第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁皮帶輸送機斷裂跑偏應急預案一、總則1、適用范圍本預案適用于公司所有皮帶輸送機運行及維護過程中發(fā)生的斷裂跑偏事故。涵蓋主運輸皮帶、副運輸皮帶等所有皮帶輸送系統(tǒng)，事故可能造成人員傷亡、設備損壞、生產(chǎn)中斷等嚴重后果。預案明確事故報告、應急響應、現(xiàn)場處置、善后處置等全流程操作規(guī)范。以某煤礦主皮帶因超載運行導致斷裂跑偏導致停產(chǎn)72小時的案例為參考，事故直接經(jīng)濟損失超百萬元，充分說明制定專項預案的必要性。2、響應分級根據(jù)事故等級劃分應急響應級別，分為三級響應：一級響應：皮帶斷裂導致停產(chǎn)超過8小時，或造成人員傷亡。觸發(fā)原則包括主運輸皮帶完全癱瘓，影響全礦生產(chǎn)；伴有人員輕傷以上后果。某鋼廠副皮帶跑偏引發(fā)火災事故，過火面積達200平米，最終評定為一級響應。二級響應：皮帶斷裂造成局部停產(chǎn)，無人員傷亡。觸發(fā)條件為單條皮帶停運，但備用系統(tǒng)可維持70%產(chǎn)能。某建材廠主皮帶跑偏經(jīng)1小時處置恢復運行，符合二級響應標準。三級響應：皮帶輕微跑偏，經(jīng)巡檢發(fā)現(xiàn)及時調整。適用單卷皮帶偏移量小于20mm，通過調整托輥即可恢復的情況。某磷肥廠發(fā)現(xiàn)皮帶輕微跑偏，3小時內完成調整，屬于三級響應范疇。分級依據(jù)事故危害程度，結合設備重要性、停運時間、人員風險等綜合判定。響應啟動遵循"分級負責、逐級提升"原則，低級別事故不得越級上報。二、應急組織機構及職責1、應急組織形式及構成單位成立皮帶輸送機斷裂跑偏應急指揮部，由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任總指揮，生產(chǎn)技術部、設備管理部、安全環(huán)保部、運輸部、醫(yī)務室等部門主要負責人組成。指揮部下設四個專業(yè)工作組：運行控制組：由運輸部牽頭，包含調度室、運行班組長。負責事故初期判斷，啟動備用系統(tǒng)，協(xié)調皮帶停送電操作?，F(xiàn)場處置組：由設備管理部主導，含維修隊、機電工段。負責設備搶修，執(zhí)行跑偏處置方案，確保安全隔離。安全警戒組：由安全環(huán)保部負責，需保衛(wèi)科、義務消防隊參與。負責事故現(xiàn)場警戒，疏散無關人員，維護廠區(qū)秩序。后勤保障組：由綜合辦公室牽頭，需物資供應部、財務部配合。保障搶修物資供應，處理費用報銷事宜。各部門職責明確，形成"橫向到邊、縱向到底"的響應體系。以某露天礦皮帶斷裂事故為例，其快速響應得益于各部門職責清晰，維修組15分鐘到達現(xiàn)場，運行組同步切換備用皮帶，最終30分鐘恢復生產(chǎn)。2、工作組構成及職責分工運行控制組：需配備便攜式通訊設備，實時掌握皮帶運行參數(shù)。行動任務包括確認跑偏程度，執(zhí)行應急預案中停機程序，記錄事故前運行狀態(tài)。某水泥廠曾因控制組未能及時記錄振動數(shù)據(jù)，導致?lián)屝薹桨甘д`，延誤2小時?，F(xiàn)場處置組：必須持證上崗，掌握緊固件更換、托輥調整等標準作業(yè)程序。行動任務包括設置警戒區(qū)域，使用激光對中儀校正皮帶跑偏，檢查驅動滾筒與皮帶接觸情況。某鐵礦事故中，處置組未使用專業(yè)工具，強行調整導致皮帶進一步損壞。安全警戒組：需配備呼吸器、急救箱等專業(yè)裝備。行動任務包括設立警戒線，疏散人員至指定避難點，核實人員到位情況。某磷礦跑偏事故中，警戒組提前設置雙道警戒線，避免人員誤入危險區(qū)。后勤保障組：需建立24小時物資響應機制。行動任務包括調配備件，協(xié)調運輸車輛，準備應急照明設備。某鋼廠案例顯示，提前備好的備用托輥使搶修時間縮短40%。各小組通過指揮部的統(tǒng)一調度，形成"信息共享、協(xié)同作戰(zhàn)"的處置模式。