為建立科學有效的員工激勵與考核機制，激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造力，促進員工與企業(yè)價值共生，結合公司實際運營需求，特制定本績效積分考核管理辦法。本辦法通過量化積分形式，客觀評價員工工作表現(xiàn)、行為規(guī)范及創(chuàng)新貢獻，為員工職業(yè)發(fā)展、薪酬調(diào)整、榮譽評定等提供依據(jù)，確?？己诉^程公平、透明、可追溯。一、適用范圍本辦法適用于公司全體在職員工（含試用期員工）。特殊崗位（如高管、實習生）的考核細則，由人力資源部會同相關部門另行制定。二、績效積分定義與構成績效積分是對員工在工作業(yè)績、行為規(guī)范、創(chuàng)新貢獻等維度表現(xiàn)的量化評價，積分結果反映員工綜合履職能力與價值貢獻。積分體系由基礎積分項（工作業(yè)績、行為規(guī)范）和激勵積分項（創(chuàng)新貢獻、特殊貢獻）構成，具體規(guī)則如下：（一）工作業(yè)績積分聚焦“任務成果、業(yè)務指標”，體現(xiàn)員工崗位價值創(chuàng)造能力：1.項目/任務完成：根據(jù)任務的難度、時效、質(zhì)量積分。例如，主責完成核心項目（如系統(tǒng)上線、大客戶簽約）加\*分/項目；參與項目按貢獻度（如方案設計、執(zhí)行落地）獲\*-\*分；未按計劃完成且無合理說明的，扣\*分/項。2.業(yè)務指標達成：銷售、生產(chǎn)等崗位依據(jù)月度/季度KPI（如銷售額、產(chǎn)量、客戶滿意度）完成率積分。完成率100%及以上，按指標權重系數(shù)（如銷售額每超10%加\*分）加分；未達標且低于\*%，扣\*分。（二）行為規(guī)范積分聚焦“職業(yè)素養(yǎng)、團隊協(xié)作”，體現(xiàn)員工職場行為合規(guī)性與協(xié)作價值：1.考勤紀律：全勤（無遲到、早退、曠工）月度加\*分；遲到/早退每次扣\*分，曠工1天扣\*分。2.團隊協(xié)作：主動協(xié)助同事解決工作難題、跨部門協(xié)作獲書面表揚的，每次加\*分；因個人原因?qū)е聢F隊任務延誤或糾紛的，視情節(jié)扣\*-\*分。3.合規(guī)履職：嚴格遵守公司制度（如財務報銷、信息安全），年度無違規(guī)記錄加\*分；違規(guī)行為按《員工手冊》處罰等級扣分（如一般違規(guī)扣\*分，嚴重違規(guī)扣\*分）。（三）創(chuàng)新貢獻積分聚焦“提案改善、技能突破”，體現(xiàn)員工創(chuàng)新能力與成長價值：1.提案改善：員工提出的管理優(yōu)化、技術改進、成本節(jié)約等提案，經(jīng)評審采納后，按預期效益（如年節(jié)約成本、效率提升比例）積分。例如，年節(jié)約成本\*元以下加\*分，\*-\*元加\*分，超\*元加\*分。2.技能提升：通過外部專業(yè)認證（如PMP、CPA）、內(nèi)部講師授課、專利/軟著申請等，按難度與價值加分。例如，獲得行業(yè)權威認證加\*分，主導內(nèi)部培訓并獲學員好評加\*分/次，申請專利成功加\*分。（四）特殊貢獻積分針對突發(fā)任務、公司榮譽等特殊場景，由考核小組審議后給予一次性積分。例如，成功化解重大危機（如生產(chǎn)事故、輿情風險）加\*分，代表公司獲行業(yè)獎項加\*分。三、積分周期與計算方式1.積分周期：采用“月度累計、年度清算”模式，每月統(tǒng)計積分并更新員工積分檔案，年度末根據(jù)全年積分進行綜合評定。2.積分計算：員工月度積分=工作業(yè)績積分+行為規(guī)范積分+創(chuàng)新貢獻積分（特殊貢獻積分可跨周期累計）。年度總積分=Σ月度積分+年度專項獎勵積分（如年度優(yōu)秀員工額外加\*分）。四、考核流程（一）數(shù)據(jù)采集各部門負責人每月\*日前，收集本部門員工的業(yè)績成果、行為記錄、創(chuàng)新提案等資料，填寫《績效積分申報表》，并附相關證明材料（如項目驗收單、客戶評價、提案評審表等）。人力資源部統(tǒng)籌考勤、制度合規(guī)等基礎數(shù)據(jù)的采集。（二）審核確認1.部門初審：部門負責人對申報材料的真實性、完整性進行審核，于每月\*日前提交至人力資源部。2.公司復核：人力資源部聯(lián)合考核小組（由高管、部門代表、HR組成）對積分申報進行復核，重點核查高積分項的合理性，于每月\*日前完成復核并反饋結果。（三）公示與反饋每月\*日-\*日，在公司OA系統(tǒng)或公告欄公示員工積分結果。員工對積分有異議的，可在公示期內(nèi)以書面形式向人力資源部提出申訴，考核小組需在\*個工作日內(nèi)完成調(diào)查并答復。五、積分結果應用（一）薪酬激勵1.月度績效獎金：根據(jù)員工月度積分排名（或積分值區(qū)間）確定獎金系數(shù)。例如，積分排名前10%的員工，獎金系數(shù)為\*；排名后10%的員工，系數(shù)為\*（具體系數(shù)結合公司薪酬體系動態(tài)調(diào)整）。2.年度調(diào)薪：年度總積分排名前\*%的員工，優(yōu)先獲得調(diào)薪資格，調(diào)薪幅度參考積分差距與崗位價值。（二）職業(yè)發(fā)展1.晉升提名：年度積分排名前\*%的員工，自動進入晉升候選池，在崗位空缺時優(yōu)先考察。2.培訓機會：積分較高且某領域表現(xiàn)突出的員工，優(yōu)先獲得外部培訓、導師帶教等發(fā)展資源。（三）榮譽與福利1.評優(yōu)評先：年度積分是“優(yōu)秀員工”“崗位標兵”等榮譽的核心評選依據(jù)，積分前\*%的員工自動入圍候選。2.福利傾斜：積分排名靠前的員工可享受彈性休假、優(yōu)先調(diào)崗、家屬福利等特殊權益。六、保障機制（一）組織保障成立績效積分考核小組，由總經(jīng)理任組長，人力資源部、財務部、業(yè)務部門負責人為成員，負責積分規(guī)則制定、重大爭議裁決、結果應用審批等工作。（二）監(jiān)督機制1.內(nèi)部審計：每半年對積分管理流程進行審計，核查數(shù)據(jù)真實性與流程合規(guī)性，發(fā)現(xiàn)舞弊行為嚴肅處理（如扣減責任人積分、通報批評）。2.舉報通道：員工可通過匿名郵箱、線下信箱等方式舉報積分造假行為，經(jīng)查實后對舉報人給予積分獎勵（如\*分）。（三）動態(tài)優(yōu)化考核小組每年末結合公司戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務變化，對積分規(guī)則（如指標權重、加分標準）進行評審優(yōu)化，確?？己梭w系貼合實際需求。七、附則1.本