人力資源管理專員人才招募與培訓(xùn)效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分人才招募效率招聘周期40%25天招聘周期越短，得分越高，每提前1天加0.5分，每延遲1天減0.5分，最低得0分招聘完成率100%實(shí)際完成人數(shù)/計劃完成人數(shù)，按比例計分，最低得0分到崗人數(shù)100%實(shí)際到崗人數(shù)/計劃到崗人數(shù)，按比例計分，最低得0分簡歷篩選準(zhǔn)確率90%合格簡歷數(shù)/收到簡歷總數(shù)，按比例計分，最低得0分候選人滿意度85%通過滿意度調(diào)查問卷統(tǒng)計，按比例計分，最低得0分培訓(xùn)效果培訓(xùn)覆蓋率35%100%實(shí)際參與培訓(xùn)人數(shù)/應(yīng)參與培訓(xùn)人數(shù)，按比例計分，最低得0分培訓(xùn)考核通過率95%考核通過人數(shù)/參與培訓(xùn)人數(shù)，按比例計分，最低得0分培訓(xùn)后績效提升率10%培訓(xùn)后績效考核平均分提升率，每提升1%加0.5分，最低得0分培訓(xùn)滿意度90%通過滿意度調(diào)查問卷統(tǒng)計，按比例計分，最低得0分培訓(xùn)資料完整度100%培訓(xùn)資料按計劃提供且完整，每缺失一項(xiàng)扣1分，最低得0分團(tuán)隊協(xié)作能力跨部門溝通效率15%及時響應(yīng)跨部門協(xié)作請求響應(yīng)時間，每延遲1天扣0.5分，最低得0分項(xiàng)目支持滿意度90%通過合作部門滿意度調(diào)查統(tǒng)計，按比例計分，最低得0分信息傳遞準(zhǔn)確性100%信息傳遞錯誤次數(shù)，每次錯誤扣1分，最低得0分團(tuán)隊參與度積極參與團(tuán)隊會議及活動參與情況，每缺席1次扣0.5分，最低得0分沖突解決能力有效解決通過沖突事件數(shù)量及解決效果評估，每有效解決1次加1分，未解決或無效解決扣1分，最低得0分成本控制能力招聘成本節(jié)約率10%5%實(shí)際招聘成本低于預(yù)算比例，每節(jié)約1%加0.5分，最低得0分培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算控制100%實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用與預(yù)算偏差，偏差每超過1%扣0.5分，最低得0分培訓(xùn)資源利用率90%培訓(xùn)資源（如講師、場地）使用效率，按比例計分，最低得0分流程優(yōu)化建議2條提出且被采納的流程優(yōu)化建議數(shù)量，每條加0.5分，最低得0分預(yù)算執(zhí)行合規(guī)性100%所有費(fèi)用支出符合預(yù)算及規(guī)定，每違規(guī)1次扣1分，最低得0分本考核表用于評估人力資源管理專員在人才招募與培訓(xùn)效果方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)專員在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：人才招募效率40%，培訓(xùn)效果35%，團(tuán)隊協(xié)作能力15%，成本控制能力10%。最終得分=Σ(各維度得分*權(quán)重)。請確保評分標(biāo)準(zhǔn)清晰，評分過程公正客觀。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：