三、信息接報應急值守電話為24小時值班熱線，由生產(chǎn)技術部專人負責值守，電話號碼公布于公司應急公告欄及所有部門負責人處。事故信息接收流程遵循"第一時間、逐級上報"原則。內部通報采取分級通知方式：輕微跑偏由運輸部值班員通知相關班組長；中度跑偏由生產(chǎn)技術部主管通知相關部門；嚴重斷裂由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理決定是否啟動指揮部。通知內容包含事故時間、地點、初步判斷后果，通過內部電話系統(tǒng)或對講機傳達，記錄接聽人及時間。某廠曾因內部通報不及時，導致維修人員未帶關鍵備件到場，延誤搶修3小時。向上級報告事故信息時限嚴格遵照規(guī)定：一般事故30分鐘內報備，較大事故1小時內上報。報告內容必須包含事故發(fā)生時間、地點、設備型號、直接損失預估、已采取措施、報告人信息等要素。報告責任人依次為：部門負責人、分管副總、總指揮。某集團要求事故報告需附帶現(xiàn)場照片，該要求已納入本預案附件。向外部通報程序包括：人員傷亡事故立即通知應急管理部門；較大財產(chǎn)損失事故由安全環(huán)保部整理材料報送政府主管部門。通報方式采用傳真或加密郵件，確保信息準確送達。某港口因未按規(guī)定通報皮帶斷裂事故，導致后續(xù)驗收延誤，教訓深刻。責任人需在規(guī)定時限內完成通報，并保留發(fā)送憑證。四、信息處置與研判信息處置由指揮部信息研判組負責，該小組由生產(chǎn)技術部、安全環(huán)保部技術骨干組成，配備工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)權限和數(shù)據(jù)分析軟件。研判組需在接報后10分鐘內完成初步評估，依據(jù)跑偏程度、影響范圍等因素判斷是否達到響應啟動標準。響應啟動程序分為三個層級：三級響應由運輸部主管根據(jù)現(xiàn)場處置組評估結果直接宣布；二級響應需經(jīng)生產(chǎn)技術部主管審核同意；一級響應由總指揮在指揮部會議上決策。宣布方式包括現(xiàn)場指令、內部廣播系統(tǒng)、應急指令系統(tǒng)平臺發(fā)布，確保指令直達各工作組。特殊情況下可自動啟動響應：如皮帶斷裂伴隨火災且煙霧濃度超標，系統(tǒng)自動觸發(fā)二級響應。某化工廠曾因火災報警聯(lián)動裝置啟動二級響應，為人員疏散爭取了關鍵時間。自動啟動后，指揮部仍需10分鐘內完成人工確認。預警啟動適用于未達響應條件但可能擴大的情況：如發(fā)現(xiàn)皮帶軸承溫度異常升高，應急領導小組可決定進入預警狀態(tài)，要求相關班組加強巡檢頻次。預警期間，運行控制組需每小時通報運行參數(shù)，現(xiàn)場處置組做好應急物料準備。某選礦廠通過預警啟動避免了潛在斷裂事故。響應調整機制要求指揮部每2小時評估一次事態(tài)發(fā)展：根據(jù)停運時間、設備損壞程度、外部環(huán)境影響等因素動態(tài)調整響應級別。某發(fā)電廠因過度響應導致非相關系統(tǒng)停機，最終指揮部果斷降級，恢復單機運行。調整決定需由總指揮簽署，并通知所有相關方。跟蹤研判貫穿始終，確保處置措施與事態(tài)發(fā)展相匹配。五、預警1、預警啟動預警信息通過公司內部應急廣播、專用預警平臺、現(xiàn)場警示標志三種渠道發(fā)布。發(fā)布方式采用分級推送：輕微預警通過部門內部通訊群組發(fā)送，附帶警示圖片；較重預警通過應急廣播系統(tǒng)循環(huán)播放，同時推送至各部門負責人手機；嚴重預警時，啟動全廠警報器鳴響，并在廠區(qū)各入口處展示紅色預警牌。預警內容必須包含：事故類型（皮帶跑偏）、影響區(qū)域、潛在風險等級、建議防范措施以及應急服務電話。2、響應準備進入預警狀態(tài)后，各工作組立即開展準備工作：隊伍方面，要求所有涉事皮帶運行及維護人員到崗待命，現(xiàn)場處置組檢查搶修工具是否齊全；物資方面，物資供應部核對緊固件、托輥、皮帶膠等備件庫存，確保4小時內可送達現(xiàn)場；裝備方面，機電工段測試應急照明、通風設備、激光對中儀等關鍵設備；后勤保障組調配運輸車輛，準備應急餐飲；通信方面，通信部門確保對講機頻道暢通，指揮部設立臨時通信點。