第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練評估應(yīng)急預(yù)案一、總則1.1適用范圍本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中可能發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故，包括但不限于火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、機(jī)械傷害、電氣傷害、高處墜落等。預(yù)案覆蓋從事故發(fā)生到應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束的全過程，旨在規(guī)范應(yīng)急響應(yīng)程序，提升事故處置能力，最大限度減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞。適用范圍涵蓋生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及所有部門和崗位。以某化工廠為例，2022年行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，小型泄漏事故占比達(dá)45%，此類事故往往在30分鐘內(nèi)失控，預(yù)案需確保在10分鐘內(nèi)啟動(dòng)初級響應(yīng)，防止次生事故。1.2響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位控制事態(tài)的能力，應(yīng)急響應(yīng)分為三級。1.2.1一級響應(yīng)（重大事故）適用于造成或可能造成30人以上死亡（含失蹤）、100人以上重傷、重大環(huán)境污染或直接經(jīng)濟(jì)損失超過1億元的事故。如某石油化工廠儲(chǔ)罐爆炸事故，導(dǎo)致8人死亡、200人疏散，符合一級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。一級響應(yīng)需由集團(tuán)總部統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)應(yīng)急資源，響應(yīng)時(shí)間不超過30分鐘。1.2.2二級響應(yīng)（較大事故）適用于造成或可能造成10人以上30人以下死亡（含失蹤）、50人以上100人以下重傷、較大環(huán)境污染或直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元以上1億元以下的事故。某紡織廠火災(zāi)事故，15人受傷，符合二級響應(yīng)條件，由公司應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)處置，響應(yīng)時(shí)間不超過60分鐘。1.2.3三級響應(yīng)（一般事故）適用于造成或可能造成3人以下死亡（含失蹤）、10人以上50人以下重傷、輕微環(huán)境污染或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以上5000萬元以下的事故。如設(shè)備故障導(dǎo)致的局部停電，僅需部門級響應(yīng)，響應(yīng)時(shí)間不超過90分鐘。分級響應(yīng)遵循“分級負(fù)責(zé)、屬地為主”原則，確保響應(yīng)層級與事故等級匹配，避免資源浪費(fèi)或響應(yīng)不足。以某礦難為例，初期未及時(shí)升級響應(yīng)，導(dǎo)致救援延誤，印證了分級原則的必要性。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位本單位成立應(yīng)急管理委員會(huì)（以下簡稱“應(yīng)急委”），作為應(yīng)急工作的最高決策與指揮機(jī)構(gòu)。應(yīng)急委下設(shè)辦公室及四個(gè)專項(xiàng)工作組，構(gòu)成應(yīng)急組織體系。構(gòu)成單位包括生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、設(shè)備部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、后勤保障部等。各部門根據(jù)事故類型及響應(yīng)級別，承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。2.2應(yīng)急委員會(huì)2.2.1構(gòu)成單位由總經(jīng)理擔(dān)任主任，副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。2.2.2職責(zé)分工負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的統(tǒng)一指揮、決策；批準(zhǔn)啟動(dòng)或終止應(yīng)急響應(yīng)；協(xié)調(diào)重大資源調(diào)配；審定應(yīng)急預(yù)案與演練計(jì)劃。