者投訴率下降5.3%。團隊協(xié)作能力

在團隊協(xié)作方面，能夠主動承擔(dān)任務(wù)，與同事配合默契。全年共參與26次多學(xué)科會診，積極與其他科室如麻醉科、病理科等合作，全面提升診療的整體水平。此外，參與科室內(nèi)部學(xué)術(shù)交流活動8次，通過經(jīng)驗分享和討論，進一步增強了團隊協(xié)作意識與能力。解決問題能力

面對復(fù)雜病情及突發(fā)狀況，能夠迅速做出反應(yīng)并提出科學(xué)解決方案。全年共處理12例術(shù)后并發(fā)癥和17例術(shù)前病情變化，均取得良好治療效果。在遇到疑難病例時，能夠及時請示上級醫(yī)師并結(jié)合文獻資料分析判斷，提高診療的準(zhǔn)確性和針對性。3.繼續(xù)教育情況

培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

全年共參與3次胸外科專題培訓(xùn)，分別涉及胸腔鏡技術(shù)應(yīng)用、術(shù)后管理流程優(yōu)化及臨床路徑管理。通過培訓(xùn)，不僅提升了專業(yè)技能，更對疾病發(fā)展的全過程有了更加系統(tǒng)的理解。自我學(xué)習(xí)計劃

在院內(nèi)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，本人還制定了系統(tǒng)的自我學(xué)習(xí)計劃，包括：

-系統(tǒng)學(xué)習(xí)《胸外科疾病診療指南》并完成學(xué)習(xí)筆記28篇

-定期查閱《中華胸心血管外科雜志》等專業(yè)期刊，打造知識庫36篇

-對比近三年文獻，總結(jié)出5項診療要點并進行實踐優(yōu)化

-完成《乳腺外科診療規(guī)范》學(xué)習(xí)，并參與科室內(nèi)部交流3次經(jīng)驗交流分享

在臨床實踐中，本人注重經(jīng)驗總結(jié)與分享，全年共完成2次胸外科病例分享，分別涉及肺部腫瘤治療和術(shù)后恢復(fù)管理。通過交流，不僅加深了自身理解，也提升了團隊整體的教學(xué)與科研水平。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

在2025年度的工作中，盡管取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足，亟需重點關(guān)注并加以改進：手術(shù)操作能力仍需提升：雖然已完成128例獨立手術(shù)，但仍存在部分復(fù)雜病例處理不夠熟練的問題，尤其是在肺段切除術(shù)和復(fù)雜縱隔腫瘤切除術(shù)方面，需進一步加強操作技巧和臨床經(jīng)驗。

病例分析深度不足：部分病例在術(shù)前評估與術(shù)后隨訪中分析不夠深入，特別是在術(shù)后并發(fā)癥預(yù)判和個體化治療方案制定方面，仍需積累更多經(jīng)驗。

科研能力需加強：盡管參與了多個科研項目，但在數(shù)據(jù)分析能力、論文撰寫技巧和臨床研究設(shè)計能力方面仍有提升空間，特別是在多中心臨床研究的參與度方面，需進一步拓展。

時間管理需改進：在完成大量臨床工作的同時，科研任務(wù)、學(xué)習(xí)安排及團隊協(xié)作之間的時間分配不夠合理，導(dǎo)致部分計劃任務(wù)未能按時完成。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

2025年度，本人在開展工作過程中，也面臨了一些外部環(huán)境和資源條件上的挑戰(zhàn)：醫(yī)療資源分配不均：個別手術(shù)因設(shè)備或人員調(diào)配未能及時完成，影響了患者的就醫(yī)體驗和治療效率。

科研支持有限：科室在科研經(jīng)費和人員支持方面相對不足，影響了科研項目的推進與落地。

臨床工作壓力大：隨著手術(shù)量的增加，工作強度提升，導(dǎo)致個人在科研與學(xué)習(xí)時間上出現(xiàn)緊張。

新知識學(xué)習(xí)節(jié)奏不快：面對大量新知識和新技術(shù)，個人在消化吸收和應(yīng)用轉(zhuǎn)化上需加快節(jié)奏，以適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)學(xué)領(lǐng)域。3.改進方向思考

針對上述問題和挑戰(zhàn)，本人從多個角度進行了深入分析，并提出以下改進方向：持續(xù)提升手術(shù)操作能力：針對復(fù)雜手術(shù)，制定專項訓(xùn)練計劃，每月參與1次科室手術(shù)觀摩和2次模擬訓(xùn)練，提升應(yīng)對復(fù)雜病情的能力。

加強病例分析訓(xùn)練：通過閱讀文獻、分析典型病例、參與案例教學(xué)等方式，增強病例分析能力，確保診療方案科學(xué)、合理。

拓展科研能力：積極參與跨科室科研項目，加強與護理、藥學(xué)、放射等科室的合作，同時自學(xué)科研方法與數(shù)據(jù)分析技能，為今后獨立開展科研工作打下基礎(chǔ)。

優(yōu)化時間管理體系：合理規(guī)劃每天工作內(nèi)容，確保臨床、科研、學(xué)習(xí)時間相互銜接，提升時間利用效率。需要支持的事項

為了更好地推動上述改進措施的落實，還需醫(yī)院和科室在以下幾個方面給予支持：增加科研經(jīng)費和人員配置，以支持更深入的科研項目開展；

提供更多專業(yè)培訓(xùn)機會，尤其是在微創(chuàng)手術(shù)和復(fù)雜病例處理方面；

完善工作協(xié)調(diào)機制，提升資源配置效率，減輕工作壓力；

加強青年醫(yī)師培養(yǎng)計劃，為青年住院醫(yī)師提供更多學(xué)習(xí)和實踐機會。四、下一年度工作計劃1.總體工作目標(biāo)