某礦曾通過提前準備，在預警后30分鐘完成應急隊伍集結。3、預警解除預警解除由指揮部信息研判組根據(jù)實時監(jiān)控和現(xiàn)場報告決定?；緱l件包括：跑偏趨勢得到有效控制，設備溫度恢復正常，人員安全得到保障，無次生風險隱患。解除要求必須經(jīng)過至少2次確認，間隔時間不小于30分鐘。責任人需記錄解除時間，通知各工作組停止預警狀態(tài)，并恢復正常生產(chǎn)調度。某露天礦因未嚴格確認預警解除條件，導致后續(xù)生產(chǎn)中再次發(fā)生跑偏，教訓深刻。六、應急響應1、響應啟動響應級別由指揮部根據(jù)事故嚴重程度判定：一般事故由生產(chǎn)技術部組織召開現(xiàn)場會啟動三級響應；較大事故由分管副總召集相關部門啟動二級響應；重大事故由總指揮宣布啟動一級響應。啟動程序包括：立即召開應急指揮會議，確定處置方案；安全環(huán)保部在1小時內向公司主要領導及上級單位報告；設備管理部協(xié)調內外部資源；綜合辦公室發(fā)布內部通報；財務部準備應急資金。某鋼鐵廠因啟動程序規(guī)范，在二級響應中僅用25分鐘完成資源協(xié)調。2、應急處置事故現(xiàn)場處置遵循"先人員后設備、先控制后處置"原則。警戒疏散方面，保衛(wèi)科在事故點周邊200米設置警戒線，疏散無關人員至指定集合點，并清點人數(shù)；人員搜救由運輸部組織熟悉工藝的員工進行；醫(yī)療救治由醫(yī)務室人員攜帶急救箱趕赴現(xiàn)場，必要時聯(lián)系外部醫(yī)院；現(xiàn)場監(jiān)測要求安全環(huán)保部使用氣體檢測儀、溫濕度計等設備，確保環(huán)境安全；技術支持由機電專家提供在線指導；工程搶險由維修隊伍執(zhí)行，必須使用專用工具，嚴禁野蠻作業(yè)；環(huán)境保護方面，如涉及粉塵或化學品泄漏，需及時覆蓋或沖洗。所有現(xiàn)場人員必須佩戴反光背心、安全帽，必要時使用防護面罩、手套。3、應急支援當事故超出公司處置能力時，由總指揮在2小時內向應急管理部門或上級單位發(fā)出支援請求。請求程序包括：安全環(huán)保部準備事故簡報，說明事故性質、影響范圍、已采取措施；運輸部規(guī)劃救援隊伍到達路線；指揮部指定聯(lián)絡員全程陪同。聯(lián)動程序要求：外部力量到達后，由總指揮統(tǒng)一指揮，原指揮部轉為技術支持角色；明確各自職責分工，避免交叉作業(yè)。某港口曾因聯(lián)動程序不清，導致救援車輛誤入危險區(qū)域，后修訂預案強調職責劃分。4、響應終止響應終止由指揮部根據(jù)以下條件綜合判定：事故現(xiàn)場清理完畢，無次生風險，人員全部撤離，環(huán)境達標。終止要求必須經(jīng)現(xiàn)場復核，并形成處置報告。責任人需上報公司主要領導及上級單位，同時撤銷現(xiàn)場警戒，逐步恢復生產(chǎn)。某建材廠因終止程序嚴格，在事故后第5天恢復生產(chǎn)，較預期縮短了2天。七、后期處置污染物處理方面，需由安全環(huán)保部牽頭，組織專業(yè)隊伍對事故可能造成的泄漏物、粉塵污染進行專項清理。制定詳細處置方案，明確污染物性質、擴散范圍、監(jiān)測點位和頻次。使用專業(yè)設備如工業(yè)吸塵器、洗地機等進行清理，廢棄物需分類收集并交由有資質單位處置。必須進行環(huán)境檢測，確保達標后才允許恢復生產(chǎn)。某化工廠皮帶斷裂導致少量物料泄漏，通過及時專業(yè)處理，最終檢測結果顯示無環(huán)境風險。生產(chǎn)秩序恢復由生產(chǎn)技術部負責，成立專項恢復組，制定分階段恢復方案。首先檢查確認皮帶及相關設備無損傷，潤滑系統(tǒng)是否正常。其次進行空載試運行，逐步增加負荷至正常水平。