重大事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)急委24小時(shí)內(nèi)抵達(dá)指定指揮點(diǎn)。2.3應(yīng)急辦公室2.3.1構(gòu)成單位由安全環(huán)保部牽頭，配備技術(shù)專家、聯(lián)絡(luò)員及信息員。2.3.2職責(zé)分工承擔(dān)應(yīng)急委日常事務(wù)；發(fā)布應(yīng)急指令；收集分析事故信息；協(xié)調(diào)工作組行動(dòng)；負(fù)責(zé)應(yīng)急結(jié)束后的總結(jié)評估。須在事故后2小時(shí)內(nèi)完成初步信息匯總，提交應(yīng)急委。2.4專項(xiàng)工作組2.4.1現(xiàn)場處置組2.4.1.1構(gòu)成單位由生產(chǎn)部、設(shè)備部組成，包含工藝工程師、設(shè)備維修骨干及作業(yè)人員。2.4.1.2職責(zé)分工負(fù)責(zé)事故初期控制，執(zhí)行隔離、切斷、稀釋等操作；制定并實(shí)施現(xiàn)場救援方案；維護(hù)現(xiàn)場秩序，防止次生風(fēng)險(xiǎn)。如某化工廠泄漏事故中，現(xiàn)場組需在15分鐘內(nèi)完成警戒區(qū)域劃分。2.4.2醫(yī)療救護(hù)組2.4.2.1構(gòu)成單位由人力資源部、后勤保障部牽頭，聯(lián)合外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)專家。2.4.2.2職責(zé)分工負(fù)責(zé)傷員搜救、轉(zhuǎn)運(yùn)與救治；設(shè)立臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)；統(tǒng)計(jì)傷亡情況。須確保事故后30分鐘內(nèi)完成首批傷員送醫(yī)。2.4.3安全保衛(wèi)組2.4.3.1構(gòu)成單位由安全環(huán)保部、保安隊(duì)組成。2.4.3.2職責(zé)分工負(fù)責(zé)廠區(qū)警戒、交通管制；疏散人員至安全區(qū)域；配合消防、公安等外部力量。須在事故后20分鐘內(nèi)封鎖相關(guān)路口。2.4.4后勤保障組2.4.4.1構(gòu)成單位由財(cái)務(wù)部、后勤保障部組成。2.4.4.2職責(zé)分工負(fù)責(zé)應(yīng)急物資調(diào)配（如防護(hù)用品、消防器材）；保障通訊電力供應(yīng)；核算應(yīng)急費(fèi)用。須確保72小時(shí)內(nèi)滿足現(xiàn)場物資需求。各工作組在應(yīng)急委統(tǒng)一指揮下協(xié)同行動(dòng)，確保職責(zé)無交叉重疊。以某廠爆炸事故為例，現(xiàn)場處置組與安全保衛(wèi)組需聯(lián)動(dòng)執(zhí)行“先隔離后救援”原則，避免救援人員傷亡。三、信息接報(bào)3.1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話（以下簡稱“值守電話”），由應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)值守。值守人員須掌握應(yīng)急預(yù)案、內(nèi)部組織架構(gòu)及外部救援單位聯(lián)系方式，確保接報(bào)準(zhǔn)確、響應(yīng)及時(shí)。值守電話號碼定期對外公布，并報(bào)上級主管部門備案。3.2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)3.2.1接收程序與方式任何部門或人員發(fā)現(xiàn)事故跡象或接到事故報(bào)告，立即向值守電話報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包含事故類型、發(fā)生地點(diǎn)、初步原因、影響范圍等關(guān)鍵信息。值守電話接報(bào)后，1小時(shí)內(nèi)完成信息核實(shí)，并向應(yīng)急辦公室匯總。3.2.2責(zé)任人發(fā)現(xiàn)人：第一時(shí)間報(bào)告，確保信息準(zhǔn)確；值守電話接報(bào)人：記錄信息、核實(shí)情況；應(yīng)急辦公室：匯總分析、初步研判。3.2.3內(nèi)部通報(bào)程序應(yīng)急辦公室接報(bào)后，30分鐘內(nèi)通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如廣播、內(nèi)部平臺）向各部門、關(guān)鍵崗位通報(bào)事故情況及響應(yīng)要求。通報(bào)內(nèi)容需簡潔明確，避免引起恐慌。