2026年度將繼續(xù)圍繞提高診療質(zhì)量、提升科研能力、優(yōu)化團隊協(xié)作等方面開展工作，努力實現(xiàn)以下幾個目標(biāo)：胸外科臨床診療質(zhì)量進一步提升，手術(shù)治愈率力爭達到95%

積極參與2項以上科研項目，推動科研成果落地

提升科研論文撰寫能力，確保全年發(fā)表1-2篇有一定影響力的科研論文

完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)并達到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)

提高患者滿意度，確保滿意度達到98%以上

優(yōu)化臨床路徑管理與術(shù)后康復(fù)指導(dǎo)，縮短患者平均住院時間2.具體工作計劃

為實現(xiàn)上述目標(biāo)，現(xiàn)制定如下具體工作計劃：（1）月度/季度計劃

-第一季度：重點完成術(shù)前評估的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程學(xué)習(xí)，參與3次多學(xué)科會診，每月開展1次模擬手術(shù)培訓(xùn)，熟悉胸腔鏡手術(shù)操作。

-第二季度：加強術(shù)后管理能力，確保護理流程規(guī)范化，計劃完成5篇術(shù)后康復(fù)宣教材料的制作。

-第三季度：參與科研項目申報與實施，完成2次科研數(shù)據(jù)采集，并積極撰寫論文。

-第四季度：整理全年臨床及科研數(shù)據(jù)，撰寫年度總結(jié)與反思，并制定2026年度個人學(xué)習(xí)與工作計劃。（2）重點項目安排

1.微創(chuàng)手術(shù)培訓(xùn)項目

-目標(biāo)：完成20次胸腔鏡手術(shù)觀摩學(xué)習(xí)，至少掌握3種新型微創(chuàng)技術(shù)。

-措施：參加醫(yī)院組織的專題培訓(xùn)，與高年資醫(yī)師進行跟臺學(xué)習(xí)，結(jié)合模擬訓(xùn)練提升技能。術(shù)后康復(fù)課程體系建設(shè)目標(biāo)：推動術(shù)后康復(fù)課程標(biāo)準(zhǔn)化，制定2套術(shù)后康復(fù)指導(dǎo)手冊。

措施：與康復(fù)科合作，收集典型病例數(shù)據(jù)，結(jié)合康復(fù)治療指南進行課程內(nèi)容優(yōu)化?？蒲许椖可疃葏⑴c目標(biāo)：在年度內(nèi)完成1項科研課題，并爭取1篇論文發(fā)表。

措施：與導(dǎo)師密切溝通，定期進行論文撰寫進度匯報，收集足夠的臨床數(shù)據(jù)用于研究分析。（3）創(chuàng)新工作設(shè)想

為提升胸外科醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，擬在以下幾方面進行創(chuàng)新嘗試：建立醫(yī)護人員與患者間的信息共享平臺提議：通過數(shù)字化工具，如電子病歷與移動端服務(wù)平臺，加強醫(yī)護人員與患者之間的溝通與信息透明度，增強患者對診療流程的理解和信任。推行術(shù)后康復(fù)質(zhì)量評估體系提議：在術(shù)后康復(fù)過程中，引入第三方評估機構(gòu)，對康復(fù)效果進行量化評估，提升康復(fù)體系的科學(xué)性與執(zhí)行力。開展青年醫(yī)患互動活動提議：組織青年醫(yī)師與患者家屬的交流活動，增強醫(yī)患之間的信任感與溝通效率，優(yōu)化服務(wù)體驗。3.個人發(fā)展計劃

能力提升目標(biāo)

-提升復(fù)雜手術(shù)操作能力，力爭獨立完成30例以上三級及以上手術(shù)

-提高科研項目設(shè)計與分析能力，掌握數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析軟件（如SPSS、R），提升科研能力

-提高學(xué)術(shù)演講與交流技巧，計劃參加5場國內(nèi)學(xué)術(shù)會議并進行經(jīng)驗分享學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃

-完成3次住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)考核

-閱讀50篇專業(yè)期刊文章，掌握最新技術(shù)動態(tài)與研究成果

-系統(tǒng)學(xué)習(xí)《胸外科臨床病例分析指南》和《外科手術(shù)操作手冊》

-參加全國腫瘤學(xué)與胸外科高峰論壇一次，與國內(nèi)專家進行學(xué)術(shù)交流職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

-培養(yǎng)臨床與科研雙線發(fā)展能力，明確個人發(fā)展方向

-建立個人知識庫，系統(tǒng)歸納自身臨床經(jīng)驗與科研成果

-為職業(yè)晉升打好基礎(chǔ)，爭取在2027年爭取副主任醫(yī)師資格

-長期目標(biāo)：成為胸外科領(lǐng)域?qū)＜?，推動新技術(shù)推廣應(yīng)用，提升醫(yī)院整體診療水平五、自我總結(jié)2025年度，在胸外科住院醫(yī)師崗位上，本人不斷錘煉專業(yè)技能，提升綜合素質(zhì)，并積極參與科研與管理，取得了較為豐碩的成果。通過一年的實踐，本人對胸外科疾病的診療流程、手術(shù)操作規(guī)范、術(shù)后康復(fù)管理等有了更深入的理解和應(yīng)