期間加強設備巡檢，監(jiān)測運行參數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常立即停機。某煤礦通過科學恢復程序，在設備輕微跑偏后48小時內完成全面恢復，避免了長時間停產(chǎn)。人員安置由綜合辦公室和運輸部協(xié)同完成。對受影響員工進行心理疏導和班次調整，確?；旧钚枨?。如發(fā)生人員傷亡，按規(guī)定辦理工傷認定和撫恤，做好家屬安撫工作。某鐵礦事故中，及時透明的安置措施穩(wěn)定了員工情緒，未發(fā)生勞資糾紛。同時需總結事故教訓，對受影響區(qū)域進行安全評估，完善相關操作規(guī)程。八、應急保障1、通信與信息保障設立應急通信小組，由通信部門主管牽頭，包含2名技術員。主要通信方式包括：內部應急對講機頻道（預設5個專用頻道）、公司內部電話直撥系統(tǒng)、移動指揮車衛(wèi)星電話（配備2套）。所有關鍵崗位人員需配備對講機并會操作，關鍵聯(lián)系人手機保持24小時暢通。備用方案包括：主通信系統(tǒng)故障時，啟用備用電源的對講機；外部通信中斷時，通過移動指揮車連接衛(wèi)星網(wǎng)絡。保障責任人需每月檢查通信設備，確保電量充足、信號暢通。某礦曾因備用電源失效導致通信中斷，后改進了備用方案。2、應急隊伍保障建立三級應急隊伍體系：一級隊伍為運輸部維修班（20人），可在30分鐘內到達現(xiàn)場；二級隊伍由機電工段（30人）和兄弟單位支援隊伍組成，可在1小時內抵達；三級隊伍為與專業(yè)設備廠家簽訂的協(xié)議救援隊伍（按需調用）。專家?guī)彀?名皮帶輸送系統(tǒng)專家，平時遠程技術支持，事故時到場指導。專兼職隊伍需每年培訓考核，協(xié)議隊伍需明確服務范圍和響應時間。某鋼廠通過協(xié)議隊伍及時解決了軸承損壞問題，縮短了搶修時間。3、物資裝備保障設立應急物資庫，由設備管理部負責管理。物資清單包括：緊固件（螺絲、軸承、托輥）各200套，皮帶膠接料10噸，應急工具箱（含激光對中儀、扭力扳手）10套，照明設備20套，防護用品（安全帽、反光背心）100套。所有物資需標注存放位置，定期檢查性能，確保隨時可用。更新補充時限為每季度檢查一次，半年進行一次全面盤點。建立電子臺賬，記錄物資出入庫時間、使用情況。某磷肥廠因缺少備用托輥導致?lián)屝扪舆t，后嚴格執(zhí)行臺賬制度，確保了物資充足。九、其他保障1、能源保障由生產(chǎn)技術部與供電部門協(xié)同負責，確保應急狀態(tài)下關鍵設備供電。需制定備用電源啟用方案，明確發(fā)電機啟動流程，保障搶修現(xiàn)場、應急指揮中心、人員避難場所的電力供應。定期檢查應急發(fā)電機，確保燃料充足。2、經(jīng)費保障財務部設立應急專項資金，額度滿足3天應急需求。事故發(fā)生后，根據(jù)處置情況及時追加預算，確保搶修、醫(yī)療、環(huán)境處置等費用到位。報銷流程簡化，優(yōu)先保障應急支出。3、交通運輸保障運輸部負責應急車輛調度，確保搶修人員和物資及時運輸。需明確應急車輛路線，避開易堵路段。與外部運輸公司簽訂協(xié)議，保障大型設備或備件的運輸需求。4、治安保障保衛(wèi)科負責事故現(xiàn)場的警戒和秩序維護。設立警戒區(qū)域，禁止無關人員進入。必要時請求公安部門協(xié)助，維護廠區(qū)及周邊治安秩序。5、技術保障生產(chǎn)技術部牽頭，組建技術專家組，提供技術支持。需準備應急技術資料，包含設備圖紙、操作規(guī)程、處置方案等。利用遠程會診、視頻指導等方式，提高處置效率。6、醫(yī)療保障醫(yī)務室配備常用藥品和急救設備，做好現(xiàn)場醫(yī)療處置。與就近醫(yī)院建立綠色通道，確保傷員及時救治。必要時啟動外部醫(yī)療支援。7、后勤保障綜合辦公室負責后勤服務，提供餐飲、住宿、飲水等保障。設立臨時安置點，做好人員安撫。確保應急期間員工基本生活需求得到滿足。十、應急預案培訓培訓內容涵蓋應急預案體系、事故報告流程、應急處置措施、個人防護要求、自救互救技能等。具體包括：皮帶輸送機斷裂跑偏的危險特性、應急處