3.3向上級主管部門和單位報(bào)告事故信息3.3.1報(bào)告流程與內(nèi)容一級響應(yīng)事故立即報(bào)告，二級響應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告，三級響應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事故時(shí)間、地點(diǎn)、類型、傷亡情況、已采取措施、潛在影響等要素，后續(xù)根據(jù)救援進(jìn)展分階段補(bǔ)充信息。3.3.2報(bào)告時(shí)限與責(zé)任人責(zé)任人：應(yīng)急辦公室主任。報(bào)告方式采用加密電話或政務(wù)系統(tǒng)，確保信息安全。3.3.3分級上報(bào)原則按事故等級逐級上報(bào)，同時(shí)抄送相關(guān)主管部門。如涉及環(huán)保問題，需同步報(bào)告生態(tài)環(huán)境部門。3.4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息3.4.1通報(bào)方法與程序根據(jù)事故性質(zhì)，及時(shí)向應(yīng)急管理部門、消防救援機(jī)構(gòu)、醫(yī)療單位等通報(bào)。通報(bào)方式采用官方渠道或聯(lián)合發(fā)布會(huì)，信息內(nèi)容需經(jīng)應(yīng)急委審核。3.4.2責(zé)任人安全環(huán)保部牽頭，協(xié)調(diào)外部通報(bào)事宜。如發(fā)生中毒事故，需在30分鐘內(nèi)通報(bào)就近醫(yī)院及疾控中心。3.4.3保密要求涉及敏感信息（如工藝參數(shù)）需脫敏處理，防止泄露商業(yè)秘密或引發(fā)社會(huì)恐慌。四、信息處置與研判4.1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式4.1.1啟動(dòng)程序事故信息經(jīng)初步核實(shí)后，應(yīng)急辦公室立即將情況呈報(bào)應(yīng)急委員會(huì)。應(yīng)急委員會(huì)根據(jù)事故信息接收部分確定的報(bào)告時(shí)限，結(jié)合事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍及可控性（如污染物擴(kuò)散速度、設(shè)備受損等級）進(jìn)行研判，決定啟動(dòng)響應(yīng)級別。4.1.2啟動(dòng)方式達(dá)到一級響應(yīng)條件時(shí)，應(yīng)急委員會(huì)通過電話會(huì)議或現(xiàn)場會(huì)商，1小時(shí)內(nèi)發(fā)布啟動(dòng)決定，并同步下達(dá)應(yīng)急指令至各工作組。二級響應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)發(fā)布，三級響應(yīng)在3小時(shí)內(nèi)發(fā)布。啟動(dòng)決定需記錄在案，并存檔備查。4.1.3自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制針對特定風(fēng)險(xiǎn)（如高危化工裝置泄漏），當(dāng)監(jiān)測數(shù)據(jù)或系統(tǒng)報(bào)警達(dá)到預(yù)設(shè)閾值時(shí)，應(yīng)急辦公室可無需上報(bào)，直接自動(dòng)啟動(dòng)三級響應(yīng)，同時(shí)向應(yīng)急委員會(huì)報(bào)告。4.1.4預(yù)警啟動(dòng)決策當(dāng)事故信息表明可能達(dá)到較低響應(yīng)級別時(shí)，應(yīng)急委員會(huì)可決定啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)不調(diào)動(dòng)核心應(yīng)急資源，但要求各工作組進(jìn)入待命狀態(tài)，應(yīng)急辦公室每小時(shí)更新事態(tài)信息。如某廠因設(shè)備振動(dòng)超標(biāo)預(yù)警，最終未發(fā)生事故，驗(yàn)證了預(yù)警機(jī)制的必要性。4.2響應(yīng)級別調(diào)整4.2.1跟蹤與研判響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急辦公室聯(lián)合技術(shù)專家（如工藝安全工程師、環(huán)境評估師）持續(xù)跟蹤事故發(fā)展，分析處置需求。如某化工廠泄漏事故初期判斷為三級響應(yīng)，后因風(fēng)向突變導(dǎo)致污染擴(kuò)散加速，經(jīng)研判升級為二級響應(yīng)。4.2.2級別調(diào)整程序工作組提出調(diào)整建議，應(yīng)急辦公室匯總分析，30分鐘內(nèi)報(bào)應(yīng)急委員會(huì)決策。調(diào)整決定需明確新的響應(yīng)級別、變更內(nèi)容及生效時(shí)間。如需降級，需確保次生風(fēng)險(xiǎn)已受控。4.2.3避免響應(yīng)偏差嚴(yán)禁因響應(yīng)不足導(dǎo)致事故擴(kuò)大（如未及時(shí)隔離污染源），或響應(yīng)過度造成資源浪費(fèi)（如非必要調(diào)動(dòng)一級應(yīng)急隊(duì)伍）。以某礦山透水事故為例，初期因恐慌升級響應(yīng)，導(dǎo)致非核心部門人員大量涌入現(xiàn)場，反而延誤了專業(yè)救援。需建立科學(xué)的響應(yīng)評估模型，如使用事故影響矩陣（IEM）量化分析。五、預(yù)警5.1預(yù)警啟動(dòng)5.1.1發(fā)布渠道與方式預(yù)警信息通過廠區(qū)廣播、內(nèi)部應(yīng)急平臺、短信、電子顯示屏等渠道發(fā)布。涉及外部影響時(shí)，通過政府應(yīng)急平臺、媒體發(fā)布等渠道。方式采用分級發(fā)布，初期以警示性語言為主（如“注意防范”），升級后明確事故簡況和影響范圍。5.1.2發(fā)布內(nèi)容包含預(yù)警級別（如黃色、橙色）、可能受影響區(qū)域、建議采取的措施（如疏散、佩戴口罩）、發(fā)布單位及發(fā)布時(shí)間。如某區(qū)域因氣體泄漏監(jiān)測值超標(biāo)，預(yù)警內(nèi)容應(yīng)含氣體性質(zhì)、擴(kuò)散趨勢及防護(hù)建議。5.2響應(yīng)準(zhǔn)備5.2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備應(yīng)急委員會(huì)宣布預(yù)警啟動(dòng)后，各工作組30分鐘內(nèi)完成人員集結(jié)，現(xiàn)場處置組檢查應(yīng)急眼鏡、防護(hù)服等個(gè)人防護(hù)裝備（PPE）完好性，醫(yī)療救護(hù)組準(zhǔn)備急救藥品和轉(zhuǎn)運(yùn)車輛。5.2.2物資與裝備準(zhǔn)備后勤保障組12小時(shí)內(nèi)清點(diǎn)消防器材、堵漏材料、照明設(shè)備等應(yīng)急物資，確保存放在指定位置，并檢查其有效性。5.2.3后勤與通信準(zhǔn)備保障應(yīng)急電源、通信線路暢通，確保應(yīng)急值守電話、對講機(jī)等設(shè)備電量充足。安全保衛(wèi)組檢查廠區(qū)隔離設(shè)施，準(zhǔn)備交通管制所需的警示標(biāo)志。5.3預(yù)警解除5.3.1解除條件預(yù)警解除需同時(shí)滿足以下條件：事故隱患消除、污染物擴(kuò)散至安全濃度、外部風(fēng)險(xiǎn)源得到控制。由應(yīng)急辦公室聯(lián)合技術(shù)專家（如環(huán)境工程師）進(jìn)行確認(rèn)。5.3.2解除要求預(yù)警解除由應(yīng)急委員會(huì)宣布，通過原發(fā)布渠道同步發(fā)布，并說明解除原因及后續(xù)觀察要求。如解除與事故相關(guān)，需記錄事故處置完成時(shí)間。5.3.3責(zé)任人應(yīng)急辦公室主任負(fù)責(zé)組織解除條件的核實(shí)，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)發(fā)布解除決定。六、應(yīng)急響應(yīng)6.1響應(yīng)啟動(dòng)6.1.1響應(yīng)級別確定應(yīng)急委員會(huì)根據(jù)事故信息研判結(jié)果，參照響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)，確定響應(yīng)級別。如某化工廠爆炸事故，因死亡人數(shù)預(yù)估超過10人，確認(rèn)為一級響應(yīng)。6.1.2程序性工作6.1.2.1應(yīng)急會(huì)議響應(yīng)啟動(dòng)后4小時(shí)內(nèi)召開應(yīng)急指揮部首次會(huì)議，明確分工，部署任務(wù)。對于二級響應(yīng)，可由現(xiàn)場指揮部代替。6.1.2.2信息上報(bào)應(yīng)急辦公室30分鐘內(nèi)完成初次上報(bào)，后續(xù)每6小時(shí)更新事態(tài)進(jìn)展及處置情況。6.1.2.3資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)單位內(nèi)部應(yīng)急資源，同時(shí)啟動(dòng)外部資源需求清單。6.1.2.4信息公開由應(yīng)急委授權(quán)部門，通過官方渠道發(fā)布初步信息，后續(xù)根據(jù)情況動(dòng)態(tài)更新。6.1.2.5后勤及財(cái)力保障后勤保障組確保人員食宿、交通；財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金，必要時(shí)啟動(dòng)專項(xiàng)資金。6.2應(yīng)急處置6.2.1現(xiàn)場處置措施6.2.1.1警戒疏散安全保衛(wèi)組設(shè)立警戒區(qū)，疏散無關(guān)人員，疏散路線由現(xiàn)場指揮部根據(jù)風(fēng)向、地形等確定。6.2.1.2人員搜救現(xiàn)場處置組佩戴空氣呼吸器（SCBA），在有毒有害環(huán)境下降至最低濃度作業(yè)，優(yōu)先搶救被困人員。6.2.1.3醫(yī)療救治醫(yī)療救護(hù)組設(shè)立臨時(shí)救治點(diǎn)，對傷員進(jìn)行分類救治，必要時(shí)請求外部醫(yī)療支援。6.2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測安全環(huán)保部攜帶便攜式檢測儀，監(jiān)測大氣、水體參數(shù)，確定危險(xiǎn)區(qū)域范圍。6.2.1.5技術(shù)支持技術(shù)專家組提供工藝分析、風(fēng)險(xiǎn)評估等技術(shù)支持，優(yōu)化處置方案。6.2.1.6工程搶險(xiǎn)設(shè)備維修組穿戴防護(hù)裝備，執(zhí)行設(shè)備隔離、修復(fù)等操作，防止事故擴(kuò)大。6.2.1.7環(huán)境保護(hù)采取覆蓋、吸附、中和等措施控制污染，減少環(huán)境影響。6.2.2人員防護(hù)要求進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域人員必須佩戴與作業(yè)環(huán)境相匹配的PPE，并設(shè)置監(jiān)護(hù)員。6.3應(yīng)急支援6.3.1請求支援程序及要求當(dāng)事故超出單位處置能力時(shí)，應(yīng)急辦公室2小時(shí)內(nèi)向地方政府應(yīng)急管理部門報(bào)告，申請支援。報(bào)告內(nèi)容含事故簡況、所需資源、單位自救情況。6.3.2聯(lián)動(dòng)程序及要求接到支援請求后，應(yīng)急委指定聯(lián)絡(luò)人對接外部力量，提供現(xiàn)場信息及協(xié)調(diào)指令。6.3.3外部力量指揮關(guān)系外部救援力量到達(dá)后，由應(yīng)急委指定總指揮，原單位應(yīng)急指揮體系接受統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。6.4響應(yīng)終止6.4.1終止條件事故得到有效控制，無次生風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，受傷人員得到妥善救治。由現(xiàn)場指揮部組織評估，報(bào)應(yīng)急委批準(zhǔn)。6.4.2終止要求明確終止時(shí)間，做好善后處置工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。6.4.3責(zé)任人應(yīng)急委主任負(fù)責(zé)最終決策，應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)文書工作。七、后期處置7.1污染物處理7.1.1妥善處置對事故產(chǎn)生的污染物（如泄漏物、廢棄物）進(jìn)行收集、中和、固化等處理，防止擴(kuò)散。如油品泄漏需采用吸附棉、圍油欄等材料。7.1.2環(huán)境監(jiān)測事故影響區(qū)域由安全環(huán)保部組織，聯(lián)合專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測，直至數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)。監(jiān)測點(diǎn)布設(shè)需覆蓋敏感目標(biāo)。7.1.3廢棄物處置污染物處理后的廢棄物按危險(xiǎn)廢物規(guī)定，交由有資質(zhì)的單位處置，并記錄轉(zhuǎn)運(yùn)過程。7.2生產(chǎn)秩序恢復(fù)7.2.1設(shè)備檢查與維修事故影響設(shè)備由設(shè)備部牽頭，進(jìn)行全面檢查、維修或報(bào)廢，恢復(fù)生產(chǎn)能力需通過安全評估。7.2.2工藝調(diào)整必要時(shí)修訂工藝參數(shù)，優(yōu)化操作規(guī)程，防止類似事故再次發(fā)生。如某化工廠爆炸事故后，調(diào)整了反應(yīng)溫度控制邏輯。7.2.3恢復(fù)生產(chǎn)程序經(jīng)應(yīng)急委批準(zhǔn)后，分階段恢復(fù)生產(chǎn)，初期以單線、低負(fù)荷運(yùn)行為主，逐步提升至正常水平。7.3人員安置7.3.1傷員康復(fù)醫(yī)療救護(hù)組協(xié)調(diào)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，提供康復(fù)指導(dǎo)，必要時(shí)安排職業(yè)健康檢查。7.3.2疏散人員安置對受影響疏散人員，提供臨時(shí)住所、生活必需品，并做好心理疏導(dǎo)。7.3.3善后賠償按法律法規(guī)及合同約定，完成人員傷亡賠償、財(cái)產(chǎn)損失補(bǔ)償?shù)壬坪蠊ぷ?。八、?yīng)急保障8.1通信與信息保障8.1.1通信聯(lián)系方式和方法建立應(yīng)急通信錄，包含應(yīng)急辦公室、各工作組、外部救援單位（如消防、醫(yī)療）的常用聯(lián)系方式。優(yōu)先保障有線電話、應(yīng)急廣播、衛(wèi)星電話等基礎(chǔ)通信手段。8.1.2備用方案當(dāng)主通信線路中斷時(shí)，啟用對講機(jī)、移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)或應(yīng)急電源支持下的備用線路。重要會(huì)議采用雙機(jī)錄音備份。8.1.3保障責(zé)任人應(yīng)急辦公室指定專人負(fù)責(zé)通信設(shè)備維護(hù)和信息報(bào)送，確保24小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通。8.2應(yīng)急隊(duì)伍保障8.2.1人力資源構(gòu)成8.2.1.1專家組建由工藝工程師、安全專家、環(huán)境工程師等組成的技術(shù)專家組，提供技術(shù)支持。8.2.1.2專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍生產(chǎn)部、設(shè)備部等組建30人以上的專兼職隊(duì)伍，定期演練，負(fù)責(zé)初期處置。8.2.1.3協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍與鄰近消防、醫(yī)療單位簽訂救援協(xié)議，明確響應(yīng)條件和協(xié)作方式。8.2.2責(zé)任人安全環(huán)保部負(fù)責(zé)隊(duì)伍日常管理和培訓(xùn)，應(yīng)急委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)外部隊(duì)伍調(diào)用。8.3物資裝備保障8.3.1物資與裝備清單建立應(yīng)急物資裝備臺賬，包括消防器材（滅火器、消防栓）、個(gè)人防護(hù)裝備（呼吸器、防護(hù)服）、堵漏材料、照明設(shè)備等。8.3.2管理要求物資裝備存放在指定庫房，由后勤保障部管理，定期檢查其數(shù)量、性能，確保隨時(shí)可用。8.3.3更新補(bǔ)充消防器材每年檢查，呼吸器每半年更換氣瓶，確保符合使用標(biāo)準(zhǔn)。建立采購計(jì)劃，每年更新10%的庫存。8.3.4責(zé)任人及聯(lián)系方式后勤保障部指定專人管理，聯(lián)系方式錄入應(yīng)急通信錄。九、其他保障9.1能源保障9.1.1供電保障保障應(yīng)急電源（如柴油發(fā)電機(jī)）完好，定期測試啟動(dòng)性能。制定停電時(shí)的應(yīng)急照明和關(guān)鍵設(shè)備供電方案。9.1.2供氣保障檢查消防、生活氣源儲(chǔ)備，確保事故時(shí)供應(yīng)穩(wěn)定。9.2經(jīng)費(fèi)保障9.2.1預(yù)算安排年度預(yù)算包含應(yīng)急費(fèi)用科目，用于物資購置、救援補(bǔ)償?shù)取?.2.2動(dòng)用程序事故發(fā)生后，由財(cái)務(wù)部根據(jù)應(yīng)急委批準(zhǔn)，先行支付應(yīng)急開支，后續(xù)按程序報(bào)銷。9.3交通運(yùn)輸保障9.3.1車輛準(zhǔn)備配備應(yīng)急指揮車、救護(hù)車、運(yùn)輸車輛，確保油料充足、狀態(tài)良好。9.3.2道路暢通安全保衛(wèi)組負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及周邊交通管制，確保救援通道暢通。9.4治安保障9.4.1現(xiàn)場秩序維護(hù)事故發(fā)生時(shí)，安全保衛(wèi)組負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場秩序，防止無關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)。9.4.2社會(huì)面管控必要時(shí)配合公安機(jī)關(guān)，實(shí)施廠區(qū)周邊警戒。9.5技術(shù)保障9.5.1技術(shù)支持技術(shù)專家組提供現(xiàn)場技術(shù)方案支持，必要時(shí)引入外部技術(shù)顧問。9.5.2信息系統(tǒng)確保應(yīng)急指揮平臺、監(jiān)控系統(tǒng)等信息系統(tǒng)運(yùn)行正常。9.6醫(yī)療保障9.6.1醫(yī)療點(diǎn)保障設(shè)立臨時(shí)醫(yī)療站，或與就近醫(yī)院建立綠色通道。9.6.2衛(wèi)生防疫安全環(huán)保部負(fù)責(zé)現(xiàn)場消毒防疫，控制疾病傳播風(fēng)險(xiǎn)。9.7后勤保障9.7.1人員生活保障后勤保障部負(fù)責(zé)應(yīng)急人員食宿、飲水等生活必需品供應(yīng)。9.7.2臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備應(yīng)急洗漱間、休息場所等臨時(shí)設(shè)施。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)10.1培